****************科技員工薪酬管理方法

文件編號[2019]第001號保密等級口普通（可對外）秘密（公司內部）口機密（僅限總經辦）起早部1」總經辦生效日期2019年1月1日版本第一版修訂記錄0TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總那么2\o"CurrentDocument"第一條薪酬戰(zhàn)略定位2\o"CurrentDocument"第二條薪酬設計原那么2\o"CurrentDocument"第三條薪酬管理模式2\o"CurrentDocument"第四條適用條件3第二章整體薪酬體系第五條崗位類別、職位序列、層級確實定第三章第三章第三章薪酬結構第三章薪酬結構第六條薪酬結構體系TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第七條固定收入5\o"CurrentDocument"第八條變動收入5\o"CurrentDocument"第九條社會保險5第四章薪酬調整第十條調薪原那么第十一條薪酬調整范圍第十二條薪酬普調第十三條個人調整第十四條新員工薪酬確定TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第五章薪酬支付7\o"CurrentDocument"第十五條薪酬發(fā)放7\o"CurrentDocument"第十六條薪酬保密8\o"CurrentDocument"第六章附那么8\o"CurrentDocument"第十七條解釋權8\o"CurrentDocument"第十八條生效時限8第一章總那么第一條薪酬戰(zhàn)略定位為建立管理規(guī)范、激勵充分、約束嚴明的薪酬管理制度，鼓勵能者多得，更好的挖掘員工潛力，全面調發(fā)動工積極性，特制定本管理方法。第二條薪酬設計原那么一、效益優(yōu)先：員工的工作內容、指標要以公司規(guī)劃目標分解為導向，員工的收入水平要以公司盈利目標達成為前提。二、激勵機制：提高變開工資比例，引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節(jié)，上升空間大而廣，調發(fā)動工潛能與工作熱情。三、兼顧公平：員工的收入與個人業(yè)績及綜合素質全面掛鉤，差距合理，防止人為因素主導薪酬區(qū)分。第三條薪酬管理模式一、以市場為導向：公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據公司經營效益、薪資市場行情、宏觀經濟因素變化等適時調整，能動的適應公司開展和人力資源開發(fā)的需要，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌。二、以崗位為導向：堅持以崗位價值作為確定薪酬水平的核心要素，結合個人能力與貢獻,合理拉開不同崗位人員的薪酬水平，有效激勵員工。三、以專業(yè)為導向：采用寬帶薪酬機制，建立不同崗位不同序列的職業(yè)開展路徑，為各部門員工提供科學多樣的薪酬開展空間，實現薪酬的動態(tài)管理。四、以業(yè)績?yōu)閷颍簢栏駡?zhí)行"按貢獻分配"，用結果和實力說話，將個人收入與個人業(yè)績全面掛鉤，推動能者多得的績效管理體制建設。第四條適用條件本方案適用于公司及各分子公司、辦事處的全體員工。第二章整體薪酬體系第五條崗位類別、職位序列、層級確實定根據崗位性質，崗位類別劃分為：職員崗位、業(yè)務崗位及管理崗位三類，層級由初級到特級,職級由1級到17級，由低到高排序，具體如下:等級層級職員崗位業(yè)務崗位管理崗位P-職員序列T-IT序列N-護士序列S-銷售序列M-管理序列初級1P1T1N1S1Ml2P2T2N2S2M23P3T3N3S3M34P4T4N4S4M4中級5P5T5N5S5M56P6T6N6S6M67P7T7N7S7M78P8T8N8S8M8高級9P9T9N9S9M910P10T10N10S10M1011P11T11NilS11Mil12P12T12N12S12M12特級13P13T13N13S13M1314P14T14N14S14M1415P15T15N15S15M1516P16T16N16S16M1617P17T17N17S17M17職員崗位：指公司業(yè)務崗位以外的職能部門經理（負責人）崗位以下的所有崗位（含非管理工作性質的獨立經理人或總監(jiān)X>P-職員序列：職員類別，包括財務、人事、行政、客服等后勤支持部門/崗位；>T-IT序列：技術類別，包括產品研發(fā)、技術研發(fā)、互聯網運維等部門/崗位。業(yè)務崗位：指負責公司業(yè)務拓展和執(zhí)行的業(yè)務部門（如TSO推廣部、護理服務部等）的省區(qū)經理（負責人）及以下各個崗位。>N-護士序列：護士類別，包括護士、護士長、總護士長（省級）等崗位；>S-銷售序列：銷售類別，包括TSO、招商經理、地區(qū)經理、省區(qū)經理等銷售部門/崗位。管理崗位：指公司各部門經理及以上的各個管理崗位，業(yè)務部門的大區(qū)總監(jiān)崗位納入管理層考核管理。>M-管理序列：高管類別，包括部門經理、部門總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總裁、總裁等崗位。

第三章薪酬結構第六條薪酬結構體系一、企業(yè)薪酬體系以崗位層級為基礎分為1-17共17個職級，員工薪酬按其崗位先確定層級再確定職級，最后確定具體薪酬金額，同一職級的員工薪酬可以不同。二、不同序列員工薪酬結構如下:崗位類別工程說明釋義職員崗位（p/1序列）月收入工資基本工資績效約定績效基數，根據評分計提績效獎金補貼交通補貼、通訊補貼、住房補貼、午餐補貼年終收入商業(yè)保密費根據約定，年終一次性發(fā)放第13薪年終一次性發(fā)放其他福利收入補貼+節(jié)日禮金高溫補貼（7-9月發(fā)，1000元/月），降溫補貼（12-2月發(fā),1000元/月）節(jié)日禮金（春節(jié)、端午、中秋、假設動、國慶、元旦，每個節(jié)日發(fā)放500元）社保公積金按工資繳納社保，按公司統一標準繳納公積金年度總收入月收入*12+年終收入+其他福利收入業(yè)務崗位（N序列）月收入工資基本工資績效約定績效基數，根據評分計提績效獎金補貼交通補貼、通訊補貼、住房補貼、午餐補貼業(yè)務獎金工程獎金提成根據公司政策另計年終收入商業(yè)保密費根據約定，年終一次性發(fā)放其他福利收入補貝占+節(jié)日禮金高溫補貼（7?9月發(fā)，1000元/月），降溫補貼（12?2月發(fā)，1000元/月）節(jié)日禮金（春節(jié)、端午、中秋、勞動、國慶、元旦，每個節(jié)日發(fā)放500元）社保公積金按工資繳納社保，按公司統一標準繳納公積金年度總收入月收入*12+業(yè)務獎金+年終收入+其他福利收入業(yè)務崗位（S序列）月收入工資基本工資績效約定績效基數，根據評分計提績效獎金補貼交通補貼、通訊補貼（憑票報銷）業(yè)務獎金工程獎金+特別獎金提成根據公司政策另計年終收入商業(yè)保密費+特別獎勵商業(yè)保密費根據約定年終一次性發(fā)放，特別獎勵根據政策另計社保公積金轉正后按工資繳納社保，轉正后按公司統一標準繳納公積金年度總收入月收入*12+業(yè)務獎金+年終收入管理崗位（M序列）月收入工資基本工資績效約定績效基數，根據評分計提績效獎金補貼交通補貼、通訊補貼、住房補貼、午餐補貼季度收入季度績效約定績效基數，根據評分計提績效獎金年終收入商業(yè)保定費根據約定，年終一次性發(fā)放年終獎年終獎按公司年度利潤的15%作為所有管理崗位經理人員的工資及福利待遇總額，以此總額減去管理崗位所有人員年度已支出工資福利局部后的余額局部，作為管理崗位的所有人員的年終獎總額，后續(xù)出臺相關制度文件股權激勵根據公司政策另計其他福利收入補貝占+節(jié)日禮金高溫補貼（7?9月發(fā)，1000元/月），降溫補貼（12?2月發(fā)，1000元/月）節(jié)日禮金（春節(jié)、端午、中秋、勞動、國慶、元旦，每個節(jié)日發(fā)放500元）社保公積金按工資繳納社保（不超過國家規(guī)定標準），按公司統一標準繳納公積金年度總收入月收入*12+季度收入*4+年終收入+其他福利收入第七條固定收入一、固定收入指員工按勞動合同約定的正常工作時間內的工作支付的報酬，這一局部原那么上不受企業(yè)經營狀況影響，只與員工崗位價值及考勤掛鉤，崗位工資、補貼、福利收入屬于固定收入局部。二、關于固定收入：固定收入原那么上每月固定不變，局部特殊崗位固定收入局部也可納入績效考核，與員工業(yè)績掛鉤，按績效考核規(guī)定的比例發(fā)放，實現多勞多得。三、關于崗位工資：崗位工資即勞動合同簽訂的工資，作為社保繳納基數。四、關于補貼及福利收入：公司將根據實際經營開展情況和具體崗位情況，給予相關崗位一定的生活福利補貼，包括但不限于午餐補貼、交通補貼、通訊補貼、高溫補貼、降溫補貼、探親費、過節(jié)費等。第八條變動收入一、變開工資是以職位價值為基礎，以員工績效/業(yè)績?yōu)橐罁募钚褪杖耄枪膭顔T工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，從而促進公司開展的浮動收入局部，其水平高低與個人績效評估結果及公司整體效益直接相關，商業(yè)保密費、績效、年終獎、提成/擁金、股權激勵屬于變動收入。二、關于商業(yè)保密費：公司根據崗位的具體屬性確定一定額度的商業(yè)保密費，年終考核沒有違反商業(yè)保密規(guī)定，年末一次性發(fā)放。三、關于其他變動收入：績效、年終獎、提出/傭金、股權激勵等其他變動收入的具體計算方式詳見公司相關制度（陸續(xù)完善發(fā)布X第九條社會保險一、公司為保障員工的合法權益，按照規(guī)定為員工繳納五險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療險、生育險、失業(yè)險、工傷險和住房公積金。二、社保及住房公積金個人繳納局部由公司從每月工資中代扣。第四章薪酬調整第十條調薪原那么根據公司開展階段、薪酬戰(zhàn)略、消費物價指數、人力資源市場的供求狀況，以工作業(yè)績?yōu)閷?，以個人績效考核為標準。第十一條薪酬調整范圍薪酬調整將采取整體調整（普調）和個別調整（晉升調薪、崗位變動調薪）相結合的原那么予以實施。第十二條薪酬普調調整參考因素包括公司開展階段、外部市場同行業(yè)薪酬水平、消費物價指數及公司預算負擔能力等，視公司實際情況確定是否進行薪酬普調。當消費物價指數提高時，公司可參考預算負擔能力、同行業(yè)薪酬水平狀況，以不高于當年當地消費物價指數提高比例為準進行薪酬普調，當公司經營狀況良好時，以不高于當年利潤增長比例為準進行薪酬普調。第十三條個人調整一、業(yè)績導致的個人職級變化根據員工年度績效考核結果決定任職者進行層級內職級晉升具體以公司績效管理制度及管理政策為準。二、崗位變動導致的個人職級變化公司定期對員工的勝任能力和資格進行評估，確定員工在專業(yè)通道的職級，給予科學的晉升或調整，并根據新的職級確定相關薪酬的變化。三、其他事項導致的個人職級變化因工作強度、承當的風險或責任有所加大，在工作負荷增加的前提下仍然可以高效的完成工作任務，可根據公司對員工的能力評定進行科學的職級調整。第十四條新員工薪酬確定新員工薪酬待遇確實定需嚴格遵照本方法規(guī)定的標準和公司的招聘流程進行審批，管理崗位人員須經總經理審批，具體定薪步驟如下：一、定層級：根據員工應聘職位的序列及崗位確定相應層級（初級、中級、高級或特級\二、定職級：根據員工相關工作經驗、背景、能力預估，確定相應的職級。三、定薪酬：根據職級帶寬范圍及員工個人水平確定年薪標準并進行合理拆分。四、試用期：試用期薪酬根據崗位性質確認標準。第五章薪酬支付第十五條薪酬發(fā)放一、崗位工資：每月5號發(fā)放上月崗位工資+月度補貼（節(jié)假日順延X二、績效收入：P/T/S/N/M序列每月15號發(fā)放上月月度績效工資；M序列每季度結算季度績效工資，與次月績效工資合并發(fā)放。三、年終收入P/T序列每年農歷新年之前發(fā)放上一年度第13薪+商業(yè)保密費;N/S序列每年農歷新年之前發(fā)放上一年度商業(yè)保密費；M序列每年農歷新年之前發(fā)放上一年度商業(yè)保密費+年終獎。四、福利收入根據福利性質及發(fā)放時段，定期統一發(fā)放。五、提成/獎金/傭