施工部署計(jì)劃方案第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式釆用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理H為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)A、施工員B、質(zhì)量員C、安全員D(專職)、資料員E、材料員F等現(xiàn)場(chǎng)管理員組成的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理。做到有計(jì)劃的組織施工、管理，確保工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)管理職能1、 項(xiàng)目經(jīng)理、切實(shí)貫徹公司的管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，職責(zé)的分配，健全項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)項(xiàng)目部管理體系的建立與完善全面負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程繩索算。、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。、定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的施工管理和控制。、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時(shí)上報(bào)公司。2、 技術(shù)負(fù)責(zé)、掌握建筑工程施工國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例，并能結(jié)合公司。、組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙、合同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。（3） 、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），安全專項(xiàng)施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，報(bào)公司工程部或總工程師、副總工程師審批后并組織實(shí)施。（4） 、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗(yàn)證工作，對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)行使監(jiān)督權(quán)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并參加分部工程驗(yàn)收及不合格品的技術(shù)鑒定工作。（5） 、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。（6） 、定期組織管理人員和職工進(jìn)行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。（7） 、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門騰生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。（8） 、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新“技術(shù)，組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（9） 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。（10） 、組織對(duì)工程施工情況進(jìn)行旬檢，對(duì)查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時(shí)落實(shí)技術(shù)措施進(jìn)行整改。（11） 、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染量大影響的技術(shù)鑒定工作。（12） 、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)交底。3、施工員（1）、掌握建筑工程施工國(guó)家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程，認(rèn)真貫徹本公司的管理方針和管理目標(biāo)。（2） 、按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及地方施工和驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行過程施工控制。（3） 、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制。（4） 、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對(duì)性的安全保護(hù)和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認(rèn)真執(zhí)行其技術(shù)措施。（5）、對(duì)違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個(gè)人，及對(duì)制止違章行為，并做嚴(yán)肅批評(píng)，采取相對(duì)應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。（6） 、協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運(yùn)行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理員向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。（7） 、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無(wú)法解決問題，應(yīng)會(huì)同安全員及時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。（8） 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。4）質(zhì)量員（1） 、熟悉并貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條例。（2） 、參與編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)計(jì)劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實(shí)。（3） 、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標(biāo)，切實(shí)按質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施。（4） 、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班組熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行交房。（5） 、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的符合性負(fù)相對(duì)應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（6） 、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程的交工驗(yàn)收工作。（7） 、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行整改。（8） 、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦理。（9） 、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)用的檢測(cè)設(shè)備完好受控，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的有效性和檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、安全員（1）、掌握國(guó)家及地方有關(guān)建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例，并貫徹執(zhí)行。（2）、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)，熟練地掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定，環(huán)境污染控制等制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作，并有針對(duì)性地制定一套技術(shù)措施。、因地制宜地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)文明施工宣傳教育工作，增強(qiáng)安全和環(huán)境意識(shí)。、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用品。、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、登記、填寫《環(huán)境因素登記表》，并負(fù)責(zé)將該表上報(bào)工程公司。、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，ISO險(xiǎn)評(píng)價(jià)和ISO險(xiǎn)控制策劃工作，并填寫《重大危險(xiǎn)源清單》報(bào)公司工程部審批。、負(fù)責(zé)編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、懸挑鋼平臺(tái)等專項(xiàng)方案，并組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底和上級(jí)安全教育工作，如實(shí)做好安全臺(tái)帳。、負(fù)責(zé)施工過程的安全檢査工作和防護(hù)措施的落實(shí)工作，督促施工安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施。有權(quán)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施。有權(quán)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護(hù)用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。、組織人員對(duì)井架、腳手架、塔吊、施工電梯等設(shè)施的驗(yàn)收掛牌，以及張掛警告標(biāo)志。、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂等急預(yù)案并負(fù)責(zé)實(shí)施。、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。、負(fù)責(zé)對(duì)食堂衛(wèi)生的檢查工作。6、資料員、收集并熟悉本行業(yè)國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料(質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄)的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料(文件和質(zhì)量記錄)。、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。7、 材料員、熟悉常用工程材料的性能(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及特性)等基本知識(shí)。、收集并掌握工程材料的采購(gòu)信息，并及時(shí)編制材料釆購(gòu)計(jì)劃。、采購(gòu)的物資必須符合釆購(gòu)文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證，試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品使用許可證等資料。、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動(dòng)保護(hù)措施、改善勞動(dòng)條件的物資。、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測(cè)環(huán)境污染的設(shè)施。、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進(jìn)行定期檢查，按期更新報(bào)廢。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護(hù)和監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格的及時(shí)更新、調(diào)換。、參加對(duì)產(chǎn)品供方的評(píng)價(jià)工作。、按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件，在合格供方名單中釆購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購(gòu)時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可釆購(gòu)。、對(duì)合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)檢査，并填寫《合格供方不合格品記錄》，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以采取必要的措施，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。、配合倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。8、 班組、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理以及其它的各項(xiàng)規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。（3） 、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對(duì)性，清楚扼要地說(shuō)明重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。（4） 、協(xié)助項(xiàng)目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，不得擅自動(dòng)用機(jī)械電氣、架子設(shè)備等。（5） 、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。（6） 、上班前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全情況和班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品情況，對(duì)不符合安全操作規(guī)程，要及時(shí)向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。（7） 、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行整改或返工返修。（8） 、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及成品防護(hù)。（9） 、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時(shí)向安全員報(bào)告。第三節(jié)質(zhì)量管理體系及分工1、 質(zhì)量管理體系組織網(wǎng)絡(luò)圖，見附圖四：2、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：H（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：A（技術(shù)負(fù)責(zé)）、C（質(zhì)量員）組員：B、D、陳丹、F第四節(jié)安全管理體系及分工1、 安全管理體系組織網(wǎng)絡(luò)圖，見附圖五：2、 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：H（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：D（專職安全員）組員：A、C、B、F第五節(jié)管理目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)：確?！癤XX杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。2、 工期目標(biāo)：確保本工程在總工期為550日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收并交付使用。3、 安全生產(chǎn)目標(biāo)：在工程施工建設(shè)中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大安全事故嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率，把安全事故防范于未然，事故隱患消滅在萌芽之中，確保創(chuàng)出紹興市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和浙江省安全文明標(biāo)化工地。4、 文明施工目標(biāo)：落實(shí)并貫徹執(zhí)行省人民政府關(guān)于《建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定》和紹興市建筑工地文明施工有關(guān)條款及有關(guān)規(guī)定以及省、部級(jí)有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工程。5、 科技目標(biāo)：積極應(yīng)用建設(shè)部推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，創(chuàng)全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。6、 環(huán)保節(jié)能目標(biāo)：做綠色環(huán)保工地，創(chuàng)環(huán)保示范工地。第六節(jié)施工難度及主控項(xiàng)目和措施施工難度：工程地下室基坑開挖深度大，局部電梯井坑部位深度8.450米，施工現(xiàn)場(chǎng)東、南、西三側(cè)場(chǎng)地狹窄，工程場(chǎng)地土質(zhì)分布不均勻，開挖范圍內(nèi)土質(zhì)為厚層淤泥粘土和粉質(zhì)粘土,基坑圍護(hù)是本工程一大難點(diǎn)。門廳屋頂結(jié)構(gòu)支模架高度23.25米,該部位下層為大臺(tái)階，梁截面高度不等，最大跨度8.400米，支模架搭設(shè)難度大。工程所用普通裝飾材料量大、面廣，達(dá)到裝飾效果美觀，預(yù)防質(zhì)量通病是本工程裝飾施工一大難點(diǎn)。設(shè)備管線多旦排布集中，做到總體布局合理美觀是施工的一個(gè)難點(diǎn)。工程專業(yè)分包隊(duì)伍多，交叉作業(yè)量大，施工和管理難度大。1、 主控項(xiàng)目本工程的建筑工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能（關(guān)鍵及特殊過程）有樁基、土方工程、模板工程、焊接、地下室和屋面防水工程等。影響環(huán)境保護(hù)和公共利益的主控項(xiàng)目有：建筑垃圾、施工噪聲、施工廢水和泥漿等。影響職業(yè)健康安全主控項(xiàng)目有：觸電傷害、高空墜落、火災(zāi)和腳手架倒塌等。2、 管理措施、工程施工組織實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、獎(jiǎng)罰權(quán)限，對(duì)工程進(jìn)度、文明施工等實(shí)行全面管理。、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，使用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利轉(zhuǎn)動(dòng)，提前做好一切準(zhǔn)備。、進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。、專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃：每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。、實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極開展“QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。預(yù)先做好混凝土和砂漿試配，控制混凝土、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保證混凝土、砂漿質(zhì)量。、認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收；實(shí)行上下道工序交接制，真正做到道道工序把關(guān)；專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工完資料符合要求。、為確保本工程的裝飾工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，以樣板引路經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門認(rèn)可后，方可正式施工。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時(shí)修整。第七節(jié)任務(wù)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。具體劃分分包的項(xiàng)目為樁基礎(chǔ)施工、幕墻、防水等。第八節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、施工按分部工序分為五個(gè)階段：挖土階段、地下室施工階段、上部結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段、掃尾竣驗(yàn)。各施工段工序與工種進(jìn)行平行施工，每個(gè)施工段再進(jìn)行流水施工、交叉作業(yè)。2、 總工期550日歷天。3、 工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附表一。第九節(jié)施工總平面布置1、 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根據(jù)本工程施工難點(diǎn)之一，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)；、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及分包人相互干擾；、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)和消防、環(huán)保規(guī)范。、符合施工場(chǎng)地內(nèi)的用電、用水規(guī)范、合理布置，滿足施工要求后盡量以節(jié)約為原則。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)工程總平面圖，施工現(xiàn)場(chǎng)入口西首搭設(shè)項(xiàng)目部行政辦公區(qū)和職工的臨時(shí)設(shè)施。計(jì)劃布置辦公區(qū)，包括業(yè)主、監(jiān)理、施工辦公區(qū)。場(chǎng)地北面的場(chǎng)地空間，用于安排生產(chǎn)區(qū)，木工加工、鋼筋加工區(qū)、鋼筋成品庫(kù)、砂漿攪拌機(jī)等的布置。場(chǎng)地南側(cè)設(shè)大門，入口兩側(cè)設(shè)置安全、文明形象牌。垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮到塔吊的垂直運(yùn)輸主要用于工程施工時(shí)鋼材、模板與周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸，按照塔吊的回轉(zhuǎn)半徑及工程的高度，考慮在建筑物的北面設(shè)置60T.m塔吊一臺(tái)，這樣基本能解決各階段施工材料的垂直和水平運(yùn)輸。但為滿足人員和材料垂直運(yùn)輸需要，布置一臺(tái)施工電梯。塔吊在主體結(jié)構(gòu)封頂后即可拆除,塔吊、施工電梯等位置具體詳見總平面布置圖。因?yàn)楸竟こ躺婕暗叵率覈o(hù)，按照工程形象進(jìn)度，要求編制二個(gè)階段的施工總平面布置圖(裝飾階段按照二次精裝修圖紙要求編制)，詳見附圖一、二“地下室施工總平面圖”、“上部結(jié)構(gòu)施工總平面圖”。第十節(jié)施工順序根據(jù)“先地下、后地上，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修，水電安裝緊跟土建同步上升”的總體施工原則，整體施工實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè)。施工總體順序：分為地下室施工階段、上部結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段。施工段根據(jù)各樓的連廊處劃分3個(gè)。施工準(zhǔn)備一挖土一墊層一鋼筋工程一支模一地下室底板、側(cè)壁砕澆筑一頂板施工一土方回填一上部結(jié)構(gòu)一水電預(yù)埋、門窗一內(nèi)、外裝飾工程一油玻工程一管線設(shè)備安裝一室外工程一安裝調(diào)試一竣工驗(yàn)收。各個(gè)施工段相互銜接，主體交叉平行施工流水作業(yè)。第十一節(jié)施工工藝流程1、基礎(chǔ)工程測(cè)量放線一基坑降水、支護(hù)一土方開挖、護(hù)坡一釬探、驗(yàn)槽一碎石墊層一混凝土墊層一防水保護(hù)墻徹筑一底板防水及保護(hù)層一底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋一底板導(dǎo)墻模板一底板混凝土一墻柱放線一墻柱鋼筋一水電預(yù)留、預(yù)埋一墻柱模板-墻柱混凝土一拆模養(yǎng)護(hù)一標(biāo)高放線一梁板模板一梁板鋼筋一水電預(yù)留、預(yù)埋一梁板混凝土一養(yǎng)護(hù)一外墻防水一防水保護(hù)層一基礎(chǔ)土方回填2、 主體工程測(cè)量放線一墻柱鋼筋一水電預(yù)留、預(yù)埋一墻柱模板一墻柱混凝土一拆模養(yǎng)護(hù)一標(biāo)高放線一梁板模板一梁板鋼筋一水電預(yù)留、預(yù)埋一梁板混凝土一養(yǎng)護(hù)3、 裝飾裝修工程測(cè)量放線一二次結(jié)構(gòu)砌筑一立門窗口一內(nèi)墻抹灰一樓地面一設(shè)備安裝一門窗扇安裝一墻面踢腳f吊頂一涂料一地面面層一油漆第十二節(jié)資源配備情況1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃各階段人數(shù)工種施工人數(shù)挖土階段班組地下室階段班組上部階段班組裝飾階段班組混凝土工602402

木工602802302鋼筋工1002802102承重架工20202架子工201302122泥工101602402粉刷工1011502油漆工602機(jī)械工202302302101機(jī)修工21515131裝飾木工801防水工1015201電工2101402801管道工202302802雜工202202202302普工1412222、主要機(jī)具設(shè)備配備計(jì)劃：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地定額功率(KW)備注1塔吊60TM1重工522反鏟挖掘機(jī)lm34丨丨本3混凝土攪拌機(jī)JZ-3502寧波7.54砂漿拌和機(jī)W2502寧波2.85對(duì)焊機(jī)UL-1001江蘇1006電焊機(jī)BZ1F-34上海17.57電渣壓力焊機(jī)GZ-1-6302北京358平板式振搗機(jī)ZB114寧波1.19插入式振搗機(jī)ZH5020寧波1.5

10鋼筋彎曲機(jī)GJ6-404上海3.011鋼筋切斷機(jī)JG5-40