項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（共9篇）

第1篇：項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、配合項(xiàng)目副經(jīng)理的所有工作。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織和指揮工作。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項(xiàng)手續(xù)。3、認(rèn)真熟悉工程項(xiàng)目各單位工程施工圖設(shè)計(jì)要求，充分明白設(shè)計(jì)意圖；參加施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃、施工年度進(jìn)度計(jì)劃、施工季度進(jìn)度計(jì)劃、施工月度進(jìn)度計(jì)劃、施工周進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格按上述各項(xiàng)計(jì)劃要求各施工隊(duì)實(shí)施，保證工程項(xiàng)目按“建設(shè)工程施工合同”約定的工期竣工。5、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，參加編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)過(guò)程控制。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過(guò)程控制并及時(shí)解決、處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。進(jìn)行入場(chǎng)工人安全技術(shù)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。7、協(xié)助項(xiàng)目專職安全員抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工；按施工組織設(shè)計(jì)要求，安排建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑、安全設(shè)施、CI形象塑造；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃和CI管理工作。8、會(huì)同項(xiàng)目部專職質(zhì)量員嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行各單位工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、復(fù)檢、驗(yàn)收制度。參加工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1和竣工驗(yàn)收；督促試驗(yàn)員做好進(jìn)場(chǎng)各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測(cè)、試驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項(xiàng)目施工應(yīng)具有的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料并與工程施工進(jìn)度同步完成、完善，做好工程項(xiàng)目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過(guò)程中及時(shí)收集、編制好變更工程項(xiàng)目和變更工程量的簽證認(rèn)可手續(xù)，及時(shí)收集和取證索賠資料。10、配合項(xiàng)目部專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目各單位工程的施工預(yù)算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項(xiàng)目的月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表和月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工的各種需用量計(jì)劃，搞好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與工作。11、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各施工隊(duì)、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。12、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成品保護(hù)措施，安排做好工程成品保護(hù)和節(jié)約降耗工作。13、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)專職電工、機(jī)修工等特種工人按有關(guān)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保工程項(xiàng)目施工正常、順利進(jìn)行。14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)==序==建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時(shí)間用于事前控制、30%的時(shí)間用于過(guò)程控制、10%的時(shí)間用于事后處理及整改工作。主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。本人結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本人所在公司的管理理念、公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路做了個(gè)膚淺的小結(jié)，鑒于本人水平有限，難免有疏漏和不足之處,望指教。2012年3月施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。第十一條負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第3篇：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、審查施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。6、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。8、參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。9、檢查三檢制及質(zhì)量例會(huì)制度的執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。11、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。12、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作13、適時(shí)組織本部門專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)14、完成總結(jié)經(jīng)理安排的其它方面工作。鋼結(jié)構(gòu)拆圖崗位職責(zé)1、參與技術(shù)部組織的圖紙自審、會(huì)審。2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問(wèn)題，并做出記錄。3、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的目的。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出決定。5、當(dāng)圖紙構(gòu)件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時(shí)，要立即通知施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場(chǎng)。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題.7、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。8、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作9、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。

第4篇：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（推薦）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。9、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。14、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第5篇：施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。2、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。3、負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位，抄平放射線，沉降測(cè)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程評(píng)定。4、負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿、混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試.5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完畢。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時(shí)處理不合格工程。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的提料計(jì)劃并檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否合格。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。9、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。10、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。11、編制分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。12、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制及質(zhì)量例會(huì)制度13、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。14、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。15、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作16、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第6篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的方針、政策，正確按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。二．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。三．組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及技術(shù)措施，按照項(xiàng)目部制訂的工作目標(biāo)，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實(shí)施。四．組織做好工程項(xiàng)目的圖紙自審，及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。五．主持組織開展項(xiàng)目部的定期生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)工作整改。六．組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中碰到的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。七．經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。八．認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展四新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理。九．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的職工培訓(xùn)計(jì)劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計(jì)劃安排。十．配合公司、分公司（工區(qū)）的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定和竣工預(yù)驗(yàn)，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；主持召開項(xiàng)目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會(huì)，有關(guān)建設(shè)性的意見及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

第7篇：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)本建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹企業(yè)制度的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人；3、制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲辦法；4、確保安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)和有效使用，部挪用安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用；5、嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施的審批制度，并在工程施工作業(yè)前，按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案或措施的要求，向有關(guān)管理人員及施工作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字，并存檔備查；6、在施工中定期或者不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，針對(duì)安全生產(chǎn)隱患，采取定措施、定時(shí)間、定人員定金額進(jìn)行整改；7、項(xiàng)目發(fā)生生生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)、如實(shí)按生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處理和上報(bào)，并制定和認(rèn)真落實(shí)防止同類事故再次發(fā)生的有關(guān)措施；8、協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定到崗帶班指揮生產(chǎn)。重慶晶彩建筑勞務(wù)有限公司

第8篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。8、督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工；2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！4、和合約預(yù)算部門的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作；5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

第9篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。2016年11月5日目錄一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀二、工程技術(shù)管理1、工程前期規(guī)劃管理......................................................22、工程前期施工組織方案策劃..............................................23、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理....................................34、技術(shù)方案的管理........................................................35、技術(shù)交底管理..........................................................46、樣板施工管理..........................................................47、技術(shù)復(fù)核管理..........................................................48、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化......................59、技術(shù)上墻管理..........................................................510、技術(shù)檔案資料管理.....................................................511、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理...........................................5三、工程經(jīng)濟(jì)管理61、合同管理..............................................................62、明確施工界面..........................................................63、施工依據(jù)的管理........................................................64、結(jié)算依據(jù)的管理........................................................65、材料核價(jià)工作..........................................................76、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作....................................................77、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決............................................78、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核............................................79、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理................................................710、參與工程成本控制管理.................................................7四、項(xiàng)目質(zhì)量管理81、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的..................82、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量..........................................83、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作......................................................84、質(zhì)量專題會(huì)議..........................................................85、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理..............................................8五、項(xiàng)目進(jìn)度管理81、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理....................................82、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核..........................................83、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送........................84、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋........................................8六、項(xiàng)目安全文明施工管理91、安全管理..............................................................92、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理......................................9七、程序、流程管理91、外部程序管理..........................................................92、內(nèi)部管控程序.........................................................10八、會(huì)議籌備與組織101、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織...............................................102、公司月度運(yùn)營(yíng)會(huì)接待與組織.............................................103、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織...................................10九、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理11十、協(xié)調(diào)、外交管理11十一、工程總包管理職責(zé)、客戶滿意度管理11十二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用11十三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理111、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作...........................................112、工程的回訪保修管理...................................................11十四、參與公司層面的管理建設(shè)11十五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)12一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀1、遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛本崗工作，自覺承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營(yíng)理念、及價(jià)值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個(gè)有感染力的傳播者。二、工程技術(shù)管理1、工程前期規(guī)劃管理1）、參與新項(xiàng)目的“總承包風(fēng)險(xiǎn)”論證會(huì)。2）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。3）、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。2、工程前期施工組織方案策劃負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、售房節(jié)點(diǎn)、開放展示區(qū)域、場(chǎng)地分區(qū)等等）并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機(jī)具設(shè)備、大型加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、勞動(dòng)力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理1）讀圖、講圖職責(zé)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”，對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備工作。2）組織設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審及時(shí)將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審”工作，并將圖紙會(huì)審后的成果及時(shí)形成正式有效資料。3）設(shè)計(jì)變更管理對(duì)于建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，應(yīng)及時(shí)解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務(wù)公司班組長(zhǎng)，并對(duì)變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的，需及時(shí)找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場(chǎng)收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料。4）技術(shù)變更（洽商）單管理對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過(guò)程中的變更不及時(shí)形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工依據(jù)，而且會(huì)給工程結(jié)算造成影響。5）設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化管理負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結(jié)構(gòu)墻肢≤100MM的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方≤300MM的過(guò)梁，可通過(guò)與設(shè)計(jì)溝通后，加設(shè)構(gòu)造配筋隨主體結(jié)構(gòu)一起整體澆筑。6）搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單等文件及時(shí)修改在設(shè)計(jì)圖紙上。4、技術(shù)方案的管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，編制各分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案。2)督促分包單位報(bào)送并審核其專項(xiàng)施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點(diǎn)，對(duì)分包工程的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工錯(cuò)誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點(diǎn)：A、工藝、工序順序的描述：將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。B、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取“措施費(fèi)用”。5、技術(shù)交底管理1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對(duì)管理人員、入場(chǎng)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等。3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。6、樣板施工管理1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分部、分項(xiàng)工程各道工序在開始施工時(shí)的點(diǎn)評(píng)。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時(shí)，需第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工，未按交底要求實(shí)施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。3）參與分包工程的樣板點(diǎn)評(píng)工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、外窗樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。7、技術(shù)復(fù)核管理1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后的過(guò)程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測(cè)量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“主體軸線、高程”的傳遞測(cè)量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化1)不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永保“先進(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”。2)負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、或工期節(jié)約。9、技術(shù)上墻管理1)負(fù)責(zé)工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有:1及時(shí)將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；2及時(shí)將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號(hào)長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)填寫；3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語(yǔ)在辦公室進(jìn)行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員（含安裝）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實(shí)測(cè)上墻工作、安裝工程的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌上墻等）。10、技術(shù)檔案資料管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)出場(chǎng)原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報(bào)驗(yàn)及整理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過(guò)程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時(shí)對(duì)不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長(zhǎng)、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對(duì)焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測(cè)試工作。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動(dòng)測(cè)、超聲波檢測(cè)、地梁鋼筋保護(hù)層掃描工作。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過(guò)梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。10)負(fù)責(zé)組織對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。11)負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。三、工程經(jīng)濟(jì)管理1、合同管理1)加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營(yíng)管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。2)遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司合同預(yù)算部向甲方報(bào)送“合同變更約談報(bào)告”，并催促、督促辦理完畢。2、明確施工界面多標(biāo)段施工時(shí)，及時(shí)銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時(shí)、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場(chǎng)跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性。3、施工依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無(wú)書面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告的形式明確）的有效性要求。4、結(jié)算依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：1)搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。2)當(dāng)設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成“實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿足三個(gè)條件才有效；A、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意B、施工時(shí)按審批后的方案實(shí)施C、有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字確認(rèn)的書面依據(jù)）3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。5、材料核價(jià)工作負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時(shí)提出核價(jià)需求計(jì)劃（包含材料、定額無(wú)子項(xiàng)的工序），對(duì)于部分價(jià)格漲幅超過(guò)合同約定的材料（如磚、河砂、鋼筋等）；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書面資料對(duì)使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開展。6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。7、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)調(diào)專題會(huì)，配合解決部分爭(zhēng)議問(wèn)題。8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時(shí)會(huì)成為工程款及時(shí)回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時(shí)完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價(jià)單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過(guò)程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送、返回情況，及時(shí)掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)未及時(shí)返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。10、參與工程成本控制管理共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì)、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對(duì)對(duì)木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過(guò)技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問(wèn)題的發(fā)生。2、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過(guò)程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過(guò)程質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分戶質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)估、整改工作。分戶驗(yàn)收工作分為兩個(gè)階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專人負(fù)責(zé)板厚檢測(cè)、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對(duì)不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理。后期主要對(duì)裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時(shí)形成檢查記錄，對(duì)不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查、整改工作。4、質(zhì)量專題會(huì)議負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會(huì)議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評(píng)估、調(diào)查、原因分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過(guò)程的相關(guān)信息存檔備案。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋定期梳理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并與控制計(jì)劃對(duì)照，找出未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)反饋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。六、項(xiàng)目安全文明施工管理1、安全管理1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評(píng)估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。2)參與項(xiàng)目部的日常安全檢查和周及月安全檢查工作，對(duì)違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時(shí)制止。3)參與公司部門、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4)負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好項(xiàng)目夜間施工許可證的申報(bào)工作，規(guī)避因無(wú)夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險(xiǎn)。七、程序、流程管理1、外部程序管理1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序（如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請(qǐng)及自評(píng)分表格的填寫和報(bào)送。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報(bào)送驗(yàn)收程序報(bào)告。4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測(cè)所提交各項(xiàng)檢測(cè)申請(qǐng)。5)對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會(huì)，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。6）對(duì)申報(bào)省、市級(jí)文明工地的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2、內(nèi)部管控程序1)負(fù)責(zé)推動(dòng)作業(yè)圖繪制、使用工作。2)負(fù)責(zé)推動(dòng)勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時(shí)發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)，造價(jià)工程師，避免因發(fā)文不及時(shí)造成施工錯(cuò)誤帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核機(jī)械臺(tái)班、計(jì)時(shí)工申請(qǐng)的時(shí)效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請(qǐng)使用造成窩工損失。5)嚴(yán)格執(zhí)行并推動(dòng)公司關(guān)于隱蔽收方的各項(xiàng)管理制度，并全過(guò)程參與并監(jiān)督實(shí)施。6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部向建設(shè)單位報(bào)送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。7）合理慎重使用公司制定的關(guān)于“項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。八、會(huì)議籌備與組織1、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)的籌備工作；并負(fù)責(zé)編制“驗(yàn)收會(huì)議的情況介紹PPt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況及施工過(guò)程，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗(yàn)收會(huì)議有：基礎(chǔ)坑槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)（含地梁）鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、首層梁板鋼筋驗(yàn)收、中間層梁板鋼筋驗(yàn)收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每5層驗(yàn)收一次，需要出面溝通，盡量減少驗(yàn)收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗(yàn)收（備注：轉(zhuǎn)換梁在封模前應(yīng)組織一次驗(yàn)收）、屋面梁板鋼筋驗(yàn)收、滿足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、檔案、節(jié)能、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；其間能效測(cè)評(píng)、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等由建設(shè)單位組織實(shí)施，施工單位配合。2、公司月度檢查會(huì)接待與組織根據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目文員做好公司安排在項(xiàng)目部召開生產(chǎn)月度檢查會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備組織、人員安排及接待工作。3、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織負(fù)責(zé)相關(guān)工程獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)檢會(huì)及復(fù)查會(huì)的籌備與組織。九、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理1、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)“獎(jiǎng)項(xiàng)”的申報(bào)文字資料的編制審核及報(bào)送工作。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組對(duì)過(guò)程照片、影像素材的收集整理工作。3、負(fù)責(zé)跟蹤聲像資料的后期制作和報(bào)送4、負(fù)責(zé)將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)向管理人員、班組長(zhǎng)的交底工作，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，使得獎(jiǎng)項(xiàng)順利獲得評(píng)估通過(guò)。十、協(xié)調(diào)、外交管理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的外交、公關(guān)管理。2、做好“項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂”的角色，為項(xiàng)目經(jīng)理指揮的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供“支持性的、服務(wù)性的、保障性的”工作。十一、工程總包管理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹相關(guān)的項(xiàng)目管理理念。十二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用1、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時(shí)掌握四新信息及國(guó)家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。十三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料（含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料、分戶驗(yàn)收資料等資料）的移交公司管理，及時(shí)完成項(xiàng)目部組織的解散工作。2、工程的回訪保修管理負(fù)責(zé)工程回訪保修過(guò)程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。十四、參與公司層面的管理建設(shè)1、參加公司各種擬在提升企業(yè)管理研討會(huì)議。2、項(xiàng)目管理（制度、程序、創(chuàng)新、改善）建設(shè)。3、招聘面試：參加人力資源部招聘的面試工作。4、人才培養(yǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源部派遣的新學(xué)生、新員工的“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、成長(zhǎng)”工作。繼承和發(fā)揚(yáng)公司人才建設(shè)的“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。5、參與員工的考核及技能等級(jí)評(píng)估工作。十五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)

第一篇：項(xiàng)目部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)路線、方針、政策，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2、做好項(xiàng)目部的職能分工、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作；3、代表公司履行與建設(shè)單位的承包合同。承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的關(guān)系；4、組織精干的項(xiàng)目管理班子，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。做好施工組織、計(jì)劃與管理、協(xié)調(diào)與指揮、監(jiān)控與考核工作；5、組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；6、按企業(yè)授權(quán)范圍，進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；7、組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；8、組織制定項(xiàng)目工程年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察；9、堅(jiān)持“安全第一”的思想，定期聽取安全生產(chǎn)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保持本項(xiàng)目安全管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；10、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，全面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，組織做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織落實(shí)改進(jìn)措施，并督促實(shí)施；11、嚴(yán)格遵守工程分包和勞務(wù)分包方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，督促項(xiàng)目部有關(guān)職能部門做好對(duì)分包單位和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)把關(guān)和安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目書記崗位職責(zé)1、建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)議和黨工委黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示指示，安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定；2、領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明、政治文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明工地，塑造企業(yè)良好形象。領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，支持群眾組織按照各自章程和有關(guān)規(guī)定開展工作；3、抓好黨支部的自身建設(shè)，帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用；4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)方針、政策、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定和本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；5、了解掌握黨員、職工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，運(yùn)用各種形式做好思想政治工作；6、當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，積極組織搶險(xiǎn)和搶救傷員，做好帶頭作用；7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，參與編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，制定文明施工管理規(guī)則；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師指令的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、按審定的實(shí)施性施組組織施工；抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展“四新”及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；6、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率；認(rèn)真組織實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定；8、負(fù)責(zé)管理相應(yīng)工點(diǎn)，做好工點(diǎn)的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工期等各項(xiàng)工作；抓好分管部門的工作。項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)1、在公司總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常施工及技術(shù)管理工作；2、對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、計(jì)劃合同和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)管理體系文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；3、組織工程部及各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工調(diào)查，參加由業(yè)主、監(jiān)理單位組織的工作例會(huì)，代表項(xiàng)目部同業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系業(yè)務(wù)工作；4、組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制,負(fù)責(zé)組織審查施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；5、在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題,督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施；6、牽頭組織施工過(guò)程中變更設(shè)計(jì)工作；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程施工中的各種技術(shù)難題，檢查、督促、指導(dǎo)各施工工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益控制的情況；8、跟蹤有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；9、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施。安全總監(jiān)崗位職責(zé)1、宣傳和執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃并組織實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)綜合性檢查；3、參與審定安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行日常檢查，簽發(fā)事故隱患書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改和反饋；5、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防方案和措施，每月組織對(duì)員工進(jìn)行一次防火的宣傳、教育；6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目部管理人員和施工人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行考核；7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和指示，組織安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制預(yù)防和控制措施，分級(jí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。工程技術(shù)部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部日常技術(shù)管理工作；2、參與設(shè)計(jì)交樁和交底，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審；3、組織施工調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告、工料分析，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、填報(bào)、收集、存檔工作，并組織竣工資料的編制和移交；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)；分析施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)報(bào)送，保證信息通暢；6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工藝培訓(xùn)工作，協(xié)助、參與開展質(zhì)量教育、安全培訓(xùn)工作；7、協(xié)同其他部門做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，搞好驗(yàn)收交接工作，配合其他部門做好變更設(shè)計(jì)工作；8、對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作、測(cè)量工作進(jìn)行指導(dǎo)并檢查，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器的定期維護(hù)保養(yǎng)工作；9、推廣“四新”應(yīng)用，做好成果報(bào)告，編好施工技術(shù)總結(jié)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)部日常管理工作；2、參與設(shè)計(jì)交樁和交底，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審；3、組織施工調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告、工料分析，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的管理工作，保證施工技術(shù)資料的有效性，檢查指導(dǎo)各分部施工技術(shù)資料的整理、填報(bào)、收集、存檔工作，并組織竣工資料的編制和移交；5、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)施工全過(guò)程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃；6、對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、測(cè)量工作進(jìn)行指導(dǎo)并檢查工作；7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部技術(shù)管理工作檢查指導(dǎo)技術(shù)交底、施工工藝，對(duì)施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，為工程的順利進(jìn)展提供技術(shù)保障；8、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工藝培訓(xùn)工作，協(xié)助、參與開展質(zhì)量教育、安全培訓(xùn)工作；9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的科技開發(fā)、科技攻關(guān)及科技成果整理工作；8、在項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)下進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研究、試驗(yàn)，制定穩(wěn)妥的施工方案，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題負(fù)責(zé)任；2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工；4、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；5、按月編制實(shí)物形象進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并完備手續(xù)；6、負(fù)責(zé)做好對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查；7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時(shí)搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料；8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有工程試驗(yàn)極其相關(guān)工作，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，正確執(zhí)行設(shè)計(jì)和施工有關(guān)技術(shù)要求，并配合質(zhì)量檢查部門做好質(zhì)量保證工作；2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃的編制，并根據(jù)工程實(shí)際情況委托有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；3、分析掌握各階段試驗(yàn)工作，列出重難點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃，制定實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；4、組織有關(guān)技術(shù)人員，實(shí)驗(yàn)人員作技術(shù)交底，關(guān)鍵部位做重點(diǎn)交待，報(bào)告及上報(bào)的工程實(shí)驗(yàn)報(bào)表，施工中抽檢實(shí)驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)上報(bào)公司、業(yè)主實(shí)驗(yàn)報(bào)表，確保上報(bào)資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；6、組織定期和不定期的質(zhì)量檢查（實(shí)驗(yàn)方面），掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，配合監(jiān)理工程師及有關(guān)部門，采取有效措施，迅速改進(jìn)；7、積極配合計(jì)量工程師完成工程計(jì)量工作，保證按質(zhì)按期提供工程計(jì)量所需的相關(guān)資料；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。測(cè)量隊(duì)工作職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程所有的測(cè)量工作；2、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部的交接樁、復(fù)測(cè)和線路控制測(cè)量，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；3、配合業(yè)主委托的第三方測(cè)量、監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中對(duì)本線進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收、抽檢、復(fù)核、誤差、粗差爭(zhēng)議的核查，對(duì)重要重點(diǎn)工程進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和觀測(cè)；4、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，確保測(cè)量隊(duì)堅(jiān)持行之有效的測(cè)量制度；5、在施工過(guò)程中，及時(shí)處理與相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)儀器的定期檢查檢定，妥善保管測(cè)量?jī)x器，確保測(cè)量?jī)x器使用的精度；7、整理、保管測(cè)量原始數(shù)據(jù)和成果；8、總結(jié)推廣測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，分析解決測(cè)量工作中的偶發(fā)問(wèn)題；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。測(cè)量工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的測(cè)量工作和相關(guān)指導(dǎo)服務(wù)工作；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行部頒相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求，全面熟悉技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求；3、負(fù)責(zé)本工程的交接樁工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的原始導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，施工過(guò)程中按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，進(jìn)行定期或不定期聯(lián)測(cè)；4、按照技術(shù)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)對(duì)全線的導(dǎo)線點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行加密并聯(lián)測(cè)，對(duì)施工測(cè)量臨時(shí)控制點(diǎn)、控制網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行定期和不定期檢查、復(fù)測(cè)、復(fù)核，并督促有關(guān)人員對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)；5、負(fù)責(zé)開工前或施工過(guò)程中的平面定位放樣、高程測(cè)量、沉降觀測(cè)和其它有特殊測(cè)量要求的測(cè)量檢測(cè)，及時(shí)填報(bào)測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料，按時(shí)提供其它專業(yè)工程師及施工隊(duì)伍工程報(bào)驗(yàn)所需要的相關(guān)資料；6、參加分部分項(xiàng)工程的評(píng)定、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)已完工程測(cè)量檢測(cè)，及時(shí)整理測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料，編制完整的工程測(cè)量交（竣）工資料；7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、定期檢查和及時(shí)維修，建立健全測(cè)量?jī)x器的檔案臺(tái)帳；8、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。物資設(shè)備部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目物資設(shè)備管理規(guī)章制；2、負(fù)責(zé)物資設(shè)備供應(yīng)方管理和評(píng)價(jià)，凈化采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)工作。組織和指導(dǎo)項(xiàng)目主要物資招標(biāo)采購(gòu)工作；3、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金使用、物資成本、倉(cāng)儲(chǔ)、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)盤活管理；4、建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)備大修和報(bào)廢；5、負(fù)責(zé)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備年檢，路用車輛使用計(jì)劃申報(bào)工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、結(jié)案上報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)物資設(shè)備工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表；8、對(duì)所屬項(xiàng)目物資設(shè)備管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和考核，進(jìn)行定期或不定期檢查；9、積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用；10、協(xié)助開展物資、設(shè)備人員崗位培訓(xùn)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)，確保施工物資設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效；2、根據(jù)上級(jí)相關(guān)管理制度辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理制度并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對(duì)本部門工作統(tǒng)籌安排和合理分工；4、按項(xiàng)目部要求，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程部門提供的物資設(shè)備需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，落實(shí)與跟蹤物資到達(dá)情況，組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收與管理；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備供方調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立和下發(fā)物資合格供方名單；6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同簽訂、管理。滿足施工生產(chǎn)需要；7、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、使用、核算管理工作；8、做好項(xiàng)目部物資設(shè)備管理的各類報(bào)表，建立物資設(shè)備管理臺(tái)賬并按時(shí)更新管理；9、組織項(xiàng)目部工程竣工后剩余物資回收、調(diào)劑、交接和廢料處理；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于物資設(shè)備管理的制度、辦法，為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資設(shè)備保障；2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握工程進(jìn)度和物資設(shè)備使用情況，協(xié)助物設(shè)部長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理；3、負(fù)責(zé)工程甲供、甲控物資計(jì)劃編制、進(jìn)貨驗(yàn)收、臺(tái)賬管理、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等工作；4、負(fù)責(zé)物資設(shè)備部門相關(guān)文件、業(yè)務(wù)資料、標(biāo)準(zhǔn)化管理資料收集整理，做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。5、加強(qiáng)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，做好成本控制與核算工作；6、協(xié)助物設(shè)部長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》及項(xiàng)目相關(guān)物資設(shè)備管理制度、辦法落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。安全質(zhì)量環(huán)保部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，組織和督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。貫徹《國(guó)家安全生產(chǎn)法》和本項(xiàng)目部規(guī)定的規(guī)章制度，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全文件；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和質(zhì)量檢查，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)；3、堅(jiān)持每月安全質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析制度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析安全質(zhì)量情況。針對(duì)特殊或共性、慣性問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見和建議。4、參加項(xiàng)目部召開的安全工作會(huì)議，定期對(duì)本段工程安全質(zhì)量情況進(jìn)行回顧、反思和評(píng)價(jià)，制定下階段安全質(zhì)量工作的計(jì)劃；5、貫徹、落實(shí)安全逐級(jí)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況，制定相關(guān)安全質(zhì)量卡控制度，并定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；6、深入各施工點(diǎn)對(duì)安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況；7、建立健全有關(guān)安全質(zhì)量信息臺(tái)帳，加強(qiáng)調(diào)查研究，做好安全信息的收集反饋等綜合處理工作；8、接受公司安質(zhì)部的檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方、部門安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任制；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，成立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)完善包保責(zé)任狀。3、組織開展安全教育培訓(xùn)和特殊工種崗位培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)和技能；4、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳，制定安全應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)安全交底制度。組織開展班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和整改違章作業(yè)、事故隱患和事故苗頭，確保施工操作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；5、負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料，檢查、督促、指導(dǎo)各安全質(zhì)量環(huán)保部門質(zhì)檢、資料的填寫、整理及歸檔，及時(shí)正確的按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全用電、安全防護(hù)與警示及文明施工的管理，并開展日常檢查和監(jiān)督整改，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全；7、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理，落實(shí)事故報(bào)告制度。定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)告工作；8、積極開展群眾性安全質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導(dǎo)、督、促項(xiàng)目部按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求抓好全面安全質(zhì)量管理；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。安全工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，為施工提供安全有效的保障；2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)察管理的各項(xiàng)工作；3、具體編制、實(shí)施項(xiàng)目部安全管理規(guī)章制度、目標(biāo)、工作計(jì)劃；組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，擬定本項(xiàng)目部安全管理高中度風(fēng)險(xiǎn)，制定安全管理措施（方案）；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部各單位安全管理工作；及時(shí)收集、整理、匯報(bào)安全管理動(dòng)態(tài)信息；4、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部各單位標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)各項(xiàng)工作；5、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)臺(tái)帳；6、及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，建立安全管理的各項(xiàng)臺(tái)帳；7、參加項(xiàng)目部安全檢查，參加項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議，提出安全管理建議、措施；8、參與項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境事故調(diào)查工作；9、及時(shí)辦理監(jiān)理、業(yè)主通知的回復(fù)；協(xié)助對(duì)外聯(lián)系工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。經(jīng)濟(jì)核算部工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位、公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政府規(guī)定和規(guī)章制度，熟悉施工圖紙、相關(guān)規(guī)范。2、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等價(jià)格，執(zhí)行公司工程發(fā)包紅線價(jià)；3、負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；配合工程部門填報(bào)已完工程數(shù)量報(bào)審表；4、收集整理變更設(shè)計(jì)資料，編制變更設(shè)計(jì)和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠；5、監(jiān)控項(xiàng)目部勞務(wù)責(zé)任運(yùn)行情況，監(jiān)督項(xiàng)目部責(zé)任中心合同的兌現(xiàn)；監(jiān)控項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及資金撥付，并對(duì)計(jì)價(jià)資料進(jìn)行備案及每月報(bào)表；6、負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)管理，建立成本管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行成本的測(cè)算、統(tǒng)計(jì)核算，定期編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告；7、按時(shí)編報(bào)上級(jí)單位各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8、做好項(xiàng)目提質(zhì)增效的工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。經(jīng)濟(jì)核算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方便的法律法規(guī)、政府規(guī)定和規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年、季施工計(jì)劃（含資金計(jì)劃），并及時(shí)了解掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算，辦理工程索賠；4、熟練掌握施工預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測(cè)、核算，組織編寫工程成本自評(píng)估報(bào)告；5、負(fù)責(zé)組織制度工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的管理制度，并抓好落實(shí)；6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》；7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目月驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。綜合辦公室工作職責(zé)1、圍繞項(xiàng)目部中心工作，做好信息收集、匯總、綜合處理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，督促各部門制訂月度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)以及匯總工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文電的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核各部門草擬的文件，按照“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”的要求，做好公文處理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、打印，管理項(xiàng)目部的文書檔案；4、負(fù)責(zé)日常行政綜合性會(huì)議，參與大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作；5、負(fù)責(zé)接待工作，安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)處理涉外工作中的問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公章的管理使用，辦理項(xiàng)目部和下屬各單位公章制發(fā)和繳銷；7、做好會(huì)議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理和后勤保障，會(huì)同有關(guān)部門做好項(xiàng)目部職工生活福利工作。負(fù)責(zé)低值易耗品、家具、辦公文具用品的計(jì)劃、購(gòu)置（請(qǐng)領(lǐng)）、保管、供應(yīng)、維修及報(bào)廢。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境的管理、勤雜服務(wù)、食堂衛(wèi)生督查、汽車的管理使用；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的宣傳工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目文印、車輛調(diào)配、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)調(diào)工作，督促各部門執(zhí)行項(xiàng)目的決定、計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)、登記、傳閱和歸檔工作；4、負(fù)責(zé)全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)；5、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強(qiáng)治安管理，檢查項(xiàng)目值班在崗情況；6、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實(shí)情況；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來(lái)客來(lái)訪，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、建設(shè)單位、公司頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、做好項(xiàng)目建設(shè)資金管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目完成工作量、向業(yè)主報(bào)批驗(yàn)工計(jì)價(jià)、提交資金撥付計(jì)劃，辦理資金撥付手續(xù)；3、對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)支出制定資金使用計(jì)劃，提高資金使用效能，確保項(xiàng)目資金合理使用；4、做好各種會(huì)計(jì)資料、合同、計(jì)價(jià)等檔案的保管工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部貨幣資金的統(tǒng)籌運(yùn)用和管理；6、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定和調(diào)整項(xiàng)目部的資金使用計(jì)劃；建立成本費(fèi)用臺(tái)賬;對(duì)成本費(fèi)用、收入管理、核算中存在的問(wèn)題向有關(guān)部門或人員提出改進(jìn)意見或建議；7、協(xié)助經(jīng)核部做好分公司所屬各項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的稅收政策指導(dǎo)、籌劃，實(shí)施納稅管理；做好稅收籌劃工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部稅款繳交及稅法執(zhí)行工作；9、做好項(xiàng)目部職工薪酬的統(tǒng)計(jì)、核算和管理；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)日常工作；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)的管理，做好管理費(fèi)用的核算工作；12、做好項(xiàng)目部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作的管理、檢查和指導(dǎo)13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的核算工作，參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，及具體的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析；3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃；4、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部;5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款;6、定期監(jiān)督