二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》精講通關(guān)主講老師：賈世龍1二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第1頁2A30建筑工程造價控制考綱要求與考點明晰2二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第2頁歷年（主要）考點及題型3固定價格協(xié)議、可調(diào)價格協(xié)議、成本加酬金協(xié)議特點及試用范圍與協(xié)議形成案例預(yù)付款、起扣點、起扣方式、進度款、質(zhì)量確保金、完工結(jié)算計算應(yīng)用；與協(xié)議形成案例協(xié)議價款調(diào)整與協(xié)議形成案例掙值法計算應(yīng)用二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第3頁主要依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》

（GB50500-）《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法》

財政部、建設(shè)部共同公布（財建[]369號）《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》

（GF-1999-0201）《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》

（建設(shè)部令第107號）4二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第4頁2A31掌握建設(shè)工程協(xié)議價款約定（P187）固定價格協(xié)議——雙方在專用條款內(nèi)約定協(xié)議價款包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用計算方法，在約定風(fēng)險范圍內(nèi)協(xié)議價款不再調(diào)整。（風(fēng)險范圍以外協(xié)議價款調(diào)整方法，應(yīng)該在專用條款內(nèi)約定。）工程量小、工期短，預(yù)計在施工過程中環(huán)境原因改變小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小?？烧{(diào)價格協(xié)議——雙方在專用條款內(nèi)約定協(xié)議價款調(diào)整方法。成本加酬金協(xié)議——協(xié)議價款包含成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內(nèi)約定成本組成和酬金計算方法。

5二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第5頁【案例2A31-1】（w）1.背景某開發(fā)企業(yè)投資興建一棟普通商業(yè)樓工程項目，該商業(yè)樓建筑面積4000m2,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。招標(biāo)文件中要求投標(biāo)企業(yè)應(yīng)有同類工程施工經(jīng)驗。按照公開招標(biāo)程序，經(jīng)過資格預(yù)審及公開開標(biāo)、評標(biāo)后，甲建筑企業(yè)取得中標(biāo)。中標(biāo)后甲建筑企業(yè)與開發(fā)企業(yè)簽署了建筑安裝工程承包協(xié)議，承包協(xié)議要求工程協(xié)議方式采取固定總價協(xié)議，協(xié)議要求工期為185d，協(xié)議總價為800萬元。6二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第6頁2.問題（1）該工程項目標(biāo)協(xié)議方式是否妥當(dāng)？理由是什么？（2）發(fā)包人和承包人應(yīng)該在協(xié)議條款中對包括工程價款結(jié)算哪些事項進行約定？7二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第7頁（2）發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算哪些事項進行約定？答案：根據(jù)財政部、建設(shè)部共同發(fā)布《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建[2004]369號），發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算下列事項進行約定；1）預(yù)付工程款數(shù)額、支付時限及抵扣方式。2）工程進度款支付方式、數(shù)額及時限。3）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式。4）發(fā)生工程價款糾紛解決方法。5）約定承擔(dān)風(fēng)險范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度調(diào)整辦法。6）工程完工價款結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。7）工程質(zhì)量保證（保修）金數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。8）安全措施和意外傷害保險費用。9）工期及工期提前或延后獎懲治法。10）與履行合同、支付價款相關(guān)擔(dān)保事項。8二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第8頁2A32掌握建設(shè)工程協(xié)議價款調(diào)整案例2A32-1(P189)1.背景某施工單位（承包人）于2月參加某綜合樓工程投標(biāo)，依據(jù)業(yè)主提供全部施工圖紙和工程量清單提出報價并中標(biāo)，3月開始施工。該工程采取協(xié)議方式為以工程量清單為基礎(chǔ)固定單價協(xié)議，計價依據(jù)為《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。協(xié)議約定了協(xié)議價款調(diào)整原因和調(diào)整方法，摘要以下：9二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第9頁（1）協(xié)議價款調(diào)整原因1）分部分項工程量清單：設(shè)計變更、施工洽商部分據(jù)實調(diào)整。因為工程量清單工程數(shù)量與施工圖紙之間存在差異，幅度在±3%以內(nèi)，不予調(diào)整；超出±3%部分據(jù)實調(diào)整。2）辦法項目清單：投標(biāo)報價中辦法費，包干使用，不做調(diào)整。3）綜合單價調(diào)整：出現(xiàn)新增、錯項、漏項項目或原有清單工程量改變超出±10%調(diào)整綜合單價。10二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第10頁（2）調(diào)整綜合單價方法1）因為工程量清單錯項、漏項或設(shè)計變更、施工洽商引發(fā)新工程量清單項目，其對應(yīng)綜合單價由承包人依據(jù)當(dāng)期市場價格水平提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。2）因為工程量清單工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更、施工洽商引發(fā)工程量增減，幅度在10%以內(nèi)，執(zhí)行原有綜合單價；幅度在10%以外，其增加部分工程量或降低后剩下部分工程量綜合單價由承包人依據(jù)當(dāng)期市場價格水平提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算依據(jù)11二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第11頁施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：工程量清單給了基礎(chǔ)墊層工程量為180m3，而依據(jù)施工圖紙計算墊層工程量為185m3。事件二：工程量清單給出挖基礎(chǔ)土方工程量為9600m3，而依據(jù)施工圖紙計算挖基礎(chǔ)土方工程量為10080m3。挖基礎(chǔ)土方綜合單價為40元/m3。事件三：協(xié)議中約定施工排水、降水費用為133000元，施工過程中考慮到該年份雨水較多，施工排水、降水費用增加到140000元。12二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第12頁事件四：施工過程中，因為預(yù)拌混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成部分梁承載能力不足，經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意，對梁進行了加固，設(shè)計單位進行了計算并提出加固方案。因為此項設(shè)計變更造成費用增加8000元。事件五：因業(yè)主改變部分房間用途，提出設(shè)計變更，防靜電活動地面由原來400m2增加到500m2，協(xié)議確定綜合單價為420元/m2，施工時市場價格水平發(fā)生改變，施工單位依據(jù)市場價格水平提出435元/m2，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核并同意。13二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第13頁2.問題（1）該工程采取是固定單價協(xié)議，協(xié)議中又約定了綜合單價調(diào)整方法，該約定是否妥當(dāng)？為何？答案：該約定妥當(dāng)。依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，固定價格協(xié)議是指雙方在約定風(fēng)險范圍內(nèi)協(xié)議價款不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外協(xié)議價款調(diào)整方法，在專用條款內(nèi)約定。本案例綜合單價在風(fēng)險范圍內(nèi)不再調(diào)整，專用條款約定調(diào)整范圍，是指風(fēng)險范圍以外協(xié)議價款調(diào)整。（2）該項目施工過程中所發(fā)生以上事件，是否能夠進行對應(yīng)協(xié)議價款調(diào)整：如能夠調(diào)整，應(yīng)怎樣調(diào)整？14二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第14頁解：事件一：不可調(diào)整。工程量清單基礎(chǔ)墊層工程量與按施工圖紙計算工程量差異幅度為（185-180）÷180=2.78%<3%。依據(jù)本案例協(xié)議條款，工程量清單工程數(shù)量與施工圖紙之間存在差異，幅度在±3%以內(nèi)，不予調(diào)整，所以依據(jù)協(xié)議不予調(diào)整。15二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第15頁事件二：可調(diào)整。工程量清單挖基礎(chǔ)土方工程量與按施工圖紙計算工程量差異幅度為：（10080-9600）÷9600=5%>3%。該工程量差異幅度已經(jīng)超出3%，依據(jù)協(xié)議能夠進行調(diào)整。依據(jù)協(xié)議，超出3%部分能夠調(diào)整，即能夠調(diào)整挖基礎(chǔ)地方工程量為：10080-9600×（1+3%）=192m3。因為工程量差異幅度為5%，未超出協(xié)議約定10%，所以按協(xié)議約定執(zhí)行原有綜合單價，應(yīng)調(diào)整價款為：40×192=7680元。16二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第16頁事件三：不可調(diào)整。施工排水、降水屬于辦法費，按協(xié)議約定不能調(diào)整。事件四：不可調(diào)整。預(yù)拌混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題屬于承包商問題，依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》通用條款要求，因承包人本身原因造成工程變更，承包人無權(quán)要求追加協(xié)議價款。17二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第17頁事件五：可調(diào)整。因為該事件是因為設(shè)計變更引發(fā)工程增加，協(xié)議約定因為設(shè)計變更、施工洽商部分引發(fā)工程量增減據(jù)實調(diào)整。本案例工程量增加幅度為：（500-400）/400=25%增加幅度已超出10%，按協(xié)議能夠進行綜合單價調(diào)整。依據(jù)協(xié)議約定，幅度在10%以外，增加部分工程量綜合單價由承包人。應(yīng)結(jié)算價款為：按原綜合單價計算工程量為：400×（1+10%）=440m2按新綜合單價計算工程量為：[500-400×（1+10%）]=500-440=60m2調(diào)整后價款為：420×440+435×60=210900元18二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第18頁【案例2A32-2】（w）(P191)1.背景某施工單位（承包人）于3月與業(yè)主簽署了某綜合辦公樓施工總承包協(xié)議，協(xié)議價7000萬元。協(xié)議方式采取可調(diào)整價格協(xié)議，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，除了通用條款約定價款調(diào)整原因，在專用條款也約定了價款調(diào)整原因，并約定考慮材料價格上漲原因結(jié)算按照協(xié)議中約定調(diào)值公式進行計算。該工程于3月20日正式開工建設(shè)。19二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第19頁施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：4月2日，因為市政管線故障檢修停水，造成停工6h，4月4日施工現(xiàn)場電纜短路停電，造成停工5h。事件二：4月23日，因為供電局暫時停電，造成停工4h；4月25日大雨造成城市供電線路跳閘，造成停工2h；4月27日與本工程相鄰另一施工工地土方開挖挖斷供水管線，造成停工3h。20二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第20頁2.問題（1）《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》通用條款中，可調(diào)價格協(xié)議中協(xié)議價款調(diào)整原因包含哪些內(nèi)容？（2）對于本工程施工過程中所發(fā)生事件，施工單位是否可依據(jù)協(xié)議要求對協(xié)議價款進行調(diào)整，為何？（3）施工中發(fā)生了承包人認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整價款事件，承包人應(yīng)怎樣通知工程師？工程師收到承包人通知后應(yīng)怎樣處理？21二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第21頁（1）《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》通用條款中，可調(diào)價格協(xié)議中協(xié)議價款調(diào)整原因包含哪些內(nèi)容？答案：可調(diào)價格協(xié)議中協(xié)議價款調(diào)整原因包含：1）法律、行政法規(guī)和國家相關(guān)政策改變影響協(xié)議價款；2）工程造價管理部門公布價格調(diào)整；3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超出8h；4）雙方約定其它原因。22二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第22頁（2）對于本工程施工過程中所發(fā)生事件，施工單位是否可依據(jù)協(xié)議要求對協(xié)議價款進行調(diào)整，為何？答案：事件一：承包人不能夠要求調(diào)整協(xié)議價款。因為施工現(xiàn)場短路造成停工是承包人本身原因，而市政管線故障檢修造成停工6h，在一周內(nèi)停工事件沒有超出8h，故不能進行協(xié)議價款調(diào)整。事件二：承包人能夠要求調(diào)整協(xié)議價款。因為4月23日～4月27日一周內(nèi)因停水、停電造成停工累計到達9h，超出8h，且均不是該工程承包人原因造成停水、停電而造成停工。所以能夠依據(jù)協(xié)議要求進行協(xié)議價款調(diào)整。23二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第23頁（3）施工中發(fā)生了承包人認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整價款事件，承包人應(yīng)怎樣通知工程師？工程師收到承包人通知后應(yīng)怎樣處理？答案：《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》要求，若發(fā)生了協(xié)議價款需要調(diào)整原因后，承包人應(yīng)該在14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加協(xié)議價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。24二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第24頁【-2】某新建辦公大樓招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程；采取固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求獲省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)議采取《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF—99—0201）。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件簽署了協(xié)議。協(xié)議中還寫明；發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留協(xié)議額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約確保金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約確保金不再返還；逾期完工違約金天天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)承發(fā)包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。25二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第25頁協(xié)議推行過程中發(fā)生了以下事件：事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生屢次設(shè)計變更，承包人在編制完工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不一樣意該設(shè)計變更增加費。事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)價格與設(shè)備供給商簽署了80萬元采購協(xié)議。在完工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。事件三：辦公樓工程經(jīng)四方完工驗收質(zhì)量為合格，但未取得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量確保金，承包人表示反對。事件四：辦公樓工程實際完工日期比協(xié)議工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人負擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。26二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第26頁問題：1.發(fā)包人不一樣意支付因設(shè)計變更而實際增加費用70萬元是否合理？說明理由。2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準(zhǔn)？說明理由。3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約確保金是否合理？說明理由。4.承包人拒絕負擔(dān)逾期完工違約責(zé)任觀點是否成立？說明理由。27二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第27頁1.發(fā)包人不一樣意支付因設(shè)計變更而實際增加費用70萬元是否合理？說明理由。答案：合理。按照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF一1999-0201）承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價。本案是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生設(shè)計變更，但承包人卻是在完工結(jié)算時才提出報價，已超出了協(xié)議約定提出報價時間，發(fā)包人可按協(xié)議約定視為承包人同意設(shè)計變更但不包括協(xié)議價款調(diào)整，所以發(fā)包有權(quán)拒絕承包人70萬元設(shè)計變更報價。28二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第28頁2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準(zhǔn)？說明理由。答案：應(yīng)按實際采購價80萬元來結(jié)算中央空調(diào)設(shè)備價款。因為設(shè)標(biāo)書中設(shè)備報價120萬元是暫估價，不能做為協(xié)議風(fēng)險范圍內(nèi)報價，而80萬元才是雙方最終確認(rèn)設(shè)備價款。29二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第29頁3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約確保金是否合理？說明理由。答案：不合理。協(xié)議中關(guān)于5%即163萬元質(zhì)量履約確保金條款是針對工程質(zhì)量是否到達國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置，本案工程已到達協(xié)議約定合格標(biāo)準(zhǔn)。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約確保金沒有依據(jù)。30二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第30頁4.承包人拒絕負擔(dān)逾期完工違約責(zé)任觀點是否成立？說明理由。答案：不能成立。本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期要求，所以工期不能順延，承包人應(yīng)負擔(dān)逾期完工10天違約金10萬元。31二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第31頁32二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第32頁2A33掌握建筑工程預(yù)付款、進度款計算【案例2A33-1】(P193)1.背景：某施工單位承包了某工程項目標(biāo)施工任務(wù)，工期為10個月。業(yè)主（發(fā)包人）與施工單位（承包人）簽署協(xié)議中關(guān)于工價款內(nèi)容有：（1）建筑安裝工程造價1200萬元。（2）工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價20%。（3）扣回預(yù)付工程款及其它款項時間、百分比為：從工程款（含預(yù)付款）支付至協(xié)議價款60%后，開始從當(dāng)月工程款中扣回預(yù)付款，預(yù)付款分三個月扣回，預(yù)付款扣回百分比為：開始扣回第一個月，扣回預(yù)付款30%，第二個月扣回預(yù)付款40%，第三個月扣回預(yù)付款30%。（4）工程質(zhì)量保修金（保留金）為工程結(jié)算價款總額3%，最終一個月一次扣除。33二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第33頁（5）工程款支付方式為按月結(jié)算。工程各月完成建安工作量如表2A33-1所表示。工程結(jié)算數(shù)據(jù)表表2A33-134月份1～345678910實際完成建安工作量（萬元）320130130140140130110100二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第34頁問題：（1）該工程預(yù)付款為多少？該工程起扣點為多少？該工程工程質(zhì)量保修金為多少？（2）該工程各月應(yīng)撥付工程款為多少？累計工程款為多少？（3）在協(xié)議中承包人承諾，工程保修期內(nèi)若發(fā)生屬于保修范圍質(zhì)量問題，在承包人接到通知后72h內(nèi)到現(xiàn)場查看并維修。該工程完工后在保修期內(nèi)發(fā)覺部分衛(wèi)生間墻面瓷磚大面積空鼓脫落，業(yè)主向承包人發(fā)出書面通知并屢次催促其修理，承包人一再拖延。兩周后業(yè)主委托其它施工單位修理，修理費1萬元，該項費用應(yīng)怎樣處理？35二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第35頁（1）該工程預(yù)付款為多少？該工程起扣點為多少？該工程工程質(zhì)量保修金為多少？答案：工程預(yù)付款為：1200×20%=240萬元工程預(yù)付款起扣點為：1200×60%=720萬元工程質(zhì)量保修金為：1200×3%=36萬元36二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第36頁（2）該工程各月應(yīng)撥付工程款為多少？累計工程款為多少？答案：各月應(yīng)撥付工程款：1～3月：應(yīng)撥付工程款為320萬元；累計工程款為320萬元。4月份：應(yīng)撥付工程款為130萬元；累計工程款為：320+130=450萬元。5月份：因為累計工程款與預(yù)付款之和為：450+130+240=820萬元>起扣點720萬元，所以從5月份扣回工程款。第一個月扣回預(yù)付款：130-72=58萬元；累計工程款：450+58=508萬元。

37二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第37頁6月份：本月應(yīng)撥付工程款：140-240×40%=44萬元；累計工程數(shù)：508+44=552萬元。7月份：本月應(yīng)撥付款為：140-240×30%=68萬元；累計工程款：552+68=620萬元。8月份：本月應(yīng)撥付工程款為：130萬元；累計工程款為：620+130=750萬元。9月份：本月份撥付工程款為：110萬元；累計工程款為：750+110=860萬元。10月份應(yīng)扣除工程價款總額3%作為工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修金：36萬元。本月應(yīng)撥付工程款為：100-36=64萬元；累計工程款為：860+64=924萬元。38二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第38頁（3）在協(xié)議中承包人承諾，工程保修期內(nèi)若發(fā)生屬于保修范圍質(zhì)量問題，在承包人接到通知后72h內(nèi)到現(xiàn)場查看并維修。該工程完工后在保修期內(nèi)發(fā)覺部分衛(wèi)生間墻面瓷磚大面積空鼓脫落，業(yè)主向承包人發(fā)出書面通知并屢次催促其修理，承包人一再拖延。兩周后業(yè)主委托其它施工單位修理，修理費1萬元，該項費用應(yīng)怎樣處理？答案：1萬元維修費應(yīng)從承包方工程質(zhì)量保修金中扣除。39二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第39頁【案例2A33-2】(P194)1.背景：某圖書館擬重新鋪設(shè)廣場磚。1月該圖書館與某裝修企業(yè)簽署了工程施工承包協(xié)議。協(xié)議中估量工程為6200m2，單價為210元/m2（其中：主材選取50mm厚山東白麻毛板，主材單價為135元/m2，由業(yè)主直接供給）。協(xié)議工期為6個月。相關(guān)付款條款以下：（1）開工前承包商向業(yè)主提供估算協(xié)議總價為10%履約保函，業(yè)主向承包商支付估算協(xié)議總價10%工程預(yù)付款；（2）工程預(yù)付款從累計應(yīng)付工程進度款超出估算協(xié)議價50%后下一個月起，至第5個月均勻扣回；40二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第40頁（3）業(yè)主自第一個月起，每個月從承包商應(yīng)付工程款中，按5%百分比扣留工程質(zhì)量保修金；（4）當(dāng)累計實際完成工程量超出（或低于）估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）；（5）由業(yè)主直接供給裝修主材應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月工程款中扣除，且每個月簽發(fā)付款最低金額為5萬元。41二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第41頁承包商每個月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)工程量見表2A325053-2每個月實際完成工程量表2A325053-242月份123456完成工程量（）10001000150015001500600累計完成工程量（）10003500500065007100業(yè)主直供主材價值（萬元85二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第42頁2.問題（1）估算協(xié)議總價為多少?（2）工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每個月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?（3）每個月工程價款為多少?應(yīng)簽證工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為多少?43二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第43頁解：（1）估算協(xié)議總價為：210元/m2×6200m2=130.2萬元。（2）1）工程預(yù)付款金額為130.2×10%=13.02萬元2）工程預(yù)付款應(yīng)從第四個月起扣留，因為前3個月累計工程款為：210元/m2×3500m2=73.5萬元

>130.2×50%=65.1萬元3）每個月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：13.02÷2=6.51萬元44二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第44頁（3）每個月工程價款為多少?應(yīng)簽證工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為多少?1)第1個月工程量價款：210×1000=21.00萬元，應(yīng)簽證工程款：21.00×0.95=19.95萬元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：19.95-15.00=4.95萬元<5萬元，

第1個月不予簽發(fā)付款憑證。2)第2個月工程量價款：210×1000=21.00萬元，應(yīng)簽證工程款：21.00×0.95=19.95萬元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：19.95-10.00+4.95=14.90萬元45二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第45頁3)第3個月工程量價款：210×1500=31.50萬元，應(yīng)簽證工程款：31.50×0.95=29.93萬元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：29.93-25.00=4.93萬元<5萬元第3個月不予簽發(fā)付款憑證。4)第4個月工程量價款為：210×1500=31.50萬元，應(yīng)簽證工程款為：31.50×0.95=29.93萬元，應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.51萬元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：4.93+29.93-20.00-6.51=8.35萬元。

46二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第46頁5)第5個月累計完成工程量為6500m2，比原估算工程量超出300m2，但未超出估算工程量10%，所以仍按原單價結(jié)算。第5個月工程量價款為：1500×210=31.50萬元，應(yīng)簽證工程款為：31.50×0.95=29.93萬元，應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.51萬元，應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：29.93-20.00-6.51=3.42萬元<5萬元，第5個月不予簽發(fā)付款憑證。47二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第47頁6)第6個月累計完成工程量為7100m2，比原估算工程量超出900m2，已超出估算工程量10%，對超出部分應(yīng)調(diào)整單價。應(yīng)按調(diào)整后單價結(jié)算工程量為：7100-6200×(1+10%)=280m2；第6個月工程量價款為：280×210×0.9+(600-280)×210=12.01萬元應(yīng)簽證工程款為：12.01×0.95=11.41萬元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：3.42+11.41-5.85=8.98萬元

48二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第48頁49二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第49頁【-1】背景資料：某開發(fā)企業(yè)（甲方）與某建筑企業(yè)（乙方）簽署了某工程施工承包協(xié)議，協(xié)議總價為800萬元，工期為4個月。承包協(xié)議要求：（1）主要材料及構(gòu)配件金額占協(xié)議總價65%（2）預(yù)付備料款額度為協(xié)議總價20%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款備料款時起扣，每個月以抵充工程款方式連續(xù)收回；50二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第50頁（3）工程保修金為協(xié)議總價3%，甲方從乙方每個月工程款中按3%百分比扣留；（4）除設(shè)計變更和其它不可抗力原因外，協(xié)議總價不作調(diào)整。乙方每個月實際完成并簽證確認(rèn)工程量見下表：某工程各月實際完成產(chǎn)值（單位：萬元）51月份3456完成產(chǎn)值150200250200二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第51頁問題：1.本例工程預(yù)付備料款是多少?2.工程預(yù)付備料款起扣點是多少?從幾月份起扣?3.保修期滿甲方應(yīng)返回乙方保修金是多少?52二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第52頁解：1.工程預(yù)付備料款為：800×20%=160萬元2.工程預(yù)付備料款起扣點為：800-160/65%=553.85萬元；3～5月累計完成：150+200+250=600萬元>553.85萬元，所以從五月份開始起扣。3.保修期滿，甲方應(yīng)返還給乙方質(zhì)量保修金為：800×3%=24萬元。53月份3456完成產(chǎn)值150200250200二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第53頁2A34掌握建筑工程完工結(jié)算(P196)【案例2A34-1】（w）1.背景某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（甲方）與某施工單位（乙方）簽署了一份協(xié)議價款為1000萬元建設(shè)工程施工協(xié)議，協(xié)議工期為7個月，3月開始施工。工程結(jié)算數(shù)據(jù)如表2A34-1所表示。工程結(jié)算數(shù)據(jù)表2A34-154月份3～789實際完成建安工作量（萬元）700165150施工單位索賠價款（萬元）5二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第54頁協(xié)議中相關(guān)工程價款部分內(nèi)容以下：（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不遲于開工前7d向施工單位支付協(xié)議總價10%工程預(yù)付款。（2）扣回工程預(yù)付款百分比、時間為：當(dāng)工程款（含預(yù)付款）付至協(xié)議價款至協(xié)議價款40%下一個月起，至7月份均勻扣回。（3）當(dāng)工程款（含預(yù)付款）支付至協(xié)議總價80%時暫停支付，余款完工時進行結(jié)算。（4）工程質(zhì)量確保金為工程結(jié)算總價款3%，完工結(jié)算時一次扣留。（5）工程支付方式為按月結(jié)算。55二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第55頁截至7月份，累計支付工程款700萬元，工程預(yù)付款已全部扣回。該工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：8月份業(yè)主提出并經(jīng)設(shè)計單位同意，進行了一項設(shè)計變更，改變了某裝飾材料品種，使協(xié)議價款增加了15萬元。實際完成建安工作量所以增加到165萬元，但不影響工期。事件二：9月份因為業(yè)主原因造成施工單位費用增加，施工單位提出索賠要求，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)給予施工單位賠償價款為5萬元，該項索賠不影響工期。56二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第56頁問題：（1）按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法》（財建[]369號），工程價款結(jié)算方式有哪些?（2）工程完工結(jié)算方式分為哪幾個?（3）計算8月份業(yè)主應(yīng)支付工程款、累計支付工程款。（4）該工程9月底完工并驗收合格，完工合格后辦理了工程完工結(jié)算，計算該工程完工結(jié)算工程造價、工程質(zhì)量保修金數(shù)額、完工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)付工程款。57二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第57頁（1）按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法》（財建[]369號），工程價款結(jié)算方式有哪些?答案：依據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法》（財建[]369號），工程價款結(jié)算方式有：1）按月結(jié)算與支付。即實施按月支付進度款，完工后清算方法。協(xié)議工程在兩個年度以上工程，在年底進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。2）分段結(jié)算與支付。即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能完工工程按照工程形象進度，劃分不一樣階段支付工程進度款。詳細劃分在協(xié)議中明確。58二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第58頁（2）工程完工結(jié)算方式分為哪幾個?

答案：依據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行方法》（財建[]369號），工程完工結(jié)算分為單位工程完工結(jié)算、單項工程完工結(jié)算和建設(shè)項目完工總結(jié)算。59二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第59頁（3）計算8月份業(yè)主應(yīng)支付工程款、累計支付工程款。答案：8月份業(yè)主應(yīng)支付工程款：截至7月份累計支付工程款700萬元，本月實際完成建安工作量165萬元，按本工程協(xié)議約定，當(dāng)工程款（含預(yù)付款）支付至協(xié)議總價80%時暫停支付，即支付至1000×80%=800萬元時，暫停支付，至本月，累計工程款（含預(yù)付款）到達700+165=865萬元，已經(jīng)超出800萬元，所以本月實際應(yīng)支付工程款為：165-（865-800）=100萬元。累計支付工程款為：700+100=800萬元。60二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第60頁（4）該工程9月底完工并驗收合格，完工合格后辦理了工程完工結(jié)算，計算該工程完工結(jié)算工程造價、工程質(zhì)量保修金數(shù)額、完工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)付工程款。答案：完工結(jié)算工程造價：1000+15+5=1020萬元工程質(zhì)量保修金：1020×3%=30.6萬元9月份完成建安工作量為150萬元，索賠金額為5萬元上月還未支付工程款為：865-800=65萬元完工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)付工程款為：150+5+65-30.6=189.4萬元。61二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第61頁【案例2A320054-2】(P197)1.背景

某施工單位于3月與業(yè)主簽署了某工程項目標(biāo)施工協(xié)議，承包協(xié)議約定工程協(xié)議價款為3000萬元，工程價款采取調(diào)值公式動態(tài)按月結(jié)算。該工程各部分費用占工程價款百分比分別為：人工費（A）占30%，材料費占50%（其中又分為B、C、D、E四類，占工程價款比重分別為0.20、0.15、0.08、0.07），不調(diào)值費用占20%。

承包協(xié)議中約定了工程預(yù)付款百分比及扣回時間。工程進度款按月結(jié)算，工程質(zhì)量確保金按工程結(jié)算價款總額3%計算，完工結(jié)算時一次扣留。該工程于年6月底完工驗收合格。至年5月底，預(yù)付工程款已經(jīng)全部扣回，累計支付工程款（含工程預(yù)付款）共計2850萬元。6月份完成施工產(chǎn)值300萬元，價格指數(shù)按表2A320054-2計算。62二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第62頁價格指數(shù)表2A34-22.問題

（1）完工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（2）經(jīng)調(diào)價后6月份工程款是多少？

（3）該工程質(zhì)量保修金為多少？

（4）完工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算款為多少？

（5）該工程工程完工結(jié)算總造價為多少？63代號A0B0C0D0E0指數(shù)100105120105112代號ABCDE指數(shù)108123135110120二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第63頁64二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第64頁65（1）完工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：答案：

1）任何工程完工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出完工驗收匯報以后方能進行

2）工程完工結(jié)算各方，應(yīng)共同恪守國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策方針和各項要求，禁止高估冒算，禁止套用國家和集體資金，禁止在結(jié)算時挪用資金和謀取私利

3）堅持實事求是，針對詳細情況處理碰到復(fù)雜問題

4）強調(diào)協(xié)議嚴(yán)厲性，依據(jù)協(xié)議約定進行結(jié)算

5）辦理完工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全

二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第65頁（2）經(jīng)調(diào)價后6月份工程款是多少？

答案：經(jīng)調(diào)價后6月份工程款：（3）該工程質(zhì)量保修金為多少？答案：該工程質(zhì)量保修金為：（2850+325.75）×3%=95.27萬元

66二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第66頁

（4）完工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算款為多少？答案：

完工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算款為：325.75-95.27=230.48萬元

（5）該工程工程完工結(jié)算總造價為多少？答案：

該工程工程完工結(jié)算總造價為：2850+325.75=3175.75萬元67二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第67頁2A35了解成本控制方法在建筑工程中應(yīng)用掙值法（贏得值法）(P199)費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)：當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支；當(dāng)CV為負值時，表示實際費用超出預(yù)算費用。進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃完成工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)SV為正值時，表示進度提前；當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤。68二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第68頁費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支；當(dāng)CPI<1時，表示超支。

進度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃完成工作預(yù)算費用(BSWS)當(dāng)SPI>1時，表示進度提前；當(dāng)SPI<1時，表示進度延誤。69二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第69頁【案例2A35-1】1.背景某裝飾工程企業(yè)承接一項酒店裝修改造工程，協(xié)議總價1500萬元，總工期6個月。前5個月各月完成費用情況如表2A35-1所表示。檢驗統(tǒng)計表表2A35-170月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用ACWP（萬元）已完工程預(yù)算費用BCWP（萬元）1180951852220100205324011025043001053105280100275二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第70頁問題：（1）計算各月已完成工作預(yù)算費用BCWP及5個月BCWP。（2）計算5個月累計計劃完成預(yù)算費用BCWS、實際完成預(yù)算費用ACWP。（3）計算5個月費用偏差CV、進度偏差SV，并分析進度和成本情況。（4）計算5個月費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI，并分析進度和成本情況。71二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第71頁（1）計算各月已完成工作預(yù)算費用BCWP及5個月BCWP。（2）計算5個月累計計劃完成預(yù)算費用BCWS、實際完成預(yù)算費用ACWP。72月份①計劃完成工作預(yù)算費用BCWS（萬元）②已完成工作量（%）③實際發(fā)生費用ACWP（萬元）④已完工程預(yù)算費用⑤＝②③1180951851712220100205220324011025026443001053103155280100275280累計122012251250二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第72頁（3）計算5個月費用偏差CV、進度偏差SV，并分析進度和成本情況。答案：5個月費用偏差CV:CV=BCWP-ACWP=1250-1225=25萬元，因為CV為正，說明費用節(jié)約。5個月進度偏差SV:SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30萬元，因為SV為正，說明進度提前。73二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第73頁（4）計算5個月費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI，并分析進度和成本情況。答案：費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204，因為CPI大于1，說明費用節(jié)約。進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246，因為SPI大于1，說明進度提前。74二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第74頁【-3】某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚泥結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚370mm，內(nèi)墻厚240mm,抗震設(shè)防烈度7度,某施工單位于5月與建設(shè)單位簽署了該項工程總承包全同。協(xié)議工程量清單報價中寫明:瓷磚墻面積為1000m2，綜合單位為110元/m2。事件四：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚規(guī)格型號，經(jīng)施工單位核實綜合單價為150元/m2,該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認(rèn)瓷磚粘貼面積為1200m2,但建設(shè)單位還未確認(rèn)該變更單位，施工單位用凈值法進行了成本分析。備注：BCWS－計劃完成工作預(yù)算費用BCWP－已完工作預(yù)算費用ACWP－已完工作實際費用CV－費用偏差75二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第75頁問題：計算墻面瓷磚粘貼分項工程BCWS，BCWP，ACWP，CV，并分析成本情況。解：計劃瓷磚粘貼面積1000㎡，預(yù)算價格110元/㎡，實際價格150元/㎡，實際瓷磚粘貼面積1200㎡;則

BCWS＝計劃工作量×預(yù)算單價

＝1000㎡×110元/㎡＝11萬元；BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價

＝1200㎡×110元/㎡＝13.2萬元；ACWP＝已完工作量×實際單價

＝1200㎡×150元/㎡＝18萬元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8萬元費用偏差為負值，表示實際費用超預(yù)算費用。76二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第76頁77二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第77頁2A30施工協(xié)議管理考綱要求與考點明晰78二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第78頁歷年（主要）考點及題型79索賠管理（條件、程序）與進度形成專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理（協(xié)議相對性）案例施工協(xié)議文件組成及解釋次序案例二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第79頁2A31掌握建筑施工協(xié)議索賠一、索賠分類(P203)1.索賠概念在工程承包協(xié)議推行中，對于并非自己過失，而是應(yīng)由對方負擔(dān)責(zé)任情況造成實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟賠償和（或）工期順延要求。80二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第80頁2.索賠前提存在協(xié)議關(guān)系——索賠當(dāng)事人雙方必須是協(xié)議當(dāng)事人雙方。施工總包可向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位也可向施工總包索賠。但施工總包不能夠向監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計院、設(shè)備供貨商索賠，一樣建設(shè)單位也不可向分包商索賠。假如設(shè)備供貨商供貨原因造成施工總包工期拖延和費用損失。施工總包是能向建設(shè)單位索賠，如是設(shè)備供貨商原因造成分包商出現(xiàn)損失，分包商只能向施工總包索賠。81二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第81頁3.索賠成立條件：與協(xié)議對照，索賠事件已造成了承包人費用額外支出或直接工期損失造成費用增加或工期損失發(fā)包人行為引發(fā)，不是承包人行為引發(fā)，或按照協(xié)議不是承包人應(yīng)負擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。承包人已按索賠程序遞交了索賠意向書和索賠書匯報。

82二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第82頁4.可引發(fā)承包商索賠事件發(fā)包人違反協(xié)議給承包人造成時間、費用損失；因工程變更（合設(shè)計變更、發(fā)包人提出工程變更、監(jiān)理工程師提出工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師同意變更）造成時間、費用損失；因為監(jiān)理工程師對協(xié)議文件歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或因為不可抗力造成施工條件改變，造成了時

間、費用增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人費用增加；發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失；對協(xié)議要求以外項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人原因造成項目缺點修復(fù)所發(fā)生損失或費用；非承包人原因造成工程暫時停工（不可抗力）；物價上漲、法規(guī)改變及其它。83二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第83頁5.索賠分類費用索賠——人工費、設(shè)備費、材料費、保函手續(xù)費、貸款利息費、保險費、利潤及管理費等工期索賠工期+費用索賠84二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第84頁二、索賠依據(jù)(P203)招標(biāo)文件、施工協(xié)議文本及附件、補充協(xié)議，施工現(xiàn)場各類簽認(rèn)統(tǒng)計，經(jīng)認(rèn)可工程施工進度計劃、工程圖紙及技術(shù)規(guī)范等；雙方往來信件及各種會議、會談紀(jì)要；施工進度計劃和實際施工進度統(tǒng)計、施工現(xiàn)場相關(guān)文件(施工統(tǒng)計、備忘錄、施工月報、施工日志等)及工程照片；氣象資料、工程檢驗驗收匯報和各種技術(shù)判定匯報，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉統(tǒng)計和證實；國家相關(guān)法律、法令、政策文件等。

85二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第85頁三、索賠程序86二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第86頁四、索賠計算工期索賠計算方法網(wǎng)絡(luò)分析法百分比分析法其它方法費用索賠計算方法總費使用方法分項法87二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第87頁【案例2A31-1】(P204)1.背景：某建設(shè)單位投資興建科研樓工程。為了加緊工程進度分別與三家施工單位簽署了土建施工協(xié)議、電梯安裝施工協(xié)議、裝飾裝修施工協(xié)議。三個協(xié)議都提出了一項相同條款：建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位。為施工單位創(chuàng)造可利用條件，如垂直運輸?shù)取?8二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第88頁土建施工單位開槽后發(fā)出一輸氣管道影響施工。建設(shè)單位代表察看后，認(rèn)為施工單位放線有誤，提出重新復(fù)查定位線。施工單位配合復(fù)查，沒有查出問題。一天后，建設(shè)單位認(rèn)為前一天復(fù)查時儀器有問題，要求更換測量儀器再次復(fù)測。施工單位只好停工配合復(fù)測，最終證實前天測量無錯誤。為此，施工單位向建設(shè)單位提出了重復(fù)檢驗兩次配合費用索賠要求。另外，土建施工單位在頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝施工時候，電梯安裝單位進入施工現(xiàn)場，而后裝飾裝修單位也在施工現(xiàn)場進行了大量垂直運輸工作，三家施工單位因卷揚機噸位不足發(fā)生了矛盾。因為建設(shè)單位沒有方法協(xié)調(diào)好三個施工單位協(xié)作關(guān)系，他們相互又沒有協(xié)議結(jié)束，引發(fā)了電梯安裝單位和裝飾裝修單位索賠要求。最終，整個工程工期延誤了43d。89二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第89頁問題：（1）建設(shè)單位代表在任何任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行?其主要依據(jù)是什么?（2）土建施工單位索賠是否有充分理由?（3）若再次檢驗不合格，施工單位應(yīng)負擔(dān)什么責(zé)任?（4）電梯安裝單位和裝飾裝修單位能否就工期延誤向建設(shè)單位索賠?為何?90二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第90頁（1）建設(shè)單位代表在任何任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行?其主要依據(jù)是什么?答案：建設(shè)單位代表在任何情況下要注施工單位重新檢驗，施工單位必須執(zhí)行，這是施工單位義務(wù)。其主要依據(jù)事實是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條件》第二十六條：施工單位對建設(shè)工程施工質(zhì)量負責(zé)。建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-1999-0201）18條不論工程師是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽工重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格發(fā)包人負擔(dān)由此發(fā)生全部追加協(xié)議價款。賠償承包人損失并對應(yīng)順延工期，檢驗不合格，承包人負擔(dān)發(fā)生全部費用，工期不予順延。91二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第91頁（2）土建施工單位索賠是否有充分理由?答案：土建工程單位索賠有充分理由。因為該分項工程已檢驗合格，建設(shè)單位代表要求復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果若合格，建設(shè)單位應(yīng)負擔(dān)由此發(fā)生一切費用。（3）若再次檢驗不合格，施工單位應(yīng)負擔(dān)什么責(zé)任?答案：若再次檢驗不合格，施工單位應(yīng)負擔(dān)由此發(fā)生一切費用。92二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第92頁（4）電梯安裝單位和裝飾裝修單位能否就工期延誤向建設(shè)單位索賠?為何?答案：能索賠。因為建設(shè)單位未推行該工程電梯安裝施工協(xié)議和裝飾裝修施工協(xié)議中相關(guān)條款:即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位，為施工單位創(chuàng)造可利用條件，如垂直運輸?shù)取?，所以，電梯安裝單位和裝飾裝修單位能夠就工期賠償或費用賠償向建設(shè)單位提出索賠。93二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第93頁【-4】甲企業(yè)投資建設(shè)一幢地下一層，地上五層框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙方施工企業(yè)中標(biāo)后，雙方采取《建設(shè)工程施工協(xié)議》（示范文本）GF－1999－0201）簽署了協(xié)議。協(xié)議采取固定總價承包方式。協(xié)議工期為405天，并約定提前或逾期完工獎罰標(biāo)準(zhǔn)為天天5萬元。協(xié)議推行中出現(xiàn)了以下事件：事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高4.30米變更為4.80米，當(dāng)日乙方停工，25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復(fù)施工，復(fù)工當(dāng)日乙方馬上提出停工損失150萬元和順延工期25天書面匯報及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后一直未予回復(fù)。94二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第94頁事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認(rèn)設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料品種和檔次。乙方在施工完成三個月后結(jié)算中申請了該項設(shè)計變更增加費80萬元。但遭到甲方拒絕。事件三：從甲方下達開工令起至完工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期完工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元，乙方認(rèn)為逾期完工責(zé)任在于甲方。95二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第95頁問題：1.事件一中，乙方索賠是否生效？結(jié)合協(xié)議索賠條款說明理由。2.事件二中，乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定？結(jié)合協(xié)議變更條款說明理由。3.事件三中，乙方是否逾期完工？說明理由并計算獎罰金額。96二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第96頁1.事件一中，乙方索賠是否生效？結(jié)合協(xié)議索賠條款說明理由。答案：事件一中，乙方索賠生效。該事件是由非承包單位所引發(fā)，承包人按照通用協(xié)議條款約定，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交了索賠意向通知及相關(guān)索取資料，提出費用和工期索賠要求，并說明了索賠事件理由。97二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第97頁2.事件二中，乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定？結(jié)合協(xié)議變更條款說明理由。答案：乙方申報設(shè)計變更增加費不符合約定。理由：乙方已過索賠權(quán)利時效，依據(jù)相關(guān)要求，乙方必須在發(fā)生索賠事項28天內(nèi)經(jīng)過工程師同意，提交索賠匯報，但本案例三個月后才提，超出索賠時效，喪失要求索賠權(quán)利，所以甲方可不賠償。98二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第98頁3.事件三中，乙方是否逾期完工？說明理由并計算獎罰金額。答案：乙方不是逾期完工，理由：因為造成工程延期是由建設(shè)單位提出變更引發(fā)，非施工單位責(zé)任，乙方已經(jīng)有效提出索賠要求，所以甲方應(yīng)給予工期賠償，甲方給乙方費用索賠為，延長工期20天協(xié)議工期=405+25=430天，乙方提前完工時間=430-425=5天，應(yīng)獎勵20×5＝100萬元99二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第99頁【2009-1】某辦公樓工程，建筑面積5500m２，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1．5m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖100二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第100頁在工程施工中發(fā)生以下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)覺局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。

事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。101二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第101頁1．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否能夠提出工期索賠，并分別說明理由。答案：事件1可賠2天，甲誤，非關(guān)，大于TF=4；事件2不賠，甲誤，非關(guān)，小于FF=4；事件2不賠，乙誤102二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第102頁2．對索賠成立事件，總工期能夠順延幾天?實際工期是多少天?答案：總工期順延6-4=2天，實際工期20+2+5=27天。103二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第103頁【-3】某施工單位與業(yè)主簽署了某綜合樓工程施工協(xié)議。經(jīng)過監(jiān)理方審核同意施工進度網(wǎng)絡(luò)圖以下列圖所表示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。104二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第104頁在施工中發(fā)生了以下事件：事件一：因施工單位租賃挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后（B工作），因發(fā)覺了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工指令，拖延工期10天。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中（G工作），因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供磁磚不合格，延誤了3天。問題：1、施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。105二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第105頁1、施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。答案：事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責(zé)任；事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責(zé)任，而且在關(guān)鍵線路上，可索賠工期10天；事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，而且在關(guān)鍵線路上，可索賠工期3天；事件四因為H工作有2個月總時差（TF＝2天），所以能索賠工期1天（3-2＝1天）106二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第106頁107二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第107頁2A32掌握專業(yè)分包協(xié)議應(yīng)用(P205)一、專業(yè)工程分包概念

專業(yè)工程分包——指施工總承包企業(yè)(以下簡稱承包人)將其所承包工程中專業(yè)工程發(fā)包給含有對應(yīng)資質(zhì)其它建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱分包人)完成活動。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類別，其中慣用類別有：地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、電梯安裝、消防設(shè)施、建筑防水、防腐保溫、園林古建筑、爆破與拆除、電信工程、管道工程等。108二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第108頁二、專業(yè)分包協(xié)議主要內(nèi)容因承包人原因不能按照本協(xié)議協(xié)議書約定開工日期開工，項目經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人賠償分包人因延期開工造成損失，并對應(yīng)順延工期。109二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第109頁因以下原因之一造成份包工程工期延誤，經(jīng)總包項目經(jīng)理確認(rèn)，工期對應(yīng)順延

(P207)承包人依據(jù)總包協(xié)議從工程師處取得與分包協(xié)議相關(guān)完工時間延長；承包人未按本協(xié)議專用條款約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地；承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；項目經(jīng)理未按分包協(xié)議約定提供所需指令、同意或所發(fā)出指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行；非分包人原因分包工程范圍內(nèi)工程變更及工程量增加；不可抗力原因；本協(xié)議專用條款中約定或項目經(jīng)理同意工期順延其它情況。110二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第110頁分包人應(yīng)在上述約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤工期以書面形式向承包人提出匯報。承包人在收到匯報后14天內(nèi)給予確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。111二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第111頁【案例2A32-1】（w）(P207)1.背景某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲在某市老城區(qū)參加舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建1個四星級酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑工期為20個月，該項目進行了公開招標(biāo)，某建筑工程總企業(yè)乙中標(biāo)，甲與乙簽署工程總承包協(xié)議，雙方約定:必須確保工程質(zhì)量優(yōu)良，確保工期，乙能夠?qū)⑺奚針前o其下屬企業(yè)施工。乙為確保工程質(zhì)量與工期，將6樓宿舍樓分包給施工能力強、施工整體水平高下屬企業(yè)丙與丁，并簽署分包協(xié)議書。依據(jù)總包協(xié)議要求，在分包協(xié)議中對工程質(zhì)量與工期進行了約定。

112二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第112頁工程依據(jù)總包協(xié)議工期要求按時開工，在工程實施過程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫字樓旗任務(wù)。丙在簽署分包協(xié)議后因其資金周轉(zhuǎn)困難，隨即將工程轉(zhuǎn)交給一個含有施工資質(zhì)施工單位，并收取10%管理費，丁為加緊進度，將其中1棟單體宿舍樓分包給沒有資質(zhì)農(nóng)民施工隊。工程完工后，甲會同相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)覺丁施工宿舍存在質(zhì)量問題，必須進行整改才能交付使用，給甲帶來了損失，丁以與甲沒有協(xié)議關(guān)為由拒絕負擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是實際施工人由推卸責(zé)任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。113二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第113頁問題：（1）請問上述背景資料中，丙與丁行為是否正當(dāng)?各屬于什么行為?（2）這起事件應(yīng)該由誰來負擔(dān)責(zé)任?為何?（3）法律法規(guī)要求違法分包行為主要有哪些?114二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第114頁（1）請問上述背景資料中，丙與丁行為是否正當(dāng)?各屬于什么行為?答案：不正當(dāng)，丙行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，丁作為分包單位，將工程再分包給沒有資質(zhì)農(nóng)民施工隊，屬違法分包行為。115二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第115頁（2）這起事件應(yīng)該由誰來負擔(dān)責(zé)任?為何?答案：在此事件中，丁施工工程質(zhì)量有問題，給甲帶來了損失，乙和丁應(yīng)對工程質(zhì)量問題向甲負擔(dān)連帶責(zé)任。因為乙作為該工程總承包單位與丁之間是總包與分包關(guān)系，依據(jù)《協(xié)議法》和《建筑法》要求，總包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位，分包單位應(yīng)該按照分包協(xié)議約定對其分包工程質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程質(zhì)量負擔(dān)連帶責(zé)任。116二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第116頁（3）法律法規(guī)要求違法分包行為主要有哪些?答案：違法分包行為主要有：總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備對應(yīng)資質(zhì)條件單位；建設(shè)工程總承包協(xié)議中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包部分建設(shè)工程交由其它單位完成；施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工分給其它單位；分包單位將再分包建設(shè)工程再分包。117二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第117頁轉(zhuǎn)包——指建筑施工單位以贏利為目標(biāo)，將承包工程轉(zhuǎn)交給其它施工單位，不對工程負擔(dān)任何技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、法律責(zé)任行為：

承包單位將其承包全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人；承包單位將其承包全部建設(shè)工程肢解以后以分包名義分別轉(zhuǎn)包給他人即變相轉(zhuǎn)包。認(rèn)定是否轉(zhuǎn)包協(xié)議，主要看是否承包人將其對應(yīng)業(yè)主全部義務(wù)分?jǐn)?；還要看承包人是否提取了所謂管理費，而不參加工程施工任何步驟（如技術(shù)、質(zhì)量等）。118二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第118頁【案例2A32—2】（w）(P208)1.背景某發(fā)包人與某總承包人簽署了一份建設(shè)工程施工總承包協(xié)議。鑒于消防工程專業(yè)性，承包人經(jīng)發(fā)包人同意，與有資質(zhì)消防施工單位簽署了消防專業(yè)分包協(xié)議。事件一：進場后，消防單位向承包人索要總承包協(xié)議，承包人以與消防單位無關(guān)拒絕。事件二：承包人要求分包人負擔(dān)總包協(xié)議中與分包工程相關(guān)義務(wù)與責(zé)任時，分包人以與己無關(guān)給予拒絕。事件三：施工過程中，消防單位將工程聯(lián)絡(luò)單直接致函工程師，同時抄送承包人及發(fā)包人。119二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第119頁

問題：(1)分包人對總包協(xié)議了解；(2)分包人對相關(guān)分包工程責(zé)任；(3)分包人與發(fā)包人關(guān)系。120二級建造師建筑工程管理與實務(wù)賈世龍精講通關(guān)工程造價控制及合同價款的約定及調(diào)整第120頁(1)分包人對總包協(xié)議了解；答案：承包人應(yīng)提供總包協(xié)議(相關(guān)承包工程價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。當(dāng)分包人要求時，承包人應(yīng)向分包人提供一份總包協(xié)議