本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購(gòu)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告年終（總結(jié)）是對(duì)一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。下面是我收集整理的購(gòu)買部經(jīng)理年終總結(jié)（報(bào)告），希望對(duì)您有所幫助！

一

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真做好日常購(gòu)買工作。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象；在思想上也有了進(jìn)一步的提高；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持原則，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戰(zhàn)勝購(gòu)買過(guò)程中一切困難。明確知曉購(gòu)買部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供給商聯(lián)系的橋梁。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動(dòng)上規(guī)范自己，作為購(gòu)買業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷加強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了購(gòu)買工作的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他購(gòu)買主管的優(yōu)點(diǎn)，重視學(xué)習(xí)效果。積極加入浙大商貿(mào)購(gòu)買人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流，理解各個(gè)部門的需求，促使自己能夠?qū)①?gòu)買業(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，然后及時(shí)解決自己的業(yè)務(wù)思想問(wèn)題和實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題。

二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實(shí)際

深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞聽(tīng)從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)購(gòu)買的工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。并且對(duì)照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了安全購(gòu)買、陽(yáng)光購(gòu)買、廉潔購(gòu)買、科學(xué)購(gòu)買、高效購(gòu)買，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。購(gòu)買部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將購(gòu)買業(yè)務(wù)主管理論知識(shí)學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在日常購(gòu)買主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際狀況，協(xié)同各個(gè)購(gòu)買人員開(kāi)展工作。要求各個(gè)購(gòu)買人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是的辦事。

向總代理、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大購(gòu)買部門以前信息不確切、滯后、采集成本較高等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)購(gòu)買動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、監(jiān)管的狀況，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)購(gòu)買難中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

三、勤勤懇懇，努力工作

作為一名浙大購(gòu)買的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個(gè)經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特別，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場(chǎng)的狀況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱心。不管遇到任何困難，我都堅(jiān)持保持以積極的工作熱心來(lái)進(jìn)行工作。

四、持責(zé)任之筆，著購(gòu)買效益華章

力戮同心，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新購(gòu)買業(yè)績(jī)，努力完成了商貿(mào)（規(guī)定）的各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。首先在2022年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿〞為主題，舉辦中秋、國(guó)慶、教師節(jié)商品推薦會(huì)，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團(tuán)購(gòu)客戶推薦會(huì)活動(dòng)。我們采供部便嚴(yán)格依照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的（工作計(jì)劃），在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)〞總體目標(biāo)的同時(shí)，積極協(xié)同、協(xié)助公司團(tuán)購(gòu)部、事業(yè)部作好各項(xiàng)準(zhǔn)備、服務(wù)工作。同時(shí)還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動(dòng)；其次參與嘗試開(kāi)展總經(jīng)銷總代理，通過(guò)一健康為前提接洽了東鵬飲料、巴馬活動(dòng)泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村〞葵花籽油等產(chǎn)品，雖然沒(méi)有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為2022年開(kāi)展工作提供了有利的開(kāi)端；最終我公司以此產(chǎn)品為契機(jī)，嘗試開(kāi)展總經(jīng)銷總代理、貼牌業(yè)務(wù)，把購(gòu)買源頭上移，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準(zhǔn)備，包括商品的備貨、促銷，抓住開(kāi)學(xué)契機(jī)、和商機(jī)、溝通核心目標(biāo)族群，對(duì)學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動(dòng)具有十分重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量。

這些看似簡(jiǎn)單的工作回想，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)購(gòu)買工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展，在艱辛的工作中著購(gòu)買華章?；叵脒@一年的工作歷程，不斷將購(gòu)買源頭向上移動(dòng)，積極參與了參與20**年組織關(guān)于堅(jiān)果、藕粉、王老吉等系列競(jìng)爭(zhēng)性談判的工作計(jì)劃，本次談判，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)利益、質(zhì)量安全、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率。我用專業(yè)的購(gòu)買知識(shí)，辛勤的’耕耘不斷摸索，走出了一條具有特色的購(gòu)買新路子。通過(guò)這次業(yè)務(wù)談判，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供給商，能夠快速推動(dòng)浙大向前發(fā)展，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加運(yùn)營(yíng)能力。

望明日前程似錦，任重道遠(yuǎn)。激情與汗水成就了過(guò)去，理性與執(zhí)著鑄就著未來(lái)。我有信心、有決心、有實(shí)力再攀新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越。在未來(lái)的道路上，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。

二

一轉(zhuǎn)瞬間20**年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃88份，新簽（合同）XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務(wù)，購(gòu)買工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善（制度），職責(zé)明確，按章辦事。**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買操縱流程》、《購(gòu)買及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等購(gòu)買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買奠定了理論礎(chǔ)。

制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)成本。制定購(gòu)買預(yù)算是在具體實(shí)施工程購(gòu)買行為之前對(duì)工程購(gòu)買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為儉約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在購(gòu)買量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，精心組織尋覓貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購(gòu)買供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

對(duì)購(gòu)買工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給

商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，購(gòu)買人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞操縱成本、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。

3、公開(kāi)透明的按購(gòu)買制度程序辦事。在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別重視，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦（公文）員協(xié)同把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，沒(méi)有完全貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、全力協(xié)同質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

20**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買操縱流程》、《購(gòu)買及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等購(gòu)買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買奠定了理論基礎(chǔ)。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少