第二章工程項目策劃基本概念及意義工程項目系統(tǒng)分析工程項目前期策劃工程項目實施策劃第二章工程項目策劃1

基本概念及意義1（1）工程項目策劃概念項目策劃分為項目前期策劃和項目實施策劃。前期策劃實施策劃主要任務(wù)是定義項目建設(shè)的任務(wù)和意義，對建設(shè)目的進(jìn)行明確。前期策劃的階段主要是在項目建議書和可行性研究報告階段。是在工程項目立項后，以實現(xiàn)項目決策階段所確立的目標(biāo)為目的，而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。具體包括項目管理實施規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、項目管理實施手冊三個部分。基本概念及意義1（1）工程項目策劃概念前期策2

基本概念及意義1（2）工程項目策劃的意義項目策劃確立了項目方向項目策劃對全局有重要影響基本概念及意義1（2）工程項目策劃的意義3

工程項目范圍管理21）項目范圍界定與管理（1）范圍管理概念與作用范圍管理概念：對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制，工程項目的范圍既包括產(chǎn)品范圍又包括為完成工程所需的各種活動。范圍管理作用：明確界面提升溝通效率、明確目標(biāo)預(yù)防失敗。（2）項目范圍管理步驟：工程項目范圍管理21）項目范圍界定與管理4

工程項目范圍管理2（3）項目范圍的界定項目目標(biāo)的定義或范圍說明書環(huán)境條件調(diào)查資料項目的限制條件和制約因素同類項目的相關(guān)資料其他資料（合同條款、項目概況及階段性成果、項目約束條件等）工程項目范圍管理2（3）項目范圍的界定5

工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制項目范圍變更的要求。項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：①項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序②范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃③組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制6

工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制工程項目范圍變更原則：①對引起項目范圍變更的原因和條件進(jìn)行識別、分析和評價②所有工程項目范圍變更都要經(jīng)過權(quán)利人核實、認(rèn)可和接受③需要進(jìn)行設(shè)計的工程項目范圍變更，要首先進(jìn)行設(shè)計④涉及施工階段的變更，必須簽訂補(bǔ)充合同文件，然后才能實施⑤工程項目目標(biāo)控制必須控制變更，使工程項目盡量不與原核實的目標(biāo)發(fā)生偏離或使偏離盡可能最小工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制7

工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制工程項目范圍變更控制依據(jù)：①可行性研究報告②工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果③設(shè)計文件及其造價④工程施工合同⑤工程項目實施進(jìn)度報告⑥各有關(guān)方面提出的工程變更要求，包括變更的內(nèi)容和理由⑦《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于工程變更的通用條款工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制8

工程項目范圍管理2（5）工程項目范圍變更的控制系統(tǒng)變更申請審查和批準(zhǔn)變更編制變更文件和發(fā)布變更令承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知變更工作的估價變更工作的實施和支付工程項目范圍管理2（5）工程項目范圍變更的控9

工程項目范圍管理22）工程項目結(jié)構(gòu)分解（1）結(jié)構(gòu)分析過程工程項目系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的全面研究工程項目分解結(jié)構(gòu)工作單元的定義工作單元之間的界面分析工程項目范圍管理22）工程項目結(jié)構(gòu)分解10

工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是工程的技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則分解成功能區(qū)間和專業(yè)的要素；目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（OBS）是將目標(biāo)系統(tǒng)分解成為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)；成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費用體系；組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是描述負(fù)責(zé)每個項目活動的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來的一種項目組織安排圖形。工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)11

工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WorksBreakdownStructure，WBS）定義了整個工程項目的工作范圍。根據(jù)項目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，具體可分為總目標(biāo)、里程碑、工作包、任務(wù)、活動，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。它是按照一定的邏輯關(guān)系將工程項目劃分為可管理的結(jié)構(gòu)單元。工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)12

工程項目范圍管理2（3）分解原則保證工程項目內(nèi)容上的完整性。一個項目單元只能從屬于一個上級單元，不能同時交叉屬于兩個上級單元。相同層次的項目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。項目單元能明確的區(qū)分不同的工作內(nèi)容和責(zé)任者。為工程項目的計劃和實施控制服務(wù)。符合要求的詳細(xì)程度。工程項目范圍管理2（3）分解原則13

工程項目范圍管理2（4）分解方法對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分解。對技術(shù)系統(tǒng)的分解又稱為結(jié)構(gòu)化分解方法，該方法主要包括按功能區(qū)間的分解和按要素進(jìn)行分解。按實施過程進(jìn)行分解（過程化分解方法），工程項目是一個整體的系統(tǒng)，其實施過程涉及到工程項目生命周期內(nèi)的各個階段，可以按照過程化的方法進(jìn)行分解。工程項目范圍管理2（4）分解方法14

工程項目范圍管理2①按功能區(qū)間進(jìn)行分解②按要素進(jìn)行分解③按實施過程進(jìn)行分解：一棟辦公大樓，可以分為辦公室、會議室、展覽廳、停車場、公用道路等；單項工程：是指具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程：是指具有單獨設(shè)計和獨立施工條件，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。分部工程：按照材料、部位和工種進(jìn)一步從單位工程中分出的工程。分項工程：能夠單獨通過一定施工工序完成，是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位。工程項目范圍管理2①按功能區(qū)間進(jìn)行分解一棟辦15

工程項目范圍管理2（5）編碼設(shè)計項目管理者應(yīng)該建立整個項目統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼的規(guī)則和方法，每一個號碼對應(yīng)唯一的一個單元，并在項目從規(guī)劃開始的全壽命周期的各階段中，在項目各個單元的查找、變更、費用計算、進(jìn)度管理、資源安排等各個方面都會應(yīng)用或者參考這個編碼體系，以此提高項目管理的效率。工程項目范圍管理2（5）編碼設(shè)計16

工程項目前期策劃31）前期策劃流程工程項目前期策劃31）前期策劃流程17

工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)管理目標(biāo)之間相互聯(lián)系，相互影響，構(gòu)成不可分割的整體。管理目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系，不僅僅體現(xiàn)在項目的總體上，而且體現(xiàn)在構(gòu)成項目的各個單元上，構(gòu)成項目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)聯(lián)系。工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計18

工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計19

工程項目前期策劃33）可行性研究（1）基本概念可行性研究是在投資決策之前，對項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各方面進(jìn)行全面的調(diào)查研究，進(jìn)而分析項目的有利和不利條件，論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，并對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價，為項目的立項提供決策依據(jù)。工程項目前期策劃33）可行性研究20

工程項目前期策劃3（2）可行性研究階段工作階段工作內(nèi)容工作成果研究作用估算精度研究費用占投資費用比例投資機(jī)會研究鑒別投資方向；尋求投資機(jī)會；確定初步可行性研究的范圍；確定輔助研究的關(guān)鍵方面項目建議書對投資方向進(jìn)行初步篩選，確定是否需要進(jìn)行初步可行性研究±30％0.2％-1.0％初步可行性研究確定項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)；確定是否開始可行性研究、輔助研究初步可行性研究報告判定是否有必要進(jìn)行詳細(xì)可行性研究±20％0.25％-1.25％可行性研究確定項目選擇標(biāo)準(zhǔn)；開展詳細(xì)調(diào)查研究；進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益論證；進(jìn)行多方案比選；確定項目可行性可行性研究報告作為投資決策的重要依據(jù)±10％大型項目0.8％-1％中小型項目1％-3％工程項目前期策劃3（2）可行性研究階段工作階21

工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)；國家和地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長期規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體方針政策，行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃；項目建議書及其批復(fù)文件；可行性研究委托單位意見及委托合同；大中型骨干項目依照項目類別的不同需要有國家批準(zhǔn)的資源報告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、路網(wǎng)規(guī)劃等。工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)22

工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)擬建設(shè)場址的地理、氣象、水文、地質(zhì)、生態(tài)等自然情況資料和經(jīng)濟(jì)、文化等社會情況資料；相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等規(guī)范性文件；國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價的基本參數(shù)和指標(biāo)，如：基準(zhǔn)收益率、社會折現(xiàn)率、折舊率、影子匯率、影子工資、銀行存貸款基準(zhǔn)利率等參數(shù)，作為項目可行性研究中財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)；國家進(jìn)出口貿(mào)易政策及關(guān)稅政策；項目合資、合作方簽訂的項目協(xié)議書或意向書；其他相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)23

工程項目前期策劃3（4）可行性研究內(nèi)容總論項目背景及發(fā)展概況市場分析及擬建規(guī)模資源條件情況建設(shè)條件及場址方案項目工程技術(shù)方案環(huán)境影響評價、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生企業(yè)組織與勞動定員項目實施進(jìn)度計劃投資估算與資金籌措方案項目財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會影響評價風(fēng)險和不確定性分析可行性研究結(jié)論與建議財務(wù)報表及其他附件工程項目前期策劃3（4）可行性研究內(nèi)容總論24

工程項目前期策劃3（5）可行性研究的作用作為工程項目投資決策的依據(jù)作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請貸款或向社會籌集資金的依據(jù)作為與相關(guān)單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)作為向有關(guān)政府部門報批審查的依據(jù)作為項目開展相關(guān)科研實驗、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、開展人員招聘培訓(xùn)等工作的依據(jù)作為項目后評價的依據(jù)工程項目前期策劃3（5）可行性研究的作用25

工程項目實施策劃4（1）實施策劃組成①項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層或企業(yè)委托的項目管理單位在投標(biāo)之前組織編制的，在項目管理過程中作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想或項目管理的宏觀方案，用于指導(dǎo)項目投標(biāo)和簽訂合同要求的文件，可作為投標(biāo)的依據(jù)。②項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理在項目開工之前組織編制的，是對工程項目管理規(guī)劃大綱的具體和深化，是用于指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。③項目管理實施手冊實施手冊是上述實施規(guī)劃的操作性文件，項目管理實施手冊的編制涉及多個方面，針對項目施工所編制的實施手冊為施工組織設(shè)計。工程項目實施策劃4（1）實施策劃組成①項目管26

工程項目實施策劃4（2）實施策劃作用研究和制定詳細(xì)工程項目管理目標(biāo)，作為指導(dǎo)項目的依據(jù)。規(guī)劃相關(guān)工程項目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實組織責(zé)任。作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中落實執(zhí)行。作為對項目管理活動進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。工程項目實施策劃4（2）實施策劃作用27

工程項目實施策劃4（3）實施策劃編制要求工程項目實施策劃應(yīng)包括對目標(biāo)的研究與分解。首先規(guī)劃相關(guān)工程項目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實組織責(zé)任。工程項目實施策劃應(yīng)符合實際。內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性要求。策劃應(yīng)有彈性，留有余地。必須包括相應(yīng)的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施。工程項目實施策劃4（3）實施策劃編制要求28

工程項目實施策劃42）工程項目規(guī)劃大綱（1）編制程序工程項目實施策劃42）工程項目規(guī)劃大綱29

工程項目實施策劃42）工程項目規(guī)劃大綱（2）內(nèi)容構(gòu)成項目概況項目范圍管理規(guī)劃項目管理目標(biāo)規(guī)劃項目管理組織規(guī)劃項目成本管理規(guī)劃項目進(jìn)度管理規(guī)劃項目收尾管理規(guī)劃項目質(zhì)量管理規(guī)劃項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項目采購與資源管理規(guī)劃項目信息管理規(guī)劃項目溝通管理規(guī)劃項目風(fēng)險管理規(guī)劃工程項目實施策劃42）工程項目規(guī)劃大綱項目概30

工程項目實施策劃43）工程項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容項目概況總體工作計劃組織方案實施方案進(jìn)度計劃質(zhì)量計劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃成本計劃資源需求計劃風(fēng)險管理計劃信息管理計劃項目溝通管理計劃項目收尾管理計劃項目現(xiàn)場平面布置圖項目目標(biāo)控制措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程項目實施策劃43）工程項目管理實施規(guī)劃內(nèi)31

工程項目實施策劃44）施工組織設(shè)計（1）概念：施工組織設(shè)計是施工項目管理工作的重要組成部分。通過施工組織設(shè)計的合理編制與運用，全面考慮擬建工程各種施工條件，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計劃；為設(shè)計方案在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和實施上的合理性、科學(xué)性和可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)，將各參建方更好的組合、協(xié)調(diào)工作在一起。工程項目實施策劃44）施工組織設(shè)計32

工程項目實施策劃4（2）內(nèi)容工程概況及特點施工部署和施工準(zhǔn)備工作計劃施工進(jìn)度計劃擬投入主要物質(zhì)計劃施工（總）平面圖技術(shù)措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程項目實施策劃4（2）內(nèi)容工程概況及特點擬33

工程項目實施策劃4（3）工程項目管理實施規(guī)劃與施工組織設(shè)計的差異工程項目實施策劃4（3）工程項目管理實施規(guī)劃34ThanksThanks35本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理解，祝您生活愉快，事業(yè)有成，身體健康，萬事如意。本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的36本PPT為可編輯版本，此內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理解，祝您生活愉快，事業(yè)有成，身體健康，萬事如意。本PPT為可編輯版本，此內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理37本PPT為可編輯版本，此內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理解，祝您生活愉快，事業(yè)有成，身體健康，萬事如意。本PPT為可編輯版本，此內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理38本PPT為可編輯版本，此內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理解，祝您生活愉快，事業(yè)有成，身體健康，萬事如意。本PPT為可編輯版本，此內(nèi)容若不需要請刪除后使用，感謝您的理39第二章工程項目策劃基本概念及意義工程項目系統(tǒng)分析工程項目前期策劃工程項目實施策劃第二章工程項目策劃40

基本概念及意義1（1）工程項目策劃概念項目策劃分為項目前期策劃和項目實施策劃。前期策劃實施策劃主要任務(wù)是定義項目建設(shè)的任務(wù)和意義，對建設(shè)目的進(jìn)行明確。前期策劃的階段主要是在項目建議書和可行性研究報告階段。是在工程項目立項后，以實現(xiàn)項目決策階段所確立的目標(biāo)為目的，而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。具體包括項目管理實施規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、項目管理實施手冊三個部分?；靖拍罴耙饬x1（1）工程項目策劃概念前期策41

基本概念及意義1（2）工程項目策劃的意義項目策劃確立了項目方向項目策劃對全局有重要影響基本概念及意義1（2）工程項目策劃的意義42

工程項目范圍管理21）項目范圍界定與管理（1）范圍管理概念與作用范圍管理概念：對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制，工程項目的范圍既包括產(chǎn)品范圍又包括為完成工程所需的各種活動。范圍管理作用：明確界面提升溝通效率、明確目標(biāo)預(yù)防失敗。（2）項目范圍管理步驟：工程項目范圍管理21）項目范圍界定與管理43

工程項目范圍管理2（3）項目范圍的界定項目目標(biāo)的定義或范圍說明書環(huán)境條件調(diào)查資料項目的限制條件和制約因素同類項目的相關(guān)資料其他資料（合同條款、項目概況及階段性成果、項目約束條件等）工程項目范圍管理2（3）項目范圍的界定44

工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制項目范圍變更的要求。項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：①項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序②范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃③組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制45

工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制工程項目范圍變更原則：①對引起項目范圍變更的原因和條件進(jìn)行識別、分析和評價②所有工程項目范圍變更都要經(jīng)過權(quán)利人核實、認(rèn)可和接受③需要進(jìn)行設(shè)計的工程項目范圍變更，要首先進(jìn)行設(shè)計④涉及施工階段的變更，必須簽訂補(bǔ)充合同文件，然后才能實施⑤工程項目目標(biāo)控制必須控制變更，使工程項目盡量不與原核實的目標(biāo)發(fā)生偏離或使偏離盡可能最小工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制46

工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制工程項目范圍變更控制依據(jù)：①可行性研究報告②工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果③設(shè)計文件及其造價④工程施工合同⑤工程項目實施進(jìn)度報告⑥各有關(guān)方面提出的工程變更要求，包括變更的內(nèi)容和理由⑦《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于工程變更的通用條款工程項目范圍管理2（4）工程項目范圍控制47

工程項目范圍管理2（5）工程項目范圍變更的控制系統(tǒng)變更申請審查和批準(zhǔn)變更編制變更文件和發(fā)布變更令承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知變更工作的估價變更工作的實施和支付工程項目范圍管理2（5）工程項目范圍變更的控48

工程項目范圍管理22）工程項目結(jié)構(gòu)分解（1）結(jié)構(gòu)分析過程工程項目系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的全面研究工程項目分解結(jié)構(gòu)工作單元的定義工作單元之間的界面分析工程項目范圍管理22）工程項目結(jié)構(gòu)分解49

工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是工程的技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則分解成功能區(qū)間和專業(yè)的要素；目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（OBS）是將目標(biāo)系統(tǒng)分解成為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)；成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費用體系；組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是描述負(fù)責(zé)每個項目活動的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來的一種項目組織安排圖形。工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)50

工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WorksBreakdownStructure，WBS）定義了整個工程項目的工作范圍。根據(jù)項目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，具體可分為總目標(biāo)、里程碑、工作包、任務(wù)、活動，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。它是按照一定的邏輯關(guān)系將工程項目劃分為可管理的結(jié)構(gòu)單元。工程項目范圍管理2（2）分析結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)51

工程項目范圍管理2（3）分解原則保證工程項目內(nèi)容上的完整性。一個項目單元只能從屬于一個上級單元，不能同時交叉屬于兩個上級單元。相同層次的項目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。項目單元能明確的區(qū)分不同的工作內(nèi)容和責(zé)任者。為工程項目的計劃和實施控制服務(wù)。符合要求的詳細(xì)程度。工程項目范圍管理2（3）分解原則52

工程項目范圍管理2（4）分解方法對技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分解。對技術(shù)系統(tǒng)的分解又稱為結(jié)構(gòu)化分解方法，該方法主要包括按功能區(qū)間的分解和按要素進(jìn)行分解。按實施過程進(jìn)行分解（過程化分解方法），工程項目是一個整體的系統(tǒng)，其實施過程涉及到工程項目生命周期內(nèi)的各個階段，可以按照過程化的方法進(jìn)行分解。工程項目范圍管理2（4）分解方法53

工程項目范圍管理2①按功能區(qū)間進(jìn)行分解②按要素進(jìn)行分解③按實施過程進(jìn)行分解：一棟辦公大樓，可以分為辦公室、會議室、展覽廳、停車場、公用道路等；單項工程：是指具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程：是指具有單獨設(shè)計和獨立施工條件，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。分部工程：按照材料、部位和工種進(jìn)一步從單位工程中分出的工程。分項工程：能夠單獨通過一定施工工序完成，是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位。工程項目范圍管理2①按功能區(qū)間進(jìn)行分解一棟辦54

工程項目范圍管理2（5）編碼設(shè)計項目管理者應(yīng)該建立整個項目統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼的規(guī)則和方法，每一個號碼對應(yīng)唯一的一個單元，并在項目從規(guī)劃開始的全壽命周期的各階段中，在項目各個單元的查找、變更、費用計算、進(jìn)度管理、資源安排等各個方面都會應(yīng)用或者參考這個編碼體系，以此提高項目管理的效率。工程項目范圍管理2（5）編碼設(shè)計55

工程項目前期策劃31）前期策劃流程工程項目前期策劃31）前期策劃流程56

工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)管理目標(biāo)之間相互聯(lián)系，相互影響，構(gòu)成不可分割的整體。管理目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系，不僅僅體現(xiàn)在項目的總體上，而且體現(xiàn)在構(gòu)成項目的各個單元上，構(gòu)成項目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)聯(lián)系。工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計57

工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計工程項目前期策劃32）目標(biāo)設(shè)計58

工程項目前期策劃33）可行性研究（1）基本概念可行性研究是在投資決策之前，對項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各方面進(jìn)行全面的調(diào)查研究，進(jìn)而分析項目的有利和不利條件，論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，并對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價，為項目的立項提供決策依據(jù)。工程項目前期策劃33）可行性研究59

工程項目前期策劃3（2）可行性研究階段工作階段工作內(nèi)容工作成果研究作用估算精度研究費用占投資費用比例投資機(jī)會研究鑒別投資方向；尋求投資機(jī)會；確定初步可行性研究的范圍；確定輔助研究的關(guān)鍵方面項目建議書對投資方向進(jìn)行初步篩選，確定是否需要進(jìn)行初步可行性研究±30％0.2％-1.0％初步可行性研究確定項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)；確定是否開始可行性研究、輔助研究初步可行性研究報告判定是否有必要進(jìn)行詳細(xì)可行性研究±20％0.25％-1.25％可行性研究確定項目選擇標(biāo)準(zhǔn)；開展詳細(xì)調(diào)查研究；進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益論證；進(jìn)行多方案比選；確定項目可行性可行性研究報告作為投資決策的重要依據(jù)±10％大型項目0.8％-1％中小型項目1％-3％工程項目前期策劃3（2）可行性研究階段工作階60

工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)；國家和地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長期規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體方針政策，行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃；項目建議書及其批復(fù)文件；可行性研究委托單位意見及委托合同；大中型骨干項目依照項目類別的不同需要有國家批準(zhǔn)的資源報告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、路網(wǎng)規(guī)劃等。工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)61

工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)擬建設(shè)場址的地理、氣象、水文、地質(zhì)、生態(tài)等自然情況資料和經(jīng)濟(jì)、文化等社會情況資料；相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等規(guī)范性文件；國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價的基本參數(shù)和指標(biāo)，如：基準(zhǔn)收益率、社會折現(xiàn)率、折舊率、影子匯率、影子工資、銀行存貸款基準(zhǔn)利率等參數(shù)，作為項目可行性研究中財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)；國家進(jìn)出口貿(mào)易政策及關(guān)稅政策；項目合資、合作方簽訂的項目協(xié)議書或意向書；其他相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。工程項目前期策劃3（3）可行性研究依據(jù)62

工程項目前期策劃3（4）可行性研究內(nèi)容總論項目背景及發(fā)展概況市場分析及擬建規(guī)模資源條件情況建設(shè)條件及場址方案項目工程技術(shù)方案環(huán)境影響評價、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生企業(yè)組織與勞動定員項目實施進(jìn)度計劃投資估算與資金籌措方案項目財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會影響評價風(fēng)險和不確定性分析可行性研究結(jié)論與建議財務(wù)報表及其他附件工程項目前期策劃3（4）可行性研究內(nèi)容總論63

工程項目前期策劃3（5）可行性研究的作用作為工程項目投資決策的依據(jù)作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請貸款或向社會籌集資金的依據(jù)作為與相關(guān)單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)作為向有關(guān)政府部門報批審查的依據(jù)作為項目開展相關(guān)科研實驗、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、開展人員招聘培訓(xùn)等工作的依據(jù)作為項目后評價的依據(jù)工程項目前期策劃3（5）可行性研究的作用64

工程項目實施策劃4（1）實施策劃組成①項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層或企業(yè)委托的項目管理單位在投標(biāo)之前組織編制的，在項目管理過程中作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想或項目管理的宏觀方案，用于指導(dǎo)項目投標(biāo)和簽訂合同要求的文件，可作為投標(biāo)的依據(jù)。②項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理在項目開工之前組織編制的，是對工程項目管理規(guī)劃大綱的具體和深化，是用于指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。③項目管理實施手冊實施手冊是上述實施規(guī)劃的操作性文件，項目管理實施手冊的編制涉及多個方面，針對項目施工所編制的實施手冊為施工組織設(shè)計。工程項目實施策劃4（1）實施策劃組成①項目管65

工程項目實施策劃4（2）實施策劃作用研究和制定詳細(xì)工程項目管理目標(biāo)，作為指導(dǎo)項目的依據(jù)。規(guī)劃相關(guān)工程項目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實組織責(zé)任。作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中落實執(zhí)行。作為對項目管理活動進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。工程項目實施策劃4（2）實施策劃作用66

工程項目實施策劃4（3）實施策劃編制要求工程項目實施策劃應(yīng)包括對目標(biāo)的研究與分解。首先規(guī)劃相關(guān)工程項目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實組織責(zé)任。工程項目實施策劃應(yīng)符合實際。內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性要