下半年車間生產(chǎn)工作計劃（9篇）一、不斷提升效勞質(zhì)量

我們將在仔細吸取以前教訓的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強修理現(xiàn)場治理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）

四、加強現(xiàn)場治理，推動6S治理制度

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場治理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S治理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S治理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具治理

針對車間設備治理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具治理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃2

彈指一揮間，轉瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以效勞取勝的年月，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感慨！那就是汽車售后效勞難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售效勞有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領導的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成狀況，經(jīng)過領導努力把全年任務下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年規(guī)劃的xx%，與年初的估計（調(diào)整后）是根本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費為xx元(機修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車間配件出庫額為5059773.73元（含稅），其中材料本錢(含稅)為2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴格掌握費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對全部的設備進展檢查，發(fā)覺問題準時解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備修理費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076.48元（其中包括局部工具、和修理費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）修理員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲藏后備力氣能更好的為公司效勞。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作規(guī)劃：

1.總結上半年工作，我沒能帶著大家完成領導定制的產(chǎn)值目標，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行，

2.因車間修理人員的專業(yè)學問不夠專業(yè)和廣泛，效勞細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需連續(xù)加強對員工的專業(yè)學問培訓，提高業(yè)務力量，加強技術水平；在效勞、修理過程中，修理人員應做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應專業(yè)的修理技術和周到效勞，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的修理和效勞能夠讓客戶更加滿足。

3.以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細心，致使在一些可避開的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強修理流程與前臺效勞流程對接好。進一步表達我們的售后專業(yè)性。

4.增加員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)進展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的進展，效勞是重中之重。這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關懷，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這局部客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關懷他。

6.上半年車間修理二次加項、續(xù)保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加強這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，做為車間應從日常工作用品等方面中進展節(jié)省。

8.加強5S治理，堅持對機器設備的定期維護，準時發(fā)覺損壞或無法正常運作的設備并進展修理，從而提高車間的整體運作效率，降低本錢。

9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有分散力的團隊。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關，提高CSI客戶滿足度。

10.作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。

最終請領導放心，售后車間肯定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持幫忙與廣匯合團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工信任我們的明天會更好。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃3

運維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領導的帶著下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注意安全教育和培訓，加強設備治理，堅持以人為本，安全生產(chǎn)。通過半年來的努力，設備安康水平日益提高，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術水平有了明顯的進步。但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的缺乏與下半年規(guī)劃總結如下：

一、20xx年上半年工作總結：

1、設備巡檢檢查維護工作穩(wěn)定推動。運維車間建立系統(tǒng)巡檢機制，設備的定期巡檢檢查維護保障了設備的穩(wěn)定運行。

2、設備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設備消缺工程1389條，消缺率99.7%，車間員工努力完成各項檢修工作任務。對0#、1#、2#機組全部進展了檢修，為保證1#機組能順當開機，運維車間員工經(jīng)過為期十天不連續(xù)的檢修，勝利完成了檢修任務。在完成檢修任務的同時，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機組的順當開機奉獻了一份力氣。

3、班組建立方面。車間9個班組勝利通過了熱電廠首批班組建立達標驗收并順當晉升為一般班組。為掀起熱電廠班組建立熱潮起到了榜樣帶頭作用。

4、積極組織員工開展崗位練兵和技術比武活動。在開展活動的過程中員工既提高了技術水平又增加了員工的團隊精神。

5、做好員工崗位培訓，技術問答題工作。在組織好生產(chǎn)工作的同時，車間對員工的安全培訓也特別重視。上半年全員培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓職工的整體素養(yǎng)明顯提高。在平常的培訓工作中，車間始終在總結閱歷、找出缺乏，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的根底。

6、做好安全治理工作。

⑴車間治理人員在組織員工進展安全活動學習中，仔細爭論、討論和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必需轉變觀念，克制和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的安全治理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉化，進一步要求員工在工作中要標準作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的根底上，克制各種困難，仔細完成熱電廠領導交給的各項生產(chǎn)任務為主要目標。

⑵我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全治理工作。對于在安全上消失的問題堅決不推諉、不扯皮。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴厲處理。

⑶抓班組安全目標治理，進展安全生產(chǎn)責任分工，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，掌握目標定位精確，有針對性將詳細目標分解。將三級掌握目標逐級掌握責任到人。對班組掌握人身未遂和特別工程檢查整改，對重點發(fā)生的故障嚴格掌握并追究責任。對工作票、動火票和安全互保合同書進展嚴格的治理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必需辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負責人的安全職責。

二、20xx年上半年工作中的缺乏：

車間各方面治理工作還有待完善。在車間檢修工作比擬緊急期間，有時安全治理工作就簡單被無視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體治理水平有關。在以后的工作中，我們會連續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務的同時，全面抓好治理工作，將車間整體工作做得更加嚴謹。

1、安全治理上的缺乏：

“安全教育每天講，現(xiàn)場治理不空崗”?！耙?guī)程措施記心間，安全生產(chǎn)重如天”?！耙粋€漏洞說千遍，不補仍舊是隱患?！卑踩a(chǎn)不僅僅是個口號，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要用心、專心、細心、熱心和急躁。那么我談談對于安全治理工作上的缺乏。

⑴車間安全治理還需連續(xù)加強。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業(yè)。從這三起大事反映出了個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱，工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票治理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、治理不細、監(jiān)察不到位等問題。說明車間在安全治理方面還存在漏洞，這點車間有不行推卸的責任，也是車間日后治理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓教育力度，在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防、群防的安全意識，同時也會加強車間安全治理力度。

⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全活動只走形式，對一般檢修工作現(xiàn)場的安全治理、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習慣性違章行為。

⑶對于工作票治理執(zhí)行狀況消失的問題主要是危急點分析過于簡潔，不能夠依據(jù)實際工作進展有針對性的”分析，以及在工作票批準完畢時間未按要求辦理結票手續(xù)的問題反映出車間對工作票治理工作不夠重視。

⑷危急源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓教育活動還開展的不夠。對于重大事故危急源還需組織進展辨識、評估、評價，針對辨識、評估、評價結果制定出相應的事故應急救援預案。

⑸隱患治理工作開展的不夠抱負?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比擬被動，就像“擠牙膏”一樣，擠一點干一點。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制，強化安全生產(chǎn)根底，提高安全治理水平。

2、設備檢查維護保養(yǎng)中的缺乏：

⑴設備巡檢狀況還存在一抓就緊，一放就松的狀況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設備包機人自覺形成巡檢習慣。

⑵維護保養(yǎng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況還有待加強，尤其鍋爐設備的規(guī)劃執(zhí)行狀況不太抱負。

3、員工技術水平把握還不全面，尤其是對于設備改造等特別工程的組織、施工人才還有待培育，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。為此，車間應當始終把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”的理論聯(lián)系實際的培訓原則，落實各項培訓規(guī)劃?，F(xiàn)階段車間培訓工作主要采納的是崗位培訓，受制于繁重的檢修任務和場地限制，集中授課和外出培訓工作開展的不夠。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃4

20xx年前半年，機裝車間在公司領導的支持下，以生產(chǎn)為中心，克制生產(chǎn)任務重、時間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車間治理水平和基層現(xiàn)場建立水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)工作

我車間根據(jù)生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)規(guī)劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務。依據(jù)訂單要求，科學排產(chǎn)，合理預投，妥當解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標，力爭450臺的規(guī)劃強力推動產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造規(guī)劃，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，準時消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；二是積極開展勞動競賽。當前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比擬大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快進展的珍貴機遇。假如我們不能按合同履約，不能到達甲方要求，就會錯失進展良機。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)“時間過半、完成任務超過半”的目標，機裝車間工會積極響應公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關工作，嚴格落實生產(chǎn)規(guī)劃，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動紀律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務的落實，并實現(xiàn)450臺的目標。三是落實設備修理及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設備，做好設備相關臺賬，準時修理兩臺天車，保證生產(chǎn)順當進展。

二、安全工作

（一）對新入廠員工進展安全培訓

為了按時完成生產(chǎn)任務，滿意生產(chǎn)任務需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作，新員工入廠以來，我車間積極協(xié)作公司生產(chǎn)安全科進展廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規(guī)程進展了相關培訓，使新員工對中石油HSE相關要求有了一個根本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細致的熟悉，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的根底，也扎實了車間HSE治理工作。

（二）對危害因素、環(huán)境因素進展深入的識別、評價

5月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價，運用定量評價方法更全面、更細致、更科學的開展這項工作，對每項危害因素進展賦分評價，更直觀的表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進展了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE治理工作供應了依據(jù)。

（三）整理整頓車間臺帳

對車間的各項根底治理進展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對吊索具、漏電愛護器、手持電開工具、人員花名冊等各類根底治理工程進展整理整頓，做到帳物相符。

（四）按期開展各項安全檢查

每月初車間就組織相關人員對車間的漏電愛護器、吊索具、手持電開工具、手持風開工具進展了全面檢查，并根據(jù)規(guī)劃對消防設備設施、特種設備進展了檢查，準時對天車進展了修理保養(yǎng)，對到期的安全閥、壓力表進展送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建立檢查，設備設施檢查、月度HSE綜合檢查等。

（五）組織開展培訓工作

根據(jù)培訓規(guī)劃組織車間員工進展了5項培訓，加深了員工對自身崗位設備操作的理解，提高了員工躲避風險的力量。

三、質(zhì)量工作

提高技術員責任意識，充分發(fā)揮技術員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結果掌握向過程掌握轉變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行狀況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進展檢查，準時解決加工中消失的問題，確保員工都能嚴格根據(jù)工藝要求進展加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間積極協(xié)作車間技術質(zhì)量治理人員對職工開展質(zhì)量學問的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、節(jié)能降耗工作

我們積極響應公司號召，開展降本錢活動。從各個方面考慮，制定了降本錢方案，實現(xiàn)了治理創(chuàng)效、治理增效的目標。

1、節(jié)省用電。車間中午休閑時間和平常收工后，關掉車間內(nèi)全部照明設備，每盞燈150W，車間共計30盞；電風扇29臺，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。

2、回收漏油。由于車間設備自身的設計問題，局部機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設計了接油盤，一方面可以削減機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。

3、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進展分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進展鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬左右，半年下來可以節(jié)約24萬左右。加上鐵鋁分別的局部，共節(jié)省近30萬元左右。

4、重復利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)省3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購置新銑刀。

五、黨支部工作

一、積極開展勞動競賽

1、車間在公司領導的正確領導下，堅決不移地圍圍著“安全第一、預防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，鼓勵職工奮勉向上，比奉獻、比才智、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)規(guī)劃作出了巨大奉獻。

2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴厲勞動紀律，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，制定安全生產(chǎn)責任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進展。

3、我車間勞動競賽是在班組間以公正競爭的方式開展的。各班組積極響應公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務的順當完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。

二、積極開展黨支部工作

年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建立工作指明白改良的方向，提出了許多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素養(yǎng)建立，做好發(fā)動教育疏導工作。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃5

2022年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在治理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建立，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強根底治理，深入推動生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好根底工作，結合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級治理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、愧結”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。依據(jù)電氣儀表設備的分布及運行狀況，實行包機治理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件規(guī)劃、修理申請、備件本錢核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作把握的更加深刻，操作更加標準，為今后變配電運行打下良好基矗。

二、提高本錢意識，深入推動大本錢小核算

電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高本錢意識，推動大本錢小核算工作向縱深進展。實施工程任務分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體工程進度進程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正在有條不紊的按規(guī)劃節(jié)點推動；標準根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子轉變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修時機，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動掌握電路配盤等訓練，標準職工動作標準，考察職工正確使用工具及目測精確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進展延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進展，因職工動作不標準造成故障趨于零。

三、加強技術創(chuàng)新，深入推動三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結合生產(chǎn)實際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改工程建立。車間致力于公司大型技術改造工程的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進展改型，在降低備件本錢上取得顯著成效，年可節(jié)省備件資金20余萬元。

四、加強培訓機制，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境地，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間幫助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了根底也為公司企管部推動作業(yè)標準化供應了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓。dcs根底學問技術含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建立培育后備力氣，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀催促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進展批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。特地成立考試小組，每月定期出題進展考試，并進展嚴格評卷，使大家的自學氣氛高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深入推動和諧文化班組建立

“什么樣的狀態(tài)，打算有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司進展狀況，準時把握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產(chǎn)、治理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓舞職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結合，更好的為生產(chǎn)效勞。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建立。車間把生產(chǎn)維護、班組治理作為班組建立的重要組成局部，通過事故分析，檢修預案的等工程的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展現(xiàn)，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據(jù)集團《競爭上崗治理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展需要儲藏了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領導的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省榜樣職工小家、河北省先進基層團支部、集團榜樣職工之家榮譽稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

下半年工作規(guī)劃

我車間全體干部職工將連續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：

一保安全。不斷深化巡檢包機，推動車間聯(lián)查聯(lián)掌握度的落地，特殊是對重大危急源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細，消退盲點，遏制重特大事故的發(fā)生；

二保生產(chǎn)。以“大本錢、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩(wěn)定。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃6

在下半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠治理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)治理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊伍建立的科學進展，進一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，進展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定下半年的工作規(guī)劃：

一、不斷加強安全治理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

2、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的治理工作。

3、堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。

1、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢。

2、合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源。

3、對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

為了應對上半年實芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在下半年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃7

2022年，我馬上面臨一份新的工作――車間綜合治理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作規(guī)劃：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好根底

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下根底。

二、仔細學習新崗位的各項根底學問，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會仔細向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，準時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參與公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作力量。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車間領導做好車間治理工作

在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級的治理打好基層根底。

四、高效完成上級交代的工作任務，仔細落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，仔細學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間治理效率。

在車間實習的六個月期間，我學習根底崗位技能，初步了解車間構造和基層。隨著時間的增長以及和教師傅們的溝通加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出局部治理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的溝通、工程和工藝的爭論及車間領導作最終總結，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)募为劇?/p>

2、不定期對員工進展培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段，為員工進展培訓，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3、加強車間標準化考核及日常車間治理，對不標準行為準時予以考核并訂正。

隨著車間新員工的增多，車間的標準化考核工作任務會加劇，車間治理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并準時向主任匯報工作。與此同時，每位教師傅當仔細負責的起好帶頭榜樣作用，將標準化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標準化行為予以指正和教育，為提高整個車間的標準化程度做出自己的奉獻。

最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學習和工作，盼望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻的人。

下半年車間生產(chǎn)工作規(guī)劃8

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，仔細貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用進展理念，進一步確立了“團結、進展、效勞”的熱電工作方針，根據(jù)xx年確定的“強化治理，科學進展，全面提升供熱效勞水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了效勞責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

xx年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新盼望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”治理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下：

一、設備治理

1、態(tài)度打算一切、細節(jié)打算成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑治理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案治理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的治理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低本錢是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低本錢特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對局部設備進展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全治理

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全治理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把安全工作放在首位。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工安全消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進展。

四、主要完成的設備檢修任務如下

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)治理學習設備治理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和治理閱歷，總之，要切實加強各級治理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。