Word———集團2022年安全生產(chǎn)工作要點一、指導思想

仔細宣貫新《平安生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推動標準化建設為貫穿全年工作的主線，強化過程掌握，細化、實化平安措施，深化隱患排查治理，加強平安教育培訓，保障職工的平安與健康，確保全年平安目標的實現(xiàn)。

二、工作目標

“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至xx.6%以上。

三、工作重點

（一）仔細宣貫新《平安生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任。

新《平安生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推動標準化建設的進展策略，強化了企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，確立了“三必需”的原則，加大了違法懲罰力度。各單位要仔細組織學習貫徹，將新《平安生產(chǎn)法》中的機構設置、人員配置、責任安排等要求，通過體系建設和制度建設，逐項逐條落到實處。以新《平安生產(chǎn)法》宣貫為契機，把領導學習和對職工宣揚教育結合起來，把落實新《平安生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結合起來，掀起學法、懂法、用法的熱潮，從而推動企業(yè)主體責任的落實。同時，根據(jù)“三必需”的原則，在一月上旬完成平安責任目標的分解和責任體系的建立工作，為全年的平安生產(chǎn)工作奠定基礎。

（二）建立一崗雙責、國家政同責平安生產(chǎn)責任體系。

一崗雙責、國家政同責是落實“綜合治理”平安方針的總體要求。平安專業(yè)管理部門，要做好整體平安管理的策劃，側重人的擔心全行為掌握，監(jiān)督檢查目標管理體系的運行；國家群部門，要抓好領導平安意識建設，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運行平安，強化平安確認，落實平安生產(chǎn)“五同時”；設備部門，要圍繞物的平安狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系，保障設備設施的平安性能和平安防護、監(jiān)控裝置的靈敏牢靠；自營工程和危急作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進行危急辨識和制定平安措施，并貫徹實施。各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業(yè)重點，樂觀主動的落實平安職責；全部管理人員無論什么事由，只要進入作業(yè)現(xiàn)場，都要負起平安監(jiān)督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，分散平安合力，構建齊抓共管的平安生產(chǎn)責任體系。

（三）大力推行平安標準化建設。

各單位要仔細總結XX年標準化工作的得失，在XX年取得突破性進展。要將本單位所屬專業(yè)標準和綜合標準按單元進行責任安排，明確責任人。建立組織機構，制定推動方案，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和詳細措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推動標準化建設作為貫穿全年的工作軸線，完善平安管理體系，健全規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)平安生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。

需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成預備

工作。

（四）強化職工作業(yè)過程掌握和工藝運行平安。

職工作業(yè)過程掌握是平安管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現(xiàn)場平安監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保，并親臨現(xiàn)場督促平安措施落實。嚴格落實聯(lián)系確認制度，明確確認內(nèi)容、確認標準和責任人。涉及動力介質、啟停設備、起重作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認”。要在制度上規(guī)范旗語、哨音、手勢等聯(lián)系用語，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解，有效開呈現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場平安監(jiān)控要結合作業(yè)進展狀況，跟蹤重點環(huán)節(jié)，準時處置擔心全現(xiàn)象，落實作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場全部人員，都必需自覺遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不損害”。

工藝運行平安是預防事故的關鍵。各單位要按誰主管、誰負責的原則，構建專業(yè)技術平安檢查體系，讓懂設備工藝的人檢查設備工藝，準時精確的發(fā)覺事故隱患。對影響工藝運行平安的設備設施，制定專項平安檢查表，定人、定期進行檢查，保證平安性能的靈敏牢靠。全面開展工藝平安技術溝通，集團公司組織構建技術溝通網(wǎng)絡，指定溝通負責人。各溝通負責人制定年度溝通方案，每周通報一次信息，每月召開一次溝通會，落實溝通、借鑒和提高的要求。

（五）細化、實化平安措施。

各單位要以自營工程、檢修作業(yè)為重點，在作業(yè)前組織專業(yè)人員進行危急辨識，強化平安措施的針對性。組織作業(yè)人員爭論平安措施，強化其操作性和實效性。進一步規(guī)范班前五分鐘和各類平安交底工作。各單位領導要深化班組參與平安交