Q/JD××××—2010.PAGE.>--.--考試資料.Q/JD重慶長安汽車股份發(fā)布2010-10-01實施2010-10-01發(fā)布采購管理族-策略采購子族任職資格標準Q/JDZ47Q/JD重慶長安汽車股份發(fā)布2010-10-01實施2010-10-01發(fā)布采購管理族-策略采購子族任職資格標準Q/JDZ470-2010重慶長安汽車股份企業(yè)標準T00Q/JD××××—2010.PAGEII.>目次TOC\f\h\t"前言、引言標題,附錄標識,參考文獻、索引標題,章標題,附錄章標題"前言Ⅱ1范圍12術語與定義13職業(yè)開展通道模型、角色定義和根本條件24專業(yè)能力要求55必備知識要求106學習課程與參考書籍13..>前言本標準由重慶長安汽車股份提出。本標準由重慶長安汽車股份采購部管理。本標準主要起草單位：采購部。本標準主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、劉彤、王蕾本標準批準人：本標準首次發(fā)布。.PAGE.>采購管理族-策略采購子族任職資格標準1范圍本標準規(guī)定了策略采購子族從業(yè)人員的任職資格。本標準適用于重慶長安汽車股份本部及分子公司各單位的采購策略工程師崗位。2術語和定義以下術語和定義適用于本標準。2.1P指"professional〞中的第一個字母"P〞，代表從事專業(yè)序列崗位的人員(以下簡稱"專業(yè)人員〞)：具體指從事一般工程技術崗位和一般管理崗位的人員。2.2P1處于入門層的一般技術人員和一般管理人員，一般為剛從事本領域?qū)I(yè)工作的專業(yè)人員。處于學習成長期的一般技術人員和一般管理人員，一般為從事本專業(yè)一定時期，不能獨立承擔本專業(yè)*項業(yè)務工作，須在本專業(yè)內(nèi)進一步提升的專業(yè)人員。具有一定工作經(jīng)歷的能獨立承擔*項業(yè)務的專業(yè)人員。2.5P4具有豐富工作經(jīng)歷的能夠在業(yè)務上有效指導低層級人員開展工作的專業(yè)人員。2.6P5在本專業(yè)被認為是公司內(nèi)的專家，從事本專業(yè)時間較長，對本專業(yè)市場實踐和前沿理論有深入了解的專業(yè)人員。2.7P6在本專業(yè)內(nèi)被公認為是業(yè)內(nèi)的專家，一般能夠?qū)Ρ緦I(yè)的整體開展趨勢產(chǎn)生影響的專業(yè)人員。2.8領域在策略采購子族內(nèi)的關鍵工作要項，具體包括：供應商體系建立、本錢控制、采購策略、工程管理。2.9核心領域在策略采購子族內(nèi)具有重要影響的關鍵工作要項，具體包括：本錢控制、采購策略。3職業(yè)開展通道模型、角色定義和根本條件3.1職業(yè)開展通道模型職業(yè)開展通道模型見圖1。P1實習、學習P1實習、學習P2參與、協(xié)助P3獨立完成P4制訂標準、流程、專業(yè)分析、規(guī)劃P5體系搭建、管控與決策支持P6引領行業(yè)方向、影響高層決策專業(yè)深度/影響強度專業(yè)廣度/影響范圍單個專業(yè)領域核心領域及相關專業(yè)領域策略采購子族管理體系P1P2P3P4P5P5P6P6圖1職業(yè)開展通道模型3.2角色定義角色定義見表1。表1角色定義級別角色定義P5司內(nèi)資深采購策略專家1總結提煉采購專業(yè)方法和工具，；2熟練運用本錢分析的相關工具進展專業(yè)本錢分析、制定整體采購本錢策略；3熟悉產(chǎn)品資源、運用各類商務知識、制定商務實施策略；4了解行業(yè)內(nèi)開展動態(tài)、供應鏈管理、采購資源，知曉與采購商務相關的國家及地方的政策和法規(guī)，參與公司采購戰(zhàn)略制定，并牽頭實施采購策略；5能指導團隊展開工作，能牽頭制定培訓方案，培養(yǎng)采購專業(yè)人才。P4帶隊層：采購管理崗位資深專業(yè)人員，精通本專業(yè)多個領域，具有一定相關專業(yè)領域的體系建立能力；能夠指導本專業(yè)內(nèi)其他人員開展工作，能夠開展專業(yè)培訓，能有效貫徹、執(zhí)行、完善各項管理制度和流程，在專業(yè)管理工作中擔任主要角色或牽頭負責，了解本專業(yè)開展動態(tài)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧。P3經(jīng)歷層：采購管理經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)*一專業(yè)領域，能獨立開展工作，能解決本專業(yè)內(nèi)遇到的問題，能夠有效的指導低級別的職員工作，能夠?qū)T工或領導提供本專業(yè)*一領域的工作建議，具有較好的溝通技巧。P2成長層：有一定采購管理經(jīng)歷的專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)工作流程，掌握本專業(yè)工作中所需的局部知識和技能，能夠在適當指導下開展工作，能根本解決本專業(yè)內(nèi)遇到的日常性問題。P1入門層：大學本科及以上學歷，新進入或未從事過采購專業(yè)的人員，對零部件〔或工裝、材料〕工藝、開發(fā)過程等有一定的認識，對采購管理知識有一定的認識；具有一定的溝通能力。3.3根本條件工作經(jīng)歷及專業(yè)成果見表2。表2工作經(jīng)歷及專業(yè)成果級別經(jīng)歷專業(yè)成果P51具有或相當于10年以上的采購、技術、質(zhì)量、財務、物流等工作經(jīng)歷；2主持或獨立承擔過公司級采購本錢工程，引導公司決策。近三年到達以下必備項和其它項之一：1牽頭1個以上整車/整機采購本錢控制工程；2組織實施2個以上整車/整機采購本錢控制工程；3牽頭編寫或修訂3個以上采購管理流程；4獨立開發(fā)制作過3個以上培訓課件，并完成專業(yè)授課20學時〔必備〕，5全年累計授課64學時；所授課程的80%經(jīng)學員評估到達4分以上〔總分值為5分〕；能夠面向處級及以上人員授課；培訓方式至少包含以下的四項：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、沙盤演練、視頻觀看、互動教學、游戲訓練。表2工作經(jīng)歷及專業(yè)成果〔續(xù)〕級別經(jīng)歷專業(yè)成果P4具有或相當于5年以上的采購、技術、質(zhì)量、財務、物流等工作經(jīng)歷；公司級采購本錢工程的主要參與人員；部門級專業(yè)人員1組織實施1個以上整車/整機采購本錢控制工程；2參與2個以上整車/整機采購本錢控制工程；3參與編寫或修訂1個以上采購管理流程；4全年累計授課32學時；所授課程的80%經(jīng)學員評估到達3分以上〔總分值為5分〕；能夠面向室主任、"三師〞級人員授課；培訓方式至少包含以下的兩項：講授、小組討論、案例分析、角色扮演、案例研討、互動教學、游戲訓練。P3具有或相當于3年以上的采購、技術、質(zhì)量、財務、物流等工作經(jīng)歷；采購本錢工程的參與人員；采購專業(yè)人員1參與實施1個以上整車/整機采購本錢控制工程；2負責1個以上零部件模塊采購本錢控制；3參加零部件的本錢調(diào)研4參加零部件的對標5通用課程受訓不低于20學時，相關領域?qū)I(yè)課程受訓不低于40學時。P2具有或相當于1年以上的采購、技術、質(zhì)量、財務、物流等工作經(jīng)歷；采購本錢工程的參與人員；根本了解公司在采購管理方面的流程、制度和方法，能在P3及以上層指導下完本錢職工作分析生產(chǎn)性采購〔零部件、工裝、原材料〕的采購本錢參與生產(chǎn)性采購的零部件本錢控制等相關工作；通用課程受訓不低于20學時，相關領域?qū)I(yè)課程受訓不低于40學時。P1新進入采購、技術、質(zhì)量、財務、物流等管理專業(yè)，本專業(yè)工作經(jīng)歷小于1年。1了解零部件本錢構成；2了解采購及本錢控制等相關流程、制度。3通用課程受訓不低于60學時，專業(yè)課程受訓不低于20學時。學歷及相關工作經(jīng)歷要求見表3。表3學歷及相關工作經(jīng)歷要求級別職級博士碩士本科專科說明P5/P614級此層級無論是技術、營銷還是職能類人員，主要考慮因素為個人能力和職數(shù)限制，不做各級具體年限的規(guī)定。13級12級11級581015P410級36812由此層級向更上一層級晉升受職數(shù)限制要求較多，且角色變化很大，員工此層級需更多經(jīng)歷積累，停留時間也會更久。9級146108級0-1358P37級-2476級136P25級-0-125表3學歷及相關工作經(jīng)歷要求〔續(xù)〕級別職級博士碩士本科?？普f明P24級--13P13級--0-11-2考慮一般員工入職1年左右能力和知識即會有較大提升，考慮對員工的鼓勵，在到達入職培訓和崗位根本要求，即可向上晉升職級。4專業(yè)能力要求4.1采購本錢控制專業(yè)能力要求采購本錢控制專業(yè)能力要求見表4。表4采購本錢控制能力要求級別行為要項行為要求P2本錢與供應商信息處理1能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進展信息的跟蹤及初步分析；2在指導人的支持下，完成產(chǎn)品供應商的信息收集；3對商務信息進展收集和整理。本錢分析1在指導人的支持下進展本錢分析；2在指導人的支持下進展價格審核；商務談判協(xié)助進展商務談判；本錢控制無供應商管理理解供應商準入評估根本要求；采購策略無P3本錢與供應商信息處理1能對產(chǎn)品需求、工藝要求等進展正確分析；2獨立完成產(chǎn)品供應商的信息收集；3對商務信息進展收集和整理，并歸納分析。流程應用1熟悉零部件定價流程；2熟悉供應商管理工作流程；本錢分析1獨立進展本錢分析；2獨立進展價格審核；3根據(jù)本錢分析模型完成產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)的分析；4對原材料價格趨勢與產(chǎn)品價格結合進展了解和分析。商務談判獨立制定產(chǎn)品商務談判策略，并實施談判；本錢控制參與車/機型本錢控制工程；表4采購本錢控制能力要求〔續(xù)〕級別行為要項行為要求P3供應商管理1應用供應商準入評估根本要求進展供應商綜合能力評價；2能對單一產(chǎn)品供應商進展業(yè)績評價；采購策略無P4本錢與供應商信息處理1對產(chǎn)品系統(tǒng)需求進展深入分析，對需求的合理性、準確性進展判斷；2指導完成產(chǎn)品供應商的信息收集，建立信息分析的標準；3指導對商務信息進展收集和整理，并歸納分析。流程應用1熟練應用零部件定價流程；2熟練應用供應商管理工作流程；本錢分析1獨立進展產(chǎn)品系統(tǒng)本錢分析，并指導他人進展本錢分析；2獨立進展產(chǎn)品系統(tǒng)價格審核，并指導他人進展系統(tǒng)價格審核；3指導他人建立本錢分析模型；4能夠?qū)υ牧蟽r格趨勢與產(chǎn)品價格結合進展分析。商務談判1指導制定產(chǎn)品商務談判策略和進展談判；2指導他人對商務談判困難的問題分析、提出建議；本錢控制牽頭完成整車/整機型本錢控制工程的子項工作；供應商管理1能獨立組織對供應商進展現(xiàn)場準入評價；2指導進展供應商的綜合能力業(yè)績評價；3能夠?qū)叹C合能力進展評估，并提出改進方案；4具備對供應商單一要素的培訓能力。采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的制定；P5本錢與供應商信息處理優(yōu)化供應商信息收集與處理分析標準流程應用1優(yōu)化本錢控制管理流程2獨立進展車/機型本錢分析，并指導他人進展系統(tǒng)本錢分析；本錢分析1獨立進展車/機型本錢評價；2優(yōu)化本錢分析模型構造，提高準確度；3能夠改善采購本錢分析模型；商務談判1制定車/機型商務談判總體策略；2評估系統(tǒng)產(chǎn)品具體商務談判策略的制定和實施；3處理商務風險問題；本錢控制牽頭完成整車/整機型本錢控制工程工作；供應商管理具備對供應商體系管理的培訓能力。采購策略參與集團公司單一工程的供應商規(guī)劃；供應商信息管理專業(yè)能力要求供應商信息管理專業(yè)能力要求見表5。表5供應商信息管理專業(yè)能力要求級別行為要項行為要求P2供應商信息處理1能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進展信息的跟蹤及初步分析；2在指導人的支持下，完成產(chǎn)品供應商的信息收集；3對各類商務信息進展收集和整理。流程應用1掌握零部件定價流程；2掌握供應商管理工作流程；本錢分析掌握零部件本錢根本構成；供應商先期籌劃無供應商體系管理熟悉供應商準入評估根本要求；供應商管理在指導人的支持下，建立單個供應商管理的數(shù)據(jù)及資料庫；采購策略無P3供應商信息處理1能對產(chǎn)品需求、工藝要求等進展正確分析；2獨立完成產(chǎn)品供應商的信息收集；3對商務信息進展收集和整理，并歸納分析；流程應用1熟悉零部件定價流程；2熟悉供應商管理工作流程；本錢分析熟悉零部件本錢根本構成；供應商先期籌劃對供應商采購策略在新品推薦中進展運用；供應商體系管理1能夠?qū)叹C合能力進展評估，并提出改進方案；2針對所管轄的產(chǎn)品供應商進展分析，并提交初步分類；3能夠參與制定專項提升方案，并推進相關工作；供應商管理能對單一產(chǎn)品供應商進展業(yè)績評價；采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的執(zhí)行；P4供應商信息處理1對產(chǎn)品系統(tǒng)需求進展深入分析，對需求的合理性、準確性進展判斷2指導完成產(chǎn)品供應商的信息收集，建立信息分析的標準；3指導對商務信息進展收集和整理，并歸納分析；流程應用1熟練應用零部件定價流程；2熟練應用供應商管理工作流程；本錢分析熟練應用零部件本錢根本構成；供應商先期籌劃制定子系統(tǒng)先期籌劃方案并組織實施；供應商體系管理1能獨立組織對供應商進展現(xiàn)場準入評價；2針對所管轄的產(chǎn)品供應商進展供應商資源分析，并提交初步分類；3能夠參與制定專項提升方案，并推進相關工作；表5供應商信息管理專業(yè)能力要求〔續(xù)〕級別行為要項行為要求P4供應商管理1指導進展供應商的綜合能力業(yè)績評價；2能夠?qū)叹C合能力進展評估，并提出改進方案；3具備對供應商單一要素的培訓能力；采購策略參與采購策略及戰(zhàn)略的制定；P5供應商信息處理優(yōu)化供應商信息收集與分析流程與標準流程應用1精通零部件定價流程；2精通供應商管理工作流程；本錢分析精通零部件本錢根本構成；供應商先期籌劃制定先期籌劃方案并組織實施；供應商體系管理組織制定供應商分級分類管理方案；供應商管理具備對供應商體系管理的培訓能力。采購策略1根據(jù)公司采購策略框架，制定具體的采購行動及推進方案；2組織制定供應商關系開展的政策；3參與集團公司單一工程的供應商規(guī)劃；4.3行為要求權重表4.3.1策略采購工程師崗位行為要求權重見表6。表6策略采購工程師崗位行為權重序號工作要素行為要項P6P5P4P3P2能力要求權重(%)能力要求權重(%)能力要求權重(%)能力要求權重(%)能力要求權重(%)1供應商信息管理供應商考察×P410P310P310P2202供應商信息處理×P35P25P25P2203供應商體系分析×P45P35P254采購本錢控制管理零部件本錢分析×P530P430P330P2305商務談判×P515P410P320P2306定價管理×P410P315P2107降本方案制定×P520P415P310表6策略采購工程師崗位行為權重〔續(xù)〕序號工作要素行為要項P6P5P4P3P2能力要求權重(%)能力要求權重(%)能力要求權重(%)能力要求權重(%)能力要求權重(%)8采購本錢控制管理配套合同簽訂×P45P310P310合計×1001001001005必備知識要求必備知識要求見表7。表7必備知識要求級別知識模塊范圍和內(nèi)容到達程度P2公司知識行業(yè)知識汽車行業(yè)采購相關知識及標準2制度、流程、標準"供應商管理手冊"，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和開展歷程1保密根底知識商業(yè)秘密保護1專業(yè)知識零部件專業(yè)知識單一系統(tǒng)零部件的構造、工藝、原理、材料相關知識1質(zhì)量知識及工具ISO9001、ISO/TS16949標準，APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1財務知識采購相關的財務根底知識2經(jīng)濟合同法采購相關的合同法根底知識2采購知識采購管理流程商務談判根底知識22工程管理知識工程管理、時間管理等2辦公軟件應用OFFICE軟件:Word/E*cel/Powerpoint1辦公設備操作打印機/復印機/機1本錢控制本錢控制的方法1P3公司知識行業(yè)知識掌握汽車行業(yè)采購相關知識及標準2制度、流程、標準"供應商管理手冊"，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和開展歷程1保密根底知識商業(yè)秘密保護1專業(yè)知識零部件專業(yè)知識單一系統(tǒng)零部件的構造、工藝、原理、材料相關知識1質(zhì)量知識及工具ISO9001、ISO/TS16949標準，APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1財務知識采購相關的財務根底知識2經(jīng)濟合同法合同法采購相關知識2表7必備知識要求〔續(xù)〕級別知識模塊范圍和內(nèi)容到達程度P3專業(yè)知識采購知識采購管理流程商務談判根底知識22工程管理知識工程管理、時間管理等2辦公軟件應用OFFICE軟件:Word/E*cel/Powerpoint2辦公設備操作使用打印機/復印機/機1本錢控制并運用本錢控制的方法1P4公司知識行業(yè)知識汽車行業(yè)采購相關知識及標準2制度、流程、標準"供應商管理手冊"，CA-PDS流程；2公司文化CA1613文化，并了解文化背景和開展歷程1保密專業(yè)知識，定密原則、范圍、依據(jù)1專業(yè)知識零部件專業(yè)知識單一系統(tǒng)零部件的構造、工藝、原理、材料相關知識2質(zhì)量知識及工具ISO9001、ISO/TS16949標準，APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP、8D、sigma、新老七大工具1財務知識采購相關的財務根底知識3經(jīng)濟合同法合同法中的采購相關知識3采購知識采購管理流程商務談判根底知識33工程管理知識工程管理、時