理性思考理性思考12億中國人，1人給你1塊錢，你就能賺12億！12億中國人，1人給你1塊錢，你就能賺12億！理性思考的過程提出問題分析現(xiàn)狀提出可選方案評估，理性決策執(zhí)行理性思考的過程提出問題理性思考的誤區(qū)一、局限思考當組織中的人只專注于自身職務(wù)上，便不會對所有職務(wù)互動所產(chǎn)生的結(jié)果有責任感，就算對結(jié)果失望了，可能也覺察不出何以如此。理性思考的誤區(qū)一、局限思考當組織中的人只專注于自身理性思考的誤區(qū)問題：電梯里總有一面大鏡子，那個大鏡子是干什么用的呢？請選擇：

A）用來對鏡檢查一下自己的儀表；

B）用來看清后面有沒有跟進來不懷好意的人；C）可以方便地看到顯示燈

D）用來擴大視覺空間，增加透氣感；理性思考的誤區(qū)問題：電梯里總有一面大鏡子，那個大鏡子是干什么理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)二、歸罪于外當問題發(fā)生，往往以片段的方式看外在的世界，不僅僅指責組織內(nèi)的同仁，甚至指責組織以外的因素。理性思考的誤區(qū)二、歸罪于外當問題發(fā)生，往往以片理性思考的誤區(qū)案例：一封顧客的投訴信有一天，美國通用汽車公司客戶服務(wù)部收到一封信，“這是我為同一件事第二次寫信，我不會怪你們沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。

我家有個習慣，就是每天晚餐后，都會以冰淇淋來當飯后甜點。由于冰淇淋的口味很多，所以我們家每天飯后才投票決定要吃哪一種口味，決定后我開車去買。

但自從我買了新的龐帝雅克后，我去買冰淇淋的這段路程問題就發(fā)生了。每當我買香草口味時，我從店里出來車子就發(fā)不動。但如果買其它口味，發(fā)動就順得很。我對這件事是非常認真的，盡管聽起來很豬頭：為什么當我買了香草味冰淇淋它就罷工，而我不管什么時候買其它口味，它就一尾活龍？為什么？”

理性思考的誤區(qū)案例：一封顧客的投訴信有一天，理性思考的誤區(qū)三、缺乏整體思考的主動積極“今天不做，明天就會后悔”常流于一種只有理想、信仰與決心的一廂情愿。真正具有前瞻性的積極主動，除了正面的想法之外，還必須以整體思考的方法與工具深思熟慮，細密量化，模擬我們立意極佳的構(gòu)想，可能會造成哪些我們極其不易覺察的后果理性思考的誤區(qū)三、缺乏整體思考的主動積極“今天理性思考的誤區(qū)四、專注個別事件專注于事件，導(dǎo)致“事件”解釋，只能說明在某個片段范圍內(nèi)是真實的，但是它們很容易分散我們的注意力，是我們未能以較長遠的眼光來看事件背后變化的形態(tài)，并且未能了解產(chǎn)生這些形態(tài)的原因。理性思考的誤區(qū)四、專注個別事件專注于事件，導(dǎo)致理性思考的誤區(qū)1、分6個組，每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營；

2、市場經(jīng)營的規(guī)則是：所有航空公司的利潤率都維持在9%；如果有三家以下的公司采取降價策略，降價的公司由于薄利多銷，利潤率可達12%，而沒有采取降價策略的公司利潤率則為6%；如果有三家和三家以上的公司同時降價，則所有公司的利潤都只有6%

3、小組討論三分鐘做最終的決策：降還是不降？理性思考的誤區(qū)1、分6個組，每個組將分別代表一家航空公司在市理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)五、緩緩而來的致命威脅習而不察導(dǎo)致公司失敗的原因往往是那些緩緩而來的致命威脅。如果我們不放慢我們認知的步調(diào)，并特別注意那些細微以及不太尋常的變化，察覺構(gòu)成最大威脅的漸進過程，我們將擺脫不了失敗的命運。理性思考的誤區(qū)五、緩緩而來的致命威脅習而不察導(dǎo)理性思考的誤區(qū)如何學(xué)會放慢認知的步調(diào)？理性思考的誤區(qū)如何學(xué)會放慢認知的步調(diào)？理性思考的誤區(qū)六、從經(jīng)驗學(xué)習的錯覺從經(jīng)驗學(xué)習有其時空極限，因為任何行動在時空上都有其有效的范圍，在此范圍內(nèi)我們得以評估行動是否有效；當我們的行動的后果超出了這個時空范圍，就不可能直接從經(jīng)驗中學(xué)習。換句話說話說，有可能經(jīng)驗成了你思考的陷阱。你的經(jīng)驗告訴你：這絕對不可能！但。。。釘子還是放上去了理性思考的誤區(qū)六、從經(jīng)驗學(xué)習的錯覺從經(jīng)驗學(xué)習有理性思考可以進行訓(xùn)練嗎？理性思考可以進行訓(xùn)練嗎？在下面一組杠桿、齒輪和轉(zhuǎn)輪的組合中，黑色的點是固定支點，灰色的點是不固定的支點，如果如圖示轉(zhuǎn)動搖把，上端A和B的物體哪一個上升哪一個下降？

學(xué)會理性思考在下面一組杠桿、齒輪和轉(zhuǎn)輪的組合中，黑色的點是固定支點，灰色學(xué)會從幾個表面現(xiàn)象中找出邏輯關(guān)系不僅解決個案，學(xué)會解決本質(zhì)問題學(xué)會理性思考華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？是因為墻壁上每天都有大量的鳥糞。為什么會有那么多鳥糞呢？因為大廈周圍聚集了很多燕子。為什么會有那么多燕子呢？因為墻上有很多燕子愛吃的蜘蛛。為什么會有那么多蜘蛛呢？因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。為什么有這么多飛蟲？因為飛蟲在這里繁殖特別快。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因，是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。為什么這里最適宜飛蟲繁殖？因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……學(xué)會從幾個表面現(xiàn)象中找出邏輯關(guān)系學(xué)會理性思考華盛頓廣場有?沙漠奇案：

案情：一個男人，在沙漠當中一絲不掛躺著，

死了，周圍沒有痕跡。學(xué)會理性思考?沙漠奇案：

案情：一個男人，在沙漠當中一絲不掛躺著，

死了理性思考理性思考12億中國人，1人給你1塊錢，你就能賺12億！12億中國人，1人給你1塊錢，你就能賺12億！理性思考的過程提出問題分析現(xiàn)狀提出可選方案評估，理性決策執(zhí)行理性思考的過程提出問題理性思考的誤區(qū)一、局限思考當組織中的人只專注于自身職務(wù)上，便不會對所有職務(wù)互動所產(chǎn)生的結(jié)果有責任感，就算對結(jié)果失望了，可能也覺察不出何以如此。理性思考的誤區(qū)一、局限思考當組織中的人只專注于自身理性思考的誤區(qū)問題：電梯里總有一面大鏡子，那個大鏡子是干什么用的呢？請選擇：

A）用來對鏡檢查一下自己的儀表；

B）用來看清后面有沒有跟進來不懷好意的人；C）可以方便地看到顯示燈

D）用來擴大視覺空間，增加透氣感；理性思考的誤區(qū)問題：電梯里總有一面大鏡子，那個大鏡子是干什么理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)二、歸罪于外當問題發(fā)生，往往以片段的方式看外在的世界，不僅僅指責組織內(nèi)的同仁，甚至指責組織以外的因素。理性思考的誤區(qū)二、歸罪于外當問題發(fā)生，往往以片理性思考的誤區(qū)案例：一封顧客的投訴信有一天，美國通用汽車公司客戶服務(wù)部收到一封信，“這是我為同一件事第二次寫信，我不會怪你們沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。

我家有個習慣，就是每天晚餐后，都會以冰淇淋來當飯后甜點。由于冰淇淋的口味很多，所以我們家每天飯后才投票決定要吃哪一種口味，決定后我開車去買。

但自從我買了新的龐帝雅克后，我去買冰淇淋的這段路程問題就發(fā)生了。每當我買香草口味時，我從店里出來車子就發(fā)不動。但如果買其它口味，發(fā)動就順得很。我對這件事是非常認真的，盡管聽起來很豬頭：為什么當我買了香草味冰淇淋它就罷工，而我不管什么時候買其它口味，它就一尾活龍？為什么？”

理性思考的誤區(qū)案例：一封顧客的投訴信有一天，理性思考的誤區(qū)三、缺乏整體思考的主動積極“今天不做，明天就會后悔”常流于一種只有理想、信仰與決心的一廂情愿。真正具有前瞻性的積極主動，除了正面的想法之外，還必須以整體思考的方法與工具深思熟慮，細密量化，模擬我們立意極佳的構(gòu)想，可能會造成哪些我們極其不易覺察的后果理性思考的誤區(qū)三、缺乏整體思考的主動積極“今天理性思考的誤區(qū)四、專注個別事件專注于事件，導(dǎo)致“事件”解釋，只能說明在某個片段范圍內(nèi)是真實的，但是它們很容易分散我們的注意力，是我們未能以較長遠的眼光來看事件背后變化的形態(tài)，并且未能了解產(chǎn)生這些形態(tài)的原因。理性思考的誤區(qū)四、專注個別事件專注于事件，導(dǎo)致理性思考的誤區(qū)1、分6個組，每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營；

2、市場經(jīng)營的規(guī)則是：所有航空公司的利潤率都維持在9%；如果有三家以下的公司采取降價策略，降價的公司由于薄利多銷，利潤率可達12%，而沒有采取降價策略的公司利潤率則為6%；如果有三家和三家以上的公司同時降價，則所有公司的利潤都只有6%

3、小組討論三分鐘做最終的決策：降還是不降？理性思考的誤區(qū)1、分6個組，每個組將分別代表一家航空公司在市理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)理性思考的誤區(qū)五、緩緩而來的致命威脅習而不察導(dǎo)致公司失敗的原因往往是那些緩緩而來的致命威脅。如果我們不放慢我們認知的步調(diào)，并特別注意那些細微以及不太尋常的變化，察覺構(gòu)成最大威脅的漸進過程，我們將擺脫不了失敗的命運。理性思考的誤區(qū)五、緩緩而來的致命威脅習而不察導(dǎo)理性思考的誤區(qū)如何學(xué)會放慢認知的步調(diào)？理性思考的誤區(qū)如何學(xué)會放慢認知的步調(diào)？理性思考的誤區(qū)六、從經(jīng)驗學(xué)習的錯覺從經(jīng)驗學(xué)習有其時空極限，因為任何行動在時空上都有其有效的范圍，在此范圍內(nèi)我們得以評估行動是否有效；當我們的行動的后果超出了這個時空范圍，就不可能直接從經(jīng)驗中學(xué)習。換句話說話說，有可能經(jīng)驗成了你思考的陷阱。你的經(jīng)驗告訴你：這絕對不可能！但。。。釘子還是放上去了理性思考的誤區(qū)六、從經(jīng)驗學(xué)習的錯覺從經(jīng)驗學(xué)習有理性思考可以進行訓(xùn)練嗎？理性思考可以進行訓(xùn)練嗎？在下面一組杠桿、齒輪和轉(zhuǎn)輪的組合中，黑色的點是固定支點，灰色的點是不固定的支點，如果如圖示轉(zhuǎn)動搖把，上端A和B的物體哪一個上升哪一個下降？

學(xué)會理性思考在下面一組杠桿、齒輪和轉(zhuǎn)輪的組合中，黑色的點是固定支點，灰色學(xué)會從幾個表面現(xiàn)象中找出邏輯關(guān)系不僅解決個案，學(xué)會解決本質(zhì)問題學(xué)會理性思考華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？是因為墻壁上每天都有大量的鳥糞。為什么會有那么多鳥糞呢？因為大廈周圍聚集了很多燕子。為什么會有那么多燕子呢？因為墻上有很多燕子