中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，

精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)

管理顧問研究領(lǐng)域：

現(xiàn)場管理與改善、成本控制、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、精細化管理、現(xiàn)場可視化管理、IE效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、5S\6S管理、

班組建設(shè)等陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

歷任:

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系改善推進部部長；

深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；

萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副1工廠5S項目推進與目視化管理

主講：陳鵬工廠5S項目推進與目視化管理主講：陳鵬21、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請手機“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動學習（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返溫馨提示陳鵬老師1、謝絕錄音錄像。小憩及用餐后請準時回到課室溫馨提示陳鵬老師3課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇4模塊一5S實施心態(tài)調(diào)整模塊一55S是什么?對于干部是

的檢驗!對于員工是

的檢驗!對于領(lǐng)導(dǎo)是

的檢驗!5S是什么?對于干部是的檢驗!對于員工是6整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)7現(xiàn)代5S實施原則效率化（便于工作）人性化（持久性、容易遵守）柔性化

(美觀、適應(yīng)變化）現(xiàn)代5S實施原則效率化85S推進原理領(lǐng)導(dǎo)重視（“要我做”）最高管理部門的承諾（今井正名）全員參與（“我要做”、“合著做”）

理解內(nèi)容，認清方向、變換手法、潛移默化持續(xù)改進（“學著做”、“做著學”）一邊學習，一邊改進；一邊改進，一邊提高5S推進原理領(lǐng)導(dǎo)重視（“要我做”）9模塊二5S推行要點模塊二10整理整頓清潔素養(yǎng)清掃整理整頓清潔素養(yǎng)清掃11畫線秘笈定層次（主、輔、次道）定顏色（簡單、明確、統(tǒng)一）定方法（配油漆、涂布技巧）畫線秘笈定層次（主、輔、次道）12 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，

定置管理進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計

定置實施

定置檢查與考核 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系13如何制作標識標識模板標識制作指導(dǎo)1標識制作指導(dǎo)2如何制作標識標識模板14誓死達成5S誓死達成5S155S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習慣;5S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;16課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇17模塊三5S管理推進步驟

模塊三185S活動破冰集中宣傳分散培訓早會傳達手冊引導(dǎo)考核檢查集思廣益做前動員物資準備5S活動破冰集中宣傳考核檢查195S

活

動

推

進

步驟1：成立5S管理推進委員會的通知2：5S管理項目實施工作大計劃（附下張幻燈片）3：5S管理項目實施意見4：制訂5S管理詳細推進計劃5：5S管理樣板區(qū)信息一覽表6：5S管理現(xiàn)場問題一覽表7：5S管理整改備忘表8：5S管理標準的統(tǒng)一9：具體實施10：問題點改善11：樣板總結(jié)12：樣板區(qū)評比細則12：樣板驗收評比標準14：5S啟動大會15：樣板總結(jié)會議程16：各樣板區(qū)域定期成果展示匯報17：全面推廣、持續(xù)改進5S

活

動

推

進

步驟1：成立5S管理推進委員會的通知20模塊四5S管理推進技巧模塊四21推

行

5S

管

理

常

用

技

巧破冰行動尋寶活動透明化油漆大戰(zhàn)樣板觀摩紅牌作戰(zhàn)集體晨會會議宣傳發(fā)表活動創(chuàng)意改善命名活動目視化管理看板管理吉尼斯記錄5S月（專項活動）領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩5S圖片巡展（定點攝影）報告、表彰制度學習、培訓、觀摩考核評比（評分+信號）點檢表的應(yīng)用作業(yè)標準化評分表及結(jié)果競賽推

行

5S

管

理

常

用

技

巧破冰行動創(chuàng)意改善5S月（225S推行前期技巧破冰行動(5S管理員工手冊)示范點授牌（樣板先行）誓師大會油漆大戰(zhàn)非必要物品的處理透明化尋寶活動定點攝影5S推行前期技巧破冰行動(5S管理員工手冊)235S推行中期技巧紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩集體晨會(制度、記錄表)會議宣傳發(fā)表活動評比加權(quán)系數(shù)學習、培訓、觀摩報告、表彰制度5S推行中期技巧紅牌作戰(zhàn)發(fā)表活動24課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇25模塊五全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化模塊五26前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)全面現(xiàn)場可視化管理前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)全面現(xiàn)場可視化27目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準初級水準中級水準3種水準目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)

高級28目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（過程、要點明確化）⑥提醒板·○無異?！ぁ饕⒁狻ぁ涟l(fā)生異常⑦警示線（倉儲警示）⑧區(qū)域線：⑨生產(chǎn)管理表時間目標實績差異原因備注目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③29將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用目視管30

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理12種方法分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)31顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向目視管理12種方法顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向32影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目33監(jiān)察法能隨時注意事務(wù)的動向。目視管理12種方法公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。監(jiān)察法目視管理12種方法公告法

以公告牌的形式34備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。目視管理12種方法備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖35思考題1.請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?2.請將你的答案依照下例格式寫出來，每人至少10個。序號目視管理方法運用場所它屬于什么方法思考題1.請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理36目視管理改善計劃書：目視管理改善計劃書：37模塊六穩(wěn)健推進看板管理模塊六38看板管理的作用

（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導(dǎo)，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

看板的內(nèi)容

用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義看板管理的作用（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識看板的內(nèi)容用看板39（1）設(shè)計合理，容易維護l主次分明，重點突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l活用電腦設(shè)計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項目；l動態(tài)信息以目標計劃進度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

（1）設(shè)計合理，容易維護看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了40目視化參考標準（部分）參考：顏色與線條標準參考：廠區(qū)5S標準參考：車間看板管理標準目視化參考標準（部分）參考：顏色與線條標準41自己動手做看板主題鮮明,內(nèi)容豐富整體橫平豎直，局部可做些造型上下澆花，注意留白自己動手做看板主題鮮明,內(nèi)容豐富42課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇43模塊七5S活動持續(xù)并深化模塊七44獨立自主，虛心學習，誓死達成，做享其成。推行5S的態(tài)度獨立自主，推行5S的態(tài)度45心變則態(tài)度變，態(tài)度變行為變，行為變習慣隨之變，習慣變?nèi)烁褡?，心變則態(tài)度變，態(tài)度變行為變，行為變習慣隨之變，習慣變?nèi)?6全員參與合理化建議的活動改善提案制度改善之星申請表（評分）（樣本）定期改善表彰大會名人堂改善之旅事前準備改善之旅景點確認改善之旅景點展示模板(模板樣)改善之旅參觀指南景點解說詞改善發(fā)表準備事項改善發(fā)表行程發(fā)表會議程及推移狀全員參與合理化建議的活動改善提案制度47消化融化活化同化5S活動的合理化四步驟消化融化活化同化5S活動的48隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化：從“環(huán)境不好不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護”從“只看硬件、只比條件”“不比硬件、只比管理”從“習慣工作在臟亂的環(huán)境”“動手改善身邊的環(huán)境”

從不理解到理解，從要我做到我要做……隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化：從“環(huán)境不好不關(guān)我49推行5S的八大步驟第一步高層承諾(前期準備)第二步成立5Ｓ管理推進委員會第三步5Ｓ推進策劃第四步教育培訓(宣傳造勢)第五步局部推進(現(xiàn)場診斷/示范區(qū)選定/實施改善)第六步全面推進(區(qū)域責任制/制定評價標準/評估監(jiān)督/5S評比競賽)第七步維持管理（標準化/制度化）第八步持續(xù)改進不斷提升準備階段(P)實施階段（D）評比階段（C）鞏固階段（A）5S的推進階段推行5S的八大步驟第一步高層承諾(前期準備)準備階段(505S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程XXXXXXXXXXXXXXXX成立5S試點項目推進組織，最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組織5S知識培訓，為試點項目推進做好相關(guān)準備選取1個作為試點區(qū)域，確定推進計劃樣板區(qū)在顧問的指導(dǎo)下開展推進工作組織公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行現(xiàn)場觀摩檢查評比制度、規(guī)范設(shè)計和實施；專家小組討論修訂，最終定稿

通過以點帶面的手把手指導(dǎo)，為企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善和5S系統(tǒng)建立起樣板示范作用有形成果：5S推行所得之效益和一個完善有效的5S體系無形效果：高素養(yǎng)的員工和有戰(zhàn)斗力的團隊123456785S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程XXXXXXXXXXXXXXXX成立51模塊八現(xiàn)場觀摩模塊八52現(xiàn)場觀摩說明現(xiàn)場5S問題點診斷樣板選定/定點攝影“要與不要”判定標準的制訂紅牌作戰(zhàn)管理看板的制作現(xiàn)場觀摩說明53某企業(yè)部分區(qū)域改善前后某企業(yè)部分區(qū)域54模塊九現(xiàn)場點評與建議模塊九55案例：設(shè)備5S管理推行案例：設(shè)備5S管理推行56

5S持之以恒的實施探討

5S督導(dǎo)師知識測試討論：

5S活動如何在本單位落地生根

5S持之以恒的實施探討57·經(jīng)營高層真正認識5S的意義·長期地向各級管理者、員工灌輸·各級管理著帶頭遵守5S要求·優(yōu)秀員工（勉強→習慣→自然）·全體員工（勉強→習慣→自然）5S成功啦5S成功之路·經(jīng)營高層真正認識5S的意義·長期地向各級管理者、員工灌輸·58祝您成功！

祝您成功！

595、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當你決定堅持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，60中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，

精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)

管理顧問研究領(lǐng)域：

現(xiàn)場管理與改善、成本控制、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、精細化管理、現(xiàn)場可視化管理、IE效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、5S\6S管理、

班組建設(shè)等陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

歷任:

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系改善推進部部長；

深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；

萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副61工廠5S項目推進與目視化管理

主講：陳鵬工廠5S項目推進與目視化管理主講：陳鵬621、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請手機“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動學習（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返溫馨提示陳鵬老師1、謝絕錄音錄像。小憩及用餐后請準時回到課室溫馨提示陳鵬老師63課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇64模塊一5S實施心態(tài)調(diào)整模塊一655S是什么?對于干部是

的檢驗!對于員工是

的檢驗!對于領(lǐng)導(dǎo)是

的檢驗!5S是什么?對于干部是的檢驗!對于員工是66整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)67現(xiàn)代5S實施原則效率化（便于工作）人性化（持久性、容易遵守）柔性化

(美觀、適應(yīng)變化）現(xiàn)代5S實施原則效率化685S推進原理領(lǐng)導(dǎo)重視（“要我做”）最高管理部門的承諾（今井正名）全員參與（“我要做”、“合著做”）

理解內(nèi)容，認清方向、變換手法、潛移默化持續(xù)改進（“學著做”、“做著學”）一邊學習，一邊改進；一邊改進，一邊提高5S推進原理領(lǐng)導(dǎo)重視（“要我做”）69模塊二5S推行要點模塊二70整理整頓清潔素養(yǎng)清掃整理整頓清潔素養(yǎng)清掃71畫線秘笈定層次（主、輔、次道）定顏色（簡單、明確、統(tǒng)一）定方法（配油漆、涂布技巧）畫線秘笈定層次（主、輔、次道）72 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，

定置管理進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計

定置實施

定置檢查與考核 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系73如何制作標識標識模板標識制作指導(dǎo)1標識制作指導(dǎo)2如何制作標識標識模板74誓死達成5S誓死達成5S755S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習慣;5S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;76課

程

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排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇77模塊三5S管理推進步驟

模塊三785S活動破冰集中宣傳分散培訓早會傳達手冊引導(dǎo)考核檢查集思廣益做前動員物資準備5S活動破冰集中宣傳考核檢查795S

活

動

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步驟1：成立5S管理推進委員會的通知2：5S管理項目實施工作大計劃（附下張幻燈片）3：5S管理項目實施意見4：制訂5S管理詳細推進計劃5：5S管理樣板區(qū)信息一覽表6：5S管理現(xiàn)場問題一覽表7：5S管理整改備忘表8：5S管理標準的統(tǒng)一9：具體實施10：問題點改善11：樣板總結(jié)12：樣板區(qū)評比細則12：樣板驗收評比標準14：5S啟動大會15：樣板總結(jié)會議程16：各樣板區(qū)域定期成果展示匯報17：全面推廣、持續(xù)改進5S

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步驟1：成立5S管理推進委員會的通知80模塊四5S管理推進技巧模塊四81推

行

5S

管

理

常

用

技

巧破冰行動尋寶活動透明化油漆大戰(zhàn)樣板觀摩紅牌作戰(zhàn)集體晨會會議宣傳發(fā)表活動創(chuàng)意改善命名活動目視化管理看板管理吉尼斯記錄5S月（專項活動）領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩5S圖片巡展（定點攝影）報告、表彰制度學習、培訓、觀摩考核評比（評分+信號）點檢表的應(yīng)用作業(yè)標準化評分表及結(jié)果競賽推

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5S

管

理

常

用

技

巧破冰行動創(chuàng)意改善5S月（825S推行前期技巧破冰行動(5S管理員工手冊)示范點授牌（樣板先行）誓師大會油漆大戰(zhàn)非必要物品的處理透明化尋寶活動定點攝影5S推行前期技巧破冰行動(5S管理員工手冊)835S推行中期技巧紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩集體晨會(制度、記錄表)會議宣傳發(fā)表活動評比加權(quán)系數(shù)學習、培訓、觀摩報告、表彰制度5S推行中期技巧紅牌作戰(zhàn)發(fā)表活動84課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

程

安

排實戰(zhàn)篇85模塊五全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化模塊五86前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)全面現(xiàn)場可視化管理前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)全面現(xiàn)場可視化87目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準初級水準中級水準3種水準目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)

高級88目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（過程、要點明確化）⑥提醒板·○無異?！ぁ饕⒁狻ぁ涟l(fā)生異常⑦警示線（倉儲警示）⑧區(qū)域線：⑨生產(chǎn)管理表時間目標實績差異原因備注目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③89將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用目視管90

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理12種方法分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)91顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向目視管理12種方法顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向92影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目93監(jiān)察法能隨時注意事務(wù)的動向。目視管理12種方法公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。監(jiān)察法目視管理12種方法公告法

以公告牌的形式94備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。目視管理12種方法備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖95思考題1.請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?2.請將你的答案依照下例格式寫出來，每人至少10個。序號目視管理方法運用場所它屬于什么方法思考題1.請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理96目視管理改善計劃書：目視管理改善計劃書：97模塊六穩(wěn)健推進看板管理模塊六98看板管理的作用

（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導(dǎo)，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

看板的內(nèi)容

用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義看板管理的作用（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識看板的內(nèi)容用看板99（1）設(shè)計合理，容易維護l主次分明，重點突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l活用電腦設(shè)計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項目；l動態(tài)信息以目標計劃進度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

（1）設(shè)計合理，容易維護看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了100目視化參考標準（部分）參考：顏色與線條標準參考：廠區(qū)5S標準參考：車間看板管理標準目視化參考標準（部分）參考：顏色與線條標準101自己動手做看板主題鮮明,內(nèi)容豐富整體橫平豎直，局部可做些造型上下澆花，注意留白自己動手做看板主題鮮明,內(nèi)容豐富102課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議課

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排實戰(zhàn)篇103模塊七5S活動持續(xù)并深化模塊七104獨立自主，虛心學習，誓死達成，做享其成。推行5S的態(tài)度獨立自主，推行5S的態(tài)度105心變則態(tài)度變，態(tài)度變行為變，行為變習慣隨之變，習慣變?nèi)烁褡?，心變則態(tài)度變，態(tài)度變行為變，行為變習慣隨之變，習慣變?nèi)?06全員參與合理化建議的活動改善提案制度改善之星申請表（評分）（樣本）定期改善表彰大會名人堂改善之旅事前準備改善之旅景點確認改善之旅景點展示模板(模板樣)改善之旅參觀指南景點解說詞改善發(fā)表準備事項改善發(fā)表行程發(fā)表會議程及推移狀全員參與合理化建議的活動改善提案制度107消化融化活化同化5S活動的合理化四步驟消化融化活化同化5S活動的108隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化：從“環(huán)境不好不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護”從“只看硬件、只比條件”“不比硬件、只比管理”從“習慣工作在臟亂的環(huán)境”“動手改善身邊的環(huán)境”

從不理解到理解，從要我做到我要做……隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化：從“環(huán)境不好不關(guān)我109推行5S的八大步驟第一步高層承諾(前期準備)第二步成立5Ｓ管理推進委員會第三步5Ｓ推進策劃第四步教育培訓(宣傳造勢)第五步局部推進(現(xiàn)場診斷/示范區(qū)選定/實施改善)第六步全面推進(區(qū)域責任制/制定評價標準/評估監(jiān)督/5S評比競賽)第七步維持管理（標準化/制度化）第八步持續(xù)改進不斷提升準備階段(P)實施階段（D）評比階段（C）鞏固階段（A）5S的推進階段推行5S的八大步驟第一步高層承諾(前期準備)準備階段(1105S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程XXXXXXXXXXXXXXXX成立5S試點項目推進組織，最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組織5S知識培訓，為試點項目推進做好相關(guān)準備選取1個作為試點區(qū)域，確定推進計劃樣板區(qū)在顧問的指導(dǎo)下開展推進工作組織公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行現(xiàn)場觀摩檢查評比制度、規(guī)范設(shè)計和實施；專家小組討論修訂，最終定稿

通過以點帶面的手把手指導(dǎo)，為企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善和5S系統(tǒng)建立起樣板示范作用有形成果：5S推行所得之效益和一個完善有效的5S體系無形效果：高素養(yǎng)的員工和有戰(zhàn)斗力的團隊123456785S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程XXXXXXXXXXXXXXXX成立111模塊八現(xiàn)場觀摩模塊八112現(xiàn)場觀摩說明現(xiàn)場5S問題點診斷樣板選定/定點攝影“要與不要”判定標準的制訂紅牌作戰(zhàn)管理看板的制作現(xiàn)場觀摩說明113某企業(yè)部分區(qū)域改善前后某企業(yè)部分區(qū)域114模塊九現(xiàn)場點評與建議模塊九115案例：設(shè)備5S管理推行案例：設(shè)備5S管理推行116

5S持之以恒的實施探討

5S督導(dǎo)師知識測試討論：

5S活動如何在本單位落地生根

5S持之以恒的實施探討117·經(jīng)營高層真正認識5S的意義·長期地向各級管理者、員工灌輸·各級管理著帶頭遵守5S要求·優(yōu)秀員工（勉強→習慣→自然）·全體員工（勉強→習慣→自然）5S成功啦5S成功之路·經(jīng)營高層真正認識5S的意義·長期地向各級管理者、員工灌輸·118祝您成功！

祝您成功！

1195、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智