第二章國際工程咨詢及招投標(biāo)

第一節(jié)概述咨詢工程師—ConsultingEngineer

專門從事工程咨詢服務(wù)的工程技術(shù)及其他專業(yè)的人員。其素質(zhì)要求較高。素質(zhì)：1、專業(yè)知識(shí)及外語水平

2、知識(shí)結(jié)構(gòu)寬廣（專業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理，金融法律等）

3、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富（可研，設(shè)計(jì)，監(jiān)理）

4、進(jìn)取精神

5、職業(yè)道德（責(zé)任感，公正性）國際咨詢公司—

具有相應(yīng)資質(zhì)并有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司形式：公營私營聯(lián)營體國際組織大學(xué)研究所限于一個(gè)或幾個(gè)工程領(lǐng)域的大中型公司進(jìn)行綜合性的咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域：1、為業(yè)主服務(wù)—業(yè)主代表可以階段也可以全過程服務(wù)。2、為承包商服務(wù)—分包商3、為貸款銀行服務(wù)—業(yè)主協(xié)助方國際機(jī)構(gòu)要求必須有咨詢公司協(xié)助業(yè)主來完成項(xiàng)目（實(shí)施階段）。4、聯(lián)合承包工程—承包商第二節(jié)國際工程咨詢服務(wù)內(nèi)容概述：看書P13圖2-1自從2003年國際設(shè)計(jì)市場復(fù)蘇以來，2005~2006年度，國際設(shè)計(jì)市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，營業(yè)額持續(xù)增長；2007年，盡管高油價(jià)和銀行危機(jī)使得獲得發(fā)展資本變得更為困難，但是國際設(shè)計(jì)市場仍舊持續(xù)高漲。北美市場依舊活躍，強(qiáng)大的加拿大市場營業(yè)總額增幅達(dá)50.48%；營業(yè)額數(shù)目最低的北極/南極設(shè)計(jì)市場增幅高達(dá)578.26%；旺盛的中東市風(fēng)頭不減；受到歐元對抗美元的刺激，歐洲市仍然保持了上升的良好勢頭。2007年度國際市場最大200家設(shè)計(jì)公司介紹

2007年最大200家設(shè)計(jì)公司國際市場營業(yè)總額為430億美元，比2006年的331億美元增長了30.1%；總營業(yè)額為1004億美元，比2006年的819億美元增長了22.6%（見表1）。2007年度國際市場最大200家設(shè)計(jì)公司在國內(nèi)市場的盈虧情況：盈利公司數(shù)小幅增長，由2006年的153家增加到2007年的161家，虧損公司繼續(xù)減少，由13家降至6家，平均盈利率同比增長了0.5%；在國際市場上盈利公司數(shù)與虧損公司數(shù)的增減幅度不大，但平均盈利率同比上升了2.5%（見表2）。按照設(shè)計(jì)公司的國際市場營業(yè)額，2006年度排名第3的荷蘭福高國際工程咨詢集團(tuán)公司在2007年躍居第一位，其國際市場營業(yè)額為23億美元，與2006年度相比增長了38%；而2006年度排名第一位的SNC-蘭萬靈工程公司國際市場營業(yè)額同比減少了14%，營業(yè)總額也同比減少了23%，2007年度排名猛降至第六。澳大利亞的WORLEYPARSONSLTD.公司營業(yè)額繼續(xù)保持上升勢頭，增幅高達(dá)84%，排名也持續(xù)躍升，2007年度到達(dá)了第2位；另外，美國紹爾集團(tuán)從2006年度的第26位上升到2007年度的第13位，西班牙聯(lián)合技術(shù)公司從2006年度的第22位上升到2007年度的第11位，兩家的國際市場營業(yè)額增幅都是20強(qiáng)之最，為126%。值得一提的是，2007年度，美國的芝加哥橋梁及鋼鐵公司表現(xiàn)尤為突出，首次進(jìn)入200強(qiáng)，占據(jù)了排行榜的第17位。工業(yè)/石油化工領(lǐng)域域市場份額排名名第一的是芝加哥橋梁及及鋼鐵公司和和德克尼普公公司，他們均完全全不涉及其它它行業(yè)；緊隨隨其后的WORLEYPARSONSLTD.和福陸集團(tuán)公公司都主要從從事于工業(yè)/石油化工領(lǐng)域域；英國的WSPGROUPPLC主要從事房屋建筑業(yè)和和交通領(lǐng)域，其超過了連連續(xù)兩年榮登登榜首的埃及及的DarAl-Handasah咨詢公司，在在房屋建筑設(shè)設(shè)計(jì)市場份額額排名第一，，并同時(shí)在制制造業(yè)市場份份額也排名第第一；JaakoPoyry集團(tuán)連續(xù)兩年位于于能源市場份額的首位；；在水利方面，SNC-蘭萬靈工程公公司的設(shè)計(jì)市場份份額始終是穩(wěn)穩(wěn)居第一的；；在交通設(shè)計(jì)領(lǐng)域域，由于美國的的路易斯伯格格集團(tuán)不在前前20強(qiáng)中，因此AECOM技術(shù)集團(tuán)上升到了第一一位；在見表4。在全球前200強(qiáng)的國際設(shè)計(jì)計(jì)公司中，中中國大陸有19家，比2006年增加了6家，中國香港港地區(qū)有2家，與去年持持平。有5家進(jìn)入前100強(qiáng)，中國香港地地區(qū)有1家，而中國大大陸公司有4家，比2006年增加了1家。2007年度中國設(shè)計(jì)計(jì)公司在國際際市場上的營營業(yè)額為9.27億美元，較2006年度的5.84億美元有很大大幅度的提高高，增長率為為59.5%。其營業(yè)總額額占200家設(shè)計(jì)公司營營業(yè)總額的比比例由2006年度的1.8%上升到2.2%，但是市場依然集中中在中東、亞亞洲以及非洲洲，在歐美市市場上表現(xiàn)不不佳（尚未有中國國設(shè)計(jì)公司進(jìn)進(jìn)入美國市場場）?？偠匝灾M管中中國設(shè)計(jì)公司司的設(shè)計(jì)能力力在增強(qiáng)，但但相對于歐美美設(shè)計(jì)公司，，差距仍較明顯顯。立項(xiàng)決策階段段咨詢：1、規(guī)劃咨詢區(qū)域發(fā)展規(guī)劃劃前提條件—調(diào)查國家的宏宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略略，本地區(qū)的的具體狀況，，資源優(yōu)勢及及限制條件，，周邊協(xié)作關(guān)關(guān)系。內(nèi)容—書P14，1-7條部門（行業(yè)））發(fā)展規(guī)劃前提條件—調(diào)查國家總體體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，，本部門（行行業(yè)）的發(fā)展展要求，國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展和市場場需求。內(nèi)容—書P14，1-5條2、項(xiàng)目選定和和決策咨詢：：內(nèi)容工作深度研究內(nèi)容1、投資機(jī)會(huì)研究2、初步可行性研究3、專題研究作初步調(diào)查研究，探討項(xiàng)目的必要性和可行性，初步分析投資效益。對投資建議進(jìn)行鑒別和估價(jià)，判斷項(xiàng)目的合理性，并確定是否進(jìn)行專題研究和詳細(xì)可行性研究。對復(fù)雜問題作進(jìn)一步專題性的調(diào)查。8個(gè)方面10個(gè)方面6個(gè)方面4、（詳細(xì)）可行性研究5、項(xiàng)目評估更全面、更系統(tǒng)、更深入，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，并進(jìn)行方案的比選，提出最佳方案。對可研結(jié)論進(jìn)行審核和評價(jià)，進(jìn)一步對投資項(xiàng)目的可靠性作出判斷。主體:政府主管部門、投資人、貸款銀行等有關(guān)各方組織或聘另一獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)。程序：評估前準(zhǔn)備—組織評估組—制定計(jì)劃—收集資料—分析測算—編寫報(bào)告11個(gè)方面8個(gè)方面建設(shè)準(zhǔn)備階段段咨詢——由專業(yè)咨詢公公司完成階段目的工作深度內(nèi)容工程設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)探討最佳設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)工作做依據(jù)提出簡明的技術(shù)圖紙和要求6個(gè)方面基本設(shè)計(jì)作為編制施工詳圖和控制造價(jià)的依據(jù)深度由其作用來決定，有些國家用它來招標(biāo)時(shí)要滿足設(shè)備訂貨，工程計(jì)量和投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求較全面詳細(xì)，包括圖紙和技術(shù)說明詳細(xì)設(shè)計(jì)用于招標(biāo)和承包商按圖施工達(dá)到招標(biāo)要求。若用基本設(shè)計(jì)招標(biāo)，則詳細(xì)設(shè)計(jì)是補(bǔ)充，不能超出招標(biāo)要求；但也可由承包商自己繪制再由設(shè)計(jì)師審批最全面詳細(xì)工程招標(biāo)第四節(jié)介紹項(xiàng)目實(shí)施階段段的咨詢:1、設(shè)備采購合合同監(jiān)理（受受業(yè)主委托））2、施工監(jiān)理——三控兩管一協(xié)協(xié)調(diào)信息管理目標(biāo)（質(zhì)量、、進(jìn)度、投資資控制）合同管理協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，依據(jù)工具具手段段信息流程文檔資料內(nèi)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)外部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)合同同文文件件管管理理執(zhí)行行情情況況分分析析合同同變變更更支付付管管理理索賠賠3、施施工工管管理理業(yè)主主———宏觀觀管管理理（（甲甲方方代代表表））承包包商商———微觀觀管管理理（（乙乙方方））看書書P19-20美國國魯魯姆姆斯斯(ABBLU該公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計(jì)和制造等。專業(yè)公司總裁工程部門企業(yè)部門地區(qū)代表處基礎(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力…亞洲歐洲拉丁美洲中東…企業(yè)策劃市場開發(fā)合資公司財(cái)務(wù)與融資法律事務(wù)人力資源管理ABBLUMMU總經(jīng)理項(xiàng)目控制總負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部市場開發(fā)部采購部施工部項(xiàng)目控制部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部俄羅斯項(xiàng)目部分包采購催交檢驗(yàn)接運(yùn)施工安全施工制造費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃材料控制工藝設(shè)計(jì)IT設(shè)計(jì)技術(shù)資源中心文件控制典型型的的西西方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組項(xiàng)目經(jīng)理信息管理系統(tǒng)管理文檔管理項(xiàng)目控制經(jīng)理費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃與進(jìn)度控制設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理工藝機(jī)械電氣儀表土木/結(jié)構(gòu)建筑管道衛(wèi)生安全環(huán)境采購分包催交檢驗(yàn)運(yùn)輸材料控制合同管理可施工性分析施工人力管理現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工監(jiān)督質(zhì)量安全操作工培訓(xùn)試車4、生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備（（試試生生產(chǎn)產(chǎn)））和和竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員員配配置置及及培培訓(xùn)訓(xùn)制定定技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程程物質(zhì)質(zhì)供供應(yīng)應(yīng)（（生生產(chǎn)產(chǎn)））竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)收收準(zhǔn)準(zhǔn)備備初步步驗(yàn)驗(yàn)收收正式式驗(yàn)驗(yàn)收收工程程移移交交和和決決算算項(xiàng)目目后后評評價(jià)價(jià)（（PostEvaluation）:1、時(shí)時(shí)間間———使用用一一年年左左右右2、方方法法———定性性定定量量相相結(jié)結(jié)合合，，包包括括前前后后對對比比和和有有無無項(xiàng)項(xiàng)目目的的對對比比3、內(nèi)內(nèi)容容：：1）過過程程評評價(jià)價(jià)：：可可研研和和實(shí)實(shí)際際的的對對比比分分析析2）效效益益評評價(jià)價(jià)：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評評價(jià)價(jià)3）影影響響評評價(jià)價(jià)：：經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評評價(jià)價(jià)、、環(huán)環(huán)境境評評價(jià)價(jià)、、社社會(huì)會(huì)評評價(jià)價(jià)4）持持續(xù)續(xù)評評價(jià)價(jià)5）綜綜合合評評價(jià)價(jià)第三三節(jié)節(jié)國國際際工工程程咨咨詢詢公公司司的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理咨詢詢公公司司管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)：：咨詢詢公公司司的的特特點(diǎn)點(diǎn)1、工工作作任任務(wù)務(wù)的的階階段段性性和臨臨時(shí)時(shí)性性2、人人員員工工作作的的流流動(dòng)動(dòng)性性3、以以人人員員、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、技能能等等知知識(shí)識(shí)為為主主構(gòu)成成其其資資產(chǎn)產(chǎn)大大部部分分管理理特特點(diǎn)點(diǎn)（（方方向向））1、增增強(qiáng)強(qiáng)整整體體性性和適適應(yīng)2、激勵(lì)員工的工作積極性3、提高公司技術(shù)水平和管理水平?jīng)Q定咨詢公公司的的經(jīng)營營戰(zhàn)略略：1、確定定公司司的長長期發(fā)發(fā)展目目標(biāo)：：書P22,6條2、采取取科學(xué)學(xué)決策策機(jī)制制：4個(gè)考慮慮因素素3、明確確實(shí)施施步驟驟：5條公司的的業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)發(fā)程序序：市場調(diào)調(diào)研項(xiàng)目選選擇與客戶戶加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系系準(zhǔn)備建建議書書遞交建建議書書看書P23，5個(gè)環(huán)節(jié)第四節(jié)國國際工工程咨詢的的招標(biāo)招標(biāo)方式：：1、指定招標(biāo)(NegotiatedBidding)前提情況——保密工程獨(dú)家專利技技術(shù)良好的信譽(yù)譽(yù)2、國際競爭性性招標(biāo)(UnlimitedCompetitiveOpenbidding)世界范圍內(nèi)內(nèi)的公開招招標(biāo)選擇最最理想的咨咨詢公司，，公司之間間的競爭是是公開平等等。國際金金融組織的的項(xiàng)目要求求用此方式式招標(biāo)。3、有限競爭性性招標(biāo)(LimitedCompetitiveSelectedBidding)當(dāng)工作內(nèi)容容不太復(fù)雜雜，金額不不大時(shí)常用用此法，可可節(jié)約業(yè)主主的招標(biāo)工工作量。業(yè)主一般對對較有信譽(yù)譽(yù)和實(shí)力的的3-4家公司發(fā)出出投標(biāo)邀請請函，再進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的的競爭。國際競爭性性招標(biāo)程序序：編制工作大大綱估算咨詢費(fèi)費(fèi)用準(zhǔn)備短名單單制定評選方方法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)邀請函，，征求建議議書評價(jià)建議書書合同談判與與簽約個(gè)人咨詢專專家的選定定：客戶要求從個(gè)人咨詢詢專家注冊冊資料查閱閱并選取確定評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)，排序序擇優(yōu)選聘第五節(jié)國國際際工程咨詢詢的投標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備：：1、組織咨詢詢項(xiàng)目的投投標(biāo)班子負(fù)責(zé)人：具具有較高素素質(zhì)的咨詢詢工程師成員：技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、、法律、商商務(wù)人員工作內(nèi)容：：書P29-4條2、公司能力力聲明文件件目的：介紹紹本公司情情況，維護(hù)護(hù)公司形象象和信譽(yù)內(nèi)容：背景景與機(jī)構(gòu)，，資源情況況，業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，榮譽(yù)譽(yù)與信譽(yù)建議書的編編制：依據(jù)：客戶戶的邀請函函，工作大大綱內(nèi)容技術(shù)建議書書書書P29-30財(cái)務(wù)建議書書書書P30合同談判時(shí)時(shí)應(yīng)注意的的問題：1、區(qū)分合同同生效期和和咨詢服務(wù)務(wù)開始時(shí)間間，明確““不可抗力力”的具體體含義，以以及在不可可抗力出現(xiàn)現(xiàn)使咨詢公公司應(yīng)采取取的對策和和應(yīng)得的合合理補(bǔ)償。。2、咨詢公司司需要客戶戶提供的幫幫助應(yīng)詳細(xì)細(xì)開列出來來。3、明確支付付的細(xì)節(jié)，，如支付方方式、時(shí)間間、外匯支支付方式和和比例、延延期支付的的補(bǔ)償?shù)??！?、明確在稅稅務(wù)、保險(xiǎn)險(xiǎn)等方面雙雙方的責(zé)任任和義務(wù)。。5、明確仲裁裁規(guī)則、爭爭取寫明一一旦出現(xiàn)爭爭端并需要要仲裁解決決時(shí)，仲裁裁地點(diǎn)為國際仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)或雙方方認(rèn)可的第第三國。第六節(jié)國國際工程程咨詢費(fèi)用用的計(jì)算咨詢服務(wù)計(jì)計(jì)費(fèi)方法：：1、人月費(fèi)單單價(jià)法——最廣泛地用用于可研、、設(shè)計(jì)、建建立和項(xiàng)目目管理領(lǐng)域域，常用在在國際公開開投標(biāo)中。。C=i（元/人?月）×t（月）+c’i—酬金c’—