第頁(yè)公司員工年度工作總結(jié)范文公司員工年度工作總結(jié)范文1

今年以來(lái)，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)切指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成狀況

在20xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1—11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。

2、成本限制：

(1)、耗材類(lèi)集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1—11月份耗材類(lèi)平均限制在：207元/噸，

(2)、機(jī)電類(lèi)集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1—11月份機(jī)電類(lèi)平均限制在：19元/噸，

(3)、勞保辦公類(lèi)集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1—11月份勞保辦公類(lèi)平均限制在：6元/噸，

(4)、氣體類(lèi)集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1—11月份氣體類(lèi)平均限制在：64元/噸。

3、技術(shù)指標(biāo)：

(1)、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：101%，三廠1—11月份產(chǎn)品一次合格率為：101.8%，

(2)、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1—11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.101%，

(3)、集團(tuán)要求原材料耗損率限制在：3%以內(nèi)，三廠1—11月份原材料耗損率限制在：5%，

(4)、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1—11月份設(shè)備利用率為：101%，

(5)、集團(tuán)要求平安方面重大事故杜絕為0，三廠1—11月份重大事故實(shí)際為0，

(6)、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1—11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。

二、主要工作開(kāi)展及執(zhí)行措施

在20xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一樣，埋頭苦干，主動(dòng)、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部仔細(xì)完成了很多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況如下：

1、生產(chǎn)部20xx年1—11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2、生產(chǎn)部變更了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到101%以上，平安，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本限制力度，對(duì)全部的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺選購(gòu) ，將原材料的損耗降到最低程度。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教化”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教化”檔案管理。

5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，肅穆處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任懲罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的平安宣教力度，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月平安獎(jiǎng)金將實(shí)行一票推翻，，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰。

6、在20xx年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量限制狀況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為101%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。XX度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占18%，干脆經(jīng)濟(jì)損失13000元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02%，干脆經(jīng)濟(jì)損失XX元。

7、在20xx年里，我們首先加強(qiáng)了選購(gòu) 成本的限制，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué)，并且剛好的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存，削減庫(kù)存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來(lái)隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類(lèi)物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料狀況。為核查工程用料狀況供應(yīng)依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的運(yùn)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量運(yùn)用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò)0.5pa：主材(型材和板材)根據(jù)工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余料必需存放在車(chē)間以便優(yōu)先運(yùn)用。日常工作中，剛好溝通、對(duì)主控物料的運(yùn)用提出些建議性的看法，與公司各部門(mén)建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù)，限制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和限制。

9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問(wèn)題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次，檁條出錯(cuò)8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所削減。

10、在20xx年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1—11月份為9790噸，共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的狀況下，其完成率為101%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)困難，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都仔細(xì)完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂(lè)煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣揚(yáng)工作中，我們著重加大了宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化精髓，主動(dòng)提倡集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思想教化，主動(dòng)組織各類(lèi)文體活動(dòng)，增加員工的團(tuán)結(jié)及凝合力，組織公司員工家屬參與中秋聚餐活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)提倡公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過(guò)企業(yè)的宣揚(yáng)欄，以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣揚(yáng)企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷等。

三、20xx年存在的困難及主要問(wèn)題

一年來(lái)，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得肯定的進(jìn)步，但是我們也醒悟地相識(shí)到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題，有的該嘉獎(jiǎng)卻沒(méi)有嘉獎(jiǎng)，有的該懲罰卻沒(méi)有被懲罰，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必需要引起足夠的重視。

2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于運(yùn)用時(shí)間過(guò)久，有部分設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后在運(yùn)用時(shí)就始終存在多種問(wèn)題，因此，設(shè)備的不能正常運(yùn)用，加之年久老化的狀況，機(jī)修的反復(fù)修理也不能解決根本問(wèn)題，都將嚴(yán)峻影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門(mén)各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有根據(jù)公司的要求去做專(zhuān)業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有特地的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車(chē)間員工支配上晚班的，有沒(méi)有仔細(xì)去做事，也沒(méi)有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和指責(zé)

許多部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有肯定的工作安排和工作支配，而且部門(mén)之間很少開(kāi)會(huì)，沒(méi)有常常性地去對(duì)自己本部門(mén)工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開(kāi)展自我指責(zé)的意識(shí)，也就是這樣，許多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

四、20xx年工作思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、限制成本

在20xx年里，我們首先將變更以往的生產(chǎn)制作方式，敏捷的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿意各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教化方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化工作，嚴(yán)格限制工傷事故的發(fā)生，推行平安生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票推翻。同時(shí)嚴(yán)格限制人力資源奢侈，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源安排，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

在20xx年里，我們將在20xx年的質(zhì)量限制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量限制，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教化培訓(xùn)，充溢質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司XX年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和剛好率為101%。

2、質(zhì)量平安培訓(xùn)率達(dá)101%，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為101%;年度重大以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1XX元。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上，并每月遞增3%，3個(gè)月后達(dá)94%以上。

在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快選購(gòu) 的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電修理須要的一切材料和用具的到位，降低選購(gòu) 成本，全年成本下降率要求比20xx年接著下降10%以上。其次做好全部機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員每天跟進(jìn)，運(yùn)用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步限制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

2、深化體制、完善考核

20xx年，全體富茂員工必需要堅(jiān)決信念，充分領(lǐng)悟董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順當(dāng)完成各項(xiàng)部門(mén)工作內(nèi)容，明確部門(mén)工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。

在完善和深化部門(mén)改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，在20xx年的績(jī)效考核中，我們將更加明確各部門(mén)的工作職責(zé)，要求全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新!面對(duì)即將走過(guò)的20xx年，我們?cè)诳偨Y(jié)成果的同時(shí)，也已經(jīng)醒悟地相識(shí)到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素養(yǎng)偏低，資源奢侈嚴(yán)峻，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門(mén)連接不到位，員工流失過(guò)多，工傷事故限制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增加企業(yè)的整體執(zhí)行力。仔細(xì)貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，一心一意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。

公司員工年度工作總結(jié)范文2

光陰似箭，歲月如歌。20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。在這新的一年里，回首過(guò)去，感慨良多?；叵胛疫M(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年。

在過(guò)去的一年中，由于缺乏工作閱歷，我在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了許多困難，也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受頗深,在此我要感謝那些在工作中給與我支持和幫助的摯友們。喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛，缺憾激勵(lì)著奮斗。

20xx年終工作總結(jié)：

一、LED光電事業(yè)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一

隨著科學(xué)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，LED光電事業(yè)將會(huì)像手機(jī)一樣普及，我們唯一要做的是要革新技術(shù)，盡快解決斷信號(hào)黑屏的問(wèn)題，反之將很難在社會(huì)上立足發(fā)展。

二、加強(qiáng)自身管理。

明確目標(biāo)任務(wù)。公司想做好首先要加強(qiáng)自身管理，就像我們公司的名字鴻儒的儒一樣。（儒）分開(kāi)講就是一個(gè)，人加上一個(gè)須要的需。我們是為人民服務(wù)的，客戶的滿足就是我們的宗旨。所以要有信念有耐性，應(yīng)當(dāng)熱忱微笑的對(duì)待每一個(gè)客戶。只有自身素養(yǎng)提高了公司的整體形象才能不斷的升華.

三、人員安排要做到三定。

定人，定向，定位。大伙的職位不同所以分工也不一樣。我們是一個(gè)大團(tuán)體，只要大家相互協(xié)作好，各自把自己的本職工作做好，就能把整個(gè)事情做好。完善細(xì)微環(huán)節(jié)，成就大事。團(tuán)結(jié)就是力氣.

四、倉(cāng)庫(kù)物料管理。

要想把公司做的更好更大，就要向人家大公司多多學(xué)習(xí)。倉(cāng)庫(kù)堆放的物料太亂，每次都是說(shuō)過(guò)N次再去整理，我本人認(rèn)為重要的不是每天都去整理，而是貴在保持。所謂的（定位）就在這里，把全部的物料進(jìn)行分類(lèi)定位，每次活動(dòng)用的物料從哪里拿的用完再放回原處。這就是我在以前學(xué)的（5S）管理，就是，整理，整頓，清掃，清潔。素養(yǎng)。

五、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)就是公司的中心。

目前我們公司的財(cái)務(wù)處于一個(gè)混亂狀態(tài)，人工費(fèi)用問(wèn)題，物料報(bào)帳問(wèn)題，員工餐費(fèi)問(wèn)題，工人工資問(wèn)題等等。特殊是工人工資問(wèn)題應(yīng)當(dāng)每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。這個(gè)我不是專(zhuān)業(yè)人員就不多說(shuō)了。希望你們財(cái)務(wù)部門(mén)能盡快想方法解決。

新的一年對(duì)于我們來(lái)講是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，也是我們公司特別重要的一年。在新的一年里，我們將接著圍繞公司的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深化學(xué)習(xí)，駕馭技巧，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探究工作新思路，新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上，是我在20xx年度的工作總結(jié)和20xx年的工作安排，感謝領(lǐng)導(dǎo)批閱及指責(zé)指正。祝我們鴻儒公司在20xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌！

公司員工年度工作總結(jié)范文3

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下將來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一心一意，克盡職責(zé)本職崗位工作，并主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部工作須要開(kāi)展工作，剛好完成和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平常六周的用量)，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，剛好做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂。

不足

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)料力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事務(wù)手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠剛好。

20xx年度工作安排

選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量削減物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好主動(dòng)打算。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)實(shí)力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)的市場(chǎng)份額而主動(dòng)努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。

十、接著做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍舊堅(jiān)信一個(gè)精彩的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)毅后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充溢XXx。我好像已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建XXx、共創(chuàng)輝煌!

公司員工年度工作總結(jié)范文4

時(shí)間荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于XX農(nóng)業(yè)高校園林設(shè)計(jì)本科專(zhuān)業(yè)，加上從去年出來(lái)實(shí)習(xí)，工作已滿一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的相識(shí)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，并努力提高自身實(shí)力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓學(xué)問(wèn)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和改變也得到剛好的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院主動(dòng)向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參與的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟識(shí)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計(jì)中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最終這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在20xx年的x月和20xx年的x月順當(dāng)完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽(tīng)從主管的指導(dǎo)支配，在項(xiàng)目中我清晰地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的許多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的實(shí)力。

在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟識(shí)，對(duì)圖紙要熟識(shí)，對(duì)規(guī)范更要熟識(shí)，還要接著學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人溝通，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素養(yǎng)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但仍存在著一些不足。

在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清晰地相識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中熬煉和成長(zhǎng)，積累工作閱歷，培育工作實(shí)力，爭(zhēng)取更大的成果。

公司員工年度工作總結(jié)范文5

在公司工作了不少的年歲了，還是沒(méi)有固定的崗位，就像補(bǔ)鍋匠一樣，那邊有困難，我就到哪邊去工作，這是特長(zhǎng)，也是短處。特長(zhǎng)是我在不斷的換工作地點(diǎn)的同時(shí)，相識(shí)了更多的同事和摯友，短處就是我沒(méi)有在公司感受到一種家的感覺(jué)，始終在換，弄的我感覺(jué)自己不像公司的職工了。

怎么一年的時(shí)間過(guò)的這么快呢？我突然冒出了這樣的一句話，回想一年的時(shí)間，這一年或許是我人生經(jīng)驗(yàn)中真的很重要的一年，傲慢如故，執(zhí)著如故，20xx年，好不平凡的20xx年??！

記得年初的時(shí)候我還是虹橋店的庫(kù)管，肩負(fù)著整個(gè)虹橋店庫(kù)房的責(zé)任，卻也在為自己平淡的工作而感到郁悶，而短短一年的時(shí)間里，我?guī)捉?jīng)周折，現(xiàn)在是鞍海物流彩電庫(kù)管，回想一年的種種經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)到的是一種成長(zhǎng)，一種轉(zhuǎn)變，一種年齡和身心的變更，或許是成熟，或許是經(jīng)驗(yàn)，或許是挫折?？傊荒甑臅r(shí)間帶給我的，是不同的經(jīng)驗(yàn)，是感同身受的體會(huì)。

一月到五月：虹橋店庫(kù)管，總體評(píng)價(jià)敬業(yè)負(fù)責(zé)，卻也不失敏捷，偶有偷懶，但是也能仔細(xì)的對(duì)自己提出工作要求，一年來(lái)的庫(kù)管工作也算是小有心得。期間因立山庫(kù)管出差，曾到立山店支援庫(kù)房工作二十天。并針對(duì)立山庫(kù)房存在的不足加以改進(jìn)，同時(shí)也吸取了不少立山庫(kù)房的優(yōu)點(diǎn)為后期回到虹橋的工作開(kāi)展供應(yīng)了肯定的有力因素。

五月到六月：依據(jù)工作須要，調(diào)整為人民路店庫(kù)管，在物流沒(méi)有正式成立之前，人民路店庫(kù)房不單單肩負(fù)著人民路店庫(kù)房的工作，同時(shí)也肩負(fù)著鞍山三家門(mén)店配送庫(kù)房的全部工作，工作量之艱難可想而知，同時(shí)正值物流搬遷的前期打算，其中包括人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，庫(kù)房的系統(tǒng)分庫(kù)，商品平安，人員心理的穩(wěn)定，新庫(kù)物資的打算，以及新庫(kù)區(qū)規(guī)劃，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，幫助物流主管主動(dòng)做好前期的打算工作，這期間的工作對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)是小門(mén)店庫(kù)管的我，壓力很大，但是動(dòng)力也很大。我主動(dòng)且努力，因?yàn)槲蚁矏?ài)壓力，我喜愛(ài)為自己找尋一個(gè)可以發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)于自己并不很熟知的領(lǐng)域，我喜愛(ài)去發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槲矣X(jué)得自己還行，或許是大言不慚吧！

七月：這應(yīng)當(dāng)算是這一年來(lái)最不平凡的一個(gè)月了，七月起先，物流庫(kù)的搬遷工作正式起先，由于前期的主動(dòng)打算，整體的搬遷工作在有驚無(wú)險(xiǎn)中度過(guò)，取得圓滿勝利。搬遷期間，受領(lǐng)導(dǎo)指派，我負(fù)責(zé)發(fā)貨組關(guān)于庫(kù)房的整體支配，一到處隱患的排查，一個(gè)一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的支配，保證的是庫(kù)房商品的平安，實(shí)現(xiàn)的是工作圓滿的目標(biāo)，我嗓子啞了，發(fā)燒了，家里孩子生病了，我心中著急，但是工作是放不下的，我肩負(fù)的是一種責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我自己知道，孩子有人照看，也知道自己的身體還抗的住，堅(jiān)持著，在我最脆弱的一個(gè)月，我總覺(jué)得是一種做人的信念在支持著我不斷前進(jìn)。搬遷工作后，我被調(diào)整鞍海物流的彩電庫(kù)管，我在得知此消息的時(shí)候也清晰的知道，這是又一次的壓力來(lái)了。任何人都知道，彩電庫(kù)，型號(hào)很亂，商品最貴，品牌也是最多的，庫(kù)存也是相對(duì)最大的。而物流對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是個(gè)生疏的環(huán)境，庫(kù)房的整體體制和我以前所接觸的門(mén)店庫(kù)流程，統(tǒng)統(tǒng)不一樣了，而我或許要從零起點(diǎn)起先自己的新工作，今日回想起來(lái)那時(shí)的心態(tài)，可以用一個(gè)詞概括“躍躍欲試”。因?yàn)椤拔也欢渌汀边@句話是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)的，我也對(duì)自己說(shuō)，我肯定會(huì)懂的。

八月到十二月：進(jìn)貨提前4個(gè)小時(shí)預(yù)約，調(diào)撥要規(guī)定調(diào)撥日，商品的暫存出入庫(kù)，商品收發(fā)貨的流程，全變了，我想我是不排斥的，對(duì)于全新的事物我始終強(qiáng)迫自己去接受，只有不斷的接受才能不斷的完善，我認(rèn)為這就是一個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

八月份，岫巖店開(kāi)業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，我去支援岫巖店配送庫(kù)的開(kāi)業(yè)工作，初期的平安隱患排查，庫(kù)房表格制定，衛(wèi)生清掃，商品收貨以及開(kāi)業(yè)期間發(fā)貨支配，在當(dāng)時(shí)岫巖店沒(méi)有配送庫(kù)管的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)兩名庫(kù)工主動(dòng)的履行著自己的職責(zé)，保證了岫巖店開(kāi)業(yè)期間庫(kù)房的商品平安，在支援工作結(jié)束的頭一天晚上，協(xié)作岫巖店庫(kù)管給配送的庫(kù)工集體開(kāi)了一個(gè)會(huì)，交代了庫(kù)房今后的工作重點(diǎn)以及留意事項(xiàng)。

在從岫巖回來(lái)之后，全身心突入彩電庫(kù)管理，帶領(lǐng)著我的兩名庫(kù)工，堅(jiān)持著每天對(duì)全部商品全部盤(pán)點(diǎn)的習(xí)慣，堅(jiān)持著每天堅(jiān)持在自己工作崗位的習(xí)慣，堅(jiān)持著敏捷并嚴(yán)格的落實(shí)庫(kù)房流程的工作方法，記得一起先的流程變了，我不適應(yīng)，送貨的物流公司不適應(yīng)，廠家的市場(chǎng)業(yè)務(wù)不適應(yīng)，提貨的力工不適應(yīng)，我認(rèn)為作為庫(kù)管須要做的就是讓這些全部的不適應(yīng)，一點(diǎn)點(diǎn)的使其變成合理。我更覺(jué)得一名庫(kù)管要做的不單是管理好商品，而應(yīng)當(dāng)在保證商品平安的基礎(chǔ)上，如何在不引起投訴的狀況下，合理的限制好庫(kù)房的一系列收發(fā)貨流程，這很重要，也至關(guān)重要，因?yàn)楹侠淼牧鞒滔拗撇攀潜ＷC好商品平安必備的條件。鞍海物流彩電庫(kù)，一步一步的走到了今日，全部的努力換來(lái)了一張張的笑臉，我認(rèn)為這就是成果。

關(guān)于將來(lái)：

20xx年已過(guò)，將來(lái)的日子依舊會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來(lái)的20xx年會(huì)如何發(fā)展沒(méi)人能預(yù)料，我總覺(jué)得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似簡(jiǎn)單的一句話，做起來(lái)卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)自己的方式表達(dá)出來(lái)，這就是我做人的觀點(diǎn)，將來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)根據(jù)這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位經(jīng)理對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來(lái)的或許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊！我信任這句話，等待，等待的背后是須要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可，努力著的20xx年會(huì)是怎樣的呢？期盼吧！

一年的工作結(jié)束的很快，這我知道，不過(guò)在過(guò)程中是緩慢的，只有在一年過(guò)完后，回過(guò)頭來(lái)才會(huì)感覺(jué)到時(shí)間的快速，才會(huì)感覺(jué)到時(shí)間的消逝。在20xx年的工作中，我沒(méi)有什么特殊的要求，我只要求生活平凡的度過(guò)，工作也是能夠穩(wěn)定下來(lái)，能夠做好自己！

公司員工年度工作總結(jié)范文6

在勞務(wù)公司工作了許多年了，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語(yǔ)權(quán)的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。

最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下，取得了比較好的成果，這是值得我們驕傲的地方，但是我們并沒(méi)有傲慢和自滿，我們也意識(shí)到了自身存在的不足之處，須要主動(dòng)的改正。

在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司根據(jù)年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一樣，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。

勞務(wù)公司主動(dòng)協(xié)作上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出辦法想方法，主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)示，探討設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)夫工夜校，組織農(nóng)夫工同志們開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)夫工的操作技能水平，并且聘請(qǐng)有施工閱歷的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一樣努力下，圓滿完成了上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率101%，全部參與的農(nóng)夫工都順當(dāng)?shù)娜〉昧讼鄳?yīng)工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。

進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、平安、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)深化工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，干脆接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能剛好在一線現(xiàn)場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)剛好，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基矗依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目需求，剛好增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參與列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

堅(jiān)持“兩會(huì)”制度，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間，每月25日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌支配，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作剛好到位，制定和完善了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)切職工和農(nóng)夫工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)，力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，今年同農(nóng)夫工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)XX余人，突發(fā)事務(wù)時(shí)，能夠剛好趕赴第一現(xiàn)場(chǎng)，查明緣由，耐性工作，把沖突消退在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。安排生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。

為了保障農(nóng)夫工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)夫工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)夫工平安意識(shí)教化列為工作的重點(diǎn)。一方面，主動(dòng)落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)夫工工資支付暫行方法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結(jié)算方法，主動(dòng)同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同約定賜予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮了工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)夫工工資拖欠的緣由是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人私利意識(shí)較濃，有意無(wú)意地拖欠農(nóng)夫工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬(wàn)余元。另一方面，勞務(wù)公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡“平安生產(chǎn)第一，疼惜生命第一”的平安意識(shí)，把平安保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)夫工的教化力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時(shí)間派專(zhuān)人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和普法教化。主動(dòng)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)講座和一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影和宣揚(yáng)片，全年共巡回宣揚(yáng)施工項(xiàng)目幾十個(gè)，極大的提高了廣闊民工的平安防范意識(shí)和法律學(xué)問(wèn)。

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)#萬(wàn)余元，產(chǎn)品合格率101%。完成了勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保了年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。

通過(guò)自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的激勵(lì)和認(rèn)可，但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會(huì)不畏艱難，會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力氣。

以后的路還有很長(zhǎng)，年年月月過(guò)去了，我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠勝利，實(shí)現(xiàn)自己的幻想。

或許在工作后有許多的失意之處，自己只能夠牽強(qiáng)的掩飾，可是在無(wú)人的時(shí)候，回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì)感到后怕。多以我肯定會(huì)努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不勝利的一面。我信任我的將來(lái)的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的，因?yàn)橛形覀兊呐Γ?/p>

公司員工年度工作總結(jié)范文7

今年以來(lái)，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)切指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成狀況

在XX年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。

2、成本限制：

（1）、耗材類(lèi)集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類(lèi)平均限制在：207元/噸，

（2）、機(jī)電類(lèi)集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類(lèi)平均限制在：19元/噸，

（3）、勞保辦公類(lèi)集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類(lèi)平均限制在：6元/噸，

（4）、氣體類(lèi)集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類(lèi)平均限制在：64元/噸。

3、技術(shù)指標(biāo)：

（1）、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：101%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：101.8%，

（2）、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.101%，

（3）、集團(tuán)要求原材料耗損率限制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率限制在：5%，

（4）、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：101%，

（5）、集團(tuán)要求平安方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0,

（6）、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。

二、主要工作開(kāi)展及執(zhí)行措施

在XX年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一樣，埋頭苦干，主動(dòng)、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部仔細(xì)完成了很多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況如下：

1、生產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2、生產(chǎn)部變更了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比XX年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到101%以上，平安，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本限制力度，對(duì)全部的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺選購(gòu) ，將原材料的損耗降到最低程度。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教化”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教化”檔案管理。

5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，肅穆處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任懲罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的平安宣教力度，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月平安獎(jiǎng)金將實(shí)行一票推翻，，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰在

6、在XX年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量限制狀況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為101％，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。XX度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占18％,干脆經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02％，干脆經(jīng)濟(jì)損失XX元。

7、在XX年里，我們首先加強(qiáng)了選購(gòu) 成本的限制，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué)，并且剛好的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

8、在XX年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物料的管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存，削減庫(kù)存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來(lái)隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類(lèi)物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料狀況。為核查工程用料狀況供應(yīng)依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的運(yùn)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量運(yùn)用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò)0.5pa：主材（型材和板材）根據(jù)工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余料必需存放在車(chē)間以便優(yōu)先運(yùn)用。日常工作中，剛好溝通、對(duì)主控物料的運(yùn)用提出些建議性的看法，與公司各部門(mén)建立了

良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),限制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和限制。

9、在XX年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問(wèn)題16處，同比XX年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次，檁條出錯(cuò)8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比XX年有所削減。

10、在XX年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸，共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的狀況下，其完成率為101%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)困難，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都仔細(xì)完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂(lè)煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

11、在XX年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣揚(yáng)工作中，我們著重加大了宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化精髓，主動(dòng)提倡集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思想教化，主動(dòng)組織各類(lèi)文體活動(dòng)，增加員工的團(tuán)結(jié)及凝合力，組織公司員工家屬參與中秋聚餐活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)提倡公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過(guò)企業(yè)的宣揚(yáng)欄，以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣揚(yáng)企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷等。

三、XX年存在的困難及主要問(wèn)題

一年來(lái)，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得肯定的進(jìn)步，但是我們也醒悟地相識(shí)到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題，有的該嘉獎(jiǎng)卻沒(méi)有嘉獎(jiǎng)，有的該懲罰卻沒(méi)有被懲罰，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必需要引起足夠的重視。

2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于運(yùn)用時(shí)間過(guò)久，有部分設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后在運(yùn)用時(shí)就始終存在多種問(wèn)題，因此，設(shè)備的不能正常運(yùn)用，加之年久老化的狀況，機(jī)修的反復(fù)修理也不能解決根本問(wèn)題，都將嚴(yán)峻影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門(mén)各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有根據(jù)公司的要求去做專(zhuān)業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有特地的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車(chē)間員工支配上晚班的，有沒(méi)有仔細(xì)去做事，也沒(méi)有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問(wèn)題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和指責(zé)

許多部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有肯定的工作安排和工作支配，而且部門(mén)之間很少開(kāi)會(huì)，沒(méi)有常常性地去對(duì)自己本部門(mén)工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開(kāi)展自我指責(zé)的意識(shí)，也就是這樣，許多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

四、XX年工作思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、限制成本

在XX年里，我們首先將變更以往的生產(chǎn)制作方式，敏捷的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿意各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教化方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化工作，嚴(yán)格限制工傷事故的發(fā)生，推行平安生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票推翻。同時(shí)嚴(yán)格限制人力資源奢侈，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源安排，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

在XX年里，我們將在XX年的質(zhì)量限制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量限制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教化培訓(xùn)，充溢質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法；完成公司XX年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1％，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和剛好率為101％。

2、質(zhì)量平安培訓(xùn)率達(dá)101％，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為101％；年度重大以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1XX元。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％，3個(gè)月后達(dá)94％以上。

在XX里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快選購(gòu) 的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電修理須要的一切材料和用具的到位，降低選購(gòu) 成本，全年成本下降率要求比XX年接著下降10%以上。其次做好全部機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員每天跟進(jìn)，運(yùn)用人員時(shí)刻放心；從而逐步降低公司

的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步限制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

2、深化體制、完善考核

XX年，全體富茂員工必需要堅(jiān)決信念，充分領(lǐng)悟董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順當(dāng)完成各項(xiàng)部門(mén)工作內(nèi)容，明確部門(mén)工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。

在完善和深化部門(mén)改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，在XX年的績(jī)效考核中，我們將更加明確各部門(mén)的工作職責(zé)，要求全面提升各部門(mén)的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新！面對(duì)即將走過(guò)的XX年，我們?cè)诳偨Y(jié)成果的同時(shí)，也已經(jīng)醒悟地相識(shí)到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素養(yǎng)偏低，資源奢侈嚴(yán)峻，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門(mén)連接不到位，員工流失過(guò)多，工傷事故限制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入XX年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增加企業(yè)的整體執(zhí)行力。仔細(xì)貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，一心一意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，XX年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。

公司員工年度工作總結(jié)范文8

工作著，工作著，20xx年走了，輝煌的成果完成了。

一切都是斗志昂揚(yáng)的樣子，欣欣然開(kāi)了新班。市場(chǎng)人員朗潤(rùn)起來(lái)了，老師干勁長(zhǎng)起來(lái)了，班主任的臉也因?yàn)楦议L(zhǎng)溝通紅起來(lái)了。

新生靜默地從學(xué)校里鉆進(jìn)來(lái)，樂(lè)樂(lè)的，美美的。教室里，辦公室里，瞧去，一大片一大片滿是的。坐著，站著，砍兩口價(jià)，要幾個(gè)禮品，來(lái)兩三趟，帶幾個(gè)伙伴。生意紅火火的，老師也口渴渴的。

五年級(jí)、精英班、六年級(jí)、直通車(chē)，你不讓我，我不讓你，都招著生趕趟兒。熱的像火，趕的像風(fēng)，累的像狗。下班都是電話，閉了眼，夢(mèng)里也已經(jīng)滿是試聽(tīng)、續(xù)費(fèi)、回訪!課下三三兩兩的家長(zhǎng)嗡嗡地溝通著，大小的學(xué)生跑來(lái)跑去。學(xué)生遍地是：淘氣的，不愛(ài)發(fā)言的，成果好的，散在班級(jí)里，小眼睛，像星星，還眨呀眨的。

“吹面不寒暑假風(fēng)”，不錯(cuò)的，像母親的手摩挲著你。風(fēng)里帶來(lái)些與日俱增的熱浪的氣息，混著學(xué)生的汗臭味，還有暑假課的趣味，都在燥熱的空氣里醞釀。我們將備課安在輕松的春季前，任務(wù)減輕了，費(fèi)盡心機(jī)地留下學(xué)生，講出精彩的課，與市場(chǎng)人員應(yīng)和著。改作文的紅筆芯，這時(shí)候也成天地在削減著。

加班是最尋常的，一加就是三兩個(gè)小時(shí)?？蓜e驚訝，看，像備課，像學(xué)習(xí)，像改作文，密密地支配著，辦公桌上全堆著一摞作文。家長(zhǎng)會(huì)卻好得激昂，考試也人氣爆棚。傍晚時(shí)候，下班了，一絲絲白色的光，烘托出一片寧?kù)o而和平的夜。辦公室，教室里，家里面，點(diǎn)著燈靜默工作的人;還有市場(chǎng)人員和班主任，打電話，做回訪。我們的.成就，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都被全部人員看在眼里。

高校路人數(shù)慢慢多了，對(duì)我們的要求也高了。學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，親切看法，新的目標(biāo)，他們也趕趟兒似的，一個(gè)個(gè)都必需駕馭。舒活舒活筋骨，抖擻抖擻精神，各做各的一份事去?！耙荒曛?jì)在于春”;剛起頭兒，有的是工夫，有的是希望。

新的目標(biāo)像剛落地的娃娃，從頭到腳都是新的，它每月長(zhǎng)著。

新的目標(biāo)像小姑娘，花枝招展的，笑著，走著。

新的目標(biāo)像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳，他領(lǐng)著我們上前去。

公司員工年度工作總結(jié)范文9

一年行將漸入尾聲，在這辭舊迎新之時(shí)，回顧和總結(jié)過(guò)去，展望新一年的發(fā)展將來(lái)，有必要對(duì)過(guò)去的一年進(jìn)行回顧和總結(jié)。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，我較好地履行了工作職責(zé)，完成了本職工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)和總結(jié)：

一、主要特點(diǎn)

（一）努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素養(yǎng)

我們公司是一個(gè)投資管理單位，在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無(wú)止境地更新學(xué)問(wèn)和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我也特別重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。一是主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)更新當(dāng)中，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平。深刻領(lǐng)悟公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平，保持與公司現(xiàn)行發(fā)展水平同步，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)投資管理學(xué)問(wèn)。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的實(shí)力，以及電腦學(xué)問(wèn)方面存在的不足有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作實(shí)力。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)，努力向“復(fù)合型”人才靠近。三是虛心向身邊同仁學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作須要的本事。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。一年來(lái)，我親身感受到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向同仁學(xué)。作為一名員工，如不虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，實(shí)踐閱歷的缺乏必將成為制約個(gè)人工作實(shí)力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同仁都是我的老師，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同仁學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充溢自己、提高自己，培育勤于思索的工作習(xí)慣，增加了工作和思維實(shí)力，基本適應(yīng)了本職工作的須要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素養(yǎng)和實(shí)力才能得以不斷提高。

（二）扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛(ài)崗精神

在實(shí)際工作的近一年時(shí)間里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育教化和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員，能夠參與公司的投資、開(kāi)發(fā)、管理工作，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠到這里工作是我特別榮幸的事情。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其它工作的了解和駕馭，盡快適應(yīng)本職工作的須要。其次是加強(qiáng)愛(ài)崗精神的培育。“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為提高自己的酷愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠全力以赴的完成每一項(xiàng)詳細(xì)工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)酷愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。第三是帶動(dòng)奉獻(xiàn)精神的培育。一年來(lái)，公司同仁們舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)精神時(shí)刻在激勵(lì)著我努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，主動(dòng)投入到各項(xiàng)工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作

公司是對(duì)外窗口又是綜合辦事機(jī)構(gòu)，處于現(xiàn)場(chǎng)和公司本部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中樞地位，能否根據(jù)“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于是否具有當(dāng)心謹(jǐn)慎、如履薄冰責(zé)隨意識(shí)，是否具有劇烈的主子翁意識(shí)，是否具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的集體榮譽(yù)感。一年來(lái)，我注意從以下三個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)。一是重細(xì)微環(huán)節(jié)講規(guī)則。要做好服務(wù)工作必需具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，因此，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持一絲不茍，肅穆仔細(xì)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作，盡最大努力能把工作做的完備，保證工作質(zhì)量。二是重大局講服務(wù)。公司作為中樞系統(tǒng)，我作為中樞系統(tǒng)的一分子，有責(zé)任維護(hù)公司的良好形象。所以，我始終把維護(hù)好公司的形象作為完成好本職工作的前提，通過(guò)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想，體現(xiàn)良好形象，從而為公司樹(shù)立良好的形象。三是重團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)。在公司的運(yùn)作過(guò)程中，使我感受最深的就是公司的團(tuán)隊(duì)精神，我因到這個(gè)集體而感到驕傲，因此我特別珍視在這里工作。在工作中用仔細(xì)，主動(dòng)主動(dòng)的看法融入到這個(gè)集體當(dāng)中。

二、存在問(wèn)題

一個(gè)人有缺點(diǎn)并不行怕，但是假如不能發(fā)覺(jué)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)覺(jué)自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于訂正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結(jié)中成進(jìn)步步。

主要表現(xiàn)：工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在著“自掃門(mén)前雪”的思想，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的實(shí)力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。

其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了的監(jiān)督職能；二來(lái)能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著公司的不斷發(fā)展它不再局限于某個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科和領(lǐng)域、公司在企業(yè)發(fā)展、投資、管理、旅游、環(huán)保等諸多領(lǐng)域都有所涉足。這就給我們提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。

假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在新的一年里直面新的挑戰(zhàn)。必需解放思想，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年，作為公司的一員，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，努力使自己的專(zhuān)業(yè)和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的投資開(kāi)發(fā)做出自己應(yīng)有的努力。

公司員工年度工作總結(jié)范文10

在勞務(wù)公司工作許多年，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語(yǔ)權(quán)的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。

最近一段時(shí)間我們公司在上級(jí)林放到的大力支持下，取得比較好的成果，這是值得我們驕傲的地方，但是我們并沒(méi)有傲慢和自滿，我們也意識(shí)到自身存在的不足之處，須要主動(dòng)的改正。

在總公司黨政及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司根據(jù)年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一樣，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，以“重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、重效果”工作方法，各項(xiàng)工作均取得新的突破和進(jìn)展。

勞務(wù)公司主動(dòng)協(xié)作上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)組織的一般工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作。為更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出辦法想方法，主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)示，探討設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)夫工夜校，組織農(nóng)夫工同志們開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)夫工的操作技能水平，并且聘請(qǐng)有施工閱歷的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在大家的一樣努力下，圓滿完成上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近#人，合格率101%，全部參與的農(nóng)夫工都順當(dāng)?shù)娜〉孟鄳?yīng)工種的技能證書(shū)，使勞務(wù)公司的持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。

進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、平安、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)深化工地，把勞務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，干脆接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能剛好在一線現(xiàn)場(chǎng)解決，拉近勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)剛好，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。依據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目需求，剛好增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)支配勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參與列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。

堅(jiān)持“兩會(huì)”制度，確定每周五下午為例會(huì)時(shí)間，每月x日下午為民工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)會(huì)時(shí)間，統(tǒng)籌支配，處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作剛好到位，制定和完善勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)切職工和農(nóng)夫工的生活，為職工和民工辦實(shí)事解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)患病的員工進(jìn)行慰問(wèn)和到家探望。嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)各項(xiàng)條款，做到不漏項(xiàng)，力爭(zhēng)使勞務(wù)分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，今年同農(nóng)夫工簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)xx余人，突發(fā)事務(wù)時(shí)，能夠剛好趕赴第一現(xiàn)場(chǎng)，查明緣由，耐性工作，把沖突消退在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。安排生育和綜合治理工作達(dá)到上級(jí)要求。

為保障農(nóng)夫工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)夫工工資拖欠引起的勞務(wù)糾紛和提高農(nóng)夫工平安意識(shí)教化列為工作的重點(diǎn)。一方面，主動(dòng)落實(shí)公司關(guān)于“農(nóng)夫工工資支付暫行方法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書(shū)約定的工資支付與結(jié)算方法，主動(dòng)同項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項(xiàng)目部按合同約定賜予結(jié)算支付工資。派往項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。目前，公司承接的項(xiàng)目部任務(wù)中，大部分項(xiàng)目部引起的農(nóng)夫工工資拖欠的緣由是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理管理意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人私利意識(shí)較濃，有意無(wú)意地拖欠農(nóng)夫工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部拖欠的民工工資總額近#萬(wàn)余元。另一方面，勞務(wù)公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安生產(chǎn)法》及各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡“平安生產(chǎn)第一，疼惜生命第一”的平安意識(shí)，把平安保障列為工作的重中之重。加大對(duì)全公司農(nóng)夫工的教化力度。利用投影機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機(jī)等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時(shí)間派專(zhuān)人巡回到各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和普法教化。主動(dòng)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)講座和一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影和宣揚(yáng)片，全年共巡回宣揚(yáng)施工項(xiàng)目幾十個(gè)，極大的提高廣闊民工的平安防范意識(shí)和法律學(xué)問(wèn)。

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成總體較好，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，綜合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)#萬(wàn)余元，產(chǎn)品合格率101%。完成勞務(wù)公司資質(zhì)年檢及動(dòng)態(tài)考核工作，建立和完善企業(yè)資質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)考核電子檔案，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以提高勞務(wù)公司綜合管理為各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。

通過(guò)自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成果，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的激勵(lì)和認(rèn)可，但離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，某些方面還存在著不足，但我們會(huì)不畏艱難，會(huì)盡職盡責(zé)、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的困難和壓力，知難而上，以維護(hù)公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務(wù)公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，強(qiáng)化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力氣。

以后的路還有很長(zhǎng)，年年月月過(guò)去，我們?cè)?jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠勝利，實(shí)現(xiàn)自己的幻想。

或許在工作后有許多的失意之處，自己只能夠牽強(qiáng)的掩飾，可是在無(wú)人的時(shí)候，回想起別人對(duì)自己的冷嘲熱諷，我還是會(huì)感到后怕。多以我肯定會(huì)努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不勝利的一面。我信任我的將來(lái)的路是光明的，我們勞務(wù)公司的明天也會(huì)變好的，因?yàn)橛形覀兊呐?

公司員工年度工作總結(jié)范文11

一路走來(lái)，步履匆忙，不覺(jué)間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來(lái)的工作和生活，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好支配和安排，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下

一、思想方面

工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上仔細(xì)學(xué)習(xí)管理規(guī)范、主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都須要虛心懇切的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰慧的人，加油站是不須要這樣的聰慧，在這個(gè)工種對(duì)自己不仔細(xì)就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動(dòng)的協(xié)作。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰慧運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的實(shí)力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們的分工也

公司員工年度工作總結(jié)范文12

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，中儲(chǔ)物業(yè)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“業(yè)主至上”的原則精神，依據(jù)小區(qū)的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

一、日常工作目標(biāo)管理的完成狀況：

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理安排，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空置房巡查率為101%。

(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)安排和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。修理電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成修理工作1485次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，修理剛好，正常運(yùn)行的管理要求。

(三)綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)美麗的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，剛好發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，制作警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為90%。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行檢查，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)平安防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主供應(yīng)一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)安保人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每周班會(huì)，每月例會(huì)提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求安保人員仔細(xì)巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。

二、今年完成的重點(diǎn)工作

(一)干脆服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(客戶服務(wù)中心)

1、20xx年的工作重點(diǎn)之一是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。服務(wù)中心耐性地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：剛好協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題;了解業(yè)主的需求，并剛好予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。到20xx年12月25日止，累計(jì)交房307戶、裝修66戶、入住186戶、收取各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)：200余萬(wàn)元。收費(fèi)率達(dá)81%。

2、業(yè)主滿足度及投訴處理，全年共接聽(tīng)業(yè)主來(lái)訪電話共計(jì)2400余次，上門(mén)修理約600余次，回單率101%，電話回訪率90%以上。投訴處理率為101%。

3、向業(yè)主發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知和溫馨提示70多次，做到發(fā)放剛好，表述清楚，同時(shí)主動(dòng)協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)說(shuō)明工作。

4、客服部檔案能夠做到按月剛好上交，對(duì)700多戶限制房進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好登記，剛好處理。

(二)間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(安保部、保潔部、工程部)

20xx年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，安保部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞”的精神、克服種種困難，高質(zhì)量，嚴(yán)要求，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

1、安保部聘請(qǐng)新員工以充溢保安力氣，同時(shí)，對(duì)素養(yǎng)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格的賜予辭退，使保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的實(shí)力，保安部通過(guò)部門(mén)的多次培訓(xùn)和教化樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，能夠剛好發(fā)覺(jué)并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)業(yè)主不公正行為時(shí)能以大局為重，罵不還口，打不還手樹(shù)立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。因保安部還肩負(fù)著公司保衛(wèi)部的職責(zé)，為增加物業(yè)公司的消防意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員進(jìn)行了消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并常常進(jìn)行平安工作檢查，對(duì)維護(hù)園區(qū)平安起到了重要作用。

2、保潔部

保潔部的工作范圍大、任務(wù)重，但為維護(hù)園區(qū)的整體環(huán)境保潔部負(fù)責(zé)人通過(guò)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教化，在人員沒(méi)有增加的狀況下仍舊保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)班會(huì)形式進(jìn)行工作的安排和總結(jié)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的須要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有安排、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工相識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必需加強(qiáng)文化素養(yǎng)的培育，只有素養(yǎng)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，對(duì)外樹(shù)立服務(wù)形象。依據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步，通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、樓宇內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等，為物業(yè)公司尋求新的亮點(diǎn)邁出了步伐。