—銷售人員月工作總結(jié)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加蘇醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。下面給大家?guī)黻P(guān)于銷售人員月工作總結(jié)5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。銷售人員月工作總結(jié)篇1X月新客戶不多，老客戶購置量也削減。新客戶很少開發(fā)，有的還處于了解階段。對于這種情況，以后要從不同渠道入手。如今重要的是培育潛在客戶，讓他們對我們有更多的信念和認識，挖掘更深層次的客戶信息。我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要強化學(xué)習(xí)。“不找借口找方法”，這個是我們公司和我個人始終崇尚的，如今我的力量還缺乏，所以我要始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“看法確定一切”，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有方法，但如今這是我們惟一喜愛的工作，對于自己喜愛的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個主動向上工作看法是勝利的一個必要前提，所以我們要用入到工作中去。存在問題：通過一段時間的工作，我也蘇醒地看到自己還存在很多缺乏，主要是：一、針對意向客戶沒有做到按時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由于力量有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要強化認真學(xué)習(xí)銷售員的標準。下月工作目標：接下來的工作中我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區(qū)域劃分，根本上包括X，X還有X這幾個區(qū)的潛力都很大，之前也始終在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成果。通過公司的區(qū)域劃分，我們要以團隊為主，充足地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區(qū)域也組建了團隊，我們要相互學(xué)習(xí)，共同進步，我們每個人也都在努力著。希望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。銷售人員月工作總結(jié)篇2時辰照舊遵循亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個月結(jié)束了。做一份白酒銷售工作總結(jié)，國家對白酒消費稅的調(diào)整，在業(yè)界引起了騷動，隨后又是嚴打酒駕和地方性的禁酒令，這一路走來的喜悅和憂傷、困惑和感動、興奮和無奈……一、個人的成長和缺乏做銷售的這一行需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事之間的相互幫忙。這一年我無論是在組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升：1。處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握潛質(zhì)增加了；2。心態(tài)的自我調(diào)整潛質(zhì)增加了；3。團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作潛質(zhì)有待提升；4。對整體市場認識的高度有待提升；5。學(xué)習(xí)潛質(zhì)、對市場的預(yù)見性和掌握力潛質(zhì)增加了。二、銷售業(yè)績回憶與分析這一個月的業(yè)績還是很不錯的：1。奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；2。勝利開發(fā)了四個新客戶；3。月度總現(xiàn)金回款10萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)。對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點：1。我公司在山東已運作了整整三年，因此吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把查找重點市場放在以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，透過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基矗；2。新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說“選取比發(fā)奮重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送潛質(zhì)、協(xié)作度、投入意識”等，直接確定了市場運作的質(zhì)量；3。雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：a。公司服務(wù)滯后，獨特是發(fā)貨，嚴峻影響了市場，和經(jīng)銷商的銷售信念；b。新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；c。重點市場定位不明確不堅定。三、工作中的缺乏這個月我走訪的新客戶中，有10多個意向都很劇烈，但正因在于后期跟蹤不到位，自己信念也缺乏，但最終落實很少，鋪張了大好的資源!對于滕州市場，基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤有幾點：1。沒有在恰當(dāng)?shù)臅r分查找適合的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充；2。沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商根據(jù)我們的思路自己運作市場。對于平邑市場，雖然地方愛護嚴峻些，但我們透過關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。最終在白酒銷售工作總結(jié)中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點推舉：1。注意品牌形象的塑造；2。完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充足發(fā)揮人員的主觀能動性；3。強化產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺。銷售人員月工作總結(jié)篇3X月份眨眼間就已經(jīng)過去，經(jīng)過這一個月的辛勤工作，我心中有了一點收獲，為了在今后的時間里更好的開展工作，我感覺應(yīng)當(dāng)對自己最近的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取失誤教訓(xùn)，提高自身水平，我相信通過不斷的總結(jié)，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。本月各店指目標按時下到達店，做好重點貨品的陳設(shè)。每天對銷售情況進行分析匯總，同比去年X月本月下滑嚴峻店鋪：X下降X%，導(dǎo)致整個區(qū)域業(yè)績下滑的情況主要有以下四點：（1）超市合同到期撤場商鋪較多；（2）進店客流較少；（3）連單率降低；（4）暢銷款X貨品到貨未按時。同比上升店鋪X%，X%，X%，本月本區(qū)域總計完成X元，達標X%。2.跟進區(qū)域各店鋪的促銷活動“清倉五折起”，發(fā)現(xiàn)活動效果不是太好。雖然試穿率較高，但買單率卻很低（主要部分顧客覺的價格還是高）。后期公司實行了更大的促銷活動“全場三折起”，由于活動力度較大，明顯帶動了銷售業(yè)績的提高，起到了月底沖刺銷售關(guān)鍵。3.對各店鋪各項例檢進行抽查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有個別店鋪退倉有遺漏，已根據(jù)公司規(guī)定對相關(guān)店員做出懲罰。同時對區(qū)域內(nèi)全部店鋪人員進行了相關(guān)教育，嚴格杜絕再次發(fā)生內(nèi)似問題。4.針對X店顯現(xiàn)的丟貨問題，本月公司領(lǐng)導(dǎo)針對此次大事提出了相關(guān)賠款方案，對此店員們都深入領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對顯現(xiàn)這樣的問題都感到慚愧，紛紛表示在今后的工作中肯定提高自己的責(zé)任心。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對店員們后期工作中貨品問題也賜予了相關(guān)的指導(dǎo)方案。銷售人員月工作總結(jié)篇4X月份已經(jīng)過去，在這一個月的時辰中我透過發(fā)奮的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下方我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一齊尋求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人研討針對性策略，取得了良好的效果。此刻我漸漸能夠清楚、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌學(xué)問和積累經(jīng)驗的同時，自己的潛質(zhì)，銷售水平都比從前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對勁霸男裝的技術(shù)問題把握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和堅信客人。在下月工作方案中下方的幾項工作作為主要的工作重點：1、在店長的帶著下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標。2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅定聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推舉，把我的銷售潛質(zhì)提高到一個新的檔次。4、銷售目標：我的銷售目標最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅定完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時辰段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為我們勁霸男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的推舉和看法，如有不妥之處敬請諒解。銷售人員月工作總結(jié)篇5八月份眨眼間就已經(jīng)過去，經(jīng)過這一個月的辛勤工作，我心中有了一點收獲，為了在今后的時間里更好的開展工作，我感覺應(yīng)當(dāng)對自己最近的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取失誤教訓(xùn)，提高自身水平，我相信通過不斷的總結(jié)，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。本月各店指目標按時下到達店，做好重點貨品的陳設(shè)。每天對銷售情況進行分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴峻店鋪：江三16910元下降30%，導(dǎo)致整個區(qū)域業(yè)績下滑的情況主要有以下幾點：1、超市合同到期撤場商鋪較多；2、進店客流較少；3、連單率降低；4、暢銷款七分褲貨品到貨未按時。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚四3%，本月本區(qū)域總計完成170839元，達標79%。5、跟進區(qū)域各店鋪的促銷活動“清倉五折起”，發(fā)現(xiàn)活動效果不是太好。雖然試穿率較高，但買單率卻很低（主要部分顧客覺的價格還是高）。后期公司實行了更大的促銷活動“全場三折起”，由于活動力度較大，明顯帶動了銷售業(yè)績的提高，起到了月底沖刺銷售關(guān)鍵。6、對各店鋪各項例檢進行抽查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有個別店鋪退倉有遺漏，已根據(jù)公司規(guī)定對相關(guān)店員做出懲罰。同時對區(qū)域內(nèi)全部店鋪人員進行了相關(guān)教育，嚴格杜絕再次發(fā)生內(nèi)似問題。7、針對泰州二店顯現(xiàn)的丟貨問題，本月公司領(lǐng)導(dǎo)針對此次大事提出了相關(guān)賠款方案，對此店員們都深入領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對顯現(xiàn)這樣的問題都感到慚愧，紛紛表示在今后的工作中肯定提高自己的責(zé)任心。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對店員們后期工作中貨品問題也賜予了相關(guān)的指導(dǎo)方案。九月份工作方案七月份我們即將迎來一個新的促銷頂峰，由于上個月底公司的清倉活動鋪墊的好再加上我們的努力才能牽強完成了指標，所以這次我們區(qū)域希望同時也有信念在銷售業(yè)績上再上一個新的臺階，為此我們區(qū)域每個人也都努力做好了準備來迎接挑戰(zhàn)。為了更好的能夠開展工作，對于這個月我希望自己在工作中需要提高的地方主要有以下幾點：1、強化抽查各店鋪各項例檢（庫存，記錄本，電腦賬目，衛(wèi)生，vip卡消費，貨品折扣，歡送語），嚴格催促各店長工作。2、按時跟進公司下發(fā)的各項活動，主動做好促銷推選。做好新顧客vip的開發(fā)，雖然不肯定能夠促成每一個進店人員的銷售，但至少應(yīng)當(dāng)慢慢進行培育，使她們成為我們的潛在顧客，至少在別人問到的時分能夠?qū)ξ覀兊钠放七M行肯定的表揚，這樣也算是一種勝利，畢竟一個品牌的口碑很重要。3、關(guān)注江三店鋪周邊5家品牌撤柜后店鋪情況，主動樹立店員銷售信念，提