醫(yī)院績效工資分配方案實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內容。我院獎勵性績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內部活力，調動教職工積極性，提高我根據學?？冃Х峙涞膶嵤┓桨负捅驹簩嶋H，制訂績效工資分配方案，其中基礎性績效（附件一、附件二）隨工資發(fā)放，獎勵性績效則依單位與個人的業(yè)績（/）計發(fā)。本方2016由于目前附二醫(yī)院醫(yī)療編制和臨床醫(yī)學院教學編制人員獎勵性績效資金來源途徑不同，教學編制人員獎勵性績效以完成規(guī)定任務達到目標而撥款，附二醫(yī)療編制獎勵性績效為醫(yī)療創(chuàng)收收入、醫(yī)療效益提成。因此對二類人員績效考核與分配有所不同。一、教學編制教學人員獎勵性績效分配方法教學編制人員，按規(guī)定任務折算為積分，各類人員按職稱、職務、崗位類別的不同，用積分乘以各自的系數得出獎勵性績效數額。（一）教學積分：100（10011.2積分（含備課、講課）。（（30）0.6300.5臨床帶隊見習，152（含見習準備、典型病人篩選、帶隊組織、備課、講課、見習病歷批改）。非全職在醫(yī)院上班（即只值二線、三線班、參加教學查房）的教學編制人員其教學積分不得少于本人年總積分的50%。教學質量和執(zhí)行教學紀律等進行考評（方案另定），按考評分值比例計算。為兼顧公平，400550（如該教研室人均超過此限量除外）。（二）教研室教學、教改活動積分：學院按該教研室總教學時的5%，經院考核小組對該教研室年度教學、教改活動進行評分（方案另定）的分值，由教研室主任按照教學人員參加教學教改活動的次數與成效分配到個人。（三）醫(yī)療積分：因臨床醫(yī)學院與附二醫(yī)院實質性合并，教學編制人員在附二上班為本職工作，工作業(yè)績納入獎勵性績效，在其他醫(yī)療機構上班為業(yè)務進修，不計獎勵性績效。教學編制人員在附二全職上班（按排班表）110.50.3班次1個積分。其醫(yī)療獎勵性績效工資由醫(yī)院另行計發(fā)。此項積分由醫(yī)院職能部門和科室主任對其臨床醫(yī)療態(tài)度、醫(yī)療質量、執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度、病人滿意度等給予評價分值，計算積分。（四）教學科研項目申報積分：5（23）51015（235），重復申報按就高原則計分。（五）社會活動積分：由學院組織的實習巡查、義診、學院要求開展的各類活動，每參加一天，參加人員計積分1（15）。擔任學生班主任、臨床專業(yè)認證、教學改革活動獎勵另計。教學編制人員以上五項工作積分（教學科研項目申報積分全院按統(tǒng)一系數計算）累計為其全年獎勵性績效總分，乘以各自的系數（見附件三）得出各人的臨床醫(yī)學院獎勵性績效數額。二、教學編制管理崗位人員獎勵性績效分配辦法管理崗位要求全職在崗、坐班。如沒有達到要求，按一定比例扣除。管理崗位人員以目標責任制管理為主，根據實際聘任的崗位等級和崗位職責，在嚴格考核的基礎上核發(fā)績效津貼。履職盡責，結合學校對臨床醫(yī)學院各項各類檢查、考核、評比，由教研室主任、教師代表和院領導打分，對管理崗位人員進行考評，按測評分值乘以學校同級別行政管理崗位人員獎勵性績效值（見附件四）發(fā)放獎勵性績效。管理崗位人員參加項目申報、授課、醫(yī)療等，可按教學人員獲得積分，乘以各自的系數（見附件四）得出各人附加的獎勵性績效數額，管理崗位人員獎勵性績效總額不得突破學校行政同級別管理人員的130%（特殊貢獻獎勵除外）。三、教學編制實驗人員獎勵性績效分配辦法積分由三類組成全職在崗、坐班占20%，由管理崗位人員考評，如沒有達到要求，按比例扣減。實驗人員個人工作量（實驗課時）達到臨床醫(yī)學院實驗人員平均工作量，占60%。沒有達到平均量，按比例扣減。實驗技術人員其他工作量包括實驗室建設工作與日常各種活動等占（驗室）10%，由管理崗位人員打分。以上三項所得積分乘以各自的系數（見附件三）得出各人的獎勵性績效數額。實驗技術崗位人員參加項目申報、授課、醫(yī)療等，可按教學人員獲得積分，乘以各自的系數（見附件三）得出各人附加的獎勵性績效數額。實驗崗位人員獎勵性績效總額不得突破同級別崗位人員的130%（特殊貢獻獎勵除外）。教學編制人員獎勵性績效按年計算，由綜合辦計算到人，經公示后，由學校人事部門核準報校財務處發(fā)放。交叉上班的，其醫(yī)療獎勵性績效、醫(yī)師個人業(yè)績獎勵每月由醫(yī)院計發(fā)，教學積分獎勵性績效，按年計算，由學校財務處計發(fā)。四、醫(yī)療編制業(yè)務人員獎勵性績效分配辦法（一）全額按收入分成的業(yè)務科室：科室收入在發(fā)放人員工資、扣除醫(yī)院提留和各項成本支出后的節(jié)余部分，臨床科室（含手術室）50%、醫(yī)技科室（含心理門診）提30%（80%）作為科室獎勵性績效工資分配基數，醫(yī)護人員同工同90%3100%2390%；280%60%計發(fā)（下同）加科室績效分配。兒科按國家相關政策適當傾斜。（二）部分按收入分成的業(yè)務科室：感染疾病科、急診科按實際科室收入50%、參照行政后勤50%核發(fā)獎勵性績效工資。（三）無收入分成的業(yè)務科室：精神康復中心、供應室等科室獎勵性績效分配暫參照行政后勤分配辦法（新開辦不足一年或醫(yī)院需要扶持的特定業(yè)務科室依此辦理）。（四）醫(yī)療編制人員參與教學，獲得教學積分，從學校下撥獎勵性績效中領取獎勵性績效；參與個人科研項目申報、集體項目申報可依前款獲得積分，參加社會活動可依前款獲得積分（全年最多不得超過30分），由醫(yī)院財務支付獎勵性績效。（五）教學編制人員在附二醫(yī)院上班，與醫(yī)療編制人員同工同酬。（六）醫(yī)師個人醫(yī)療業(yè)績獎勵另計（見附件六）。五、醫(yī)療編制管理崗位人員獎勵性績效分配辦法（一80%臨時工參照業(yè)務科室臨時工發(fā)放比例執(zhí)行，行政后勤干部乘以分配系數（見附件六）個人分配基數發(fā)放。（二（30%）。六、院領導獎勵性績效分配辦法（附件七放。雙肩挑人員參與教學、醫(yī)療可獲得業(yè)務類獎勵（30%），2.5七、特殊貢獻獎勵項目申報有重大突破、教學科研有重大成果、獲得省級以上重大獎項、醫(yī)療收入突由院黨政聯席會議決定，按照給單位帶來的經濟、社會效益的大小，在學校、和學校相關職能部門獎勵的基礎上，確定獎勵額度，給予特別貢獻獎。八、醫(yī)院目標考核管理（一）綜合考核以科室管理、醫(yī)德醫(yī)風、工作質量、工作任務為考核內容，各考核小組（醫(yī)療業(yè)務部門由行政職能部門組成，行政后勤部門由業(yè)務科室負責人組成）于次月15日前，完成對上月各科室各項工作的考核?？己藢嵭邪俜种朴嫹洲k法：90分及以上的，獎勵性績效工資的全額為分配基數；在80分-89分的，獎勵性績效工資為分配基數乘以8980無獎勵性績效工資。（二）獎勵性績效工資由科室自主分配，應充分體現多勞多得的分配原則。各科室不得平均分配，要按質量指標、服務指標、經濟指標、效益指標的綜合考核結果分配獎勵性績效工資。（三）業(yè)務科室人員績效分配由科主任組織，按照工作質量、工作量、分配系數、出勤天數等綜合因素進行差額分配，報經濟核算小組，經院領導研究同意后，由財務科按月發(fā)放。附件一、教師崗位基礎性績效工資計分方法（按學校教師崗位年度考核業(yè)績積分基本標準確立各類教師基本工作量）教師崗位年度考核業(yè)績積分基本標準崗位崗位類型類別教學為主型教學科研并重型科研為主型社會服務與推廣型教學分科研分社會工作分教學分科研分社會工作分教學分科研分社會工作分服務推廣分科研分社會工作分總分教授二級1211216060181601816060301三級1141145657170571705757284四級15953531061065353159531595353265副教授五級154442299992244154221544422220六級144412193932041144211444121206七級132381985851938132191323819189講師等級教學分科研分社會工作分總分八級1153316164九級1053015150十級932713133助教十一級782211111十二級6820997十三級5616880注：1、基礎性績效工資占全年總績效工資的50%，每月隨工資發(fā)放。2、臨床醫(yī)學院暫定教師每完成1個標準課時的教學工作量，積1分；科研工作量按科研處統(tǒng)計的的1206060社會工作量主要是指在附二醫(yī)院上班、當班主任等。360%4：11:14、教師崗位必須完成其本人基本工作量，且全職在崗，才可參與獎勵性績效工資分配。如果不能完成基本工作量的70%，學校將扣除其隨工資發(fā)放的基礎績效。5、由學校同意的外出進修學習人員，學習期間視為完成基本工作量（按月計算）。6、教學編制管理崗位人員和實驗崗位人員年度考核必須為稱職（含稱職）以上，才能發(fā)放基礎性績效并參與獎勵性績效分配，年度考核不稱職將按一定比例扣除基礎性績效。附件二、醫(yī)療編制人員基礎性績效工資分配計發(fā)辦法40%，按個人職務職稱級別隨工資發(fā)放。（含稱職年度考核不稱職將按一定比例扣除基礎性績效。醫(yī)院日常的獎懲在基礎性績效工XX體現。附件三、教學編制人員系數一教學編制專業(yè)技術崗位獎勵性績效工資系數標準專業(yè)技術等級獎勵系數專業(yè)技術二級3.765專業(yè)技術三級3.555專業(yè)技術四級3.310專業(yè)技術五級2.750專業(yè)技術六級2.575專業(yè)技術七級2.365專業(yè)技術八級2.050專業(yè)技術九級1.875專業(yè)技術十級1.665專業(yè)技術十一級1.385專業(yè)技術十二級1.210專業(yè)技術十三級1.000注：實驗技術崗位權重系數為同專業(yè)技術等級的0.9附件四、教學編制人員系數二教學編制管理崗位獎勵性績效工資系數標準崗位等級崗位名稱系數五級正處級2.75六級副處級2.295七級正科級（工年30年）1.70八級副科級（工年20年）1.42九級科員（工年10年）1.14十級辦事員1.00見習期附件五、醫(yī)療編制業(yè)務科室管理人員系數醫(yī)療編制業(yè)務科室管理人員建議分配系數表臨床科室醫(yī)技科室類別分配系數類別分配系數主任2.0主任2.01.8副主任負責1.9副主任負責1.7副主任1.5副主任1.4護士長1.5副護士長1.2附件六、醫(yī)療編制行政后勤科室管理人員系數醫(yī)療編制行管科室干部分配系數表類別分配系數類別分配系數副主任科員1.2