房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科學(xué)性、合理性，充分調(diào)動員工的工作積極性，特制訂本制度。第二條綜合管理部為公司薪酬的歸管理部門。第二章薪資標(biāo)準(zhǔn)及定級原則第三條公司薪酬包括基本年薪和績效工資?；灸晷绞且詥T工的工作崗位職責(zé)、完成工作所需的基本素質(zhì)及勞動強(qiáng)度等為基準(zhǔn)，按員工完成本職工作任務(wù)的實際勞動消耗而計付的薪酬（注：已含除法定假日外其他時間加班薪酬，法定節(jié)假日期間需要加班的按國家規(guī)定執(zhí)行）；績效工資是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及員工績效計付的薪酬。第四條基本年薪序列分為管理職務(wù)序列和職員序列共兩類序列。第五條員工入崗定級原則：由公司綜合管理部提出意見，報公司總經(jīng)理審批。第六條當(dāng)員工的薪酬可以同時套靠兩種以上序列時，應(yīng)套靠標(biāo)準(zhǔn)高的序列。第七條新招聘錄用的試用期員工不享受績效工資，其月薪標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于其轉(zhuǎn)正后擬定職級基本年薪對應(yīng)月薪的80%o第八條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由公司綜合管理部填報《員工定崗、定薪審批表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。第三章薪酬調(diào)整與審批第九條當(dāng)公司經(jīng)營情況或同行業(yè)的薪資水平有較大變化時，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可作適當(dāng)調(diào)整。薪酬調(diào)整方案由綜合管理部負(fù)責(zé)擬訂，報公司董事會審批。第十條員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循崗變薪變的原則，隨崗位或職務(wù)變動而調(diào)整。第條對公司有特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績突出的人員，由員工所在部門提出意見，經(jīng)綜合管理部考核，報總經(jīng)理審批同意后，可晉升薪資檔級。第十二條員工的薪酬和職級調(diào)整，應(yīng)填報《員工薪酬/崗位調(diào)整審批表》，并根據(jù)薪資定級時的管理權(quán)限和審批流程進(jìn)行審批。第四章薪資核發(fā)第十三條基本年薪根據(jù)當(dāng)月考勤情況按月核發(fā)。第十四條績效工資根據(jù)年終考核一次性核發(fā)。第十五條公司各序列績效工資具體詳見附表一。第十六條薪酬所涉稅費由員工個人承擔(dān)。第十七條員工缺勤期間的薪酬支付：1、病假：當(dāng)月累計請病假天數(shù)15天以內(nèi)（工作日）的，按本人日基本薪酬的80%計發(fā)；當(dāng)月病假天數(shù)超過15天的，按本人日基本薪酬的50%計發(fā)；當(dāng)年病假天數(shù)超過3個月的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。2、事假：事假三天（含三天），按日扣發(fā)本人日基本薪酬的30%；事假四天以上十天以內(nèi)（含十天），按日扣發(fā)其日基本薪酬的50%；事假十天以上，基本薪酬停發(fā)。3、工傷假：員工工傷治療期間，其薪酬按照《XX省企業(yè)職工工傷保險實施辦法》規(guī)定支付工傷津貼。4、產(chǎn)假、哺乳假：產(chǎn)假期間發(fā)放基本薪酬或領(lǐng)取生育津貼，按就高不就低原則，二者取其一。公司不實行哺乳假，女員工產(chǎn)假滿后9個月內(nèi)可每天給予哺乳時間1小時，哺乳期間基本薪酬按實計發(fā)。5、婚假、喪假、護(hù)理假：按員工本人基本薪酬全額計發(fā)。6、曠工：員工曠工一天以內(nèi)（含一天），扣除當(dāng)月基本薪酬的50%；曠工一天以上，扣除當(dāng)月基本薪酬；員工發(fā)生曠工的，全年績效薪酬一律停發(fā)。年底考核工作結(jié)束，員工全年上述各類缺勤累計3個月以內(nèi)的，按全年實際缺勤天數(shù)計扣績效薪酬；全年各類缺勤累計3個月以上的，績效薪酬不予發(fā)放（累計時間計算中不包括產(chǎn)假天數(shù)）。員工的日基本薪酬和日績效薪酬計算徑統(tǒng)一為：按員工本人的月基本薪酬除以21.75天、績效薪酬除以261天計算所得。第十八條基本年薪發(fā)放時間為每月10日，遇節(jié)假日可提前1天發(fā)放。每月發(fā)放當(dāng)月工資，所有法定節(jié)假日均為計薪日，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人收入調(diào)節(jié)稅及其它應(yīng)扣除的相關(guān)費用。第十九條因勞動合同（含內(nèi)部聘用合同）期滿或因公司原因解除或終止勞動合同的人員，由綜合管理部會同所在部門對其在職期間的工作績效進(jìn)行考核，原則上根據(jù)其在職期間的績效考核結(jié)果，按實核發(fā)未結(jié)算的績效工資。因個人原因中途離職的人員，酌情核發(fā)未結(jié)算的績效工資。具體由綜合管理部會同所在部門對其在職期間的工作績效進(jìn)行考核，并提出考核意見和未結(jié)算的績效工資核發(fā)意見，報公司總經(jīng)理審批后結(jié)算績效工資。對公司造成較大損失的離職人員，公司可不予核發(fā)未結(jié)算的績效工資，并保留追究其法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。其他公司與員工雙方解除或終止勞動合同的情形應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)處理。第二十條員工享受年休假期間的基本薪酬、績效薪酬全額發(fā)放。第二十一條員工因工作需要，經(jīng)公司指派參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，六個月（含六個月）以內(nèi)，基本薪酬全額發(fā)放，績效薪酬按80%發(fā)放；六個月以上，基本薪酬按80%計發(fā)，績效薪酬不發(fā)。學(xué)習(xí)經(jīng)考試（核）不合格的員工，不論其學(xué)習(xí)期的長短，均扣除其學(xué)習(xí)期間的全額績效薪酬。第五章附則第二十二條員工違法違紀(jì)，離職審查期間薪酬停發(fā)，改發(fā)政策規(guī)定的基本生活費。第二十三條員工薪酬系稅前收入，公司按稅法規(guī)定代繳員工個人所得稅。個人繳納部分的社會保險和公積金等，一并由公司代扣代繳。第二十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十五條本制度自引發(fā)之日起施行房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，特制訂本制度。第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用"的原則。第三條綜合管理部為公司員工招聘錄用的歸管理部門。第二章人員招聘第四條各部門有人員需求時，須填報《員工需求審批表》，經(jīng)公司綜合管理部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外招聘。第五條綜合管理部對外招聘，可通過相關(guān)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘等途徑進(jìn)行。集中對外招聘由公司綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。第十二條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。第十三條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格審查及證書審核、社會調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位的表現(xiàn)等。第三章人員錄用第十四條員工錄用審批的權(quán)限為：1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用，由公司董事會審定通過；2、公司副總經(jīng)理以下員工（財務(wù)負(fù)責(zé)人以外）的聘用由公司總經(jīng)理審批。第十五條對擬錄用人員，綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，見習(xí)期為6個月；其他人員為3個月。第十六條綜合管理部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報到手續(xù)，同時向用人部門填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人部門負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。第十七條在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會同用人部門對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同綜合管理部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的考評。新員工工作稱職的，應(yīng)要求其填寫《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報綜合管理部。新員工工作不稱職的，應(yīng)向綜合管理部建議中止試用。第十八條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，報請審批后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂正式勞動合同。第十九條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人部門可向綜合管理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。第四章附則第二十條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十一條本制度自印發(fā)之日起施行。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工大會會議制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工大會的操作程序，確保員工大會有序、高效、圓滿地舉行，特制訂本制度。第二條本辦法中的員工大會，是指公司全體員工參加的各類會議。第三條綜合管理部為員工大會的歸管理部門，其他相關(guān)職能部門為協(xié)辦部門。第二章員工大會的類型和審批第四條員工大會的類型主要有以下幾種：（一）年會；（二）各類學(xué)習(xí)報告會；（四）各類培訓(xùn)講座；（五）員工座談會；（六）其它。第五條員工座談會不定期舉行，座談形式由綜合管理部擬訂方案，報總經(jīng)理審批后實施。第六條年會、學(xué)習(xí)報告會等各類員工大會由綜合管理部和相關(guān)職能部門擬訂會議方案，報總經(jīng)理審批后實施。第三章會前準(zhǔn)備第七條綜合管理部或相關(guān)職能部門應(yīng)按照會議性質(zhì)，擬訂具體實施方案，方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）會議名稱、時間、地點、主題、主持人及議程等；（二）用餐標(biāo)準(zhǔn)；（四）交通工具安排；（五）娛樂活動安排；（六）會務(wù)人員；（七）費用預(yù)算；（八）其它根據(jù)會議性質(zhì)須明確的事宜。第八條綜合管理部或相關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審定的方案，做好各項會務(wù)準(zhǔn)備工作。第九條綜合管理部應(yīng)在會議召開前對各項籌備工作進(jìn)行全面檢查，查漏補(bǔ)缺。第四章會議服務(wù)第十條綜合管理部和相關(guān)部門應(yīng)做好以下會議服務(wù)工作：（一）安排專人負(fù)責(zé)簽到；（二）發(fā)放會議資料；（三）安排人員車輛迎送嘉賓；（四）安排用餐；（五）進(jìn)行攝影、錄音；（六）做好會議記錄。第十一條綜合管理部及相關(guān)部門應(yīng)與會場管理部門保持密切聯(lián)系，確保會場照明、空調(diào)、影音設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及茶水、用餐和娛樂活動等符合大會的要求。第五章會議紀(jì)律第