條預算新人在工地上做報表必須要注意的事情導讀：現在施工單位的工地預算部門，一般都要做統(tǒng)計工作，有的人認為像資料員一樣的，有點厭煩。做為一個初學者，剛參與工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認為的小事，是很正常的。其實，事無大小，你做細了，會成精的

現在施工單位的工地預算部門，一般都要做統(tǒng)計工作，有的人認為像資料員一樣的，有點厭煩。做為一個初學者，剛參與工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認為的小事，是很正常的。其實，事無大小，你做細了，會成精的，成了精，你還怕什么？統(tǒng)計對預算人員來說肯定是好事，特殊是直接跳到預算的。

統(tǒng)計的種類許多，統(tǒng)計分為兩種狀況：一種是報公司的，這種統(tǒng)計報表依據公司的需要十次，有八次是假的；另外一種，是報給自己的，這種肯定是真的，并且必需是真的。

給公司上報的，一般都是報方案，報產值，報進度，有的時候，依據公司的需要你還要適當的變化一下。這是你的任務及職責，做好是應當的，但對個人來講，可能就不是太好了，所以要給自己報一分報表。

給自己的報表，也就是一個初學者應當在工地上面留意的，站在預算人員的角度認為要做到真、細、重三個字。

一、真，就是真實，這是做事，做人的根本，所以是最重要的。

二、細，就是細致，細到什么程度，看自己的力量，越細，工作量越大。

大家都在套定額，定額是一個標準，反應的是普遍的狀況，是個基礎，是初學者的基本功，定額套的好，套的對，這個不能算力量，在說，現在報價基本上都是無定額報價方式，真正的力量反應在成本掌握，這需要你做大量的細致的工作，這才是你到工地上的真正的目的。

每個公司對同樣的項目的施工手段和管理方式都不一樣，與定額確定有區(qū)分。一個項目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好壞，就是常說的先進與否。但先進的施工手段，優(yōu)勢在哪里？在人工、材料、機械的消耗上，先進的施工手段，就是利用最少的人工、材料、機械，在保質量保平安保進度的狀況下去完成一項工程。

所以，此時就需要你去具體的統(tǒng)計人工、材料、機械的狀況，這個部分，可以分為兩種狀況，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常說的，一個抹灰工，一般狀況下，一天，能抹35m2，但你要去細想，他花了多常時間，抹35m2，也許要花8～10h（不包含休息）。但這還不夠細，你需要去領悟其次層，就是另外一種，隱蔽消耗。抹灰工，他需要人協(xié)作才能做到一天抹35m2，你能認為，他一個人做全部的工序，拌漿，運輸，抹灰等，還能做到一天抹35m2？確定不行，所以你就需要去統(tǒng)計這些隱蔽消耗。不僅僅這些，工人依據工作力量，付出的成本確定不一樣的，你不行能用一個高工在那里搬運砂漿。

同時，還要從大局的眼光來看待，工人之間的交叉作業(yè)，各種簡單的狀況，會導致工效的降低，一個良好的施工方案，就是解決這個問題，而你統(tǒng)計的，就是將施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，將施工方案優(yōu)化，達到最終的目的效益，在現階段簡單的競爭中，更具有優(yōu)勢。

三、重，就是重復，只有不斷的核實，調整，再核實，再調整，你才能真正的理解，才能更精確?????的分析，才能最終做好一個項目的成本掌握。

這也是公司的領導為什么更喜愛從技術轉到造價方面的人才，由于技術部人員與工地現場的接觸更多，對工地現場了解更多、優(yōu)化更好，對工程成本掌握更好，