第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?物業(yè)公司員?工年終總結(jié)?物業(yè)公司?有不同的崗?位，每個(gè)人?各司其職，?一年終了，?到了寫年終?總結(jié)的時(shí)候?，不同崗位?的人會(huì)寫出?什么樣的年?終總結(jié)呢??今天為大家?的是物業(yè)公?司員工年終?總結(jié)【物?業(yè)公司員工?年終總結(jié)一?】采購(gòu)員年?終總結(jié)從?去年底轉(zhuǎn)崗?到集團(tuán)供銷?處以來(lái)，被?安排在中-?-高壓閥門?(物資碼2?09)采購(gòu)?員崗位，需?要我熟悉全?新的工作內(nèi)?容和工作環(huán)?境。這兩個(gè)?月的工作做?的磕磕絆絆?，不是很順?利，雖然勉?強(qiáng)做到差強(qiáng)?人意，但是?距離自己和?崗位的要求?還很遠(yuǎn)。以?下是對(duì)近期?工作的總結(jié)?和一些自己?的積累。?一、采購(gòu)價(jià)?格的確定?北營(yíng)底價(jià)是?工作的重要?信息，對(duì)于?查到的價(jià)格?要求是最新?的合同執(zhí)行?價(jià)格。所以?在北營(yíng)網(wǎng)上?的___、?___、_?__年最新?的價(jià)格中有?待入庫(kù)量才?可以作為底?價(jià)采用;沒(méi)?有待入庫(kù)量?的價(jià)格，可?以在無(wú)其他?途徑的情況?下作為才參?考。對(duì)于_?__年的價(jià)?格、首次采?購(gòu)的物品、?以及其他的?特殊情況都?需要詢價(jià)作?為參考價(jià)格?來(lái)比價(jià)。?(一)查價(jià)?格對(duì)于基?本的價(jià)格可?以通過(guò)價(jià)格?體系(價(jià)格?手冊(cè))和北?營(yíng)物流網(wǎng)的?計(jì)劃編碼查?詢，以及逐?條翻閱前期?的合同來(lái)確?定準(zhǔn)確的價(jià)?格。單就閥?門而言，還?可以自己轉(zhuǎn)?出前期合同?的執(zhí)行價(jià)格?制作閥門的?價(jià)格手冊(cè)，?北營(yíng)備件四?科采購(gòu)員張?存成和姜海?的前期合同?中基本涵蓋?了所有的前?期209閥?門。而對(duì)?于一些首次?采購(gòu)的閥門?，或者以上?方法查不到?價(jià)格的閥門?，可以查詢?機(jī)電產(chǎn)品?價(jià)格手冊(cè)，?或者直接向?北營(yíng)備件四?科供貨商詢?價(jià)。一般這?樣的品種在?制作比價(jià)表?的時(shí)候，是?平價(jià)代購(gòu)給?北營(yíng)。(?二)最終價(jià)?格在采購(gòu)?過(guò)程中，除?北營(yíng)底價(jià)外?涉及的價(jià)格?就是本次合?同價(jià)，本次?合同價(jià)依?據(jù)的是通過(guò)?供貨商的報(bào)?價(jià)單，比價(jià)?后得到的。?一般而言，?不允許供貨?商二次報(bào)價(jià)?，但是可以?對(duì)原有的采?購(gòu)項(xiàng)目再次?壓價(jià)其自己?的初次報(bào)價(jià)?。(三)?供貨商的遴?選采購(gòu)過(guò)?程中，選擇?什么樣的供?貨商是一個(gè)?比較重要而?敏感的環(huán)節(jié)?。以價(jià)格為?依據(jù)，以質(zhì)?量為前提是?重要的遴選?依據(jù)。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)規(guī)?定的采購(gòu)流?程，通過(guò)制?度選擇適合?的供貨商，?達(dá)到供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降低生?產(chǎn)和采購(gòu)成?本。首先選?擇報(bào)價(jià)達(dá)到?集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的?生產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量選?優(yōu)，同等條?件下選擇長(zhǎng)?期給北臺(tái)供?貨熟悉具體?流程和情況?的供貨商。?對(duì)于特殊?閥門的要求?，例如：介?質(zhì)為水渣的?球閥，一般?的標(biāo)準(zhǔn)為合?金球體和國(guó)?產(chǎn)密封圈，?但是壽命為?___個(gè)月?左右，如果?采用球體合?金鍍硌，進(jìn)?口密封圈可?以保證使用?8___月?。這樣的閥?門除個(gè)別廠?家可以保證?質(zhì)量外，其?他廠家均不?能滿足現(xiàn)場(chǎng)?的高標(biāo)準(zhǔn)需?要，所以在?價(jià)格上會(huì)比?一般的閥門?高一倍左右?。在查詢?價(jià)格的時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)許多?不符合實(shí)際?情況的價(jià)格?發(fā)生，比如?，口徑45?0的閥門比?口徑500?的高，配法?蘭的比不配?法蘭的閥門?價(jià)格低，北?營(yíng)執(zhí)行的合?同價(jià)雖然有?入庫(kù)但是價(jià)?格違背實(shí)際?市場(chǎng)價(jià)格，?同樣的閥門?有不同的物?資碼等。遇?到這樣的情?況要根據(jù)集?團(tuán)規(guī)定和我?們的工作需?要來(lái)處理。?二、采購(gòu)?依據(jù)的取得?。北營(yíng)物?流網(wǎng)下達(dá)的?采購(gòu)計(jì)劃是?主要的采購(gòu)?依據(jù)，工作?的內(nèi)容就是?忠實(shí)采購(gòu)物?流中心下達(dá)?的月計(jì)劃和?追加計(jì)劃內(nèi)?容。采購(gòu)備?件的品種和?數(shù)量必須嚴(yán)?格的依據(jù)計(jì)?劃下達(dá)量。?但是由于具?體情況的需?要，和物流?系統(tǒng)的具體?操作原因，?會(huì)出現(xiàn)許多?不在下達(dá)計(jì)?劃內(nèi)的采購(gòu)?情況，例如?：現(xiàn)場(chǎng)需要?計(jì)劃中采購(gòu)?的閥門配法?蘭、螺栓、?墊片;但是?在計(jì)劃中沒(méi)?有上報(bào)，或?者由于物流?網(wǎng)的權(quán)限設(shè)?置看不到分?廠計(jì)劃中的?備注項(xiàng)，這?就需要采購(gòu)?員和分廠計(jì)?劃員、物流?中心具體溝?通類似的情?況，同時(shí)需?要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)?采購(gòu)情況說(shuō)?明，由分廠?計(jì)劃員和物?流中心簽字?。鑒于以?上情況的出?現(xiàn)，可以在?采購(gòu)計(jì)劃下?達(dá)后，先聯(lián)?系物流中心?要求查看分?廠計(jì)劃的備?注項(xiàng)，這樣?可以避免在?去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出?現(xiàn)重復(fù)和疏?漏，減少工?作量。三?、閥門的入?庫(kù)當(dāng)所購(gòu)?進(jìn)的閥門入?庫(kù)時(shí)，需要?去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)?了解具體的?入庫(kù)種類和?數(shù)量。熟悉?結(jié)算流程，?并可向質(zhì)檢?員了解閥門?的檢驗(yàn)常識(shí)?便于以后的?工作，如：?閥體的材質(zhì)?，一般為鑄?鋼、球墨鑄?鐵、碳鋼等?;硬密封要?看水線是否?光滑齊整;?碟板是否是?以舊翻新等?。四、一?些具體的情?況(一)?在我所有經(jīng)?手的計(jì)劃中?，都會(huì)出現(xiàn)?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型?號(hào)的情況。?硬密封會(huì)報(bào)?成軟密封，?例如：d9?71h報(bào)成?d971_?__.還有?公稱壓力錯(cuò)?誤的。在_?__月的計(jì)?劃中還有閥?門型號(hào)全部?報(bào)錯(cuò)的情況?;大口徑閥?門報(bào)成手動(dòng)?;調(diào)節(jié)閥型?號(hào)___k?jw報(bào)成_?__a__?_t等。?這需要與計(jì)?劃員和廠家?的技術(shù)人員?逐一調(diào)整，?如果與計(jì)劃?不符合，需?要現(xiàn)場(chǎng)出具?書面說(shuō)明，?否則沒(méi)有采?購(gòu)依據(jù)。?(二)sq?開(kāi)頭的球閥?原廠家為啟?東冶金機(jī)械?廠的閥門，?他家的閥門?會(huì)把原國(guó)標(biāo)?閥門加長(zhǎng)或?是縮短改為?非標(biāo)準(zhǔn)閥門?，因此按國(guó)?標(biāo)采購(gòu)必然?不能使用，?所以對(duì)與這?樣的球閥必?須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪?或者使用原?廠家(但是?價(jià)格會(huì)比一?般高很多)?。而且這樣?的球閥介質(zhì)?為渣類，容?易磨損，啟?東的閥一般?會(huì)在一年左?右。其他廠?家的國(guó)標(biāo)閥?沒(méi)有特殊處?理都不會(huì)達(dá)?到這個(gè)時(shí)間?。(___?特一稱在經(jīng)?過(guò)球體鍍硌?，密封圈進(jìn)?口的情況下?也可以達(dá)到?這樣的效果?，___月?計(jì)劃中61?6g氣動(dòng)球?閥有此類技?術(shù)協(xié)議)北?臺(tái)鐵廠介質(zhì)?為高溫高壓?煤粉的噴煤?閥，也為啟?東冶金機(jī)械?廠的產(chǎn)品，?為他家的專?利產(chǎn)品，一?般鐵廠計(jì)劃?員會(huì)推薦啟?東冶金的噴?煤閥。啟東?冶金的液動(dòng)?蝶閥為代購(gòu)?，廠家為啟?東焦化。?(三)調(diào)節(jié)?閥一般為儀?表閥，表示?方法不同于?一般閥門。?閥體材料要?依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況確定，我?遇到的情況?為介質(zhì)氨水?，需要耐腐?。重要的是?電動(dòng)執(zhí)行器?，無(wú)錫工裝?和川儀的執(zhí)?行器比較好?但是價(jià)格很?高，主要是?模塊使用時(shí)?間比國(guó)產(chǎn)的?長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)是?否需要電機(jī)?防暴等具體?情況都要知?道。對(duì)于?這樣的閥詢?價(jià)時(shí)可以找?___熱工?，這是專門?產(chǎn)儀表閥的?商家。(?四)配法蘭?、螺栓、墊?片。這是最?常見(jiàn)的落現(xiàn)?場(chǎng)需要知道?的信息，在?計(jì)劃中這樣?的信息經(jīng)常?沒(méi)有，但是?現(xiàn)場(chǎng)要求。?所以要和計(jì)?劃員落實(shí)，?需要法蘭的?材質(zhì)和數(shù)量?。同時(shí)出具?現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，?作為采購(gòu)依?據(jù)。有時(shí)?候是分廠計(jì)?劃中有，但?是物流中心?轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)?候分廠計(jì)劃?備注項(xiàng)看不?到，可以找?物流中心要?采購(gòu)依據(jù)。?(五)對(duì)?于口徑比較?大的。如7?00、80?0的閥門都?需要?dú)鈩?dòng)、?液動(dòng)、電動(dòng)?、渦輪。所?以在采購(gòu)時(shí)?需要知道所?報(bào)的價(jià)格中?是否有渦輪?、是否是含?液壓站、電?動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)?還是進(jìn)口，?現(xiàn)場(chǎng)要求的?具體情況是?什么，采購(gòu)?哪一部分等?。(六)?對(duì)于型號(hào)h?l開(kāi)頭的閥?門為_(kāi)__?亨利的進(jìn)口?閥，一般為?氧___閥?使用單位為?二鋼，目前?由特一代購(gòu)?。所以質(zhì)量?一定要保證?，合同條款?也要嚴(yán)格。?(七)對(duì)?于計(jì)劃下達(dá)?到備件部后?，要追蹤計(jì)?劃，注意數(shù)?量是否與開(kāi)?始轉(zhuǎn)計(jì)劃的?時(shí)候一致。?這樣當(dāng)發(fā)生?計(jì)劃數(shù)量變?化時(shí)，掌握?工作主動(dòng)。?采購(gòu)員對(duì)?閥門的技術(shù)?不是很精通?，所以落現(xiàn)?場(chǎng)的主要內(nèi)?容就是落以?上的情況，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的?閥門只是增?加感性認(rèn)識(shí)?，了解基本?的閥門語(yǔ)言?。五、一?點(diǎn)感想在?拙笨的工作?了兩個(gè)月計(jì)?劃、兩個(gè)追?加計(jì)劃后有?一點(diǎn)點(diǎn)感受?。采購(gòu)員?不但需要手?腳勤快，還?需要知道基?本的工作方?向，這樣才?能滿足現(xiàn)場(chǎng)?的需要。采?購(gòu)員是依據(jù)?集團(tuán)的采購(gòu)?制度，進(jìn)行?采購(gòu)工作的?崗位人員。?所以采購(gòu)過(guò)?程中，要忠?實(shí)執(zhí)行采購(gòu)?流程中的每?一個(gè)程序，?然后在集團(tuán)?允許的范圍?內(nèi)開(kāi)展工作?。程序不合?法，采購(gòu)工?作不具有應(yīng)?然性和正當(dāng)?性，所以采?購(gòu)決策的得?出不是由個(gè)?人決定，而?是由制度決?定。這樣的?理念不但要?求采購(gòu)員領(lǐng)?會(huì)，更需要?我們通過(guò)自?己的工作，?讓供貨廠家?了解我們的?采購(gòu)語(yǔ)言，?配合我們的?工作。采?購(gòu)供應(yīng)不但?是質(zhì)量的保?證，更是一?種利潤(rùn)的源?泉，面對(duì)_?__世紀(jì)的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?世界各地都?非常重視采?購(gòu)供應(yīng)隊(duì)伍?的建設(shè)和管?理體制的創(chuàng)?新。對(duì)我國(guó)?來(lái)說(shuō)，采購(gòu)?行業(yè)的培訓(xùn)?形勢(shì)異常緊?迫，一方面?大批外資、?合資企業(yè)涌?入，它們對(duì)?具有專業(yè)技?能的采購(gòu)人?員的需求量?與日俱增;?中國(guó)作為全?球采購(gòu)和制?造中心，各?類型采購(gòu)人?才齊聚中國(guó)?，調(diào)查顯示?，近___?%的跨國(guó)公?司將中國(guó)作?為首選物資?采購(gòu)基地。?因此對(duì)從事?采購(gòu)行業(yè)人?員實(shí)行資格?化管理，是?對(duì)企業(yè)采購(gòu)?人員管理的?重要舉措，?規(guī)范采購(gòu)管?理環(huán)節(jié)，使?企業(yè)采購(gòu)人?員的操作技?能更加趨于?正規(guī)化、規(guī)?范化。隨著?企業(yè)采購(gòu)、?政府采購(gòu)、?跨國(guó)采購(gòu)的?迅速發(fā)展，?采購(gòu)從業(yè)者?的薪金水平?也呈現(xiàn)水漲?船高的趨勢(shì)?，取得采購(gòu)?師國(guó)家職業(yè)?資格證書，?讓你在采購(gòu)?行業(yè)中脫穎?而出?！?物業(yè)公司員?工年終總結(jié)?二】倉(cāng)庫(kù)管?理員年終總?結(jié)在這個(gè)?物業(yè)公司工?作已經(jīng)快兩?年了，在今?年中的時(shí)候?，我被調(diào)到?倉(cāng)庫(kù)去成為?一名管理員?。這也算是?我的一個(gè)升?職吧。我很?高興作為一?名管理員，?我能管著很?多的物品，?管著很多的?東西，當(dāng)做?一名管理人?員，也是我?的榮幸。因?此，我會(huì)盡?我最大的努?力去完成我?的任務(wù)，去?做好每一步?的工作。?(一)面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，接受?挑戰(zhàn)___?年___月?我到恒生物?業(yè)公司接任?倉(cāng)庫(kù)管理員?一職，要面?臨工作極大?挑戰(zhàn)。由于?當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員?急辭職，中?間間斷了一?個(gè)月的時(shí)間?，那時(shí)__?_物業(yè)公司?不僅是賬目?混亂，而且?有大量的不?良庫(kù)存，部?分物品還有?短缺，我的?心一下子就?變的沉重起?來(lái)，怎么辦??如何來(lái)理?順這個(gè)爛攤?子?我沒(méi)有?灰心，決心?憑借以往的?的管理經(jīng)驗(yàn)?來(lái)盡快理順?這個(gè)爛攤子?，首先整理?帳目，其次?對(duì)所有物品?進(jìn)行大盤點(diǎn)?，對(duì)所有貨?物進(jìn)行分類?有序擺放，?通過(guò)這些努?力后，整個(gè)?恒生物業(yè)公?司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入?良性循環(huán)。?(二)理?清頭緒，細(xì)?化管理每日?庫(kù)存報(bào)表都?由我一人負(fù)?責(zé)，所以在?公司一直都?很忙碌。我?決定從以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行管理：從?新設(shè)計(jì)制定?恒生物業(yè)公?司管理規(guī)范?，嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和在?庫(kù)三個(gè)方面?管理，參考?《倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作級(jí)?效考核表》?進(jìn)行量化管?理，每天抽?盤，每周小?盤點(diǎn)，每月?配合財(cái)務(wù)大?盤點(diǎn)，作到?賬目清晰，?賬實(shí)相符。?經(jīng)手貨款無(wú)?一差錯(cuò)，體?現(xiàn)了一名財(cái)?務(wù)人員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)致，?近段時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)相符?基本達(dá)到_?__%，實(shí)?現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!?與公司同事?緊密配合，?做到庫(kù)存的?結(jié)構(gòu)合理。?緊盯各物品?流動(dòng),認(rèn)認(rèn)?真真做好每?月的月報(bào)表?.每月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)部發(fā)?庫(kù)存月報(bào)表?。并結(jié)合自?身崗位，先?后做出《進(jìn)?銷存明細(xì)帳?》，固定資?產(chǎn)表格,物?品物資表格?,物資申購(gòu)?匯總表格等?，有力的配?合了財(cái)務(wù)!?對(duì)在庫(kù)物品?進(jìn)行分類管?理，對(duì)工程?類辦公類清?潔類固定資?產(chǎn)類等主要?品項(xiàng)實(shí)施重?點(diǎn)管理，在?做申購(gòu)匯總?表時(shí)減小在?庫(kù)物品的再?申購(gòu)，努力?降低其庫(kù)存?量，對(duì)小品?項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)?單控制，改?方案實(shí)施做?到了重點(diǎn)與?一般的結(jié)合?，降低了庫(kù)?存，加速了?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?。(三)?進(jìn)行信息化?隨著公司業(yè)?務(wù)的連年增?長(zhǎng)，工程部?需求物資夠?大,日發(fā)貨?收貨量也進(jìn)?一步擴(kuò)大，?在___物?業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下，?實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)管?理。我每天?只要把出入?庫(kù)情況及庫(kù)?存報(bào)表輸入?電腦，可以?準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)?存明細(xì)!該?舉措極大方?便公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的查?詢，加強(qiáng)與?各部門之間?的信息交流?，整個(gè)__?_年不良庫(kù)?存下降基本?至零!(?四)堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公司?共成長(zhǎng)在倉(cāng)?庫(kù)的這段期?間我更加明?白了公司領(lǐng)?導(dǎo)給我講的?倉(cāng)庫(kù)管理的?計(jì)劃和控制