第三章施工企業(yè)管理第三章施工企業(yè)管理13.1施工管理一.施工管理概述施工管理是指為完成工程施工任務(wù)，所進(jìn)行的全過(guò)程組織與管理的總稱。施工準(zhǔn)備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作是建筑施工程序的重要階段。做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。做好施工準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益施工準(zhǔn)備工作的重要性3.1施工管理一.施工管理概述施工管理是指為完成工程施工2施工準(zhǔn)備工作的分類(一)施工準(zhǔn)備工作的分類1.按施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類（1）施工總準(zhǔn)備（全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備）（2）單項(xiàng)（單位）工程施工條件準(zhǔn)備（3）分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備2．按工程所處的施工階段不同分類(1)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作（2）各階段施工前的施工準(zhǔn)備3.1施工管理一.施工管理概述施工準(zhǔn)備工作的分類(一)施工準(zhǔn)備工作的分類3.1施工管理一3施工準(zhǔn)備工作的要求3.1施工管理一.施工管理概述施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有組織、有計(jì)劃，分階段有步驟地進(jìn)行。建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制及相應(yīng)的檢查制度。堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度。施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工全過(guò)程。施工準(zhǔn)備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合。施工準(zhǔn)備工作的要求3.1施工管理一.施工管理概述施工準(zhǔn)備4施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述施工準(zhǔn)備工作的一般內(nèi)容調(diào)查研究收集資料原始資料的調(diào)查收集有關(guān)信息與資料施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備季節(jié)施工準(zhǔn)備冬期施工準(zhǔn)備雨期施工準(zhǔn)備夏季施工準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備熟悉和會(huì)審圖紙編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算拆除障礙物建立測(cè)量控制網(wǎng)三通一平搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述調(diào)查研究5施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述調(diào)查研究與收集資料原始資料的調(diào)查

1.對(duì)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的調(diào)查

2．自然條件調(diào)查分析收集相關(guān)信息與資料

1．技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析2．其它相關(guān)信息與資料的收集它包括地方建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源交通運(yùn)輸、水、電、及其他能源，主要設(shè)備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產(chǎn)能力等項(xiàng)的調(diào)查。（1）現(xiàn)行的由國(guó)家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；（2）企業(yè)現(xiàn)有的施工定額、施工手冊(cè)、類似工程的技術(shù)資料及平時(shí)施工實(shí)踐活動(dòng)中所積累的資料等。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述調(diào)查研究6施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述技術(shù)資料的準(zhǔn)備1．熟悉圖紙工作的組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉圖紙2．熟悉圖紙的要求先精后細(xì)。先看平、立、剖面圖，再看細(xì)部做法先小后大。先看小樣圖，后看大樣圖先建筑后結(jié)構(gòu)。并把建筑圖與結(jié)構(gòu)圖互相對(duì)照，先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。圖紙與說(shuō)明結(jié)合。土建與安裝結(jié)合。圖紙要求與實(shí)際情況結(jié)合。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述技術(shù)資料7施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述技術(shù)資料的準(zhǔn)備3．圖紙會(huì)審的組織由建設(shè)單位組織，并主持會(huì)議，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位、監(jiān)理單位參加。重點(diǎn)工程或規(guī)模較大及結(jié)構(gòu)，裝修較復(fù)雜的工程，如有必要可邀請(qǐng)各主管部門、消防、防疫與協(xié)作單位參加。會(huì)審的程序是：（1）設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)交底（2）施工單位對(duì)圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題（3）有關(guān)單位發(fā)表意見(jiàn)，與會(huì)者討論、研究、協(xié)商逐條解決問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，組織會(huì)審的單位匯總成文，各單位會(huì)簽，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述技術(shù)資料8工程名稱共頁(yè)第頁(yè)圖紙編號(hào)提出問(wèn)題會(huì)審結(jié)果參加會(huì)審人員會(huì)審單位（公章）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位

圖紙會(huì)審記錄

會(huì)審日期：年月日編號(hào)：工程名稱共頁(yè)第頁(yè)圖紙編號(hào)提出問(wèn)題會(huì)審結(jié)果參加會(huì)審9施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述技術(shù)資料的準(zhǔn)備4．圖紙會(huì)審的要求（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)規(guī)模、內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合環(huán)境保護(hù)和消防安全的要求。（3）建筑設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合環(huán)境保護(hù)和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核準(zhǔn)的按建筑紅線劃定的詳圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；是否提供符合要求的永久水準(zhǔn)點(diǎn)或臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)位置；（5）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；（6）結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備等圖紙本身及相互之間有否錯(cuò)誤和矛盾；圖紙與說(shuō)明之間有無(wú)矛盾；（7）有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要；（8）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件。如需采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；（9）地基處理及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題；建筑物與地下構(gòu)筑物、管線之間有無(wú)矛盾；（10）建（構(gòu)）筑物及設(shè)備的各部位尺寸、軸線位置、標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，大樣圖及作法說(shuō)明有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述技術(shù)資料10施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)：是施工單位在施工準(zhǔn)備階段編制的指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收乃至保修回訪的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件，也是編制施工預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目管理的依據(jù)，是施工準(zhǔn)備工作的主要文件。(1)施工單位必須在施工約定的時(shí)間內(nèi)完成中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制與自審工作，并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)，需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定，已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。(3)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。(4)對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審查意見(jiàn)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。技術(shù)資料的準(zhǔn)備5．編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述中標(biāo)后施11施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工合同價(jià)款、施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)文件，它直接受施工合同中合同價(jià)款的控制，是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。技術(shù)資料的準(zhǔn)備6．編制施工預(yù)算施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述12施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述資源的準(zhǔn)備勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備包括：施工管理層和作業(yè)層1．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)2．組織精干的施工隊(duì)伍3．優(yōu)化勞動(dòng)組合與技術(shù)培訓(xùn)4．建立健全各項(xiàng)管理制度5．做好分包安排6．組織好科研攻關(guān)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述資源的準(zhǔn)13施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述資源的準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備1．材料準(zhǔn)備2．構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備3．施工機(jī)具準(zhǔn)備4．生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備5．運(yùn)輸準(zhǔn)備6．強(qiáng)化施工物資價(jià)格管理施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述資源的準(zhǔn)14施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的范圍及各方職責(zé)2拆除障礙物3建立測(cè)量控制網(wǎng)4三通一平5搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述施工現(xiàn)場(chǎng)15施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述季節(jié)施工準(zhǔn)備1冬期施工準(zhǔn)備2雨期施工準(zhǔn)備3夏季施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.1施工管理一.施工管理概述季節(jié)施工16開(kāi)工條件3.1施工管理一.施工管理概述1．國(guó)家計(jì)委關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開(kāi)工條件的規(guī)定

2．工程項(xiàng)目開(kāi)工條件的規(guī)定（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通風(fēng)等已滿足開(kāi)工要求。開(kāi)工條件3.1施工管理一.施工管理概述1．國(guó)家計(jì)委關(guān)于基171.開(kāi)工報(bào)審表致：（監(jiān)理單位）我方承擔(dān)的

工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開(kāi)工/復(fù)工條件，特此申請(qǐng)施工，請(qǐng)核查并簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工令。附：1、開(kāi)工報(bào)告2、（證明文件）承包單位（章）

項(xiàng)目經(jīng)理

日期審查意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

日期開(kāi)工報(bào)告3.1施工管理一.施工管理概述1.開(kāi)工報(bào)審表致：18

開(kāi)工報(bào)告

編號(hào)：

工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建筑面積層次工程批準(zhǔn)文號(hào)施工準(zhǔn)備工作情況施工許可證辦理情況預(yù)算造價(jià)施工圖紙會(huì)審情況計(jì)劃開(kāi)工日期年月日主要物資準(zhǔn)備情況計(jì)劃竣工日期年月日施工組織設(shè)計(jì)編審情況實(shí)際開(kāi)工日期年月日七通一平情況合同工期工程預(yù)算編審情況合同編號(hào)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況審核意見(jiàn)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工企業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人（公章）年月日負(fù)責(zé)人（公章）年月日負(fù)負(fù)責(zé)人（公章）年月日負(fù)責(zé)人（公章）年月日開(kāi)工報(bào)告

193.2施工計(jì)劃管理一.施工計(jì)劃的重要性與任務(wù)

在過(guò)去的工程建設(shè)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)間超過(guò)期限，耗費(fèi)資金超過(guò)預(yù)算，成為所謂的“胡子工程”，造成企業(yè)虧損，所建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益低下。究其原因，從企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，只有在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之初，就針對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真制訂完成工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，并在施工過(guò)程中，以此計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)、檢查和調(diào)節(jié)具體的施工活動(dòng)，才能有利于企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。因而可以說(shuō)，施工企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理，是保證達(dá)到所追求目標(biāo)必不可少的手段和方法，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。因此，計(jì)劃管理是施工企業(yè)管理十分重要的一環(huán)，是企業(yè)目標(biāo)管理的核心。

3.2施工計(jì)劃管理一.施工計(jì)劃的重要性與任務(wù)在過(guò)去的工203.2施工計(jì)劃管理一.施工計(jì)劃的重要性與任務(wù)

施工計(jì)劃是施工管理的主要內(nèi)容。為了充分發(fā)揮施工計(jì)劃的作用，每一具體計(jì)劃都應(yīng)認(rèn)真制訂、實(shí)施和調(diào)整。施工企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù)是：從施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)施工承包合同中的有關(guān)具體要求，結(jié)合施工企業(yè)具體條件，應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，反復(fù)進(jìn)行綜合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、物力、人力的潛力，制訂和貫徹各項(xiàng)先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，并在實(shí)施過(guò)程中依據(jù)實(shí)際反饋的信息，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制，以保證施工企業(yè)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)。

3.2施工計(jì)劃管理一.施工計(jì)劃的重要性與任務(wù)施工213.2施工計(jì)劃管理二.計(jì)劃管理的特點(diǎn)在開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)之前，有針對(duì)性地制訂一個(gè)計(jì)劃，用以指導(dǎo)、調(diào)整和檢驗(yàn)具體的行動(dòng)，從而保證活動(dòng)目標(biāo)得以高效率地實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程施工管理而言，由于這項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的特殊性，計(jì)劃管理呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn)：1)計(jì)劃的被動(dòng)性

由于施工計(jì)劃受建設(shè)單位基本建設(shè)計(jì)劃的制約，以承包合同確定施工任務(wù)的方式，使企業(yè)的施工計(jì)劃缺乏應(yīng)有的主動(dòng)性，同時(shí)，目前推行的工程招標(biāo)方法，施工企業(yè)能否中標(biāo)，難以確定；又由于施工任務(wù)的復(fù)雜多變等因素，也造成施工企業(yè)施工計(jì)劃的被動(dòng)性。這就要求施工企業(yè)應(yīng)積極收集信息資料，充分開(kāi)展調(diào)查研究，加強(qiáng)預(yù)測(cè)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)作為應(yīng)變的輔助手段，提高計(jì)劃編制質(zhì)量，變被動(dòng)為主動(dòng)。

2)計(jì)劃的多變性

由于施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，施工作業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，加上施工條件的變化、設(shè)計(jì)的修改等不可預(yù)見(jiàn)因素較多，這就造成施工企業(yè)的施工計(jì)劃的多變性。因此，編制施工計(jì)劃除了要積極可靠和留有余地外，還要迅速收集和分析變化的信息，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以便適應(yīng)隨時(shí)變化的新情況。

3.2施工計(jì)劃管理二.計(jì)劃管理的特點(diǎn)在開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)之223.2施工計(jì)劃管理二.計(jì)劃管理的特點(diǎn)在開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)之前，有針對(duì)性地制訂一個(gè)計(jì)劃，用以指導(dǎo)、調(diào)整和檢驗(yàn)具體的行動(dòng)，從而保證活動(dòng)目標(biāo)得以高效率地實(shí)現(xiàn)。對(duì)于公路工程施工管理而言，由于這項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的特殊性，計(jì)劃管理呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn)：3)計(jì)劃的可檢驗(yàn)性

施工完成后，只有達(dá)到了工程計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)，計(jì)劃工作才是有效的。工程管理目標(biāo)包括時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)四個(gè)方面，施工企業(yè)往往以時(shí)間和費(fèi)用作為主要控制對(duì)象，而時(shí)間和費(fèi)用計(jì)劃包括許多作業(yè)和費(fèi)用估算，是可定量評(píng)價(jià)和權(quán)衡的。因而，所編制的計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和易檢驗(yàn)性，這樣才能發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和控制作用。即把每一項(xiàng)具體施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與最終目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)了解和分析施工全過(guò)程中每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，就可推斷整個(gè)工程最終的完成結(jié)果。

4)計(jì)劃的廣泛性

施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃，是以一個(gè)具體工程項(xiàng)目為對(duì)象按工程的開(kāi)工與竣工日期來(lái)編制的，是具體的、局部的詳細(xì)安排計(jì)劃；而企業(yè)的整個(gè)施工計(jì)劃，是以企業(yè)承攬的全部工程任務(wù)為對(duì)象，提出施工計(jì)劃安排和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求來(lái)編制的，它不僅包含了施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃，而且將影響施工進(jìn)度的各個(gè)要素納入其中，全面反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，是范圍更廣、層次更高的行動(dòng)計(jì)劃。

3.2施工計(jì)劃管理二.計(jì)劃管理的特點(diǎn)在開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)之233.2施工計(jì)劃管理三.計(jì)劃管理的方針計(jì)劃管理的主體是人，計(jì)劃管理的過(guò)程就是管理者意志的體現(xiàn)，因而，計(jì)劃管理的效果在很大程度上決定于管理活動(dòng)參與者的思想認(rèn)識(shí)。為此，施工企業(yè)計(jì)劃管理必須遵循以下基本方針：1)計(jì)劃管理的科學(xué)性

施工計(jì)劃應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的有關(guān)知識(shí)，充分利用過(guò)去取得的成功經(jīng)驗(yàn)，把握好進(jìn)度與造價(jià)、造價(jià)與質(zhì)量、質(zhì)量與進(jìn)度這三個(gè)要素關(guān)系所具有的對(duì)立統(tǒng)一的特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，以施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性為具體控制要求，通過(guò)篩選及優(yōu)化多個(gè)備選計(jì)劃，從而最終確立實(shí)施計(jì)劃。

2)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性

施工計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，就成為施工單位必須履約的具有法律效力的合同文件之一，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若要修改應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。作為施工企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，應(yīng)該緊緊圍繞工程管理統(tǒng)一的總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行已定施工計(jì)劃，保證各種計(jì)劃前后上下相互銜接，形成連貫性，及時(shí)反饋實(shí)施情況，有效地調(diào)整和修改計(jì)劃，始終保持計(jì)劃管理的權(quán)威性。

3.2施工計(jì)劃管理三.計(jì)劃管理的方針計(jì)劃管理的主體是人，243.2施工計(jì)劃管理四.施工計(jì)劃的種類根據(jù)工程任務(wù)和施工企業(yè)所具有的施工能力，緊緊圍繞時(shí)間和費(fèi)用這兩個(gè)中心，切實(shí)安排相關(guān)因素（如人力、設(shè)備和物資等）的實(shí)施順序和分解后的任務(wù)目標(biāo)，確定響應(yīng)的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，并以此作為對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核的主要依據(jù)。按照不同的施工對(duì)象、計(jì)劃用途和要求，有不同類型的計(jì)劃：1.工程項(xiàng)目總體計(jì)劃2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是指一個(gè)工程項(xiàng)目中具體某一單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，它的任務(wù)是確定單位工程中各工序的施工內(nèi)容、作業(yè)順序和時(shí)間，并使工序任務(wù)及其要求的作業(yè)時(shí)間，與完成任務(wù)所需的主要資源（人力、設(shè)備和物資等）聯(lián)系起來(lái)，以指導(dǎo)和控制單位工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有條不紊的完成。單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度計(jì)劃。3.2施工計(jì)劃管理四.施工計(jì)劃的種類根據(jù)工程任務(wù)和施工企253.2施工計(jì)劃管理四.施工計(jì)劃的種類年度施工計(jì)劃應(yīng)反應(yīng)本年度施工的各單位工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的關(guān)系，即各工程項(xiàng)目的施工工序。季度、月份（旬）施工計(jì)劃在于確定季、月、旬施工任務(wù)，以及它們包括那些施工內(nèi)容，預(yù)計(jì)要完成的什么部位，工作量和工程量多少，由誰(shuí)完成，項(xiàng)目間如何配合等。這些內(nèi)容確定后可以具體的指導(dǎo)施工作業(yè)，即相關(guān)的施工隊(duì)伍（班組）如何實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，以及施工順序如何等。按照不同的施工對(duì)象、計(jì)劃用途和要求，有不同類型的計(jì)劃：3.年度、季度、月份（旬）施工計(jì)劃3.2施工計(jì)劃管理四.施工計(jì)劃的種類年度施工計(jì)劃應(yīng)反應(yīng)本263.2施工計(jì)劃管理五.計(jì)劃的內(nèi)容及要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目的月份施工計(jì)劃和季度、年度建議施工計(jì)劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，分清投資和建安數(shù)量，如有變更的項(xiàng)目，合同數(shù)量有變化的要及時(shí)做好調(diào)整。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)所施工的工程項(xiàng)目按章、節(jié)進(jìn)行編制施工計(jì)劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項(xiàng)目的數(shù)量、產(chǎn)值（土石方、橋、隧、涵要進(jìn)行折合），最后以書(shū)面的形式對(duì)所施工的項(xiàng)目進(jìn)行形象說(shuō)明，特別應(yīng)提出本期計(jì)劃中按合同工期即將完工的項(xiàng)目。概況總結(jié)上期計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未完成的項(xiàng)目要分析出原因，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施，并附質(zhì)量、安全保證措施和技術(shù)措施。

3.2施工計(jì)劃管理五.計(jì)劃的內(nèi)容及要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃273.2施工計(jì)劃管理五.計(jì)劃的內(nèi)容及要求3、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員編制次年（季）度施工建議計(jì)劃時(shí)內(nèi)容包括合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值（含變更項(xiàng)目）、本年（季）度預(yù)計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值（計(jì)價(jià)后要及時(shí)調(diào)整）、剩余工作量和下一年（季）度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃必須按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)，本年度12月15日以前報(bào)下一年度建議計(jì)劃、本季度末月15日以前報(bào)下一季度建議計(jì)劃，本月份25日以前報(bào)下一月份施工計(jì)劃。3.2施工計(jì)劃管理五.計(jì)劃的內(nèi)容及要求3、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃283.2施工計(jì)劃管理五.計(jì)劃的內(nèi)容及要求5、施工計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員對(duì)施工計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé)；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；

（3）公司將通過(guò)調(diào)度報(bào)表、責(zé)任成本檢查等方式來(lái)掌握施工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理和糾正，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保計(jì)劃落實(shí)。

6、計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)季度和月份施工計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行分析、肯定成績(jī)、找準(zhǔn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)，每半年匯總一次并報(bào)公司工程部。

7、施工計(jì)劃的管理：施工計(jì)劃作為受控文件進(jìn)行管理，自行過(guò)期作廢。計(jì)劃人員要及時(shí)歸納整理與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目有效開(kāi)展責(zé)任成本管理提供實(shí)際依據(jù)。

3.2施工計(jì)劃管理五.計(jì)劃的內(nèi)容及要求5、施工計(jì)劃實(shí)施的293.2施工計(jì)劃管理六.計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在施工計(jì)劃中，對(duì)完成的任務(wù)、耗費(fèi)的資源，以及相關(guān)因素（如時(shí)間、安全等）應(yīng)有定性、定量的明確要求，即期望通過(guò)努力達(dá)到的目標(biāo)和水平，稱為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效果等多方面管理目標(biāo)的具體體現(xiàn)，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮著約束、監(jiān)督和促進(jìn)的作用。一般而言，它用各自獨(dú)立而又相互聯(lián)系的一系列具體量化指標(biāo)來(lái)綜合反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這就構(gòu)成了企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系。3.2施工計(jì)劃管理六.計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在施工計(jì)劃中，對(duì)303.2施工計(jì)劃管理六.計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按其性質(zhì)可分為兩類：數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)是計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)達(dá)到的數(shù)量目標(biāo)，通常用絕對(duì)值表示，例如：工程項(xiàng)目及數(shù)量、建筑安裝工作量、勞動(dòng)工資總額、固定資產(chǎn)總額、流動(dòng)資金總量、物資設(shè)備數(shù)量、降低成本餓額等指標(biāo)。是計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)達(dá)到的效率指標(biāo)，通常用相對(duì)值表示，例如：工程項(xiàng)目合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械利用率、成本降低率和利潤(rùn)等指標(biāo)。3.2施工計(jì)劃管理六.計(jì)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按其性質(zhì)313.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法計(jì)劃的編制原則、程序和方法是編制者必須注重的三個(gè)方面。編制原則貫穿于編制程序和方法中，它是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想；而編制程序就是編制步驟在一般情況下應(yīng)遵守的先后順序。在編制過(guò)程中，積極應(yīng)用合理有效的編制方法和技巧，可以優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成計(jì)劃編制工作，制定可靠、使用的能有效指導(dǎo)施工活動(dòng)的施工計(jì)劃。3.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法計(jì)劃323.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法1.施工計(jì)劃的編制原則施工計(jì)劃的編制，通常應(yīng)緊密圍繞四個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行：計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、計(jì)劃由誰(shuí)實(shí)施、計(jì)劃在什么時(shí)候執(zhí)行、采用什么方法進(jìn)行。為了使編制的計(jì)劃高效、實(shí)用，一般應(yīng)遵循以下原則：施工計(jì)劃要以工程承包合同為依據(jù)，以提高經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)信譽(yù)為目標(biāo)，提出相應(yīng)的指標(biāo)作為計(jì)劃執(zhí)行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工計(jì)劃要與各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容相銜接，如施工順序、進(jìn)度安排、工期要求等。應(yīng)以完成最終工程產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)，防止片面追求產(chǎn)值。既要講企業(yè)效益，又要講社會(huì)效益。要統(tǒng)籌安排計(jì)劃項(xiàng)目和綜合進(jìn)度，保證建設(shè)項(xiàng)目配套施工；計(jì)劃的工程量、工作量和形象進(jìn)度要統(tǒng)一，并以形象進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行工作量和工程量計(jì)算。安排施工計(jì)劃應(yīng)合理，努力實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容應(yīng)列入計(jì)劃，以便得到監(jiān)督和保證；施工順序、計(jì)劃持續(xù)時(shí)間和間隔時(shí)間的確定要符合客觀生產(chǎn)規(guī)律的要求。3.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法1.333.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法1.施工計(jì)劃的編制原則堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，在認(rèn)真調(diào)查研究，摸清內(nèi)部、外部情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷的調(diào)整，搞好綜合平衡。綜合平衡是計(jì)劃管理的核心，也是計(jì)劃工作的基本方法。在編制施工計(jì)劃事時(shí)應(yīng)著重解決好以下幾個(gè)方面的平衡。施工任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡。計(jì)劃任務(wù)應(yīng)與自身的生產(chǎn)能力大體一致。若施工任務(wù)重，自身力量不足時(shí)，可采取挖掘內(nèi)部潛力、增加人員（如招收民工等）或?qū)⒉糠秩蝿?wù)在遵循有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上外包等措施；若任務(wù)不足時(shí)，則應(yīng)將多余勞動(dòng)力安排做其他工作。各項(xiàng)指標(biāo)之間的平衡，如工程量和工作量要相吻合；勞動(dòng)生產(chǎn)率、任務(wù)指標(biāo)和勞動(dòng)人數(shù)要相吻合；降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低消耗指標(biāo)要相吻合等。若指標(biāo)之間不平衡，可以通過(guò)修訂施工計(jì)劃、修改原施工組織設(shè)計(jì)方案或制訂切實(shí)可行的技術(shù)組織措施等途徑來(lái)調(diào)整。分清各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之間的主次關(guān)系，突出重點(diǎn)。一般工程應(yīng)受重點(diǎn)工程的制約；附屬工程應(yīng)受主體工程的制約；單位工程作業(yè)計(jì)劃應(yīng)受項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制約。也就是應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確定網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。3.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法1.343.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法1.施工計(jì)劃的編制原則計(jì)劃指標(biāo)要積極可靠，留有余地。所謂積極可靠，就是尊重客觀規(guī)律，充分利用一切有利因素，但不能滿打滿算，更不能將不可靠的因素列入計(jì)劃；所謂留用余地，就是要盡可能地預(yù)見(jiàn)一些未定因素，防止指標(biāo)過(guò)高而挫傷執(zhí)行者的積極性。計(jì)劃指標(biāo)要明確具體，要有針對(duì)性，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，用短期計(jì)劃保證長(zhǎng)期計(jì)劃，年度計(jì)劃要保證總進(jìn)度計(jì)劃或合同工期的要求；季度計(jì)劃要保證年度計(jì)劃的完成；月份計(jì)劃要保證季度計(jì)劃的完成；旬計(jì)劃要保證月份計(jì)劃的完成；下級(jí)要保證上，部門要全局計(jì)劃的完成。避免各類計(jì)劃之間的脫節(jié)。為了在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)檢查、調(diào)整、優(yōu)化與控制，應(yīng)使用電子計(jì)算機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃。3.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法1.353.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法2.施工計(jì)劃的編制步驟多數(shù)情況下，較為完善的計(jì)劃分為五個(gè)步驟來(lái)制訂確定目標(biāo)主要包括應(yīng)完成施工項(xiàng)目的名稱及其工程量、施工進(jìn)度、竣工日期限、承包費(fèi)用、質(zhì)量要求等。計(jì)劃準(zhǔn)備就是為編制計(jì)劃摸清情況和準(zhǔn)備資料。例如收集各種定額，分析設(shè)計(jì)、資源、加工、運(yùn)輸?shù)确矫娴那闆r，并掌握有關(guān)的信息。準(zhǔn)備資料，按照不同的把握程度可以分三類：不能預(yù)料和支配的，例如氣候條件的影響，事故的發(fā)生等?？赡茴A(yù)料和支配的，例如勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，資源供應(yīng)條件，物價(jià)波動(dòng)幅度，新技術(shù)、新材料、新管理方法的應(yīng)用等?？梢灶A(yù)料和支配的，例如合同期限，現(xiàn)場(chǎng)條件，物資庫(kù)存情況，勞動(dòng)力及其補(bǔ)充來(lái)源，資金籌集途徑等。3.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法2.363.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法2.施工計(jì)劃的編制步驟多數(shù)情況下，較為完善的計(jì)劃分為五個(gè)步驟來(lái)制訂計(jì)劃草案各項(xiàng)計(jì)劃往往存在多個(gè)可行方案，有的是表面化的，有的是非表面化的。為了使計(jì)劃有可比性和選擇性，應(yīng)由計(jì)劃專職人員根據(jù)承包合同，實(shí)施性施組分別編制出具有一定可行性的計(jì)劃草案，交部門領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)，以供擇優(yōu)。計(jì)劃評(píng)價(jià)對(duì)各個(gè)計(jì)劃草案分別加以分析和評(píng)價(jià)，指出各個(gè)草案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)性和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。計(jì)劃定案在各計(jì)劃草案經(jīng)過(guò)分析評(píng)價(jià)之后，即可通過(guò)決策，最后選擇和確定一個(gè)方案，作為正式計(jì)劃，付諸實(shí)施。3.2施工計(jì)劃管理七.施工計(jì)劃的編制原則、程序和方法2.373.2施工計(jì)劃管理由于施工工作范圍廣，涉及專業(yè)工種和專業(yè)人員多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜以及施工周期長(zhǎng)因此，必須在項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度，使施工工作中的人、財(cái)、物合理的流動(dòng)，保證施工工作的順利進(jìn)行。在編制了施工工作計(jì)劃以后，就要按計(jì)劃將責(zé)任明確到有關(guān)部門甚至個(gè)人，以便按計(jì)劃要求完成工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)予以明確，以便推動(dòng)和促進(jìn)各部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3.2施工計(jì)劃管理由于施工工作范圍廣，涉及專業(yè)工種和專業(yè)人383.3施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是設(shè)備安裝工程中重要而關(guān)鍵的工作之一。技術(shù)管理是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，也就是對(duì)施工中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)(如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)等)和技術(shù)工作的各要素(如技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)文件、資料及檔案等)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。包括:施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與準(zhǔn)備，設(shè)備、材料與動(dòng)力供應(yīng)，施工組織與人員調(diào)度以及施工各個(gè)階段的技術(shù)與管理工作等。施工技術(shù)管理水平的高低將直接關(guān)系到工程的開(kāi)工、進(jìn)度、質(zhì)量和效益，只有做好施工技術(shù)管理工作，才能保證縮短施工工期、減少消耗、降低工程造價(jià)、創(chuàng)建全優(yōu)工程。3.3施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是設(shè)備安裝工程中重要而關(guān)鍵的393.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的作用

為保證施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果，必須采取一定的施工技術(shù)措施。因此，制定技術(shù)措施、組織及協(xié)調(diào)技術(shù)活動(dòng)等工作，就成為施工管理的重要內(nèi)容。概括起來(lái)，技術(shù)管理對(duì)施工活動(dòng)的作用，有以下四點(diǎn)：

1)保證施工過(guò)程符合施工技術(shù)規(guī)范和合同文件的要求，使施工生產(chǎn)始終在設(shè)計(jì)文件和圖紙規(guī)定的技術(shù)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下，正常有序地進(jìn)行。

2)不斷提高技術(shù)管理水平和施工人員的技術(shù)素質(zhì)。依據(jù)一定的管理程序，有目的地分析施工中可能存在的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，并預(yù)先采取針對(duì)性的措施，力求高質(zhì)量地完成工程施工任務(wù)。

3)通過(guò)對(duì)技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)掘施工中人工、材料及機(jī)械設(shè)備等資源的潛力，從而在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

4)通過(guò)技術(shù)管理，積極研究、開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代化，增加技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)積累，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管403.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的任務(wù)

技術(shù)管理的任務(wù)，就是對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，貫徹國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定。動(dòng)態(tài)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，優(yōu)化技術(shù)方案，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，使施工生產(chǎn)始終在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下按設(shè)計(jì)文件和圖紙規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行，使技術(shù)規(guī)范與施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本達(dá)到統(tǒng)一，從而保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管413.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的要求

為實(shí)現(xiàn)上述基本任務(wù)，應(yīng)符合以下要求：（1）

尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)規(guī)律辦事；（2）

全面講究經(jīng)濟(jì)效益；（3）

要貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。技術(shù)政策是有時(shí)間性即階段性，隨生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展而變化。3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管423.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的特點(diǎn)1．因素性特點(diǎn)（1）項(xiàng)目施工技術(shù)管理的現(xiàn)場(chǎng)工作是明確固定的；（2）項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人是穩(wěn)定的；（3）一般技術(shù)工人是隨工程進(jìn)展的需要而變化的、調(diào)整的；（4）主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需要，巡回于各項(xiàng)目之間，檢查、指導(dǎo)各技術(shù)工作。2．效益性特點(diǎn)（1）先導(dǎo)性；（2）時(shí)效性；（3）動(dòng)態(tài)性；（4）規(guī)范性（5）經(jīng)濟(jì)性3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管433.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的內(nèi)容3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管443.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的內(nèi)容施工是由多工種、多工序構(gòu)成的復(fù)雜的綜合活動(dòng)，技術(shù)管理工作內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩部分。見(jiàn)圖3-2。（P34）基本工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)與更新。3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管453.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作（2）技術(shù)原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。（1）施工技術(shù)法規(guī)性文件指各種有關(guān)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管463.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作（3）技術(shù)檔案設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作所形成各類技術(shù)資料的分類、立卷、歸檔、保管等。（4）技術(shù)情報(bào)

當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)力要素不再是三個(gè)---勞動(dòng)力、簡(jiǎn)單工具、生產(chǎn)資料，還應(yīng)增加智力型要素---技術(shù)和管理。必須重視信息資源，建立信息系統(tǒng)，組織交流。技術(shù)文件是根據(jù)施工的必要，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，是技術(shù)管理的重要手段和對(duì)象3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管473.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工、檢驗(yàn)、評(píng)定各種材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3．技術(shù)規(guī)程是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體化、規(guī)程化。包括：工藝規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維修的檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)。5．標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是一定歷史條件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下工程實(shí)踐的總結(jié)，因此，它不時(shí)一成不變的。3.3施工技術(shù)管理一.技術(shù)管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容技術(shù)管48現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實(shí)施承建工程項(xiàng)目管理的技術(shù)工作班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）、施工員等。其組織系統(tǒng)如圖3-1所示。企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)技術(shù)部門施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)組圖3-1施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)二.施工技術(shù)管理組織體系3.3施工技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實(shí)施承建工程項(xiàng)目管49三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理（2）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：合同交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、新技術(shù)交底等。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。（1）施工技術(shù)管理責(zé)任制施工技術(shù)管理責(zé)任制對(duì)各個(gè)崗位的技術(shù)工作人員必須履行的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、要求、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)等均應(yīng)作出具體規(guī)定。一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的工作活動(dòng)，主要應(yīng)建立下述幾項(xiàng)管理制度：三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理50三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理（3）技術(shù)復(fù)核制度凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、橫板尺寸、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、吊裝預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度等，都必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。（4）施工組織設(shè)計(jì)文件審批制度在征求承包商主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，并經(jīng)總工程師審查后，報(bào)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理（351三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理（5）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度由于業(yè)主的需要或設(shè)計(jì)單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。（6）施工日記制度施工日記真實(shí)而客觀地記錄了從工程開(kāi)工到竣工為止每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括當(dāng)天的氣象、施工部位和作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和施工質(zhì)量、例行檢查和施工巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、各種施工指令的傳達(dá)與執(zhí)行、施工條件變化及影響因素、對(duì)策措施、整改實(shí)情與結(jié)果等等。三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理（552三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理

（7）圖紙會(huì)審制度一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會(huì)審。圖紙會(huì)審的要點(diǎn)是：全部設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點(diǎn)工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計(jì)文件中提出的概算是否合理。三.施工技術(shù)管理的基本制度3.3施工技術(shù)管理（7）53一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量：

GB/T19000——ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義：一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量的含義：

（1）質(zhì)量包含了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、管理體系質(zhì)量、運(yùn)行過(guò)程質(zhì)量等等（2）特性是指區(qū)分的特征.質(zhì)量特性是固有的特性,并通過(guò)產(chǎn)品、過(guò)程或體系設(shè)計(jì)及其后實(shí)現(xiàn)過(guò)程形成的屬性。（3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的或必須履行的需要和期望（4）顧客和其它相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、體系的質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的-

一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量：質(zhì)量54一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量是指反映實(shí)體滿足明確或者隱含需要能力的特性的總和。質(zhì)量的主體是“實(shí)體”，實(shí)體可以是活動(dòng)或者過(guò)程的有形產(chǎn)品。例如：建成的廠房，裝修后的住宅，或是無(wú)形的產(chǎn)品（質(zhì)量措施規(guī)劃等）；|也可以是某個(gè)組織體系或人，以及上述各項(xiàng)的組合。由此可見(jiàn)，質(zhì)量的主體不僅包括產(chǎn)品，而且包括活動(dòng)、過(guò)程、組織體系或人，以及它們的組合，.質(zhì)量中要求的需要通常被轉(zhuǎn)化為一些規(guī)定準(zhǔn)則的特性，例如：實(shí)用性、安全性、可靠性、耐久性等等。

一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量是指反映實(shí)55一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理2、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量指的是在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、計(jì)量、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、售后服務(wù)、生態(tài)回收等全程的必要的信息披露。

產(chǎn)品質(zhì)量除了含有實(shí)物產(chǎn)品之外，還含有無(wú)形產(chǎn)品質(zhì)量，即服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量也是有標(biāo)準(zhǔn)的。（P45）一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理2、產(chǎn)品質(zhì)量：56一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理3、建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理3、建設(shè)工程質(zhì)57一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量和其它產(chǎn)品質(zhì)量的共性：性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等建筑工程質(zhì)量的特性建筑工程的質(zhì)量特性是必須達(dá)到的基本要求，缺一不可的。一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量和58一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理4.影響工程質(zhì)量的因素

主要因素有：人（man）材料（material）機(jī)械（machine）方法（method）環(huán)境（environment）簡(jiǎn)稱：4M1E因素一.質(zhì)量管理的基本概念3.4施工質(zhì)量管理4.影響工程質(zhì)59二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制的含義：1質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，是通過(guò)采取一系列手段，使產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求2質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，即專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面3質(zhì)量控制貫穿于產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過(guò)程，每一過(guò)程都有輸入、轉(zhuǎn)換和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)

1、質(zhì)量控制：GB/T19000——ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制的含義：1、質(zhì)量控60二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理2、工程質(zhì)量控制是致力于滿足工程質(zhì)量要求的一系列措施、方法和手段。

分類： 按控制主體分為主控主體和監(jiān)控主體

（1）自控主體：直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者（勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工單位）包括：班組、項(xiàng)目部、分公司和總公司的質(zhì)量控制；（2）監(jiān)控主體：對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者（政府、業(yè)主、監(jiān)理）-

按質(zhì)量形成過(guò)程全過(guò)程控制各階段控制 分階段有：決策階段質(zhì)量控制 勘測(cè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制

二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理2、工程質(zhì)量控制61二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理3、工程質(zhì)量控制的原則GB/T19000——2000族標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則：1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與4過(guò)程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)的決策方法8與供方互利的關(guān)系-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理3、工程質(zhì)量控制的原則62二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）2堅(jiān)持以人為核心的原則3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的原則：63二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理4、工程質(zhì)量責(zé)任體系參與工程建設(shè)的各方必須根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、合同、協(xié)議、及有關(guān)文件規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任（二）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任（三）施工單位的質(zhì)量責(zé)任（四）監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任（五）建筑材料構(gòu)件設(shè)備的生產(chǎn)和供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理4、工程質(zhì)量責(zé)任體系64（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任：1選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)和施工單位，提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料；2配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，委托相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位；3負(fù)責(zé)辦理施工圖審查、施工許可證、監(jiān)督手續(xù)、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、組織竣工驗(yàn)收，辦理備案手續(xù)。否則不得使用；4對(duì)自行采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、和設(shè)備承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任：二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理65（二）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任1按資質(zhì)范圍承攬業(yè)務(wù)；2對(duì)自己的勘察、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工單位作技術(shù)交底，解決施工中對(duì)設(shè)計(jì)提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，參與事故分析，對(duì)設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出處理方案。-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理66（三）施工單位的質(zhì)量責(zé)任

1按資質(zhì)范圍承攬業(yè)務(wù)；

2對(duì)所承包的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3按圖、按規(guī)范施工；（四）監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

1按資質(zhì)范圍承攬業(yè)務(wù)；2代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理責(zé)任：包括違法責(zé)任和違約責(zé)任-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理（三）施工單位的質(zhì)量責(zé)任

1按資質(zhì)范圍承攬業(yè)務(wù)；

2對(duì)所承67（五）建筑材料構(gòu)件設(shè)備的生產(chǎn)和供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理68二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理5.政府監(jiān)督管理體制和職能（一）政府管理體制1國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理2縣級(jí)以上地方政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理政府監(jiān)督管理具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、綜合性的特點(diǎn)（二）政府管理職能1建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)2建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制3建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理4工程承發(fā)包的管理5控制工程建設(shè)程序-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理5.政府監(jiān)督管理體制和職69二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理6、工程質(zhì)量管理制度（一）施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度（二）工程質(zhì)量監(jiān)督制度（三）工程質(zhì)量檢測(cè)制度（四）工程質(zhì)量保修制度在正常使用條件下的最低保修期限為：1基礎(chǔ)設(shè)施、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限2屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間房間、外墻的防滲漏5年3供熱、供冷系統(tǒng)2個(gè)供熱、供冷期4電氣管線、給排水管道設(shè)備安裝和裝修工程2年二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理6、工程質(zhì)量管理制度70二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理保修義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任:1出現(xiàn)任何問(wèn)題都由施工單位負(fù)責(zé)維修2由施工單位造成的施工方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任3建設(shè)單位造成的建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任4其他單位造成的通過(guò)建設(shè)單位索賠5不可抗力造成的按政策分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任-二.質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理保修義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任:71三.全面質(zhì)量管理3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理TotalQualityManagement（TQM）：是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。三.全面質(zhì)量管理3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理Total72三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理內(nèi)涵:是以質(zhì)量管理為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有者,員工,供方,合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方收益而使組織達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑.特點(diǎn)：1.它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段；2.是全過(guò)程的質(zhì)量管理；3.是全員參與的質(zhì)量管理；4.是全社會(huì)參與的質(zhì)量管理。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理內(nèi)涵:73三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理意義：

*提高產(chǎn)品質(zhì)量*改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)*加速生產(chǎn)流程*鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)*改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)*提高市場(chǎng)的接受程度*降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本*減少經(jīng)營(yíng)虧損*降低現(xiàn)場(chǎng)維修成本*減少責(zé)任事故三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理意義：74三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理這個(gè)名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。在中國(guó)，黨的十五屆四中全會(huì)《決定》提出，要“搞好全員全過(guò)程的質(zhì)量管理”?！叭珕T全過(guò)程的質(zhì)量管理”，就是全面質(zhì)量管理（TQM—TotalQualityManagement）。自1978年以來(lái)，我國(guó)推行TQM（當(dāng)時(shí)稱為TQC—TotalQualityControl）已有20多年。從20多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來(lái)看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理這個(gè)名稱，75三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段

（1）本世紀(jì)30年代以前為質(zhì)量檢驗(yàn)階段，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。但質(zhì)量并不是檢驗(yàn)出來(lái)的，所以，質(zhì)量檢驗(yàn)并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能剔除次品和廢品。（2）1924年提出休哈特理論，質(zhì)量控制從檢驗(yàn)階段發(fā)展到統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制階段，利用休哈特工序質(zhì)量控制圖進(jìn)行質(zhì)量控制。休哈特認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)制造出來(lái)的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段。（3）1961年菲根堡姆提出全面質(zhì)量管理理論（TQM），將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階76三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段（4）70年代，田口玄一博士提出田口質(zhì)量理論，它包括離線質(zhì)量工程學(xué)（主要利用三次設(shè)計(jì)技術(shù)）和在線質(zhì)量工程學(xué)（在線工況檢測(cè)和反饋控制）。田口博士認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，其次才是制造出來(lái)的。因此，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，從而將質(zhì)量控制從制造階段進(jìn)一步提前到設(shè)計(jì)階段。（5）80年代，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理（CAQ），出現(xiàn)了在CIMS環(huán)境下的質(zhì)量信息系統(tǒng)（QIS）。借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，質(zhì)量控制與管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以實(shí)現(xiàn)以往所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的很多質(zhì)量控制與管理功能。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階77三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理為什么要進(jìn)行TQM？TQM為什么能夠在全球獲得廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，與其自身所實(shí)現(xiàn)的功能是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，TQM可以為企業(yè)帶來(lái)如下益處：縮短總運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低質(zhì)量所需的成本縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間提高生產(chǎn)率追求企業(yè)利益和成功使顧客完全滿意最大限度獲取利潤(rùn)三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理為什么要進(jìn)行TQM？78三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理PDCAPDCA循環(huán)亦稱戴明循環(huán)（如圖3-2），是一種科學(xué)的工作程序。通過(guò)PDCA循環(huán)提高產(chǎn)品、服務(wù)或工作質(zhì)量。P(plan)——計(jì)劃；D(do)——實(shí)施；C(check)——檢查；A(action)——處理。3-2PDCA循環(huán)圖第一個(gè)階段稱為計(jì)劃階段，又叫P階段。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、用戶訪問(wèn)、國(guó)家計(jì)劃指示等，搞清楚用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等。第二個(gè)階段為執(zhí)行階段，又稱D階段。這個(gè)階段是實(shí)施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、其中包括計(jì)劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。第三個(gè)階段為檢查階段，又稱C階段。這個(gè)階段主要是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。第四階段為處理階段，又稱A階段。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。在全面質(zhì)量管理中，通常還可以把PDCA循環(huán)四階段進(jìn)一步細(xì)化為8個(gè)步驟（P49）。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理PDCA3-2PDC79三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：全面質(zhì)量管理過(guò)程的全面性，決定了全面質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程、使用過(guò)程等四個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：80三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。這里所指設(shè)計(jì)過(guò)程，包括著市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、試制和鑒定等過(guò)程（即產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全部技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程）。主要工作內(nèi)容包括通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)用戶要求、科技情報(bào)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)；組織有銷售、使用、科研、設(shè)計(jì)、工藝、制度和質(zhì)管等多部門參加的審查和驗(yàn)證，確定適合的設(shè)計(jì)方案；保證技術(shù)文件的質(zhì)量；做好標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作；督促遵守設(shè)計(jì)試制的工作程序，等等。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：81三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：（2）制造過(guò)程的質(zhì)量管理的內(nèi)容。制造過(guò)程，是指對(duì)產(chǎn)品直接進(jìn)行加工的過(guò)程。它是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。它的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容包括組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作；組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)；組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)，等等。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：82三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：（3）輔助過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容。輔助過(guò)程，是指為保證制造過(guò)程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件的過(guò)程。它包括物資采購(gòu)供應(yīng)，動(dòng)力生產(chǎn)，設(shè)備維修，工具制造，倉(cāng)庫(kù)保管，運(yùn)輸服務(wù)等。它主要內(nèi)容有：做好物資采購(gòu)供應(yīng)（包括外協(xié)準(zhǔn)備）的質(zhì)量管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格入庫(kù)物資的檢查驗(yàn)收，按質(zhì)，按量，按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)；做好工具制造和供應(yīng)的質(zhì)量管理工作等。另一方面，企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理也將日益顯得重要。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：83三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：（4）使用過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容。使用過(guò)程是考驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量的過(guò)程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這一過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量（包括售前服務(wù)和售后服務(wù)），保證產(chǎn)品的實(shí)際使用效果，不斷促使企業(yè)研究和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。它主要的工作內(nèi)容有：開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：84三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（1）內(nèi)容與方法的全面性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。（2）全過(guò)程控制。即對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、包裝、檢驗(yàn)、貯存、運(yùn)輸、銷售、為用戶服務(wù)等全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）全員性。即企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟85三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：在具體推行過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

質(zhì)量教育工作全員參與質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)量工作質(zhì)量信息工作通過(guò)培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業(yè)文化氛圍，采取切實(shí)行動(dòng)，改變企業(yè)文化和管理形態(tài)。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟86三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：在具體推行過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

質(zhì)量教育工作全員參與質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)量工作質(zhì)量信息工作推動(dòng)全員參與，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。以人為本，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，推動(dòng)全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來(lái)收益，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。并且確保企業(yè)在推行TQM過(guò)程中，采用了系統(tǒng)化的方法進(jìn)行管理。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟87三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：在具體推行過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

質(zhì)量教育工作全員參與質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)量工作質(zhì)量信息工作建立質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。全面質(zhì)量管理的推行要求企業(yè)員工自上而下地嚴(yán)格執(zhí)行。從一把手開(kāi)始，逐步向下實(shí)施；TQM的推行必須要獲得企業(yè)一把手的支持與領(lǐng)導(dǎo)，否則難以長(zhǎng)期推行。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟88三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：在具體推行過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

質(zhì)量教育工作全員參與質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)量工作質(zhì)量信息工作制訂企業(yè)人、事、物及環(huán)境的各種標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中衡量資源的有效性和高效性。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟89三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：在具體推行過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

質(zhì)量教育工作全員參與質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)量工作質(zhì)量信息工作做好計(jì)量工作。計(jì)量工作包括測(cè)試、化驗(yàn)、分析、檢測(cè)等，是保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行的重要方法和手段。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟90三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟

：在具體推行過(guò)程中，我們可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：

質(zhì)量教育工作全員參與質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)量工作質(zhì)量信息工作做好質(zhì)量信息工作。企業(yè)根據(jù)自身的需要，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。三.全面質(zhì)量控制3.4施工質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的推行步驟91四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收是控制是建設(shè)工程質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)和重要手段。包含：中間過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收即：過(guò)程質(zhì)量控制和終端質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收的完成，標(biāo)志著建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收是控92四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的構(gòu)成1、驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）2、專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范：地基基礎(chǔ)、砌體工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)、屋面、地下防水、地面、建筑裝飾、給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、電梯等專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系編制的指導(dǎo)思想驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過(guò)程控制與國(guó)際接軌，明確驗(yàn)評(píng)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，專業(yè)協(xié)調(diào)，四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)93四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理編制依據(jù)及其相互關(guān)系

《中華人民共和國(guó)建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》法——條例——標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)范——規(guī)程四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理編制依據(jù)及其相互94四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理驗(yàn)收規(guī)范支持體系：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工工藝檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)建筑優(yōu)良工程評(píng)優(yōu)標(biāo)四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理驗(yàn)收規(guī)范支持體系95四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)價(jià)考核制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位按下表填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基96四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理97四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定2進(jìn)行施工質(zhì)量控制的規(guī)定：（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。（2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。（3）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基98四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定3建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：（1）建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基99四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定3建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。（8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。（9）承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基100四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定3建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：以上十條提出了建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求，這主要是：參加建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備的資格；建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位檢驗(yàn)評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；隱蔽工程的驗(yàn)收；涉及結(jié)構(gòu)安全的見(jiàn)證取樣檢測(cè)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢驗(yàn)以及承擔(dān)見(jiàn)證試驗(yàn)單位資質(zhì)的要求；觀感質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查等。四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收的基101四.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收3.4施工質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收一、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收（一）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量規(guī)定1主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。