歡迎下載內容僅供參考府谷熱電公司培訓管理制度（試行）培訓目的：技能，引導與改善員工工作態(tài)度，提高員工工作能力，改善員工工作績效，進一步加大培訓管理力度，以保證我公司發(fā)電機組的安全經濟運行，確保公司下達的生產指標的順利完成，特制定以下“培訓管理制度”以及相應的考核等制度。內容要求 ：一、培訓計劃的制定1產發(fā)展的需求，制定年度培訓計劃（以季度為單位編制。2、各生產部門每年底將下年度培訓計劃上報培訓中心。二、 培訓項目及要1、崗位培訓（1）崗前培訓員工在上崗前必須學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關安全工作規(guī)跟班培訓a、新員工跟班學習時間不少于一個月，培訓員制定分期、分階段的培訓計劃，學習有關設備構造、原理、性能，本崗位有關系統(tǒng)，運行方式，規(guī)程制度，工作標準等。跟師傅做些簡單輔助工作，但不準操作設備系統(tǒng)，也不準頂崗或進行業(yè)務聯(lián)系。b培訓時間不少于一個月，經補考仍不合格，上報公司建議辭退。轉崗培訓轉崗人員在上崗前必須由公司培訓中心對其進行必要的轉崗前培訓，然后經培訓中心考試合格后，方可到新崗位工作。升崗培訓凡由低崗升入高崗的生產人員，必須經過培訓中心組織的培訓或考試，經過培訓中心考試合格后，方可上崗。上述崗位培訓由所屬部門申請，培訓中心組織實施，考試成績?yōu)?0分合格，方可上崗，轉崗，升崗。短期培訓期間的考勤月底匯總到所屬部門。2、常規(guī)培訓（1）技術問答a、每月每崗位技術問答的學習內容由培訓專工根據(jù)實際崗位出2價。b、為檢查生產人員對設備運行，性能，工藝的熟悉程度，培訓專工可采用逐級提問的的方法，每月不少于一次?？紗栔v解每月每崗位考問講解的學習內容由培訓專工根據(jù)實際崗位出題，不少于2道題，由本班班長或培訓員督促按期完成，并做出評價。事故預想運行班組根據(jù)當班期間的特殊運行方式、大型操作等，在開始每次操作前，應根據(jù)本崗位工作做好事故預想，所在班組每班每日1次，并做好記錄。技術講課22格的形式匯總。勤考核。遲到、早退予以考核。要可聘請本公司其他專業(yè)人員（或者外聘。講課期間待遇下發(fā)講課津貼（培訓專工講課除外。ef、學習先進工作方法，工作經驗。部門隨時總結，鑒定生產人員并在工作實際中推廣應用。班組現(xiàn)場技術培訓班組現(xiàn)場技術培訓是指熟悉操作流程、提高員工現(xiàn)場操作、實踐33、外部培訓員工相關的技能不足已經成為阻礙公司工作的障礙，而公司內部又不具備培訓條件的情況下，可申請聘請外部培訓，經公司批準后實施。外部培訓是指公司員工到外部培訓機構或外單位所接受的培訓以及考察等，其內容包括進修、學習、參加的專題講座、研討會、經驗交流會等。4、特殊技能培訓特殊技能培訓是專指特種作業(yè)人員的培訓認證，包括行車工、5、制度培訓制度培訓，并經考試合格后方可上崗。員工的崗前制度培訓與技術培訓負責人等同。1-2培訓時間，并對全員進行考試后方可實施。制度培訓的監(jiān)督和考核規(guī)定等同于技術培訓工作。三、培訓實施點；提前將培訓事項通知到培訓對象；(3對培訓效果進行檢查，可采取筆試、現(xiàn)場操作等形式；試卷、成績、標準答案、考勤/簽到表等，對培訓效果進行評估，并建立、健全員工培訓檔案；四、有關考核規(guī)定11002、未組織新上崗、轉崗及升崗人員進行崗位培訓、考試、考核就上崗工作的，扣發(fā)培訓中心或分管部門獎金200元。31003004、每月10日前，培訓中心培訓專工對常規(guī)培訓情況進行檢查，對未10050590506題并組織考試。成績不合格者，除按規(guī)定考核外，并補考。77070508、培訓員工遲到、早退一次罰款10元，凡違反規(guī)定，全程無故不參加培訓的員工，每次罰款200元；9、對上課不做筆記、不專心聽課的學員，一次罰款50元。10、凡培訓中心組織的考試，合格成績?yōu)?0分，不合格者，扣發(fā)當事人當月獎金200-500元。上述考核在獎金中兌現(xiàn)。五、有關獎勵辦法1100元獎勵。2（有具體事例的個人，培訓中心年底將給予適當獎勵。3、聘用講課老師每次講課給予100元的補貼。4、師徒合同中，師傅每帶一位徒弟者每月給予100元補貼。5、每項培訓結束后，依據(jù)考試成績對優(yōu)秀學員進行50—100元的獎勵。6、內部培訓專工年度考評成績?yōu)閮?yōu)秀