第二章過程管理第一章項目簡介目錄第一章項目簡介公司簡介項目概況項目部建設領導理論大師中國中鐵四局集團有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業(yè)，是世界

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強企業(yè)——中國中鐵股份有限公司的標桿企業(yè)，為國家級高新技術企業(yè)，并建有國家級企業(yè)技術中心和博士后工作站。WarrenBennis理念發(fā)展自我造福社會企業(yè)使命勇于爭先永不滿足企業(yè)精神1

常州市軌道交通1號線在線網中為南－北方向的基本骨干線，一期工程線路長33.837km。其中高架線2.161km，地下線31.486km。共設29座車站，地下站27座，高架站2座；平均站間距1.2km。設車輛基地1處，控制中心1座。

常州市軌道交通1號線一期工程TJ13標位于新北區(qū)，常州北站站位于常州北站北廣場北一路下，北郊中學站位于華山路與遼河路交叉口。TJ13標位置項目位置TJ14標位置

TJ13標共有兩站：北郊中學站、常州北站站；兩區(qū)間:常州北站站～北郊中學站區(qū)間、常州北站站～新橋站區(qū)間。北郊中學常州北站騰龍苑新龍湖長江路遼河路鳳凰名城新橋站常州北站站北郊中學站東風大溝DN2200污水管項目部2車站工程：常州北站站

常州北站站為地下兩層島式站臺車站,車站長194.6m，標準段寬度21.7m。圍護結構采用800厚地下墻。本站共設2組8個風亭、4個出入口、3個緊急疏散口,采用明挖法施工。工程簡介車站簡介2車站工程：北郊中學站北郊中學站為地下兩層島式車站，長187.6m，標準段寬19.7m。設兩組8個風亭、4個出入口、一個緊急疏散口，采用分段明挖法施工。圍護結構采用800厚地下墻和φ1000鉆孔樁。工程簡介車站簡介2盾構工程：北郊中學站-常州北站站-新橋站

北郊中學站-常州北站站-新橋站區(qū)間盾構隧道，外徑6.2m，內徑5.5m，環(huán)寬1.2m，分6塊，管片整體式襯砌，錯縫拼裝，隧道埋深9.2～16.9m，設2座聯(lián)絡通道，兼泵房，采用凍結法施工。工程簡介2工程簡介TJ14標車站、區(qū)間工程培育幸福文化持續(xù)宣貫建設幸福企業(yè)的發(fā)展愿景，結合弘揚國學，創(chuàng)建和諧共進的幸福項目文化。創(chuàng)建幸福之家共建一個安寧、舒適、優(yōu)美、溫馨而富有親情的幸福家園。鍛造一流隊伍提升員工素質，打造一流隊伍，創(chuàng)建共同發(fā)展的幸福項目部。創(chuàng)建幸福項目部話家風，亮家訓培育和踐行社會主義核心價值觀；宣貫幸福項目文化理念；開展主題讀書活動；開展國學教育活動；倡導敦倫盡分、恪盡職守。道德講堂職工書屋小候鳥夏令營培育幸福文化人管交流職工生日送慰問探親慰問健康咨詢溫暖返鄉(xiāng)路員工宿舍構造和諧宜人的生產生活環(huán)境；激發(fā)員工參與項目管理的熱情；開展職工（黨）代表巡視活動；推動“三讓三不讓”活動深入開展。員工食堂閱覽室活動室創(chuàng)建幸福之家觀魚池開心農場民工活動室工地網吧經理部一角員工食堂導師帶徒創(chuàng)建學習型項目部；幫助伙伴隊伍提升素質；發(fā)現培養(yǎng)宣傳先進典型；地鐵之星安全教育技術培訓鍛造一流隊伍全員培訓質量攻關技術考核技術比武導師帶徒精細化考試第二章過程管理安全管理文明施工管理成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，設置安全管理部門，專職安全管理人員4名，設置4群眾安全監(jiān)督員，2青年安全監(jiān)督崗及6名班組專職安全員，同進行合理詳細分工，大大提高了安全管理工作的效率與執(zhí)行力安全管理①領導機構青安崗先鋒工程臺賬項目部與各部門負責人，各部門負責人與部員，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員層層簽訂了安全質量責任書、治安管理責任書、平安創(chuàng)建責任書，并嚴格落實，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。安全管理②層層簽定安全質量責任狀安全管理治安管理平安創(chuàng)建市級演練演練現場項目部演練模擬救援針對危險源編制應急預案，組織開展各類應急演練。積極參加公司、軌道公司及常州市團委開展安全應急演練以及常州市軌道交通工程事故及災害應急演練。安全管理③應急演練定期檢查安全例會消防檢查衛(wèi)生檢查項目部定期開展安全檢查，召開安全會議，不定期開展各類專項檢查。整改項按“定人、定時、定措施、定落實、定閉合“五定落實整改。安全管理④安全檢查圍擋檢查用電檢查消防檢查開挖檢查材料檢查消防檢查短信提醒微信曝光安全心愿墻

建立安全隱患預警和排查機制，發(fā)送安全風險提示短信、時刻提醒注意安全；建立微信安全曝光群、隨時反應現場情況。

收集安全心愿、制作安全文化墻：只有安全生產，方有幸福笑臉。安全管理⑤多元化提高全員安全意識展板講解展板講解安全體驗館班前講話通過實行分工種、分批次的集中培訓和班后授課、現場交底及班前講話等，對作業(yè)人員進行有針對性的安全教育培訓。通過培訓，使安全工作真正內化于心、外化于形，提高全體人員安全工作的重要性和自覺性。安全管理⑥形式多樣的安全教育部署方案風險宣貫安全體驗館倡議書貫徹落實“安康杯”活動總體部署要求，強化經理部安全質量標準化建設，實現經理部質量安全質量風險形勢持續(xù)穩(wěn)定，深入開展“安全質量風險管控月”活動。安全管理⑦安康杯、安全風險管控月文明施工管理施工銘牌、文明施工告示牌制作符合規(guī)定要求，懸掛位置醒目，內容、顏色符合規(guī)定要求。工地圍擋和大門的搭建按安全文明工地標準指導手冊的標準執(zhí)行，設置藍牙門禁系統(tǒng)，整體穩(wěn)固、整潔、美觀，企業(yè)標志醒目。文明施工管理①場外管理施工銘牌施工大門門禁系統(tǒng)文明施工管理成立文明施工保潔班組，每日按照《圍擋安全文明巡視表》對圍擋四周進行巡視，及時發(fā)現小廣告、雜物等并清除，同時每日派人沖洗。配備灑水車加強對施工道路場地沖洗，不能立即清運的渣土及時覆蓋密目網。文明施工管理①場外管理圍擋清洗圍擋檢查企業(yè)進社區(qū)青年進商鋪監(jiān)督牌參觀講解項目部積極進行交通疏導警示告知，開展企業(yè)進社區(qū)、青年進店鋪等活動，宣傳地鐵施工知識，消除附近居民的誤解，創(chuàng)建和諧的企業(yè)與居民關系。

國務院農民工管理處、住建部華東區(qū)域會議觀摩團、常州市人大政協(xié)代表團、媒體、大學、社區(qū)及在建單位前來觀摩參觀。文明施工管理①場外管理文明施工管理市領導檢查國務院調研外資考察團小記者團市委書記視察住建部觀摩文明施工管理施工現場、便道采用C30混凝土澆注，平整、無積水、無揚塵現象?，F場排水系統(tǒng)橫向到邊、縱向到底。現場排水暢通，排水溝內無雜物，按規(guī)定設置三級沉淀池，杜絕將現場的污泥帶入市政道路及管網污染環(huán)境。文明施工管理②場內管理洗車池沖洗裝置沉淀池消防砂消防器材配電室氧氣庫生活區(qū)、施工現場分別配備了積水池、消防栓、消防砂箱（池）、太平桶、消防鏟、滅火器等器材設施。施工現場配備了標準化的氧氣庫、乙炔庫、配電室，從源頭上消除了火災隱患。文明施工管理②場內管理文明施工管理洞口防護洞口防護人機隔離基坑防護基坑周邊及大型預留洞口設置標準化防護欄桿，小型預留洞口設置鋼筋網覆蓋，龍門吊軌行區(qū)設置防護欄桿實行人機隔離文明施工管理②場內管理文明施工管理原材堆碼半成品堆碼分類堆碼半成品堆碼現場材料碼放符合要求，材料標示整潔、整齊、醒目，在施工現場設置垃圾中轉站，周轉料分類隔離堆碼，由專人進行集中看管。文明施工管理②場內管理文明施工管理安全小知識活動展示盾構標語安全標語現場注重安全質量文明施工宣傳教育，設置安全質量知識展示牌，安全質量標語以及企業(yè)文化精神展示，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性。文明施工管理②場內管理文明施工管理成品保護成品保護監(jiān)控系統(tǒng)盾構監(jiān)控采用標準化措施保護已成型混凝土結構；項目部配置車站及盾構施工遠程監(jiān)控系統(tǒng)，與軌道公司和我公司監(jiān)控系統(tǒng)連為一體，實時監(jiān)控。文明施工管理②場內管理文明施工管理文明施工管理成立項目文明施工管理機構，建立文明施工各項管理制度，將文明施工納入項目經理部長效管理體系，保持常態(tài)機制。對現場人員要求著裝統(tǒng)一，促進現場文明施工。文明施工管理②場內管理施工管理人員專職安全人員施工作業(yè)人員采用標準化措施保護已成型混凝土結構；項目部配置車站及盾構施工遠程監(jiān)控系統(tǒng)，與軌道公司和我公司監(jiān)控系統(tǒng)連為一體，實時監(jiān)控。過程管理所獲殊榮所獲殊榮項目部獎項及榮譽獎項及榮譽名稱獲得時間獎項及榮譽名稱獲得時間2014年四季度省住建廳軌道交通質量安全督查第三名2015年1月2015年8月份綜合管理考核第一名、第二名2015年9月2015年一季度省住建廳軌道交通質量安全督查第一名2015年4月2015年9月份綜合管理考核第一名2015年10月2015年二季度省住建廳軌道交通質量安全督查第一名2015年7月2015年10月份綜合管理考核第一名2015年11月2015年5月份綜合管理考核第一名2015年6月“風險管控月”第三名2015年11月“安全月”第三名2015年6月2015年11月份綜合管理考核