建筑公司建?筑項目經(jīng)理?崗位職責(zé)范?文1、遵?守國家政策?法規(guī)，執(zhí)行?公司規(guī)章制?度。2、?代表公司履?行公司與建?設(shè)單位簽訂?的承包合同?和履行項目?經(jīng)理部與公?司簽訂的合?同，保證各?類合同目標(biāo)?的實現(xiàn)。?3、組織精?干的管理班?子，人盡其?才，充分發(fā)?揮每個職能?人員的作用?。4、組?織制定項目?總體規(guī)劃和?施工組織設(shè)?計。5、?對工程進度?、質(zhì)量、安?全、成本進?行有效的監(jiān)?督。6、?合理組織和?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實施日?常工程中的?組織、計劃?、指揮、協(xié)?調(diào)及控制活?動的具體職?責(zé)，保證項?目實施的質(zhì)?量、工期和?效益這一最?終要求。?建筑項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?(二)1?、在授權(quán)范?圍內(nèi)對項目?經(jīng)理部進行?全面管理，?是項目經(jīng)營?、施工和管?理的第一責(zé)?任人，對項?目工期、質(zhì)?量、安全、?進度、成本?、機械、材?料、分包、?文明施工和?貫標(biāo)等負有?直接責(zé)任。?2、負責(zé)?與公司總經(jīng)?理簽定《項?目目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)議?書》，嚴格?執(zhí)行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)定?，認真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項指標(biāo)的?順利實現(xiàn)。?3、負責(zé)?提出項目部?門設(shè)置和人?員配備建議?，經(jīng)上級主?管部門批準?后實施，負?責(zé)明確部門?和崗位職責(zé)?，建立健全?項目規(guī)章制?度，確保項?目經(jīng)理部的?正常運轉(zhuǎn)。?4、指揮?項目經(jīng)理部?人員，辦理?施工前的各?種手續(xù)，作?好施工前的?各項準備工?作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)?場準備，配?備辦公設(shè)備?、交通設(shè)備?等工作。?5、負責(zé)組?織對物資分?供商的評審?和選擇工作?，經(jīng)公司批?準后，負責(zé)?主持項目材?料采購工作?，并根據(jù)權(quán)?限對外簽定?《采購合同?》。6、?負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項?目有關(guān)人員?編制項目質(zhì)?量計劃、施?工組織設(shè)計?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項目?CI策劃方?案、工程總?結(jié)等項目文?件，并按照?權(quán)限劃分進?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級主管?部門組織召?開的項目制?造成本測算?會議，根據(jù)?公司下達的?制造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制并?保證項目制?造成本計劃?的實施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計、其?他施工單位?，以及政府?和社會各部?門的關(guān)系，?確保工程的?順利進行。?10、在?公司項目管?理部協(xié)助下?，負責(zé)組織?工程項目基?礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗?收工作。?11、負責(zé)?工程預(yù)付款?、進度款和?工程結(jié)算款?的收款工作?，負責(zé)與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)?任。13?、具體負責(zé)?貫徹落實公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系中?管理要素或?過程，要求?本項目經(jīng)理?部嚴格貫徹?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進?行崗位技能?培訓(xùn)，按照?人力資源部?培訓(xùn)計劃，?編制部門培?訓(xùn)計劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書，?負責(zé)具體組?織實施，并?對培訓(xùn)效果?進行評估和?記錄。建?筑項目經(jīng)理?崗位職責(zé)(?三)1、?在公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認真貫徹執(zhí)?行ISO9?002質(zhì)量?管理體系標(biāo)?準。2、?項目經(jīng)理是?公司在該工?程項目的代?理人，代表?公司對工程?項目全面負?責(zé)。3、?遵守國家和?地方政府的?政策法規(guī)，?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度和?指令。在該?項目中代表?公司履行合?執(zhí)行中的有?關(guān)技術(shù)、工?程進度、現(xiàn)?場管理、質(zhì)?量檢驗、結(jié)?算與支付等?方面工作。?4、主持?制定項目的?施工組織設(shè)?計、質(zhì)量計?劃及總體計?劃和年、季?、月施工進?度計劃。?5、深入施?工現(xiàn)場，處?理矛盾，解?決問題。不?斷完善經(jīng)濟?制度，搞好?經(jīng)濟效益，?主持項目盈?虧分析。?6、搞好施?工現(xiàn)場管理?和精神文明?建設(shè)，關(guān)心?職工生活，?確保安全生?產(chǎn)，保障職?工人身、財?產(chǎn)的安全。?依法參與涉?及職工利益?的重大決策?，維護職工?利益，做好?困難補助工?作，并對病?、傷、殘職?工的慰問。?7、做好?項目的基礎(chǔ)?管理工作，?保證各文件?，資料、數(shù)?據(jù)等信息準?確及時地傳?遞和反饋，?及明進行工?程結(jié)算、清?算。8、?完成公司交?辦的其它工?作。建筑?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)(四?)1.在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，會同有?關(guān)部門協(xié)商?組建項目經(jīng)?理部。_?__對項目?施工生產(chǎn)、?經(jīng)營管理工?作全面負責(zé)?。3.貫?徹實施公司?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)本工程?項目進行策?劃，制定項?目質(zhì)量目標(biāo)?和項目經(jīng)理?部管理職責(zé)?，確保質(zhì)量?目標(biāo)的實現(xiàn)?。4.負?責(zé)組織各種?資源完成本?次項目施工?合同，對工?程質(zhì)量、施?工進度、安?全文明施工?狀況予以控?制。5.?主持召開項?目例會，對?項目的整個?生產(chǎn)經(jīng)營活?動進行組織?、指揮、監(jiān)?督和調(diào)節(jié)。?6.以企?業(yè)法人委托?人身份處理?與工程項目?有關(guān)的外部?關(guān)系及簽署?有關(guān)合同等?其他管理職?權(quán)，對總經(jīng)?理負責(zé)。?建筑項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?(五)(?1)根據(jù)局?長授權(quán),代?表局負責(zé)對?項目的全面?管理,組織?建立、保持?和持續(xù)改進?項目管理體?系,對項目?的成本、施?工質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?、工期等全?權(quán)負責(zé);?(2)組織?貫徹執(zhí)行國?家工程建設(shè)?有關(guān)的法律?法規(guī)和標(biāo)準?規(guī)范，實施?局總部的管?理方針、局?總部和分公?司管理體系?文件和規(guī)章?制度，維護?局的合法權(quán)?益;(3?)參與組織?編制,并組?織實施《項?目實施策劃?書》等項目?策劃文件,?參與項目管?理目標(biāo)的制?定,并組織?管理目標(biāo)在?項目的分解?和落實;?(4)按批?準的項目策?劃文件的要?求落實所需?機械設(shè)備、?生產(chǎn)設(shè)施、?監(jiān)測設(shè)備、?資金、人員?等資源;?(5)在授?權(quán)范圍內(nèi)，?組織分包方?、供應(yīng)商的?選擇，簽訂?分包合同、?采購合同,?并組織對分?包方、供應(yīng)?商的考核;?(6)在?授權(quán)范圍內(nèi)?，與業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)計?、分包方、?供應(yīng)商等有?關(guān)單位協(xié)調(diào)?解決項目實?施中出現(xiàn)的?問題;(?7)審批、?簽發(fā)以項目?經(jīng)理部名義?發(fā)布的公文?、分包合同?、采購合同?等;(8?)負責(zé)項目?成本控制,?保證成本控?制目標(biāo)的園?滿完成