通信工程施工工成本控制目錄01通信與廣電工程施工成本的影響因素02通信與廣電工程的施工成本控制03降低通信與廣電工程施工成本的措施通信與廣電工工程施工成本本的影響因素素第一章目前，建設(shè)工工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激烈，，施工企業(yè)利利潤(rùn)日益減少少。企業(yè)要想想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于不敗敗之地，關(guān)鍵鍵在于能否使使所承建的工工程項(xiàng)目在保保證工期、質(zhì)質(zhì)量的前提下下降低施工成成本。因此，，施工企業(yè)及及項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)掌握施工工項(xiàng)目成本影影響因素的分分析方法，辨辨識(shí)影響成本本的因素，降降低施工項(xiàng)目目成本。引言要想準(zhǔn)確地分分析施工項(xiàng)目目成本的影響響因素，就應(yīng)應(yīng)掌握施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本構(gòu)構(gòu)成，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)了解解工程的具體體特點(diǎn)，收集集工程項(xiàng)目的的成本信息，，明確項(xiàng)目不不同階段的成成本內(nèi)容，在在了解項(xiàng)目成成本形成過(guò)程程的基礎(chǔ)上，，分析影響成成本的因素。。一、施工項(xiàng)目成本本影響因素的的分析方法施工成本主要要包括固定成成本和變動(dòng)成成本兩部分。。1、固定成本：是是指不受工程程進(jìn)度影響的的成本，即不不隨工程項(xiàng)目目的不斷進(jìn)展展發(fā)生變化的的各項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用，如非生生產(chǎn)人員工資資、折舊費(fèi)、、無(wú)形資產(chǎn)及及其他資產(chǎn)攤攤銷(xiāo)費(fèi)、辦公公費(fèi)等企業(yè)管管理費(fèi)。2、變動(dòng)成本：是是指施工過(guò)程程中隨工程項(xiàng)項(xiàng)目的不斷進(jìn)進(jìn)展，開(kāi)支水水平成正比例例變化的各項(xiàng)項(xiàng)成本。變動(dòng)動(dòng)成本主要包包括現(xiàn)場(chǎng)人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械使用用費(fèi)、其他直直接費(fèi)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等等直接工程費(fèi)費(fèi)。（一）施工項(xiàng)目的成成本構(gòu)成施工項(xiàng)目是從從工程投標(biāo)階階段開(kāi)始，經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段到達(dá)達(dá)項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收階段。。施工項(xiàng)目的的成本也是伴伴隨著項(xiàng)目建建設(shè)的進(jìn)程逐逐漸形成的。。項(xiàng)目的各個(gè)個(gè)時(shí)期，成本本的特點(diǎn)和內(nèi)內(nèi)容各不相同同。下面在不不考慮固定成成本的條件下下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部承接項(xiàng)項(xiàng)目及其項(xiàng)目目施工活動(dòng)中中的成本內(nèi)容容進(jìn)行分析。。（二）項(xiàng)目不同階段段的成本內(nèi)容容1、施工前的成本本主要包括項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)階段段和施工準(zhǔn)備備階段的成本本。（1）項(xiàng)目投標(biāo)階段段的成本主要要包括施工單單位項(xiàng)目跟蹤蹤費(fèi)用以及標(biāo)標(biāo)書(shū)購(gòu)置費(fèi)、、投標(biāo)保證金金、現(xiàn)場(chǎng)勘察察費(fèi)、標(biāo)書(shū)制制作費(fèi)、投標(biāo)標(biāo)人員的工資資和差旅費(fèi)、、辦公費(fèi)、固固定資產(chǎn)使用用費(fèi)等投標(biāo)過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的費(fèi)用。（2）施工準(zhǔn)備階段段的成本主要要包括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的人員員工資和差旅旅費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)以及及編制施工組組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)準(zhǔn)備施工資源源、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立臨時(shí)設(shè)施等等發(fā)生的費(fèi)用用。（二）項(xiàng)目不同階段段的成本內(nèi)容容2、施工期間的成成本主要包括括施工現(xiàn)場(chǎng)的的費(fèi)用及企業(yè)業(yè)管理費(fèi)。其其中施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的費(fèi)用主要要包括施工人人員的人工費(fèi)費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、、材料購(gòu)置費(fèi)費(fèi)、機(jī)械使用用費(fèi)以及其他他直接費(fèi)(除除工程點(diǎn)交、、場(chǎng)地清理費(fèi)費(fèi))和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)。3、竣工驗(yàn)收階段段的成本主要要包括相應(yīng)人人員的工資、、津貼、差旅旅費(fèi)以及辦公公費(fèi)、固定資資產(chǎn)使用費(fèi)、、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、工程點(diǎn)交交及場(chǎng)地清理理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)費(fèi)、稅金等竣竣工驗(yàn)收及工工程收尾工作作發(fā)生的費(fèi)用用。（二）項(xiàng)目不同階段段的成本內(nèi)容容分析施工成本本影響因素的的目的是為了了降低工程的的成本。降低低成本不能忽忽視工程的具具體要求，片片面地、不顧顧客觀實(shí)際需需要地減少成成本開(kāi)支。從從成本分析的的效果出發(fā)，，施工項(xiàng)目成成本分析應(yīng)該該符合以下原原則要求：（三）分析施工項(xiàng)目目成本的原則則1、要實(shí)事求是是。成本分析析一定要根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際狀況進(jìn)進(jìn)行，要有充充分的事實(shí)依依據(jù)，對(duì)成本本進(jìn)行如實(shí)地地評(píng)價(jià)。不同同的工程項(xiàng)目目，其所在地地區(qū)的地方法法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣、地理環(huán)環(huán)境、氣候環(huán)環(huán)境、施工季季節(jié)、施工期期間、合同要要求等多方面面的因素各不不相同。即使使是在同一施施工現(xiàn)場(chǎng)再次次做同一建設(shè)設(shè)單位的工程程項(xiàng)目，也很很難找到兩個(gè)個(gè)完全相同的的施工環(huán)境。。在不同的施施工環(huán)境下施施工，施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本構(gòu)構(gòu)成也必然會(huì)會(huì)存在差別。。所以，工程程項(xiàng)目的成本本分析必須依依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際狀況況進(jìn)行。（三））分析施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的原則則2、要有詳實(shí)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。。成本本分析析要充充分利利用有有關(guān)輔輔助記記錄(臺(tái)賬賬)的的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行定量量分析析。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的的獲得得應(yīng)真真實(shí)可可靠，，核算算的方方法應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確確合理理。3、要注重重時(shí)效效。成成本分分析要要及時(shí)時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題要要及時(shí)時(shí)，解解決問(wèn)問(wèn)題更更要及及時(shí)。。在施施工過(guò)過(guò)程中中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)成本本開(kāi)支支情況況應(yīng)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分分析，，應(yīng)根根據(jù)施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段編編制的的成本本控制制計(jì)劃劃核算算施工工過(guò)程程各階階段的的成本本開(kāi)支支情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差時(shí)時(shí)應(yīng)及及時(shí)分分析產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因，并并制定定和落落實(shí)相相應(yīng)的的糾正正措施施。（三））分析施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的原則則4、要為為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)服務(wù)務(wù)。工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析的的目的的是為為了控控制開(kāi)開(kāi)支，，降低低成本本。降降低成成本應(yīng)應(yīng)控制制在一一定的的水平平上，，應(yīng)以以保證證工程程項(xiàng)目目的順順利進(jìn)進(jìn)行為為前提提。如如果片片面地地、無(wú)無(wú)視客客觀要要求地地硬性性壓低低施工工成本本、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本，，將會(huì)會(huì)導(dǎo)致致施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人不不敷出出舉步步維艱艱的問(wèn)問(wèn)題。。（三））分析施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的原則則影響工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本變變動(dòng)的的因素素主要要有兩兩個(gè)方方面，，即外外部的的屬于于市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面面的因因素和和內(nèi)部部的屬屬于企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素。二、影影響施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本變變動(dòng)的的因素素影響施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本變變動(dòng)的的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面面的因因素是是由施施工單單位的的規(guī)模模和實(shí)實(shí)力決決定的的。施施工單單位是是否具具有適適應(yīng)市市場(chǎng)要要求的的管理理模式式和人人員、、裝備備實(shí)力力，能能否在在激烈烈的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中處于于優(yōu)勢(shì)勢(shì)，決決定了了施工工單位位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)。。這些些外部部的屬屬于市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方面的的因素素如果果存在在問(wèn)題題，不不是施施工單單位在在短期期內(nèi)所所能改改變的的。外外部的的屬于于市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面面的因因素主主要包包括：：（一）市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方面的的因素素1、施工工企業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)模和和技術(shù)術(shù)裝備備水平平施工企企業(yè)的的規(guī)模模和技技術(shù)裝裝備水水平?jīng)Q決定了了企業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力。。規(guī)模模大，，技術(shù)術(shù)裝備備水平平高的的企業(yè)業(yè)，市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力較強(qiáng)強(qiáng)，承承攬的的工程程項(xiàng)目目較多多，工工程項(xiàng)項(xiàng)目單單位成成本中中所包包含的的固定定成本本就會(huì)會(huì)降低低。所所以，，企業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)模和和技術(shù)術(shù)裝備備水平平在一一定程程度上上決定定了企企業(yè)施施工成成本的的高低低，擴(kuò)擴(kuò)大企企業(yè)規(guī)規(guī)模、、適當(dāng)當(dāng)提高高技術(shù)術(shù)裝備備水平平可以以降低低施工工項(xiàng)目目的成成本。。（一）市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方面的的因素素2、施工工企業(yè)業(yè)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化和協(xié)協(xié)作的的水平平施工企企業(yè)的的專(zhuān)業(yè)業(yè)化和和協(xié)作作水平平?jīng)Q定定了施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度和質(zhì)質(zhì)量，，施工工企業(yè)業(yè)因此此可以以影響響施工工成本本。比比如對(duì)對(duì)于一一個(gè)通通信綜綜合樓樓設(shè)備備安裝裝工程程，其其中需需要傳傳輸、、交換換、電電源等等專(zhuān)業(yè)業(yè)的技技術(shù)人人員。。只有有項(xiàng)目目經(jīng)理理部找找到了了相應(yīng)應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)的技技術(shù)人人員，，工程程項(xiàng)目目才能能開(kāi)工工；在在施工工過(guò)程程中，，只有有各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相相互協(xié)協(xié)作，，工程程項(xiàng)目目才能能順利利完成成。工工程項(xiàng)項(xiàng)目順順利實(shí)實(shí)施，，減少少了返返工，，工程程成本本才會(huì)會(huì)降低低。（一）市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方面的的因素素3、企業(yè)員員工的的技術(shù)術(shù)水平平和操操作的的熟練練程度度通信領(lǐng)領(lǐng)域最最大的的一個(gè)個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)就是是科技技含量量高、、技術(shù)術(shù)發(fā)展展快，，因此此參與與工程程項(xiàng)目目人員員的技技術(shù)水水平和和操作作熟練練程度度決定定了施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度和返返工量量。適適當(dāng)選選擇技技術(shù)水水平高高、操操作熟熟練的的人員員參與與工程程項(xiàng)目目，可可以降降低施施工成成本。。（一）市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方面的的因素素內(nèi)部的的屬于于市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理方面面的因因素主主要包包括人人工費(fèi)費(fèi)的開(kāi)開(kāi)支水水平、、儀表表及設(shè)設(shè)備利利用效效果、、材料料及能能源的的管理理、施施工質(zhì)質(zhì)量水水平、、安全全管理理水平平、進(jìn)進(jìn)度控控制水水平等等方面面，這這些因因素都都直接接影響響到施施工項(xiàng)項(xiàng)目直直接成成本的的構(gòu)成成。因因此項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)將將施工工項(xiàng)目目成本本影響響因素素分析析的重重點(diǎn)放放在影影響施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本升升降的的內(nèi)部部因素素上。。上述述因素素對(duì)施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的影響響主要要包括括：（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素1、人工工費(fèi)開(kāi)開(kāi)支水水平的的合理理性在施工工過(guò)程程中，，人力力資源源控制制的關(guān)關(guān)鍵在在于施施工人人員的的使用用，使使用的的關(guān)鍵鍵在于于提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，，提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的的關(guān)鍵鍵是如如何調(diào)調(diào)動(dòng)施施工人人員的的積極極性。。因此此，確確定合合理的的人工工費(fèi)開(kāi)開(kāi)支，，提高高施工工人員員的工工作效效率，，可以以降低低施工工成本本。（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素2、機(jī)械設(shè)設(shè)備、、儀表表的租租賃及及利用用效果果（1）通信工工程所所用的的機(jī)械械設(shè)備備、儀儀表都都比較較昂貴貴。如如果施施工單單位合合理計(jì)計(jì)劃、、加速速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、充充分利利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)機(jī)械、、儀表表，即即可減減少機(jī)機(jī)械、、儀表表等設(shè)設(shè)備的的購(gòu)置置量，，降低低企業(yè)業(yè)固定定資產(chǎn)產(chǎn)的比比率，，從而而達(dá)到到降低低施工工成本本的目目的。。（2）在施工工過(guò)程程中，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部通通過(guò)加加強(qiáng)培培訓(xùn)，，合理理地使使用和和保養(yǎng)養(yǎng)現(xiàn)有有機(jī)械械設(shè)備備、儀儀表，，提高高其完完好率率和利利用率率，可可以減減少維維修費(fèi)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支，，降低低工程程成本本開(kāi)支支。（3）對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部租賃賃的機(jī)機(jī)械、、儀表表，不不用時(shí)時(shí)及時(shí)時(shí)歸還還也可可降低低成本本開(kāi)支支。（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素3、材料料、能能源利利用的的效果果（1））通信信建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的材材料費(fèi)費(fèi)開(kāi)支支一般般來(lái)說(shuō)說(shuō)都占占到項(xiàng)項(xiàng)目總總開(kāi)支支的一一半以以上，，因此此加強(qiáng)強(qiáng)材料料的管管理，，提高高材料料的利利用效效果，，可以以在很很大程程度上上降低低工程程項(xiàng)目目的成成本。。（2））由于于目前前能源源緊張張，油油價(jià)上上漲，，施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的燃燃油開(kāi)開(kāi)支也也將直直接影影響到到施工工成本本的構(gòu)構(gòu)成。。在條條件允允許的的情況況下，，施工工單位位減少少施工工車(chē)輛輛的使使用量量，加加強(qiáng)車(chē)車(chē)輛、、機(jī)具具的維維護(hù)工工作，，也可可以降降低施施工成成本。。（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素4、施工工質(zhì)量量水平平質(zhì)量成成本是是指控控制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的的成本本與處處理項(xiàng)項(xiàng)目故故障(即返返修)的成成本之之和。。保證證施工工質(zhì)量量的控控制成成本包包括預(yù)預(yù)防成成本和和鑒定定成本本兩部部分，，其開(kāi)開(kāi)支水水平與與質(zhì)量量水平平成正正比關(guān)關(guān)系，，即工工程質(zhì)質(zhì)量越越高，，鑒定定成本本和預(yù)預(yù)防成成本就就越大大；質(zhì)質(zhì)量不不合格格而必必須進(jìn)進(jìn)行返返修的的故障障成本本包括括內(nèi)部部故障障成本本和外外部故故障成成本，，其損損失費(fèi)費(fèi)用與與質(zhì)量量水平平成反反比關(guān)關(guān)系，，即工工程質(zhì)質(zhì)量越越高，，故障障成本本就越越低。。（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素5、安全全管理理水平平施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生了了安全全事故故，處處理安安全事事故必必將增增大工工程的的成本本。為為了避避免安安全事事故的的發(fā)生生，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部就應(yīng)應(yīng)做好好安全全控制制措施施的制制定及及落實(shí)實(shí)、安安全用用品的的采購(gòu)購(gòu)及發(fā)發(fā)放、、安全全教育育及安安全交交底、、安全全檢查查及跟跟蹤檢檢查等等工作作。這這些工工作所所需經(jīng)經(jīng)費(fèi)也也將構(gòu)構(gòu)成成成本。。這些些工作作在實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中應(yīng)滿滿足安安全管管理的的要求求，將將其費(fèi)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支控控制在在合理理的水水平上上。（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素6、進(jìn)度度控制制水平平工程進(jìn)進(jìn)度應(yīng)應(yīng)滿足足合同同的工工期要要求。。一般般情況況下，，工程程進(jìn)度度超前前或滯滯后都都將增增大工工程的的成本本。因因此，，在施施工過(guò)過(guò)程中中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)按按照進(jìn)進(jìn)度控控制方方法對(duì)對(duì)工程程進(jìn)度度進(jìn)行行控制制，保保證工工程進(jìn)進(jìn)度滿滿足計(jì)計(jì)劃的的要求求。（二））企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理方方面的的因素素1．背背景某通信信工程程公司司于7月1日接接到建建設(shè)單單位的的架空空光纜纜線路路工程程招標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)函，，工程程地點(diǎn)點(diǎn)位于于山區(qū)區(qū)，線線路全全長(zhǎng)67km。。施工工單位位所在在地距距離施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)700余公公里。。招標(biāo)標(biāo)文件件規(guī)定定：工程于于8月月1日日開(kāi)工工，9月20日日完工工；工工程的的光纜纜、接接頭盒盒及尾尾纖由由建設(shè)設(shè)單位位承包包，其其余材材料由由施工工單位位承包包；工工程的的路由由報(bào)建建工作作由施施工單單位負(fù)負(fù)責(zé)。。施工工單位位由于于近一一段時(shí)時(shí)間以以來(lái)承承攬的的工程程很少少，在在組織織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘查查的基基礎(chǔ)上上，決決定投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)在在定額額的基基礎(chǔ)上上打4折，，以確確保中中標(biāo)。。在工工程開(kāi)開(kāi)標(biāo)時(shí)時(shí)，施施工單單位果果然投投中此此標(biāo)。。為了能能完成成此項(xiàng)項(xiàng)目，，施工工單位位組建建了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，并并在提提留中中標(biāo)價(jià)價(jià)20％的的情況況下，，將此此項(xiàng)目目交給給項(xiàng)目目經(jīng)理理部施施工。。項(xiàng)目目經(jīng)理理部針針對(duì)此此項(xiàng)目目編寫(xiě)寫(xiě)了施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)，，并采采取了了以下下措施施降低低施工工成本本：［案例例1］］(1)減少少參加加此項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)人員員及操操作熟熟練的的人員員；(2)適當(dāng)當(dāng)減少少投入入的車(chē)車(chē)輛和和儀表表，施施工車(chē)車(chē)輛在在當(dāng)?shù)氐刈赓U賃；(3)延長(zhǎng)長(zhǎng)作業(yè)業(yè)人員員的勞勞動(dòng)時(shí)時(shí)間；；(4)減少少勞保保用品品的配配發(fā)數(shù)數(shù)量；；(5)適當(dāng)當(dāng)降低低外雇雇施工工人員員的工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。開(kāi)工前前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部向施施工人人員進(jìn)進(jìn)行了了安全全技術(shù)術(shù)交底底。在在施工工過(guò)程程中，，個(gè)別別施工工人員員由于于過(guò)度度疲勞勞及勞勞保用用品的的問(wèn)題題，發(fā)發(fā)生了了摔傷傷、桿桿上墜墜落等等安全全事故故。工工程最最終于于l0月15日日完工工。2．問(wèn)問(wèn)題(1)此工工程投投標(biāo)階階段及及施工工準(zhǔn)備備階段段可能能影響響成本本的因因素有有哪些些?(2)應(yīng)如如何分分析影影響本本工程程成本本的因因素?(3)項(xiàng)目目經(jīng)理理部降降低成成本的的哪些些措施施不妥妥?(4)此項(xiàng)項(xiàng)目施施工過(guò)過(guò)程中中可能能存在在哪些些影響響成本本的因因素［案例例1］］分析與與答案案(1)此工工程投投標(biāo)階階段可可能影影響成成本的的因素素主要要有：：項(xiàng)目目跟蹤蹤時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)而導(dǎo)導(dǎo)致費(fèi)費(fèi)用增增加、、跟蹤蹤人員員自身身因素素導(dǎo)致致的成成本增增加，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘查查人員員過(guò)多多、住住宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)過(guò)高、、勘查查不認(rèn)認(rèn)真，，標(biāo)書(shū)書(shū)制作作存在在返工工、標(biāo)標(biāo)書(shū)制制作得得過(guò)于于豪華華等。。施工工準(zhǔn)備備階段段可能能影響響成本本的因因素主主要有有：項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備的的時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘勘查人人員過(guò)過(guò)多、、住宿宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過(guò)高高、勘勘查不不認(rèn)真真，施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容不不妥、、裝訂訂過(guò)于于豪華華，工工機(jī)具具采購(gòu)購(gòu)過(guò)多多，臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)用過(guò)過(guò)高、、租用用過(guò)早早等。。(2)分析析本工工程影影響成成本的的因素素，應(yīng)應(yīng)在了了解施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際狀狀況的的前提提下，，根據(jù)據(jù)本工工程的的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行。此此工程程項(xiàng)目目施工工地點(diǎn)點(diǎn)位于于山區(qū)區(qū)，工工程報(bào)報(bào)價(jià)較較低，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)用用較少少，材材料不不能按按時(shí)到到貨或或存在在質(zhì)量量問(wèn)題題等因因素都都應(yīng)在在分析析影響響成本本的因因素時(shí)時(shí)考慮慮到。。在施施工過(guò)過(guò)程中中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真收收集準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)數(shù)據(jù)，，利用用會(huì)計(jì)計(jì)核算算、業(yè)業(yè)務(wù)核核算、、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算和有有關(guān)輔輔助記記錄對(duì)對(duì)影響響成本本的因因素進(jìn)進(jìn)行定定量分分析，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)時(shí)解決決。企企業(yè)在在確定定項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)時(shí)，，應(yīng)以以滿足足施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需需要為為前提提。分析與答答案(3)對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目經(jīng)理部部減少參參加項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)人員和和操作熟熟練人員員數(shù)量的的問(wèn)題，，如果可可以滿足足工程的的基本需需要，還還是合理理的；如如果減少少到施工工現(xiàn)場(chǎng)很很難找到到技術(shù)人人員，或或技術(shù)人人員沒(méi)有有精力應(yīng)應(yīng)對(duì)自己己負(fù)責(zé)的的全部工工作，或或因?yàn)榉欠鞘炀毑俨僮魅藛T員的操作作影響了了工程進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的這這種做法法就不妥妥了。對(duì)對(duì)于車(chē)輛輛及儀表表的投入入問(wèn)題，，由于施施工地點(diǎn)點(diǎn)距離企企業(yè)所在在地較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，如果果當(dāng)?shù)剀?chē)車(chē)輛的租租賃價(jià)錢(qián)錢(qián)低于企企業(yè)內(nèi)部部的使用用價(jià)錢(qián)與與調(diào)遣價(jià)價(jià)錢(qián)之和和，在當(dāng)當(dāng)?shù)刈赓U賃車(chē)輛是是合理的的；對(duì)于于儀表的的減少應(yīng)應(yīng)保證工工程需要要，施工工規(guī)范要要求用到到的儀表表必須配配帶齊全全。對(duì)于于延長(zhǎng)勞勞動(dòng)時(shí)間間的做法法，如果果是短時(shí)時(shí)間加班班還妥當(dāng)當(dāng)，如果果是長(zhǎng)時(shí)時(shí)間加班班則會(huì)影影響到施施工人員員的安全全。勞保保用品是是國(guó)家《《安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》》要求必必須配發(fā)發(fā)的，應(yīng)應(yīng)該配發(fā)發(fā)的勞保保用品不不得減少少。對(duì)于于降低外外雇施工工人員的的工資的的問(wèn)題，，如果施施工人員員可以接接受，可可以降低低，但應(yīng)應(yīng)保證不不低于最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)。。分析與答答案(4)此此工程施施工過(guò)程程中，可可能影響響成本的的因素主主要有：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的經(jīng)費(fèi)過(guò)過(guò)少導(dǎo)致致停工；；現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員員和熟練練操作人人員過(guò)少少，導(dǎo)致致質(zhì)量事事故或進(jìn)進(jìn)度過(guò)慢慢；施工工人員因因長(zhǎng)期加加班而發(fā)發(fā)生安全全事故或或生病，，或因工工資過(guò)低低而辭職職影響工工程進(jìn)度度；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械械設(shè)備、、儀表的的數(shù)量或或型號(hào)不不能滿足足工程需需要，導(dǎo)導(dǎo)致窩工工或質(zhì)量量因達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求而而發(fā)生返返工的問(wèn)問(wèn)題；建建設(shè)單位位及施工工單位采采購(gòu)的材材料到貨貨延期或或到貨質(zhì)質(zhì)量不合合格，而而發(fā)生窩窩工或返返工的問(wèn)問(wèn)題；施施工單位位租賃的的車(chē)輛不不能按時(shí)時(shí)提供，，或提供供的車(chē)輛輛油耗過(guò)過(guò)高、車(chē)車(chē)況過(guò)差差；因勞勞保用品品的缺少少而導(dǎo)致致安全事事故的發(fā)發(fā)生；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工程進(jìn)度度安排不不合理導(dǎo)導(dǎo)致工程程進(jìn)度滯滯后或超超前等。。通信與廣廣電工程程的施工工成本控控制第二章施工項(xiàng)目目的成本本控制通通常是指指在項(xiàng)目目成本的的形成過(guò)過(guò)程中，，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所所消耗的的人力資資源、物物質(zhì)資源源和費(fèi)用用開(kāi)支進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)和限制制，及時(shí)時(shí)糾正將將要發(fā)生生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的偏差，，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用控制制在計(jì)劃劃成本的的范圍之之內(nèi)，以以保證成成本目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。成本本控制應(yīng)應(yīng)在對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作內(nèi)容容進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)分解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上計(jì)算算每個(gè)單單位工程程、每種種施工段段落、每每道施工工工序的的單位成成本。因因此，施施工單位位或項(xiàng)目目經(jīng)理部部要想做做好成本本控制，，首先應(yīng)應(yīng)該掌握握施工項(xiàng)項(xiàng)目不同同階段成成本控制制的任務(wù)務(wù)，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上正確確使用項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的方法。。成本控控制的方方法很多多，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)合理理選用。。引言對(duì)于施工工單位來(lái)來(lái)說(shuō)，工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施是分階階段進(jìn)行行的，一一般分為為施工前前階段、、施工階階段以及及項(xiàng)目收收尾階段段等三個(gè)個(gè)階段，，各階段段成本控控制的任任務(wù)也不不相同。。一、施工工項(xiàng)目不不同階段段成本控控制的任任務(wù)施工單位位項(xiàng)目施施工前的的主要工工作包括括項(xiàng)目投投標(biāo)和中中標(biāo)后的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備等兩兩項(xiàng)工作作。1、施工工單位在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)，，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的具具體特點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真真、周密密地計(jì)算算工程成成本，保保證報(bào)價(jià)價(jià)滿足工工程的需需要，滿滿足企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)要求；；項(xiàng)目中中標(biāo)以后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)組建與與項(xiàng)目規(guī)規(guī)模相適適應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，并并應(yīng)以中中標(biāo)后簽簽訂的合合同文件件為依據(jù)據(jù)確定項(xiàng)項(xiàng)目的成成本目標(biāo)標(biāo)。2、施工工準(zhǔn)備階階段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)施工工合同、、設(shè)計(jì)、、規(guī)范等等文件及及企業(yè)下下達(dá)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任目標(biāo)編編制出明明細(xì)而具具體的成成本控制制計(jì)劃，，并按照照部門(mén)、、施工隊(duì)隊(duì)和班組組的分工工進(jìn)行分分解，作作為部門(mén)門(mén)、施工工隊(duì)和班班組的成成本控制制目標(biāo)落落實(shí)下去去，為今今后的成成本控制制作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。（一）施施工前階階段成本本控制的的任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的成本控控制主要要是按照照成本控控制計(jì)劃劃，在施施工過(guò)程程中定期期對(duì)工程程的開(kāi)支支情況進(jìn)進(jìn)行分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)應(yīng)分析析影響因因素，采采取措施施，防止止成本失失控。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的成本控控制要求求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部做做好施工工任務(wù)單單和限額額領(lǐng)料單單的管理理、成本本核算以以及相關(guān)關(guān)方工作作量情況況的檢查查。（二）項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段成成本控制制的任務(wù)務(wù)竣工驗(yàn)收收階段，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)進(jìn)行竣竣工成本本分析，，盤(pán)點(diǎn)、、核算工工程成本本，分析析施工過(guò)過(guò)量程中中影響成成本的因因素，為為今后工工程的成成本控制制積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（三）竣竣工驗(yàn)收收階段成成本控制制的任務(wù)務(wù)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制，應(yīng)重重點(diǎn)放在在項(xiàng)目的的直接成成本方面面。直接接成本主主要是指指在施工工過(guò)程中中發(fā)生的的人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、其其他直接接費(fèi)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)等，它它是一個(gè)個(gè)可以變變化的量量。直接接成本的的控制應(yīng)應(yīng)以成本本控制計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算定額額控制成成本支出出，實(shí)行行動(dòng)態(tài)控控制。二、施工工項(xiàng)目成成本控制制的方法法人工費(fèi)的的開(kāi)支水水平應(yīng)以以本企業(yè)業(yè)的人工工費(fèi)開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)和和工程項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的消消費(fèi)水平平為依據(jù)據(jù)確定。。對(duì)人工工費(fèi)的控控制應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制用工數(shù)數(shù)量，合合理控制制管理人人員與作作業(yè)人員員、技工工與普工工的比例例，充分分利用當(dāng)當(dāng)?shù)氐氖┦┕べY源源，注意意避免施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)窩窩工問(wèn)題題。對(duì)于于無(wú)定額額依據(jù)的的計(jì)時(shí)工工(如環(huán)環(huán)保、安安保、文文明施工工等項(xiàng)目目的用工工)可采采用包工工的方式式進(jìn)行控控制。（一）控控制人工工費(fèi)開(kāi)支支材料費(fèi)的的控制包包括材料料價(jià)格控控制和材材料用量量控制兩兩個(gè)方面面。由于于材料費(fèi)費(fèi)在整個(gè)個(gè)工程造造價(jià)中所所占比例例很大，，因此項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)編編制材料料成本控控制計(jì)劃劃，明確確材料采采購(gòu)方式式和材料料保管、、領(lǐng)用要要求。在在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中，項(xiàng)目目經(jīng)理部部的材料料管理人人員應(yīng)在在做好收收發(fā)料工工作的前前提下，，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢查查材料的的使用情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)分析析原因，，制定糾糾正措施施。材料料費(fèi)的控控制應(yīng)滿滿足以下下要求：：（二）控控制材料料費(fèi)開(kāi)支支1．加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)材料料的計(jì)劃劃管理，，做好材材料價(jià)格格控制工工作。材材料價(jià)格格控制應(yīng)應(yīng)做好買(mǎi)買(mǎi)價(jià)控制制、運(yùn)費(fèi)費(fèi)控制工工作，要要考慮資資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值。2．對(duì)工工程材料料的控制制，不但但要對(duì)光光(電)纜、鋼鋼絞線、、鋼筋等等材料進(jìn)進(jìn)行理論論用量的的控制，，而且還還要對(duì)損損耗量進(jìn)進(jìn)行控制制，保證證施工隊(duì)隊(duì)設(shè)法節(jié)節(jié)約材料料，降低低成本。。材料用用量控制制應(yīng)堅(jiān)持持按定額額確定材材料消費(fèi)費(fèi)量，實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制度；力力求用價(jià)價(jià)格低的的材料代代替價(jià)格格高的材材料；做做好認(rèn)真真計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收及合合理分屯屯工作。。（二）控控制材料料費(fèi)開(kāi)支支通信線路路工程、、傳輸工工程、微微波工程程及移動(dòng)動(dòng)通信工工程一般般都有機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)和儀儀器儀表表使用費(fèi)費(fèi)。機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)屬于直直接費(fèi)，，儀器儀儀表使用用費(fèi)屬于于其他直直接費(fèi)，，兩者都都是直接接成本。。工程項(xiàng)目目開(kāi)工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)編制制施工機(jī)機(jī)械使用用計(jì)劃及及儀器儀儀表使用用計(jì)劃，，核算施施工機(jī)械械及儀表表的調(diào)遣遣費(fèi)(或或運(yùn)輸費(fèi)費(fèi))及使使用費(fèi)，，比較、、確定租租賃或自自帶施工工機(jī)械、、儀表；；施工過(guò)過(guò)程中，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行批準(zhǔn)準(zhǔn)的機(jī)械械、儀表表使用計(jì)計(jì)劃，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)分析析原因，，制定糾糾正措施施。（三）控控制機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)及儀器器儀表使使用費(fèi)的的開(kāi)支其他直接接費(fèi)的測(cè)測(cè)定要根根據(jù)工程程實(shí)際情情況充分分考慮必必須的施施工措施施費(fèi)用及及因工期期原因可可能導(dǎo)致致的趕工工費(fèi)用。。另外隨隨著時(shí)間間的推移移，總有有一些不不確定因因素，構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，造造成增加加一部分分意外費(fèi)費(fèi)用。這這些費(fèi)用用在成本本控制計(jì)計(jì)劃中都都要適當(dāng)當(dāng)考慮。。（四）控控制其他他直接費(fèi)費(fèi)的開(kāi)支支現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)包括臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)兩部部分。臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)因工工程規(guī)模模和工期期長(zhǎng)短的的不同存存在很大大的差別別；由于于建設(shè)單單位的要要求、項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)保保的要求求、企業(yè)業(yè)形象建建設(shè)等原原因，增增大了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的開(kāi)支支。因此此，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求編制成成本控制制計(jì)劃，，既要滿滿足各方方面的要要求，又又要節(jié)約約工程成成本。（五））控制制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的開(kāi)開(kāi)支現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)包包括臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)費(fèi)兩部部分。。臨時(shí)時(shí)設(shè)施施費(fèi)因因工程程規(guī)模模和工工期長(zhǎng)長(zhǎng)短的的不同同存在在很大大的差差別；；由于于建設(shè)設(shè)單位位的要要求、、項(xiàng)目目環(huán)保保的要要求、、企業(yè)業(yè)形象象建設(shè)設(shè)等原原因，，增大大了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的的開(kāi)支支。因因此，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的要要求編編制成成本控控制計(jì)計(jì)劃，，既要要滿足足各方方面的的要求求，又又要節(jié)節(jié)約工工程成成本。。（五））控制制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的開(kāi)開(kāi)支1．背背景某電信信工程程公司司于1月份份以預(yù)預(yù)算定定額費(fèi)費(fèi)用的的3折折中標(biāo)標(biāo)長(zhǎng)途途傳輸輸網(wǎng)擴(kuò)擴(kuò)容工工程，，工程程共安安裝30個(gè)個(gè)站，，覆蓋蓋5個(gè)個(gè)省。。工程程由A監(jiān)理理公司司負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理理。在在施工工合同同中規(guī)規(guī)定：：甲方方承包包設(shè)備備、走走線架架等所所有主主要材材料；；如果果工程程結(jié)算算價(jià)款款未超超出合合同額額的5％，，費(fèi)用用不予予變更更；工工期為為當(dāng)年年3月月1日日至4月30日日。施施工單單位針針對(duì)此此項(xiàng)目目任命命了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，并以以中標(biāo)標(biāo)價(jià)80％％的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)向向項(xiàng)目目經(jīng)理理下達(dá)達(dá)了此此項(xiàng)目目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。。由于于費(fèi)用用過(guò)低低，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組組建了了連同同施工工人員員在內(nèi)內(nèi)共11人人的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部；由由于公公司的的儀表表收取取租金金，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部核減減了儀儀表的的種類(lèi)類(lèi)和數(shù)數(shù)量；；由于于經(jīng)費(fèi)費(fèi)緊張張，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部未組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘勘查。。項(xiàng)目目經(jīng)理理部依依據(jù)施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)、中中標(biāo)文文件和和施工工合同同編寫(xiě)寫(xiě)了施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)(其中中包含含成本本控制制計(jì)劃劃)，，并確確定每每省由由兩人人負(fù)責(zé)責(zé)施工工。［案例例2］項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部于2月27日日從建建設(shè)單單位得得知部部分材材料已已到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，其他他材料料將陸陸續(xù)到到場(chǎng)；；于2月28日日向各各省施施工人人員下下達(dá)施施工任任務(wù)單單；于于3月月1日日組織織施工工人員員進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)工工，并并明確確了施施工人人員住住宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；于3月10日日接到到建設(shè)設(shè)單位位的部部分設(shè)設(shè)備15天天后到到貨的的通知知；于于3月25日日接到到建設(shè)設(shè)單位位的設(shè)設(shè)備、、材料料已到到齊的的通知知，繼繼續(xù)施施工；；于4月1日接接到監(jiān)監(jiān)理公公司由由于質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題要要求返返工的的通知知；于于4月月20日完完成本本機(jī)測(cè)測(cè)試；；由于于各省省之間間配合合問(wèn)題題，于于5月月20日完完成系系統(tǒng)測(cè)測(cè)試；；于5月30日日工程程交工工；于于6月月5日日進(jìn)行行了項(xiàng)項(xiàng)目成成本結(jié)結(jié)算。。結(jié)算算結(jié)果果：此此項(xiàng)目目成本本超出出了公公司下下達(dá)的的成本本目標(biāo)標(biāo)的要要求。。由于于此項(xiàng)項(xiàng)目施施工人人員過(guò)過(guò)少，，項(xiàng)目目經(jīng)理理一直直忙疲疲于幫幫助各各省施施工，，因此此未進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、、成本本、進(jìn)進(jìn)度、、安全全以及及合同同執(zhí)行行情況況的檢檢查工工作。。［案例例2］2．問(wèn)問(wèn)題(1)在項(xiàng)項(xiàng)目施施工前前階段段，施施工單單位及及項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的哪些些成本本控制制的方方法不不妥?應(yīng)如如何在在此階階段進(jìn)進(jìn)行成成本控控制?(2)在項(xiàng)項(xiàng)目施施工階階段，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的哪些些成本本控制制的方方法有有問(wèn)題題?(3)項(xiàng)目目經(jīng)理理部3月10日日接到到設(shè)備備延期期到貨貨的通通知后后應(yīng)怎怎樣做做?(4)由于于工程程延期期，此此工程程其他他直接接費(fèi)中中的哪哪些費(fèi)費(fèi)用可可能發(fā)發(fā)生變變化?(5)項(xiàng)目目經(jīng)理理部可可以就就哪些些事件件提出出索賠賠要求求?［案例例2］分析與與答案案(1)在項(xiàng)項(xiàng)目施施工前前階段段，施施工單單位和和項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的以下下成本本控制制方法法不妥妥：①施工工單位位中標(biāo)標(biāo)價(jià)過(guò)過(guò)低。。施工工單位位在投投標(biāo)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘勘查的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上認(rèn)認(rèn)真計(jì)計(jì)算工工程成成本，，周密密考慮慮工程程中可可能遇遇到的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，確確保投投標(biāo)價(jià)價(jià)滿足足工程程需要要。非非特殊殊情況況下，，投標(biāo)標(biāo)價(jià)還還應(yīng)滿滿足企企業(yè)的的利潤(rùn)潤(rùn)要求求。②施工工單位位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部下達(dá)達(dá)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)過(guò)過(guò)高。。由于于工程程中標(biāo)標(biāo)價(jià)已已經(jīng)很很低，，施工工單位位再在在此項(xiàng)項(xiàng)目中中尋求求利潤(rùn)潤(rùn)已經(jīng)經(jīng)不現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。。即使使是出出于分分?jǐn)偣坦潭ǔ沙杀究伎紤]，，在中中標(biāo)價(jià)價(jià)中再再擠出出20％將將難以以滿足足工程程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)開(kāi)支。。針對(duì)對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)目既既定狀狀況，，施工工單位位可寄寄希望望于工工程中中的索索賠或或變更更來(lái)獲獲取利利潤(rùn)。。分析與與答案案③參加加施工工的人人員過(guò)過(guò)少，，不能能滿足足工程程需要要。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部減少少施工工人員員，可可以減減少調(diào)調(diào)遣費(fèi)費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)等開(kāi)開(kāi)支。。但此此項(xiàng)目目為新新建工工程，，從建建設(shè)單單位所所承包包的材材料可可以看看出，，此工工程包包含安安裝走走線架架、安安裝設(shè)設(shè)備等等工作作量。。雖然然各省省施工工負(fù)責(zé)責(zé)人可可以在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)雇傭傭施工工人員員施工工，但但難以以保證證工程程質(zhì)量量和工工期，，而且且施工工過(guò)程程中很很可能能還會(huì)會(huì)發(fā)生生質(zhì)量量返工工的問(wèn)問(wèn)題，，甚至至造成成嚴(yán)重重的質(zhì)質(zhì)量事事故。。④項(xiàng)目目經(jīng)理理部沒(méi)沒(méi)有根根據(jù)工工程實(shí)實(shí)際需需要安安排儀儀表。。傳輸輸工程程必然然要用用到儀儀表。。項(xiàng)目目經(jīng)理理部減減少了了儀表表的數(shù)數(shù)量，，其解解決工工程需需要的的辦法法或者者在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)租租用其其他單單位儀儀表，，或者者減少少測(cè)試試項(xiàng)目目。租租用其其他單單位的的儀表表，一一方面面使得得項(xiàng)目目資金金外流流，另另一方方面工工程用用表可可能沒(méi)沒(méi)有保保障。。對(duì)于于減少少測(cè)試試項(xiàng)目目的做做法更更不可可取，，這不不符合合施工工規(guī)范范的要要求。。分析與與答案案(2)在項(xiàng)項(xiàng)目施施工階階段，，由于于項(xiàng)目目經(jīng)理理無(wú)精精力從從事工工程管管理以以及施施工人人員過(guò)過(guò)少等等原因因，致致使工工程在在成本本、質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、合合同等等方面面的控控制、、管理理工作作存在在問(wèn)題題。本本工程程實(shí)際際工期期為3個(gè)月月，在在3個(gè)個(gè)月施施工期期間，，項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)依依據(jù)成成本控控制計(jì)計(jì)劃定定期檢檢查各各省施施工人人員的的任務(wù)務(wù)完成成情況況及成成本開(kāi)開(kāi)支情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)時(shí)分析析處理理，必必要時(shí)時(shí)糾正正、調(diào)調(diào)整成成本偏偏差，，并為為日后后的成成本結(jié)結(jié)算、、成本本分析析積累累數(shù)據(jù)據(jù)；同同時(shí)，，項(xiàng)目目經(jīng)理理還應(yīng)應(yīng)該對(duì)對(duì)工程程的質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、安安全以以及合合同執(zhí)執(zhí)行情情況等等方面面進(jìn)行行檢查查，避避免這這些方方面的的因素素影響響工程程成本本，避避免該該變更更、索索賠的的費(fèi)用用未辦辦理，，從而而導(dǎo)致致施工工成本本增加加。分析與與答案案(3)項(xiàng)目目經(jīng)理理部3月10日日接到到設(shè)備備延期期15天到到貨的的通知知以后后，首首先應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃?rùn)z查查此事事件是是否會(huì)會(huì)對(duì)工工期造造成影影響，，如果果受到到此事事件影影響的的工作作還有有自由由時(shí)差差，則則可向向監(jiān)理理公司司提出出因變變更進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃而而導(dǎo)致致的施施工地地點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用的的索賠賠；如如果受受到此此事件件影響響的工工作已已沒(méi)有有自由由時(shí)差差，則則必須須向監(jiān)監(jiān)理公公司遞遞交停停工報(bào)報(bào)告，，提出出費(fèi)用用索賠賠和工工期索索賠要要求。。(4)此工工程的的其他他直接接費(fèi)包包括夜夜間施施工增增加費(fèi)費(fèi)、新新技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、、儀器器儀表表使用用費(fèi)、、生產(chǎn)產(chǎn)工具具用具具使用用費(fèi)、、流動(dòng)動(dòng)施工工津貼貼、人人工費(fèi)費(fèi)差價(jià)價(jià)以及及工程程點(diǎn)交