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商業(yè)計劃書12/13/2022xxx2016xx商業(yè)計劃書12/12/20221關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+

改變?nèi)聜鹘y(tǒng)企業(yè)網(wǎng)上銷售入口平臺我們從電商服務產(chǎn)業(yè)切入，踐行電商行業(yè)“IBM”模式省時省心

省錢省人12/13/2022關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+改變?nèi)?一站式全渠道電商銷售解決方案省時一站式多平臺聯(lián)動不用跨平臺，準確高效省心全程銷售智能化，自動化客服，程序化數(shù)據(jù)收集決策營銷，省錢只需一個平臺開發(fā)價格抵多個平臺，規(guī)模效應省人企業(yè)管理制度再造，流程優(yōu)化，降低人力成本12/13/2022一站式全渠道電商銷售解決方案省時一站式多平臺聯(lián)動省心全程銷售300PART

1ONE傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)12/13/202200PART1ONE傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)12/12/20224LOREMIPSUMDOLOR傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)型之難面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及遇到的挑戰(zhàn)1.實體店：租金人力成本急劇上升，發(fā)展遇到瓶頸。2.經(jīng)銷商、加盟商、代理：利潤微薄，管理難。3.純淘寶、第三方網(wǎng)店直銷：產(chǎn)品質(zhì)量信息不對稱，廣告貴，用戶數(shù)據(jù)不是自己的，愛恨兩難。1.生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)成本越來越高。2.轉(zhuǎn)型和跨業(yè)合作難度越大。3.發(fā)展遇到瓶頸，規(guī)模難以擴張，利潤單薄。4.世界變化太快，國家政策很多不確定性，企業(yè)經(jīng)營風險巨大。1.一個老板的瓶頸是企業(yè)的瓶頸。2.成本高，有時需要“壯士斷腕”精神。3.沒有跨行業(yè)經(jīng)驗,對消費者認知不足。4.產(chǎn)業(yè)鏈延伸變現(xiàn)難12/13/2022LOREMIPSUMDOLOR傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)型之難面臨的5廣度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在逐漸滲透第三產(chǎn)業(yè)，形成互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”也開始向第一和第二產(chǎn)業(yè)進軍，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸走進設備制造、能源和新材料等工業(yè)領域，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、推動傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正在向生成環(huán)節(jié)滲透，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，同時也提供更廣闊的發(fā)展空間。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響深度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”不再停留在信息傳輸環(huán)節(jié)，而是向下滲透進了產(chǎn)品的制造、運營和銷售等各個環(huán)節(jié)；同時互聯(lián)網(wǎng)也向更縱深的方向發(fā)展，利用物聯(lián)網(wǎng)將傳感器、控制器、機器人和人鏈接一起，實現(xiàn)全面連接，從而推動產(chǎn)業(yè)鏈的開放融合，改革傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)模式，實現(xiàn)以用戶為中心，圍繞滿足用戶個性化需求的新型生產(chǎn)模式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。12/13/2022廣度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在逐漸滲透第三產(chǎn)業(yè)，形成互聯(lián)網(wǎng)金融、互6傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)+智能制造電子商務互聯(lián)網(wǎng)金融工業(yè)商貿(mào)金融資源買賣資金互聯(lián)網(wǎng)“+”=以信息化為導向++銷售的互聯(lián)化渠道的互聯(lián)化產(chǎn)品的互聯(lián)化運營的互聯(lián)化萬物互聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化五個階段12/13/2022傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)+智能制造電子商務互聯(lián)網(wǎng)金融工業(yè)商7營銷1.0時代產(chǎn)品中心營銷營銷2.0時代消費者定位營銷營銷3.0時代價值驅(qū)動營銷目標銷售產(chǎn)品滿足并維護消費者讓世界變得更美好推動力工業(yè)革命信息技術(shù)人工智能大數(shù)據(jù)企業(yè)看待市場方式具有生理需求的大眾買方有思想和選擇能力的聰明消費者具有獨立思想和心靈精神完整的個體主要營銷概念產(chǎn)品開發(fā)差異化價值企業(yè)營銷方針產(chǎn)品細化企業(yè)和產(chǎn)品定位使命愿景價值觀價值主張功能性情感化精神化個性化與消費者互動情況一對多交易一對一關(guān)系多對多合作營銷革命變遷產(chǎn)品為中心客戶是上帝消費者主導世界企業(yè)消費者12/13/2022營銷1.0時代營銷2.0時代營銷3.0時代目標銷售產(chǎn)品滿足并8市場上電商行業(yè)現(xiàn)狀第一代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品未來第三代產(chǎn)品PC電商網(wǎng)站第三方電商網(wǎng)站全渠道商品展示，交易，官網(wǎng)、廣告垂直、移動化、全品類、功能性消費者核心，社交化，線上線下，大數(shù)據(jù)虛擬現(xiàn)實技術(shù)革命，場景體驗革命，多維革命第四代處于概念階段，亞馬遜和阿里巴巴目前處于研發(fā)中。第三代產(chǎn)品市面上有小部分公司在做，但深度和廣度非常有限，最多也就做到2+代，無法真正做到以大數(shù)據(jù)為導向，消費者為核心的社交化電商模式。12/13/2022市場上電商行業(yè)現(xiàn)狀第一代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品未來第三代產(chǎn)品PC電商901不花錢電商網(wǎng)站沒人訪問，獲客難02用戶復購率低03無法規(guī)?；嚯x接觸自己客戶04各種線上銷售平臺互分離，資源分散05銷售決策無數(shù)據(jù)支持06不知道自己的用戶在哪里，他們偏好什么商品傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商銷售痛點123456國內(nèi)數(shù)以億級的傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)渠道12/13/202201不花錢電商網(wǎng)站沒人訪問，獲客難02用戶復購率低03無法規(guī)1000PART

2TWOXX的服務模式12/13/202200PART2TWOXX的服務模式12/12/202211PC官網(wǎng)線下渠道公共平臺渠道自有平臺渠道社交平臺社區(qū)/論壇公眾網(wǎng)站消費者運營精準營銷內(nèi)容管理基礎運營個性應用訂貨會門店督導自助培訓市場調(diào)研總后臺信息系統(tǒng)會員中心商品中心價格中心促銷中心內(nèi)容中心訂單中心營銷中心庫存中心支付中心服務中心連接洞察服務圍繞CIS核心引擎，集成專業(yè)應用，支持品牌商實現(xiàn)數(shù)字化營銷營銷產(chǎn)品池定制功能池社交中心行業(yè)趨勢分析報告消費者分析報告品牌分析報告商品分析報告促銷分析報告渠道分析報告服務分析報告競品分析報告挖掘組件1挖掘組件2挖掘組件3分析組件1分析組件2分析組件3報告組件1報告組件2報告組件3我們?nèi)绾谓鉀Q傳統(tǒng)企業(yè)電商化——線上產(chǎn)品架構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)來源管理運營報告輸出12/13/2022PC官網(wǎng)線下渠道公共平臺渠道自有平臺渠道社交平臺社區(qū)/論壇公12采用國際領先的互聯(lián)網(wǎng)微服務架構(gòu)，內(nèi)核采用支持海量并發(fā)的kafka，APIM，ICE為服務調(diào)度中心A采用主流JAVA開發(fā)技術(shù)，無任何版權(quán)費，系統(tǒng)核心SDK均向開發(fā)者開放，很容易進行二次開發(fā)和持續(xù)升級BLOREMIPSUMDOLOR支持本地部署和各大主流云平臺部署C支持橫向擴展，插件式二次開發(fā)D核心技術(shù)CIS核心引擎

敏捷開發(fā)大數(shù)據(jù)量高并發(fā)高性能高可用性12/13/2022采用國際領先的互聯(lián)網(wǎng)微服務架構(gòu)，內(nèi)核采用支持海量并發(fā)的kaf13核心技術(shù)CIS產(chǎn)品應用架構(gòu)（定位骨干系統(tǒng)，與ERP參考對比，功能高度組件化，底層設計抽象化）SAP

ERPWIT

CIS物料主數(shù)據(jù)消費者主數(shù)據(jù)采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單非消費消費前消費中消費后物料憑證移動類型行為憑證行為類型會計科目科目余額積分科目積分余額會計憑證借貸方積分憑證借貸方業(yè)務模塊系統(tǒng)功能事務代碼業(yè)務模塊系統(tǒng)功能事務代碼模塊化單個功能，同一個功能可能在多個模塊中調(diào)用海量數(shù)據(jù)，需要支持分表分庫，支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化存儲海量數(shù)據(jù)，屬性靈活擴充，支持匿名消費者備注海量數(shù)據(jù)，需要支持分表分庫商品行為千人千面今日頭條過去30年，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是ERP，以SAP為代表未來30年，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是CIS，以我們?yōu)榇?2/13/2022核心技術(shù)CIS產(chǎn)品應用架構(gòu)（定位骨干系統(tǒng)，與ERP參考對比，14以“消費者”為核心的全方位服務體系詳細解決方案（八大功能）交易營銷&轉(zhuǎn)化安裝&維修引流品牌推廣會員運營推介&互動商戶管理交易中臺集成交易中臺集成消費者行為周期關(guān)系畫像PC和移動端商城自引流+三方插件引導式+智能客服促銷規(guī)則庫+防欺詐全程對接+渠道商管理管理分析+挖掘拓展渠道大數(shù)據(jù)+定向營銷12/13/2022以“消費者”為核心的全方位服務體系詳細解決方案（八大功能）交15LOREMIPSUM促銷管理LOREMIPSUM會員管理LOREMIPSUMB2C企業(yè)官方商城LOREMIPSUM訂單管理LOREMIPSUM售后管理LOREMIPSUM商品管理LOREMIPSUMDOLOR產(chǎn)品平臺特點消費者為中心+社交化+移動化+大數(shù)據(jù)+認知技術(shù)+服務機器人12/13/2022LOREMIPSUM促銷管理LOREMIPSUM會員管理16競爭對手競爭對手分析全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務解決方案公司IBM金牌合作伙伴全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商國內(nèi)僅有的準三代全渠道電商銷售服務商，馬云投資。國際巨頭服務大型企業(yè)，中小企業(yè)市場沒有進入，沒有一套最佳業(yè)務實踐，沒有和實體傳統(tǒng)完美結(jié)合，沒有能徹底解決行業(yè)的痛點，國內(nèi)沒有出現(xiàn)絕對領的第三代全渠道電商服務企業(yè)，商派仍然無法做到真正第三代全渠道模式，他們的產(chǎn)品屬于準三代產(chǎn)品，技術(shù)仍然以PHP為主。12/13/2022競爭對手競爭對手分析全球最大的信息IBM金牌合作伙伴全球最大1700PART

T3HREE運營盈利模式12/13/202200PARTT3HREE運營盈利模式12/12/202218全渠道電商銷售平臺電商生態(tài)金融電商人才學院整體落地規(guī)劃大型傳統(tǒng)企業(yè)全渠道電商定制和中小傳統(tǒng)企業(yè)輸出標準化云產(chǎn)品，布局全國，全國大數(shù)據(jù)平臺。擁有各大傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)，進行二次挖掘和產(chǎn)品輸出，成為電商界“全渠道淘寶”電商生態(tài)圈的投融資、貸款、細分領域消費金融。電商安全交易保險，電商企業(yè)貸款服務，（傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型）電商行業(yè)投資并購基金，滲透農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)鏈，成為全國電商大數(shù)據(jù)征信中心及未來的“電商銀行”和電商金融衍生工具研發(fā)。為全國傳統(tǒng)電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)技術(shù)和運營人才，為項目世界化奠定核心人才資源，實現(xiàn)電商人才培訓+招聘+教材輸出，電商界的“黃埔軍校”人流+資金流+數(shù)據(jù)（物）流全渠道電商生態(tài)圈：12/13/2022全渠道電商銷售平臺電商生態(tài)金融電商人才學院整體落地規(guī)劃大型傳19融資來把產(chǎn)品做成全渠道云商平臺（自己投資有一定風險，因為很多企業(yè)都做失敗了），可以考慮跟wit合作，他們出產(chǎn)品方案設計來幫我們細化改進原型（原型我有一套，他們也有一套），我們自己外包人來實施。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.我們推薦客戶，WIT去打單，談下來了，客戶跟我們簽約，我們抽取利潤20-25%，剩下交給他們實施，實施成功后，產(chǎn)品我們又有一套。談不成我又沒有成本。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.LOREMIPSUMDOLOR運營模式中西部地區(qū)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化水平整體低，市場巨大；前期可以采用類似BOT模式，先找大型客戶，免費標準化輸入技術(shù)，后期盈利再收費，搶占市場和用戶。第一階段專注時尚&快消品牌零售企業(yè)，特產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)產(chǎn)品營銷模式：B2C+OTO+C2B及線上+線下互相導流技術(shù)支持+數(shù)據(jù)分析+售后+運營推廣（內(nèi)容+社區(qū)+方案）租用產(chǎn)品+迭代開發(fā)12/13/2022融資來把產(chǎn)品做成全渠道云商平臺（自己投資有一定風險，因為很多20盈利模式專利：

對于非核心技術(shù)，將在全國給各地代理或加盟商服務商技術(shù)授權(quán)獲得收入及維護收入。股權(quán)投資：

對于好的傳統(tǒng)電商項目，平臺將將以技術(shù)和數(shù)據(jù)支持換取傳統(tǒng)公司股權(quán)；技術(shù)支持+運營。中小企業(yè)云商城：

基于云平臺，做成云商產(chǎn)品，做成全渠道的淘寶，所有中小企業(yè)，甚至大企業(yè)都能在我們的平臺入駐，實現(xiàn)線上線下，打通全渠道，平臺提供大數(shù)據(jù)支持。大型企業(yè)定制化開發(fā)：

集團公司基本都1000-3000w以上，深度客制化，擴展開發(fā)基本都上億，最低300萬起；軟件收入+后續(xù)服務收入。0102030405020405數(shù)據(jù)：

數(shù)據(jù)分析、挖掘和出售收入。人才商學院：

培訓認證收入，人才推薦求職招聘收入、顧問咨詢費收入、教材版權(quán)收入和銷售收入、廣告費、資源置換收入及政府企業(yè)補貼（大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)業(yè)）。電商金融：

貸款利息收入，學業(yè)貸款收入、投資股權(quán)收入、資金池收入、保險收入、金融衍生品輸入。12/13/2022盈利模式專利：對于非核心技術(shù)，將在全國給各地代理或加盟商21我們的團隊2xxxxxxxxxxx。陳慶輝首席運營官xxxxxxxxxxxxxx李楠執(zhí)行總裁xxxxxxxxx于洪濤婚行副總裁xxxxxxxxxxxxx董希杰顧問xxxxxxxx邢星首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人任麗如高級副總裁xxxxxxxxxxx。楊開亮執(zhí)行副總裁xxxxxxxxx12/13/2022我們的團隊2xxxxxxxxxxx陳慶輝李楠于洪濤董希杰邢星22融資計劃2016.8月份天使輪萬、%股份全渠道平臺建設云產(chǎn)品研發(fā)人員工資市場品牌推廣10%20%30%40%技術(shù)研發(fā)市場銷售xx萬xx萬12/13/2022融資計劃2016.8月份天使輪萬、%股份全渠道平臺建2300PART

4FOUR未來規(guī)劃12/13/202200PART4FOUR未來規(guī)劃12/12/202224項目進程2016.102017.32017.102018.1020192020平臺搭建完成

完成2家500萬和1家千萬客戶開發(fā)覆蓋5個省份并建立分銷渠道占領線上入口公司流水過億準備上市覆蓋全國一半省份占領線下入口覆蓋全國主要城市全國大數(shù)據(jù)分析布局2022A輪融資B輪融資C輪融資終端智能設備/導購機器人12/13/2022項目進程2016.102017.32017.102018.125THANKS謝謝您的觀看12/13/2022THANKS12/12/202226xxx2016Business

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商業(yè)計劃書12/13/2022xxx2016xx商業(yè)計劃書12/12/202227關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+

改變?nèi)聜鹘y(tǒng)企業(yè)網(wǎng)上銷售入口平臺我們從電商服務產(chǎn)業(yè)切入，踐行電商行業(yè)“IBM”模式省時省心

省錢省人12/13/2022關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+改變?nèi)?8一站式全渠道電商銷售解決方案省時一站式多平臺聯(lián)動不用跨平臺，準確高效省心全程銷售智能化，自動化客服，程序化數(shù)據(jù)收集決策營銷，省錢只需一個平臺開發(fā)價格抵多個平臺，規(guī)模效應省人企業(yè)管理制度再造，流程優(yōu)化，降低人力成本12/13/2022一站式全渠道電商銷售解決方案省時一站式多平臺聯(lián)動省心全程銷售2900PART

1ONE傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)12/13/202200PART1ONE傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)12/12/202230LOREMIPSUMDOLOR傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)型之難面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及遇到的挑戰(zhàn)1.實體店：租金人力成本急劇上升，發(fā)展遇到瓶頸。2.經(jīng)銷商、加盟商、代理：利潤微薄，管理難。3.純淘寶、第三方網(wǎng)店直銷：產(chǎn)品質(zhì)量信息不對稱，廣告貴，用戶數(shù)據(jù)不是自己的，愛恨兩難。1.生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)成本越來越高。2.轉(zhuǎn)型和跨業(yè)合作難度越大。3.發(fā)展遇到瓶頸，規(guī)模難以擴張，利潤單薄。4.世界變化太快，國家政策很多不確定性，企業(yè)經(jīng)營風險巨大。1.一個老板的瓶頸是企業(yè)的瓶頸。2.成本高，有時需要“壯士斷腕”精神。3.沒有跨行業(yè)經(jīng)驗,對消費者認知不足。4.產(chǎn)業(yè)鏈延伸變現(xiàn)難12/13/2022LOREMIPSUMDOLOR傳統(tǒng)銷售渠道轉(zhuǎn)型之難面臨的31廣度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在逐漸滲透第三產(chǎn)業(yè)，形成互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”也開始向第一和第二產(chǎn)業(yè)進軍，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸走進設備制造、能源和新材料等工業(yè)領域，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、推動傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正在向生成環(huán)節(jié)滲透，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，同時也提供更廣闊的發(fā)展空間?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響深度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”不再停留在信息傳輸環(huán)節(jié)，而是向下滲透進了產(chǎn)品的制造、運營和銷售等各個環(huán)節(jié)；同時互聯(lián)網(wǎng)也向更縱深的方向發(fā)展，利用物聯(lián)網(wǎng)將傳感器、控制器、機器人和人鏈接一起，實現(xiàn)全面連接，從而推動產(chǎn)業(yè)鏈的開放融合，改革傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)模式，實現(xiàn)以用戶為中心，圍繞滿足用戶個性化需求的新型生產(chǎn)模式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。12/13/2022廣度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在逐漸滲透第三產(chǎn)業(yè)，形成互聯(lián)網(wǎng)金融、互32傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)+智能制造電子商務互聯(lián)網(wǎng)金融工業(yè)商貿(mào)金融資源買賣資金互聯(lián)網(wǎng)“+”=以信息化為導向++銷售的互聯(lián)化渠道的互聯(lián)化產(chǎn)品的互聯(lián)化運營的互聯(lián)化萬物互聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化五個階段12/13/2022傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)+智能制造電子商務互聯(lián)網(wǎng)金融工業(yè)商33營銷1.0時代產(chǎn)品中心營銷營銷2.0時代消費者定位營銷營銷3.0時代價值驅(qū)動營銷目標銷售產(chǎn)品滿足并維護消費者讓世界變得更美好推動力工業(yè)革命信息技術(shù)人工智能大數(shù)據(jù)企業(yè)看待市場方式具有生理需求的大眾買方有思想和選擇能力的聰明消費者具有獨立思想和心靈精神完整的個體主要營銷概念產(chǎn)品開發(fā)差異化價值企業(yè)營銷方針產(chǎn)品細化企業(yè)和產(chǎn)品定位使命愿景價值觀價值主張功能性情感化精神化個性化與消費者互動情況一對多交易一對一關(guān)系多對多合作營銷革命變遷產(chǎn)品為中心客戶是上帝消費者主導世界企業(yè)消費者12/13/2022營銷1.0時代營銷2.0時代營銷3.0時代目標銷售產(chǎn)品滿足并34市場上電商行業(yè)現(xiàn)狀第一代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品未來第三代產(chǎn)品PC電商網(wǎng)站第三方電商網(wǎng)站全渠道商品展示，交易，官網(wǎng)、廣告垂直、移動化、全品類、功能性消費者核心，社交化，線上線下，大數(shù)據(jù)虛擬現(xiàn)實技術(shù)革命，場景體驗革命，多維革命第四代處于概念階段，亞馬遜和阿里巴巴目前處于研發(fā)中。第三代產(chǎn)品市面上有小部分公司在做，但深度和廣度非常有限，最多也就做到2+代，無法真正做到以大數(shù)據(jù)為導向，消費者為核心的社交化電商模式。12/13/2022市場上電商行業(yè)現(xiàn)狀第一代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品未來第三代產(chǎn)品PC電商3501不花錢電商網(wǎng)站沒人訪問，獲客難02用戶復購率低03無法規(guī)?；嚯x接觸自己客戶04各種線上銷售平臺互分離，資源分散05銷售決策無數(shù)據(jù)支持06不知道自己的用戶在哪里，他們偏好什么商品傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商銷售痛點123456國內(nèi)數(shù)以億級的傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)渠道12/13/202201不花錢電商網(wǎng)站沒人訪問，獲客難02用戶復購率低03無法規(guī)3600PART

2TWOXX的服務模式12/13/202200PART2TWOXX的服務模式12/12/202237PC官網(wǎng)線下渠道公共平臺渠道自有平臺渠道社交平臺社區(qū)/論壇公眾網(wǎng)站消費者運營精準營銷內(nèi)容管理基礎運營個性應用訂貨會門店督導自助培訓市場調(diào)研總后臺信息系統(tǒng)會員中心商品中心價格中心促銷中心內(nèi)容中心訂單中心營銷中心庫存中心支付中心服務中心連接洞察服務圍繞CIS核心引擎，集成專業(yè)應用，支持品牌商實現(xiàn)數(shù)字化營銷營銷產(chǎn)品池定制功能池社交中心行業(yè)趨勢分析報告消費者分析報告品牌分析報告商品分析報告促銷分析報告渠道分析報告服務分析報告競品分析報告挖掘組件1挖掘組件2挖掘組件3分析組件1分析組件2分析組件3報告組件1報告組件2報告組件3我們?nèi)绾谓鉀Q傳統(tǒng)企業(yè)電商化——線上產(chǎn)品架構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)來源管理運營報告輸出12/13/2022PC官網(wǎng)線下渠道公共平臺渠道自有平臺渠道社交平臺社區(qū)/論壇公38采用國際領先的互聯(lián)網(wǎng)微服務架構(gòu)，內(nèi)核采用支持海量并發(fā)的kafka，APIM，ICE為服務調(diào)度中心A采用主流JAVA開發(fā)技術(shù)，無任何版權(quán)費，系統(tǒng)核心SDK均向開發(fā)者開放，很容易進行二次開發(fā)和持續(xù)升級BLOREMIPSUMDOLOR支持本地部署和各大主流云平臺部署C支持橫向擴展，插件式二次開發(fā)D核心技術(shù)CIS核心引擎

敏捷開發(fā)大數(shù)據(jù)量高并發(fā)高性能高可用性12/13/2022采用國際領先的互聯(lián)網(wǎng)微服務架構(gòu)，內(nèi)核采用支持海量并發(fā)的kaf39核心技術(shù)CIS產(chǎn)品應用架構(gòu)（定位骨干系統(tǒng)，與ERP參考對比，功能高度組件化，底層設計抽象化）SAP

ERPWIT

CIS物料主數(shù)據(jù)消費者主數(shù)據(jù)采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單非消費消費前消費中消費后物料憑證移動類型行為憑證行為類型會計科目科目余額積分科目積分余額會計憑證借貸方積分憑證借貸方業(yè)務模塊系統(tǒng)功能事務代碼業(yè)務模塊系統(tǒng)功能事務代碼模塊化單個功能，同一個功能可能在多個模塊中調(diào)用海量數(shù)據(jù)，需要支持分表分庫，支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化存儲海量數(shù)據(jù)，屬性靈活擴充，支持匿名消費者備注海量數(shù)據(jù)，需要支持分表分庫商品行為千人千面今日頭條過去30年，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是ERP，以SAP為代表未來30年，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是CIS，以我們?yōu)榇?2/13/2022核心技術(shù)CIS產(chǎn)品應用架構(gòu)（定位骨干系統(tǒng)，與ERP參考對比，40以“消費者”為核心的全方位服務體系詳細解決方案（八大功能）交易營銷&轉(zhuǎn)化安裝&維修引流品牌推廣會員運營推介&互動商戶管理交易中臺集成交易中臺集成消費者行為周期關(guān)系畫像PC和移動端商城自引流+三方插件引導式+智能客服促銷規(guī)則庫+防欺詐全程對接+渠道商管理管理分析+挖掘拓展渠道大數(shù)據(jù)+定向營銷12/13/2022以“消費者”為核心的全方位服務體系詳細解決方案（八大功能）交41LOREMIPSUM促銷管理LOREMIPSUM會員管理LOREMIPSUMB2C企業(yè)官方商城LOREMIPSUM訂單管理LOREMIPSUM售后管理LOREMIPSUM商品管理LOREMIPSUMDOLOR產(chǎn)品平臺特點消費者為中心+社交化+移動化+大數(shù)據(jù)+認知技術(shù)+服務機器人12/13/2022LOREMIPSUM促銷管理LOREMIPSUM會員管理42競爭對手競爭對手分析全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務解決方案公司IBM金牌合作伙伴全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商國內(nèi)僅有的準三代全渠道電商銷售服務商，馬云投資。國際巨頭服務大型企業(yè)，中小企業(yè)市場沒有進入，沒有一套最佳業(yè)務實踐，沒有和實體傳統(tǒng)完美結(jié)合，沒有能徹底解決行業(yè)的痛點，國內(nèi)沒有出現(xiàn)絕對領的第三代全渠道電商服務企業(yè)，商派仍然無法做到真正第三代全渠道模式，他們的產(chǎn)品屬于準三代產(chǎn)品，技術(shù)仍然以PHP為主。12/13/2022競爭對手競爭對手分析全球最大的信息IBM金牌合作伙伴全球最大4300PART

T3HREE運營盈利模式12/13/202200PARTT3HREE運營盈利模式12/12/202244全渠道電商銷售平臺電商生態(tài)金融電商人才學院整體落地規(guī)劃大型傳統(tǒng)企業(yè)全渠道電商定制和中小傳統(tǒng)企業(yè)輸出標準化云產(chǎn)品，布局全國，全國大數(shù)據(jù)平臺。擁有各大傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)，進行二次挖掘和產(chǎn)品輸出，成為電商界“全渠道淘寶”電商生態(tài)圈的投融資、貸款、細分領域消費金融。電商安全交易保險，電商企業(yè)貸款服務，（傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型）電商行業(yè)投資并購基金，滲透農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)鏈，成為全國電商大數(shù)據(jù)征信中心及未來的“電商銀行”和電商金融衍生工具研發(fā)。為全國傳統(tǒng)電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)技術(shù)和運營人才，為項目世界化奠定核心人才資源，實現(xiàn)電商人才培訓+招聘+教材輸出，電商界的“黃埔軍校”人流+資金流+數(shù)據(jù)（物）流全渠道電商生態(tài)圈：12/13/2022全渠道電商銷售平臺電商生態(tài)金融電商人才學院整體落地規(guī)劃大型傳45融資來把產(chǎn)品做成全渠道云商平臺（自己投資有一定風險，因為很多企業(yè)都做失敗了），可以考慮跟wit合作，他們出產(chǎn)品方案設計來幫我們細化改進原型（原型我有一套，他們也有一套），我們自己外包人來實施。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.我們推薦客戶，WIT去打單，談下來了，客戶跟我們簽約，我們抽取利潤20-25%，剩下交給他們實施，實施成功后，產(chǎn)品我們又有一套。談不成我又沒有成本。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.LOREMIPSUMDOLOR運營模式中西部地區(qū)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化水平整體低，市場巨大；前期可以采用類似BOT模式，先找大型客戶，免費標準化輸入技術(shù)，后期盈利再收費，搶占市場和用戶。第一階段專注時尚&快消品牌零售企業(yè)，特產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)產(chǎn)品營銷模式：B2C+OTO+C2B及線上+線下互相導流技術(shù)支持+數(shù)據(jù)分析+售