中國智造，K/3創(chuàng)造

金蝶創(chuàng)新管理平臺(tái)

K/3WISEPLM中國智造，K/3創(chuàng)造

金蝶創(chuàng)新管理平臺(tái)

K/3WISE1主要內(nèi)容什么是PLM技術(shù)部門概況PLM平臺(tái)下如何開展設(shè)計(jì)工作PLM平臺(tái)下如何管理技術(shù)資料PLM平臺(tái)下如何管理產(chǎn)品開發(fā)PLM平臺(tái)下如何控制變更PLM的適用行業(yè)PLM對企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)施主要內(nèi)容什么是PLM產(chǎn)品生命周期管理對產(chǎn)品全生命周期過程進(jìn)行管理的系統(tǒng)生命周期 通俗的講就是產(chǎn)品的生、老、病、死PLM的內(nèi)涵什么是PLMPLM的內(nèi)涵www.ProwayPLM.com包括三個(gè)方面：管理過程/流程

開發(fā)過程控制，協(xié)同作業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理電子審批流程管理變更過程控制管理結(jié)果 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理圖紙文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理系統(tǒng)集成CAD文檔集成ERP/OA等集成PLM能解決什么問題？www.ProwayPLM.com包括三個(gè)方面：PLM能解K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理的解決方案文檔管理的解決方案ERP集成的解決方案K/3WISEPLM流程控制數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成流程管理的解決方案變更管理的解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理的解決方案工藝管理的解決方案配置管理的解決方案CAD集成的解決方案異地協(xié)同的解決方案K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理的解決方案文檔管理的如何理解PLM輔助管理系統(tǒng)PLM是一套管理產(chǎn)品研發(fā)的軟件系統(tǒng)是管理軟件同時(shí)也是輔助設(shè)計(jì)人員提升效率的工具軟件如何理解PLM輔助管理系統(tǒng)www.ProwayPLM.com企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化最終定位在四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。客戶關(guān)系管理（CRM）通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品研發(fā)管理(PDM)供應(yīng)商技術(shù)工程采購制造銷售服務(wù)SCM

ERP客戶CRMCAMCAECADPDMPLMPLM定位www.ProwayPLM.com企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化研發(fā)人員每天在做什么？市場信息客戶需求分析規(guī)劃方案論證立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品規(guī)格圖紙計(jì)算書明細(xì)表專業(yè)知識(shí)法規(guī)參考產(chǎn)品制作樣機(jī)/測試工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝路線工藝卡工裝模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM研發(fā)人員每天在做什么？市場信息分析規(guī)劃立項(xiàng)報(bào)告圖紙專業(yè)知識(shí)制研發(fā)中心的組織架構(gòu)什么樣的？研發(fā)中心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測試研發(fā)管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文控中心項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組研發(fā)中心的組織架構(gòu)什么樣的？研發(fā)中心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測試研發(fā)研發(fā)人員是怎么開展工作的？產(chǎn)品信息核心流程控制中心采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務(wù)工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)人員是怎么開展工作的？產(chǎn)品信息核心采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售各部門是如何協(xié)作的？營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求描述1.產(chǎn)品特征/功能2.產(chǎn)量/成本/交貨期約束3.產(chǎn)品系列規(guī)劃1.方案設(shè)計(jì)/評審2.詳細(xì)設(shè)計(jì)/評審3.工藝規(guī)劃4.工程BOM5.品質(zhì)1.試制物料采購/確認(rèn)2.批產(chǎn)物料采購/確認(rèn)3.供應(yīng)商確認(rèn)4.采購策略

1.零件加工工藝確認(rèn)/使用2.裝配工藝確認(rèn)/使用3.品質(zhì)控制方案確認(rèn)/使用1.產(chǎn)品可維護(hù)性確認(rèn)2.客戶反饋意見3.技術(shù)文件使用各部門是如何協(xié)作的？營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求描述1研發(fā)常見問題困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它

設(shè)計(jì)變更物料管理流程管理系統(tǒng)集成

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工程師工作負(fù)荷人員的業(yè)績考核開發(fā)過程文檔收集版本不一致信息的共享差查找圖紙困難產(chǎn)品的資料完整性文檔管理權(quán)限差BOM生成與版本PBOM與EBOM零部件借用少零部件標(biāo)準(zhǔn)化低隨意創(chuàng)建零件新零件的認(rèn)證評估難更新煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項(xiàng)目開發(fā)流程文檔的發(fā)放流程文檔的簽審流程設(shè)計(jì)變更的流程數(shù)據(jù)安全異地的同步20%15%20%5%5%15%20%研發(fā)常見問題困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它設(shè)計(jì)變更物料管理流K3WISEPLM平臺(tái)下的設(shè)計(jì)工作PLM亮點(diǎn)之：系統(tǒng)集成PLM如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一物料名稱PLM如何生成BOM清單PLM物料與BOM如何導(dǎo)到ERPK3WISEPLM平臺(tái)下的設(shè)計(jì)工作PLM亮點(diǎn)之：系統(tǒng)集成K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERP以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件文檔管理文檔管理以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERP以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件電子審核模板化電子審核模板化以規(guī)范為核心的審批流程管理以規(guī)范為核心的審批流程管理文檔管理文檔管理以BOM為主線集合所有技術(shù)資料組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模以BOM為主線集合所有技術(shù)資料組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝模具建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝K3WISEPLM平臺(tái)下的研發(fā)管理PLM亮點(diǎn)之：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理PLM如何確保BOM清單及時(shí)發(fā)出PLM如何控制開發(fā)進(jìn)度PLM如何控制產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量PLM如何管理產(chǎn)品開發(fā)成本PLM如何將經(jīng)驗(yàn)沉淀下來K3WISEPLM平臺(tái)下的研發(fā)管理PLM亮點(diǎn)之：新產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度控制-工作提醒開發(fā)進(jìn)度控制-工作提醒K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件開發(fā)質(zhì)量控制-模板條件設(shè)定輸入輸出開發(fā)質(zhì)量控制-模板條件設(shè)定輸入輸出設(shè)計(jì)任務(wù)自動(dòng)分派設(shè)計(jì)任務(wù)自動(dòng)分派開發(fā)成本管理-預(yù)算與成本對比分析開發(fā)成本管理-預(yù)算與成本對比分析工作成果階段性提交工作成果階段性提交以規(guī)范為核心的審批流程管理以規(guī)范為核心的審批流程管理文檔管理文檔管理建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝模具建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝流程與數(shù)據(jù)溶合-開發(fā)文檔的自動(dòng)歸集每個(gè)項(xiàng)目都配有細(xì)分的文件夾分類將自動(dòng)記錄圖紙、文檔、方案等文件交付物將自動(dòng)存儲(chǔ)到服務(wù)器管理。流程與數(shù)據(jù)溶合-開發(fā)文檔的自動(dòng)歸集每個(gè)項(xiàng)目都配有細(xì)分的文件夾沉淀經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-問題管理沉淀經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-問題管理問題管理問題管理K3WISEPLM如何管理變更PLM亮點(diǎn)之：設(shè)計(jì)變更管理PLM如何確保關(guān)聯(lián)更改PLM如何確保版本一致K3WISEPLM如何管理變更PLM亮點(diǎn)之：設(shè)計(jì)變更管理獨(dú)立而又關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫產(chǎn)品庫工模具庫半成品庫原材料庫獨(dú)立而又關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)原材料4零部件5零部件4零部件3零部件變更流程控制ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批產(chǎn)生新版本數(shù)據(jù)新版本數(shù)據(jù)更改新版本數(shù)據(jù)審批變更通知工裝模具修改相關(guān)的圖紙相關(guān)的零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模具相關(guān)的工藝更新ERP變更流程控制ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的零部件管理以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的零部件管理快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動(dòng)部件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線工藝信息自動(dòng)更新工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件工藝管理工藝管理K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件能統(tǒng)計(jì)匯總的電子表單功能能統(tǒng)計(jì)匯總的電子表單功能金蝶PLM對企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品減低產(chǎn)品開發(fā)成本管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程固化產(chǎn)品開發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度建立企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一版本，沉淀知識(shí)財(cái)富集成相關(guān)信息系統(tǒng)，減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享作業(yè)層：提高生產(chǎn)力并行工程設(shè)計(jì)重用減少設(shè)計(jì)變更金蝶PLM對企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力PLM的適用行業(yè)只要有研發(fā)設(shè)計(jì)部門就有需求機(jī)械設(shè)備、電子電器、燈飾造船、汽車食品、化工服裝更適合于以下特點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多參與部門多產(chǎn)品多,圖紙多、變更多PLM的適用行業(yè)只要有研發(fā)設(shè)計(jì)部門就有需求對流程的影響對企業(yè)的利益研發(fā)生產(chǎn)力的提高提高20~30%提高重用率降低零部件數(shù)量2~18%改善BOM準(zhǔn)確率提高85%降低變更次數(shù)，下降250%縮短變更周期40~60%流程的穩(wěn)定性提高300%上市周期縮短25~50%變更成本下降25~30%減少重復(fù)勞動(dòng)降低15%PLM的價(jià)值-可以量化的指標(biāo)對流程的影響對企業(yè)的利益研發(fā)生產(chǎn)力的提高提高重用率改善BOM在華南地區(qū)PDM產(chǎn)品市場占有率第1名，行業(yè)應(yīng)用在小家電、電子電器、機(jī)械、燈飾、造船、汽車及配件等等；已成功為眾多的企業(yè)解決了研發(fā)過程中面臨的棘手問題。燈飾通訊電子家具

汽車及配件塑膠五金K3WISEPLM造船機(jī)械/儀表電機(jī)家電東菱凱琴華帝集團(tuán)萬和集團(tuán)長青集團(tuán)密西雷空調(diào)德賽視聽天威集團(tuán)東茗影音希恩衛(wèi)浴必達(dá)保安中山日榮福迪汽車永強(qiáng)特種車盧森寶亞亞新離合器運(yùn)豪汽車目標(biāo)燈飾盛業(yè)燈飾東進(jìn)照明文沖船廠中船遠(yuǎn)航大洋電機(jī)金泰德勝華永精密森勇傢俬華悅木業(yè)貝佳家具通宇通訊步步高通訊信利電子好幫手松川機(jī)械大行自行車盈亮健康建成機(jī)械迪森熱能威勝電子在華南地區(qū)PDM產(chǎn)品市場占有率第1名，燈飾通訊電子家具汽車行業(yè)客戶1-3WWW.PROWAYPLM.COM專業(yè)/誠信/高效行業(yè)客戶1-3WWW.PROWAYPLM.COM專業(yè)/誠競爭對手-PLM市場格局等級CAD廠商ERP廠商價(jià)格高端西門子siemens（TeamCenter)SAP(MySAPPLM)百萬以上美國PTC(Windchill)ORACLE(Agile)法國達(dá)索公司(EnoviaMatrixOne,SmarTeam)中端北京艾克斯特金蝶（原普維）20-100萬神舟軟件用友（原邁特）清軟英泰(北京)神碼（原韓國DynaPDM）上海思普山大華天武漢天喻武漢開目協(xié)商（廣州)低端CAXA（北京）V5天思（珠海）10萬左右華禧（廣州）天心（珠海）朗騰（深圳）5-10萬青銅器（深圳）競爭對手-PLM市場格局等級CAD廠商ERP廠商價(jià)格高端西門競爭對手-PLM市場概況2009年，在國內(nèi)，PDM/PLM（管理類）總收入8.28億元，前十名分別為西門子、PTC、神舟軟件、達(dá)索系統(tǒng)、CAXA、英泰軟件、天喻軟件、開目軟件、思普、華天軟件競爭對手-PLM市場概況2009年，在國內(nèi)，PDM/PLM關(guān)于實(shí)施方面關(guān)于實(shí)施方面項(xiàng)目實(shí)施階段方案確定模擬運(yùn)行項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研試運(yùn)行操作培訓(xùn)初始化結(jié)案驗(yàn)收正式運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施階段方案確定項(xiàng)目啟動(dòng)試運(yùn)行操作培訓(xùn)結(jié)案驗(yàn)收正式運(yùn)行實(shí)施體系（六步實(shí)施法）項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目配置項(xiàng)目上線項(xiàng)目驗(yàn)收售后服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)硬件配置項(xiàng)目調(diào)研系統(tǒng)配置系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)考試解決方案模擬測試標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置系統(tǒng)規(guī)劃操作規(guī)范問題收集上線方案驗(yàn)收報(bào)告上線總結(jié)方案修訂普維項(xiàng)目小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目顧問、實(shí)施工程師；XXX項(xiàng)目小組項(xiàng)目組長、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員；

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一臺(tái)（推薦）

IntelXeon2.4G/2GBRAM/60GBSCSIHD/CDROM/1000M網(wǎng)卡以上文件服務(wù)器一臺(tái)（推薦）

IntelXeon2.4G/1GBRAM/4×36GBRAID5HD/CDROM/1000M網(wǎng)卡以上客戶端（推薦）

IntelP42.0GB/256MRAM/40GBHD以上

服務(wù)器

Win2000ADVANCEDSERVERSP4SQLSERVER2000ADVANCESP4OFFICE2000（推薦）客戶端

Win2000PROFESSIONALSP4（推薦）

OFFICE2000（推薦）安裝ProWayPDM系統(tǒng)

調(diào)研計(jì)劃系統(tǒng)模塊、配合部門、計(jì)劃時(shí)間、參與部門；調(diào)研問卷以文檔形式歸集、書面收集部分需求；調(diào)研報(bào)告現(xiàn)狀分析、建議方案；

培訓(xùn)計(jì)劃表根據(jù)調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研報(bào)告，制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)要求與考核目標(biāo)針對操作及管理人員；標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)應(yīng)用層培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)

考試計(jì)劃安排根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)容及相關(guān)人員制定考試計(jì)劃安排；應(yīng)用層考試管理層考試

總體解決方案根據(jù)調(diào)研及培訓(xùn)依據(jù)，雙方制定整體規(guī)劃性方案；詳細(xì)解決方案系統(tǒng)設(shè)置文檔；模擬過程分析表；系統(tǒng)參數(shù)對照表；開發(fā)流程模擬建立一個(gè)開發(fā)流程，由各崗位的人模擬一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置

系統(tǒng)規(guī)劃

系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置說明書；崗位操作手冊；

項(xiàng)目調(diào)研問題收集系統(tǒng)培訓(xùn)過程問題收集系統(tǒng)考試問題收集模擬測試中間問題收集標(biāo)準(zhǔn)化問題收集系統(tǒng)規(guī)劃過程問題收集

系統(tǒng)上線計(jì)劃表

系統(tǒng)上線中間報(bào)告記錄表

系統(tǒng)上線方案

修訂系統(tǒng)上線方案結(jié)合問題收集及上線產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模擬根據(jù)ProWayPDM系統(tǒng)理念將客戶一款產(chǎn)品的完整產(chǎn)品數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)產(chǎn)生流程錄入PDM系統(tǒng)中，并建立這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)系；中間報(bào)告記錄表修訂上線方案，經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后定稿；

驗(yàn)收報(bào)告

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量評估

……售后跟蹤

定期數(shù)據(jù)檢測定期問題收集

……實(shí)施體系（六步實(shí)施法）項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目配置項(xiàng)目上線項(xiàng)目驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、骨干推動(dòng)；總體規(guī)劃、分步實(shí)施；整體協(xié)調(diào)、暢通交流；培養(yǎng)人才、善用人才；互相尊重、互相信任；轉(zhuǎn)變觀念、抓住主線。項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)如何確保實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)的重視每周例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的敬業(yè)思路清晰，能有效把握輕重緩急系統(tǒng)管理員的深度參與操作熟練，業(yè)務(wù)非常熟悉合作的心態(tài)是合作關(guān)系，而是買賣關(guān)系不挑刺，相互尊重，相互理解寬容共同解決項(xiàng)目中的問題實(shí)施顧問的素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目控制力強(qiáng)合理規(guī)劃，分步實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行每周工作計(jì)劃，每周例會(huì)總結(jié)歷史數(shù)據(jù)整理與新項(xiàng)目運(yùn)行同步進(jìn)行充分的培訓(xùn)，全力配合每天加班練習(xí)加班整理導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善的作業(yè)指導(dǎo)文件所有崗位都有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書如何確保實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)的重視5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，70中國智造，K/3創(chuàng)造

金蝶創(chuàng)新管理平臺(tái)

K/3WISEPLM中國智造，K/3創(chuàng)造

金蝶創(chuàng)新管理平臺(tái)

K/3WISE71主要內(nèi)容什么是PLM技術(shù)部門概況PLM平臺(tái)下如何開展設(shè)計(jì)工作PLM平臺(tái)下如何管理技術(shù)資料PLM平臺(tái)下如何管理產(chǎn)品開發(fā)PLM平臺(tái)下如何控制變更PLM的適用行業(yè)PLM對企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)施主要內(nèi)容什么是PLM產(chǎn)品生命周期管理對產(chǎn)品全生命周期過程進(jìn)行管理的系統(tǒng)生命周期 通俗的講就是產(chǎn)品的生、老、病、死PLM的內(nèi)涵什么是PLMPLM的內(nèi)涵www.ProwayPLM.com包括三個(gè)方面：管理過程/流程

開發(fā)過程控制，協(xié)同作業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理電子審批流程管理變更過程控制管理結(jié)果 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理圖紙文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理系統(tǒng)集成CAD文檔集成ERP/OA等集成PLM能解決什么問題？www.ProwayPLM.com包括三個(gè)方面：PLM能解K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理的解決方案文檔管理的解決方案ERP集成的解決方案K/3WISEPLM流程控制數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成流程管理的解決方案變更管理的解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理的解決方案工藝管理的解決方案配置管理的解決方案CAD集成的解決方案異地協(xié)同的解決方案K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理的解決方案文檔管理的如何理解PLM輔助管理系統(tǒng)PLM是一套管理產(chǎn)品研發(fā)的軟件系統(tǒng)是管理軟件同時(shí)也是輔助設(shè)計(jì)人員提升效率的工具軟件如何理解PLM輔助管理系統(tǒng)www.ProwayPLM.com企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化最終定位在四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。客戶關(guān)系管理（CRM）通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品研發(fā)管理(PDM)供應(yīng)商技術(shù)工程采購制造銷售服務(wù)SCM

ERP客戶CRMCAMCAECADPDMPLMPLM定位www.ProwayPLM.com企業(yè)信息化模型企業(yè)信息化研發(fā)人員每天在做什么？市場信息客戶需求分析規(guī)劃方案論證立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品規(guī)格圖紙計(jì)算書明細(xì)表專業(yè)知識(shí)法規(guī)參考產(chǎn)品制作樣機(jī)/測試工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝路線工藝卡工裝模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM研發(fā)人員每天在做什么？市場信息分析規(guī)劃立項(xiàng)報(bào)告圖紙專業(yè)知識(shí)制研發(fā)中心的組織架構(gòu)什么樣的？研發(fā)中心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測試研發(fā)管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文控中心項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組研發(fā)中心的組織架構(gòu)什么樣的？研發(fā)中心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測試研發(fā)研發(fā)人員是怎么開展工作的？產(chǎn)品信息核心流程控制中心采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務(wù)工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)人員是怎么開展工作的？產(chǎn)品信息核心采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售各部門是如何協(xié)作的？營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求描述1.產(chǎn)品特征/功能2.產(chǎn)量/成本/交貨期約束3.產(chǎn)品系列規(guī)劃1.方案設(shè)計(jì)/評審2.詳細(xì)設(shè)計(jì)/評審3.工藝規(guī)劃4.工程BOM5.品質(zhì)1.試制物料采購/確認(rèn)2.批產(chǎn)物料采購/確認(rèn)3.供應(yīng)商確認(rèn)4.采購策略

1.零件加工工藝確認(rèn)/使用2.裝配工藝確認(rèn)/使用3.品質(zhì)控制方案確認(rèn)/使用1.產(chǎn)品可維護(hù)性確認(rèn)2.客戶反饋意見3.技術(shù)文件使用各部門是如何協(xié)作的？營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求描述1研發(fā)常見問題困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它

設(shè)計(jì)變更物料管理流程管理系統(tǒng)集成

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工程師工作負(fù)荷人員的業(yè)績考核開發(fā)過程文檔收集版本不一致信息的共享差查找圖紙困難產(chǎn)品的資料完整性文檔管理權(quán)限差BOM生成與版本PBOM與EBOM零部件借用少零部件標(biāo)準(zhǔn)化低隨意創(chuàng)建零件新零件的認(rèn)證評估難更新煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項(xiàng)目開發(fā)流程文檔的發(fā)放流程文檔的簽審流程設(shè)計(jì)變更的流程數(shù)據(jù)安全異地的同步20%15%20%5%5%15%20%研發(fā)常見問題困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它設(shè)計(jì)變更物料管理流K3WISEPLM平臺(tái)下的設(shè)計(jì)工作PLM亮點(diǎn)之：系統(tǒng)集成PLM如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一物料名稱PLM如何生成BOM清單PLM物料與BOM如何導(dǎo)到ERPK3WISEPLM平臺(tái)下的設(shè)計(jì)工作PLM亮點(diǎn)之：系統(tǒng)集成K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境的統(tǒng)一以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERP以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件文檔管理文檔管理以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERP以減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)的集成CADPLM流程ERPK3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件電子審核模板化電子審核模板化以規(guī)范為核心的審批流程管理以規(guī)范為核心的審批流程管理文檔管理文檔管理以BOM為主線集合所有技術(shù)資料組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模以BOM為主線集合所有技術(shù)資料組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝模具建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝K3WISEPLM平臺(tái)下的研發(fā)管理PLM亮點(diǎn)之：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理PLM如何確保BOM清單及時(shí)發(fā)出PLM如何控制開發(fā)進(jìn)度PLM如何控制產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量PLM如何管理產(chǎn)品開發(fā)成本PLM如何將經(jīng)驗(yàn)沉淀下來K3WISEPLM平臺(tái)下的研發(fā)管理PLM亮點(diǎn)之：新產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度控制-工作提醒開發(fā)進(jìn)度控制-工作提醒K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件開發(fā)質(zhì)量控制-模板條件設(shè)定輸入輸出開發(fā)質(zhì)量控制-模板條件設(shè)定輸入輸出設(shè)計(jì)任務(wù)自動(dòng)分派設(shè)計(jì)任務(wù)自動(dòng)分派開發(fā)成本管理-預(yù)算與成本對比分析開發(fā)成本管理-預(yù)算與成本對比分析工作成果階段性提交工作成果階段性提交以規(guī)范為核心的審批流程管理以規(guī)范為核心的審批流程管理文檔管理文檔管理建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝模具建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃制造采購倉庫工裝流程與數(shù)據(jù)溶合-開發(fā)文檔的自動(dòng)歸集每個(gè)項(xiàng)目都配有細(xì)分的文件夾分類將自動(dòng)記錄圖紙、文檔、方案等文件交付物將自動(dòng)存儲(chǔ)到服務(wù)器管理。流程與數(shù)據(jù)溶合-開發(fā)文檔的自動(dòng)歸集每個(gè)項(xiàng)目都配有細(xì)分的文件夾沉淀經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-問題管理沉淀經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-問題管理問題管理問題管理K3WISEPLM如何管理變更PLM亮點(diǎn)之：設(shè)計(jì)變更管理PLM如何確保關(guān)聯(lián)更改PLM如何確保版本一致K3WISEPLM如何管理變更PLM亮點(diǎn)之：設(shè)計(jì)變更管理獨(dú)立而又關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫產(chǎn)品庫工模具庫半成品庫原材料庫獨(dú)立而又關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)原材料4零部件5零部件4零部件3零部件變更流程控制ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批產(chǎn)生新版本數(shù)據(jù)新版本數(shù)據(jù)更改新版本數(shù)據(jù)審批變更通知工裝模具修改相關(guān)的圖紙相關(guān)的零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模具相關(guān)的工藝更新ERP變更流程控制ECNECOECR變更前評估影響范圍變更方案審批以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的零部件管理以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的零部件管理快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置快速系列化設(shè)計(jì)-產(chǎn)品智能配置工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動(dòng)部件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線工藝信息自動(dòng)更新工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件工藝管理工藝管理K3WISEPLM技術(shù)培訓(xùn)課件能統(tǒng)計(jì)匯總的電子表單功能能統(tǒng)計(jì)匯總的電子表單功能金蝶PLM對企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品減低產(chǎn)品開發(fā)成本管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程固化產(chǎn)品開發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度建立企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一版本，沉淀知識(shí)財(cái)富集成相關(guān)信息系統(tǒng)，減少出錯(cuò)，數(shù)據(jù)共享作業(yè)層：提高生產(chǎn)力并行工程設(shè)計(jì)重用減少設(shè)計(jì)變更金蝶PLM對企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力PLM的適用行業(yè)只要有研發(fā)設(shè)計(jì)部門就有需求機(jī)械設(shè)備、電子電器、燈飾造船、汽車食品、化工服裝更適合于以下特點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多參與部門多產(chǎn)品多,圖紙多、變更多PLM的適用行業(yè)只要有研發(fā)設(shè)計(jì)部門就有需求對流程的影響對企業(yè)的利益研發(fā)生產(chǎn)力的提高提高20~30%提高重用率降低零部件數(shù)量2~18%改善BOM準(zhǔn)確率提高85%降低變更次數(shù)，下降250%縮短變更周期40~60%流程的穩(wěn)定性提高300%上市周期縮短25~50%變更成本下降25~30%減少重復(fù)勞動(dòng)降低15%PLM的價(jià)值-可以量化的指標(biāo)對流程的影響對企業(yè)的利益研發(fā)生產(chǎn)力的提高提高重用率改善BOM在華南地區(qū)PDM產(chǎn)品市場占有率第1名，行業(yè)應(yīng)用在小家電、電子電器、機(jī)械、燈飾、造船、汽車及配件等等；已成功為眾多的企業(yè)解決了研發(fā)過程中面臨的棘手問題。燈飾通訊電子家具

汽車及配件塑膠五金K3WISEPLM造船機(jī)械/儀表電機(jī)家電東菱凱琴華帝集團(tuán)萬和集團(tuán)長青集團(tuán)密西雷空調(diào)德賽視聽天威集團(tuán)東茗影音希恩衛(wèi)浴必達(dá)保安中山日榮福迪汽車永強(qiáng)特種車盧森寶亞亞新離合器運(yùn)豪汽車目標(biāo)燈飾盛業(yè)燈飾東進(jìn)照明文沖船廠中船遠(yuǎn)航大洋電機(jī)金泰德勝華永精密森勇傢俬華悅木業(yè)貝佳家具通宇通訊步步高通訊信利電子好幫手松川機(jī)械大行自行車盈亮健康建成機(jī)械迪森熱能威勝電子在華南地區(qū)PDM產(chǎn)品市場占有率第1名，燈飾通訊電子家具汽車行業(yè)客戶1-3WWW.PROWAYPLM.COM專業(yè)/誠信/高效行業(yè)客戶1-3WWW.PROWAYPLM.COM專業(yè)/誠競爭對手-PLM市場格局等級CAD廠商ERP廠商價(jià)格高端西門子siemens（TeamCenter)SAP(MySAPPLM)百萬以上美國PTC(Windchill)ORACLE(Agile)法國達(dá)索公司(EnoviaMatrixOne,SmarTeam)中端北京艾克斯特金蝶（原普維）20-100萬神舟軟件用友（原邁特）清軟英泰(北京)神碼（原韓國DynaPDM）上海思普山大華天武漢天喻武漢開目協(xié)商（廣州)低端CAXA（北京）V5天思（珠海）10萬左右華禧（廣州）天心（珠海）朗騰（深圳）5-10萬青銅器（深圳）競爭對手-PLM市場格局等級CAD廠商ERP廠商價(jià)格高端西門競爭對手-PLM市場概況2009年，在國內(nèi)，PDM/PLM（管理類）總收入8.28億元，前十名分別為西門子、PTC、神舟軟件、達(dá)索系統(tǒng)、CAXA、英泰軟件、天喻軟件、開目軟件、思普、華天軟件競爭對手-PLM市場概況2009年，在國內(nèi)，PDM/PLM關(guān)于實(shí)施方面關(guān)于實(shí)施方面項(xiàng)目實(shí)施階段方案確定模擬運(yùn)行項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研試運(yùn)行操作培訓(xùn)初始化結(jié)案驗(yàn)收正式運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施階段方案確定項(xiàng)目啟動(dòng)試運(yùn)行操作培訓(xùn)結(jié)案驗(yàn)收正式運(yùn)行實(shí)施體系（六步實(shí)施法）項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目配置項(xiàng)目上線項(xiàng)目驗(yàn)收售后服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)硬件配置項(xiàng)目調(diào)研系統(tǒng)配置系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)考試解決方案模擬測試標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置系統(tǒng)規(guī)劃操作規(guī)范問題收集上線方案驗(yàn)收報(bào)告上線總結(jié)方案修訂普維項(xiàng)目小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目顧問、實(shí)施工程師；XXX項(xiàng)目小組項(xiàng)目組長、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員；

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一臺(tái)（推薦）

IntelXeon2.4G/2GBRAM/60GBSCSIHD/CDROM/1000M網(wǎng)卡以上文件服務(wù)器一臺(tái)（推薦）

IntelXeon2.4G/1GBRAM/4×36GBRAID5HD/CDROM/1000M網(wǎng)卡以上客戶端（推薦）

IntelP42.0GB/256MRAM/40GBHD以上

服務(wù)器

Win2000ADVANCEDSERVERSP4SQLSERVER2000ADVANCESP4OFFICE2000（推薦）客戶端

Win2000PROFESSIONALSP4（推薦）

OFFICE2000（推薦）安裝ProWayPDM系統(tǒng)

調(diào)研計(jì)劃系統(tǒng)模塊、配合部門、計(jì)劃時(shí)間、參與部門；調(diào)研問卷以文檔形式歸集、書面收集部分需求；調(diào)研報(bào)告現(xiàn)狀分析、建議方案；

培訓(xùn)計(jì)劃表根據(jù)調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研報(bào)告，制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)要求與考核目標(biāo)針對操作及管理人員；標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)應(yīng)用層培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)

考試計(jì)劃安排根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)容及相關(guān)人員制定考試計(jì)劃安排；應(yīng)用層考試管理層考試

總體解決方案根據(jù)調(diào)研及培訓(xùn)依據(jù)，雙方制定整體規(guī)劃性方案；詳細(xì)解決方案系統(tǒng)設(shè)置文檔；模擬過程分析表；系統(tǒng)參數(shù)對照表；開發(fā)流程模擬建立一個(gè)開發(fā)流程，由各崗位的人模擬一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置

系統(tǒng)規(guī)劃

系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置說明書；崗位操作手冊；

項(xiàng)目調(diào)研問題收集系統(tǒng)培訓(xùn)過程問題收集系統(tǒng)考試問題收集模擬測試中間問題收集標(biāo)準(zhǔn)化問題收集系統(tǒng)規(guī)劃過程問題收集

系統(tǒng)上線計(jì)劃表

系統(tǒng)上線中間報(bào)告記錄表

系統(tǒng)上線方案

修訂系統(tǒng)上線方案結(jié)合問題收集及上線產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模擬根據(jù)ProWayPDM系統(tǒng)理念將客戶一款產(chǎn)品的完整產(chǎn)品數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)產(chǎn)生流程錄入PDM系統(tǒng)中，并建立這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)系；中間報(bào)告記錄表修訂上線方案，經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后定稿；

驗(yàn)收報(bào)告

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量評估

……售后跟蹤

定期數(shù)據(jù)檢測定期問題收集

……實(shí)施體系（六步實(shí)施法）項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目配置項(xiàng)目上線項(xiàng)目驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、骨干推動(dòng)；總體規(guī)劃、分步實(shí)施；整體協(xié)調(diào)、暢通交流；培養(yǎng)人才、善用人才；互相尊重、互相信任；轉(zhuǎn)變觀念、抓住主線。項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)如何確保實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)的重視每周例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的敬業(yè)思路清晰，能有效把握輕重緩急系統(tǒng)管理員的深度參與操作熟練，業(yè)務(wù)非常熟悉合作的心態(tài)是合作關(guān)系，而是買賣關(guān)系不挑刺，相互尊重，相互理解寬容共同解決項(xiàng)目中的問題實(shí)施顧問的素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目控制力強(qiáng)合理規(guī)劃，分步實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行每周工作計(jì)劃，每周例會(huì)總結(jié)歷史數(shù)據(jù)整理與新項(xiàng)目運(yùn)行同步進(jìn)行充分的培訓(xùn)，全力配合每天加班練習(xí)加班整理導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善的作業(yè)指導(dǎo)文件所有崗位都有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書如何確保實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)的重視5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第