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第第4頁共4頁PMO建立項目管理文化的措施1、建立項目管理文化的措施條框框和深奧表達(dá)去影響環(huán)境，那樣只會讓環(huán)境慢慢背離PMO的意愿。全員參與企業(yè)核心戰(zhàn)略項目PMOPMOPMO理的“助理”，從事具體的項目推進(jìn)工作，在公司的核心戰(zhàn)略項目中必須要有PMO的身影。PMO打通項目管理人員職業(yè)發(fā)展通道作為推動企業(yè)項目管理的龍頭單位，PMO在維護(hù)企業(yè)的整體利益時，也需要考慮項目管理從業(yè)人員的發(fā)展，尤其是他們的職業(yè)發(fā)展，而這直接關(guān)系著企業(yè)的項目管理文化建設(shè)。在企業(yè)的制度建設(shè)過程中，PMO要努力為這個群體的發(fā)展出謀劃策并付諸行動，打通項目管理員、項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，細(xì)致確定這些崗位的職責(zé)要求、項目管理技能要求和分級制度等，讓他們看到勤奮工作的前景和希望，從而使得他們真心支持PMO的工作。建立常態(tài)化項目管理技能競賽常態(tài)化的項目管理技能競賽不失為一個好方法。競賽方案是通過高層審批執(zhí)行的，企業(yè)會撥出經(jīng)費來獎勵優(yōu)勝者。同時，競賽通過邀PMO從而樹立了極強的標(biāo)桿導(dǎo)向，在賽后時間也一直發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用。項目管理的群眾基礎(chǔ)非常關(guān)鍵，PMO表現(xiàn)，事后也會在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。打造項目管理人員生態(tài)圈的一個有趣組成部分，而不是一個負(fù)擔(dān)。PMO業(yè)內(nèi)的項目管理人員習(xí)慣去接收經(jīng)過PMOPMO2、風(fēng)雨之后見彩虹一個團(tuán)隊中的成員成功完成某項工作可能是偶然的，但如果其他成員也一樣，那就不是偶然的了。一個人的能力畢竟有限，很多時候需要在其他團(tuán)隊成員的配合下才能完成工作，這就需要土壤，需要團(tuán)隊文化，而項目管理文化正是團(tuán)隊文化的重要組成部分。風(fēng)雨之后，終見彩虹，你會因為

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