管理人員分工及具體職責為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)，實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、以及相應(yīng)的各部室等共計管理人員30人。項目經(jīng)理部全面負責工程項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等。1、項目經(jīng)理（1）工程項目第一責任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目經(jīng)理部各個體系的建立、完善、實施。（2）推動公司頒布的各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和制度。（3）組織確保本工程實現(xiàn)既定的目標。（4）定期主持對項目各個體系的檢查和落實狀態(tài)，保證每個體系有效運轉(zhuǎn)。2、項目書記、副書記（1）主持本項目黨總支部的日常工作（2）結(jié)合本項目的具體情況，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示。（3）了解掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。（4）負責抓好總支部委員會的自身建設(shè)，按時組織總支部委員學(xué)習(xí)，按期主持召開總支委民主生活會，督促落實黨風(fēng)廉政責任制，充分發(fā)揮總支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。（5）經(jīng)常與總支部委員會和同級行政負責人保持聯(lián)系，交流情況，協(xié)調(diào)本單位黨政工團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好工作。??（6）團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展爭當先鋒、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)提供可靠保障。（7）負責項目的文明建設(shè)工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理（1）貫徹公司安全、質(zhì)量方針和進度計劃的落實，在施工生產(chǎn)過程中落實、實施項目安全、質(zhì)量目標，負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、落實安全施工計劃及質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。（2）領(lǐng)導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的詢價及采購工作。（3）協(xié)調(diào)組織項目經(jīng)理部有關(guān)科室認真地配合施工工號做好工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）制止施工中一切忽視質(zhì)量和安全的作法，對不符合質(zhì)量標準和安全要求的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。（5）對計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保項目如期完工。（6）定期組織安全、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)會4、項目總工程師（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。（2）組織編制施工組織設(shè)計及報批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評審提供依據(jù)。（3）審核各項施工組織設(shè)計與方案，協(xié)調(diào)處理各部位的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持經(jīng)常性溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令在各施工隊中貫徹實施，確保本工程的順利進行和施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)及施工作業(yè)的絕對安全。（4）組織技術(shù)骨干力量與有關(guān)專家對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，確保對工程總工期的控制。（5）組織有關(guān)人員對材料的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可、嚴把質(zhì)量關(guān)。（6）組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。（7）制定完善各專業(yè)施工方案、技術(shù)交底、安全交底。5、項目總經(jīng)濟師（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以加強的成本管理責任保證體系，保證項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。（2）對項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責任。從項目開工到項目竣工清算的全過程，對有關(guān)責任部門成本管理工作進行具體的指導(dǎo)與幫助，并對有關(guān)責任部門及單位