CONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理CONTENTSCONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理C2第5頁1.1創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。Entrepreneurs2第5頁1.1創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是帶3第6頁1.2創(chuàng)業(yè)者的類型生存型投機(jī)型兄弟型夢(mèng)想型投資型01020304053第6頁1.2創(chuàng)業(yè)者的類型生存型投機(jī)型兄弟型夢(mèng)想型投資型014第7頁1.3投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者更多的是對(duì)財(cái)富的渴望，在獲得財(cái)富的過程中不惜一切代價(jià)，有時(shí)甚至?xí)锰貦?quán)或政策的漏洞來謀取利益。這類創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不懼風(fēng)險(xiǎn)，只要有足夠的利益，可以不顧一切風(fēng)險(xiǎn)，追逐利益。投機(jī)型的創(chuàng)業(yè)者無論在什么體制之下，都能找到他所需要的空子，然后利用這個(gè)空子實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長。但是企業(yè)要想健康發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與自我管理能力，否則企業(yè)是沒有未來的4第7頁1.3投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者更多的是對(duì)財(cái)富的渴望，5第8頁1.4兄弟型創(chuàng)業(yè)者兄弟型創(chuàng)業(yè)者是跟隨兄弟而走向創(chuàng)業(yè)的道路的，幾個(gè)情投意合的朋友共同建立企業(yè)，一起奮斗。此類創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期大多充滿激情，不懼艱難險(xiǎn)阻。但要注意，在創(chuàng)業(yè)過程中兄弟型創(chuàng)業(yè)者應(yīng)把情感與利益分開，在創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)劃好股權(quán)及利益。5第8頁1.4兄弟型創(chuàng)業(yè)者兄弟型創(chuàng)業(yè)者是跟隨兄弟而走向創(chuàng)業(yè)的6第9頁1.5夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者是為了追求自己的夢(mèng)想而走向創(chuàng)業(yè)這條道路的，他們有著執(zhí)著的夢(mèng)想，在創(chuàng)業(yè)的過程中充滿激情與活力。最初可能沒有任何財(cái)富的積累，但是憑借著自己獨(dú)到的眼光、思想以及人格魅力，吸引更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來，通過不懈的努力，聚集更多的資源與投資商，憑借著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，不畏艱險(xiǎn)的精神，從而做出一番事業(yè)。6第9頁1.5夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者是為了追求自己的夢(mèng)想而7第10頁1.6投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的最高境界，他們創(chuàng)業(yè)目的是對(duì)財(cái)富的聚集與對(duì)未來的掌握，早已不存在生存與理想追求問題，而更多是某種理念或生活的升華。這種創(chuàng)業(yè)者可能具有雄厚的資金或資源實(shí)力，又有敏銳的洞察力，憑自己獨(dú)到的洞察與判斷，投資項(xiàng)目，而取得一個(gè)又一個(gè)的事業(yè)成就7第10頁1.6投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的最高境界，他8第11頁1.7成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)敢于冒險(xiǎn)把握機(jī)會(huì)堅(jiān)韌執(zhí)著敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神終身學(xué)習(xí)敏銳直覺領(lǐng)導(dǎo)才能勤奮努力誠信務(wù)實(shí)特質(zhì)8第11頁1.7成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)敢于冒險(xiǎn)把握機(jī)會(huì)堅(jiān)韌執(zhí)著敢于9第12頁1.8創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成123創(chuàng)業(yè)意識(shí)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)4創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想、信念、世界觀獨(dú)立性、敢為性、堅(jiān)韌性、克制型、適應(yīng)性、合作型專業(yè)、職業(yè)能力、經(jīng)營、管理能力、綜合性能力專業(yè)、職業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、綜合性知識(shí)9第12頁1.8創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成123創(chuàng)業(yè)意識(shí)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)4創(chuàng)10第13頁1.9創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)要求第一第二第三樹立危機(jī)意第四身體健康、善于交流第五克服盲目沖動(dòng)和私利欲望第六堅(jiān)持不懈文化知識(shí)豐富心理素質(zhì)好、敢冒風(fēng)險(xiǎn)10第13頁1.9創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)要求第一第二第三樹立危機(jī)意11第14頁1.10創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力經(jīng)營管理能力善于經(jīng)營，善于管理善于用人，善于理財(cái)專業(yè)技術(shù)能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能其他綜合能力創(chuàng)業(yè)者知識(shí)學(xué)習(xí)，駕馭信息激勵(lì)員工，隨機(jī)應(yīng)變獨(dú)立工作，開拓創(chuàng)新11第14頁1.10創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力經(jīng)營管理能力善于經(jīng)營，12第15頁1.11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)積累的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要解決就業(yè)的需要物質(zhì)生存的需要12第15頁1.11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)積累的需要自我實(shí)現(xiàn)的需CONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理CONTENTSCONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理C14第16頁2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成目標(biāo)是把大家的努力聚集在一起的關(guān)鍵因素，從本質(zhì)上面來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)也是在創(chuàng)造新的價(jià)值人員每項(xiàng)計(jì)劃的施行終將落實(shí)在人身上。人是知識(shí)的載體，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其擁有的知識(shí)水平對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度決定的企業(yè)存續(xù)分配團(tuán)隊(duì)成員的角色是確定每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)公司中所任的職位和需要承擔(dān)的義務(wù)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃指為不同階段的員工制定工作計(jì)劃和指導(dǎo)如何完成計(jì)劃一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成14第16頁2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成目標(biāo)是把大家的努力聚集在一起15第17頁2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力存在非常密切的關(guān)系。毫無疑問，一個(gè)熱衷于獨(dú)立作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者可以謀生，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人卻能建造出一個(gè)組織或者一個(gè)公司，并且能夠創(chuàng)造巨大價(jià)值。15第17頁2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功16第18頁2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的四大原則目標(biāo)明確合理原則第一第二第三第四能力性格互補(bǔ)原則精簡(jiǎn)高效原則動(dòng)態(tài)開放原則16第18頁2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的四大原則目標(biāo)明確合理原則第一17第19頁2.4如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方向一方向二方向三方向四方向五方向六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)家人加入親戚加入同學(xué)朋友加入通過同學(xué)朋友介紹通過專業(yè)的論壇或獵頭尋找其它可靠途徑尋找17第19頁2.4如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方向一方向二方向三方向四方18第20頁2.5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建類型同學(xué)組合型師生合作型愛情搭檔型興趣組合型18第20頁2.5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建類型同學(xué)組合型師生合作19第21頁2.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建的影響因素創(chuàng)業(yè)者的能力及思想商機(jī)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員綜合能力外部環(huán)境19第21頁2.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建的影響因素創(chuàng)業(yè)者的能力及思想20第22頁2.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合0103020504招募合適人員構(gòu)建制度體系職權(quán)劃分制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。20第22頁2.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合CONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理CONTENTSCONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理C22第23頁3.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特殊之處1第一23創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺少組織規(guī)定的團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理并非普通的團(tuán)隊(duì)管理，它缺乏短期激勵(lì)協(xié)同學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的核心任務(wù)第二第三22第23頁3.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特殊之處1第一23創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管23第24頁3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略及技巧管理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制1.妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種權(quán)利和利益關(guān)系2.制定團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則1.激勵(lì)機(jī)制在人本管理中非常重要2.選擇最佳的激勵(lì)時(shí)機(jī)，注重綜合手段并用，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制23第24頁3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略及技巧管理機(jī)制激勵(lì)機(jī)制124第25頁3.3從唐僧團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)的組建與管理領(lǐng)導(dǎo)才能唐僧并沒有像孫悟空那樣的斬妖除魔本領(lǐng)，但偏偏是他被觀音菩薩選為了西天取經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)人，關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：目標(biāo)明確、以權(quán)制人、以情感人團(tuán)隊(duì)精髓阿里巴巴董事局主席馬云就認(rèn)為唐僧團(tuán)隊(duì)是最完美的團(tuán)隊(duì)。唐僧團(tuán)隊(duì)由四種角色組成：德者如唐僧、能者如孫悟空、智者如豬八戒、勞者如沙僧，他們都有著各自的任務(wù)成功要素目標(biāo)明確、利益一致、規(guī)則清楚、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)尚可、上級(jí)支持24第25頁3.3從唐僧團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)的組建與管理領(lǐng)導(dǎo)才能唐僧并CONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理CONTENTSCONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理C26第5頁1.1創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。Entrepreneurs2第5頁1.1創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是帶27第6頁1.2創(chuàng)業(yè)者的類型生存型投機(jī)型兄弟型夢(mèng)想型投資型01020304053第6頁1.2創(chuàng)業(yè)者的類型生存型投機(jī)型兄弟型夢(mèng)想型投資型0128第7頁1.3投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者更多的是對(duì)財(cái)富的渴望，在獲得財(cái)富的過程中不惜一切代價(jià)，有時(shí)甚至?xí)锰貦?quán)或政策的漏洞來謀取利益。這類創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不懼風(fēng)險(xiǎn)，只要有足夠的利益，可以不顧一切風(fēng)險(xiǎn)，追逐利益。投機(jī)型的創(chuàng)業(yè)者無論在什么體制之下，都能找到他所需要的空子，然后利用這個(gè)空子實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長。但是企業(yè)要想健康發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與自我管理能力，否則企業(yè)是沒有未來的4第7頁1.3投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者更多的是對(duì)財(cái)富的渴望，29第8頁1.4兄弟型創(chuàng)業(yè)者兄弟型創(chuàng)業(yè)者是跟隨兄弟而走向創(chuàng)業(yè)的道路的，幾個(gè)情投意合的朋友共同建立企業(yè)，一起奮斗。此類創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期大多充滿激情，不懼艱難險(xiǎn)阻。但要注意，在創(chuàng)業(yè)過程中兄弟型創(chuàng)業(yè)者應(yīng)把情感與利益分開，在創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)劃好股權(quán)及利益。5第8頁1.4兄弟型創(chuàng)業(yè)者兄弟型創(chuàng)業(yè)者是跟隨兄弟而走向創(chuàng)業(yè)的30第9頁1.5夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者是為了追求自己的夢(mèng)想而走向創(chuàng)業(yè)這條道路的，他們有著執(zhí)著的夢(mèng)想，在創(chuàng)業(yè)的過程中充滿激情與活力。最初可能沒有任何財(cái)富的積累，但是憑借著自己獨(dú)到的眼光、思想以及人格魅力，吸引更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來，通過不懈的努力，聚集更多的資源與投資商，憑借著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，不畏艱險(xiǎn)的精神，從而做出一番事業(yè)。6第9頁1.5夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)者是為了追求自己的夢(mèng)想而31第10頁1.6投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的最高境界，他們創(chuàng)業(yè)目的是對(duì)財(cái)富的聚集與對(duì)未來的掌握，早已不存在生存與理想追求問題，而更多是某種理念或生活的升華。這種創(chuàng)業(yè)者可能具有雄厚的資金或資源實(shí)力，又有敏銳的洞察力，憑自己獨(dú)到的洞察與判斷，投資項(xiàng)目，而取得一個(gè)又一個(gè)的事業(yè)成就7第10頁1.6投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的最高境界，他32第11頁1.7成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)敢于冒險(xiǎn)把握機(jī)會(huì)堅(jiān)韌執(zhí)著敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神終身學(xué)習(xí)敏銳直覺領(lǐng)導(dǎo)才能勤奮努力誠信務(wù)實(shí)特質(zhì)8第11頁1.7成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)敢于冒險(xiǎn)把握機(jī)會(huì)堅(jiān)韌執(zhí)著敢于33第12頁1.8創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成123創(chuàng)業(yè)意識(shí)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)4創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想、信念、世界觀獨(dú)立性、敢為性、堅(jiān)韌性、克制型、適應(yīng)性、合作型專業(yè)、職業(yè)能力、經(jīng)營、管理能力、綜合性能力專業(yè)、職業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、綜合性知識(shí)9第12頁1.8創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成123創(chuàng)業(yè)意識(shí)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)4創(chuàng)34第13頁1.9創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)要求第一第二第三樹立危機(jī)意第四身體健康、善于交流第五克服盲目沖動(dòng)和私利欲望第六堅(jiān)持不懈文化知識(shí)豐富心理素質(zhì)好、敢冒風(fēng)險(xiǎn)10第13頁1.9創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)要求第一第二第三樹立危機(jī)意35第14頁1.10創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力經(jīng)營管理能力善于經(jīng)營，善于管理善于用人，善于理財(cái)專業(yè)技術(shù)能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能其他綜合能力創(chuàng)業(yè)者知識(shí)學(xué)習(xí)，駕馭信息激勵(lì)員工，隨機(jī)應(yīng)變獨(dú)立工作，開拓創(chuàng)新11第14頁1.10創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力經(jīng)營管理能力善于經(jīng)營，36第15頁1.11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)積累的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要解決就業(yè)的需要物質(zhì)生存的需要12第15頁1.11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)積累的需要自我實(shí)現(xiàn)的需CONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理CONTENTSCONTENTS一、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理C38第16頁2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成目標(biāo)是把大家的努力聚集在一起的關(guān)鍵因素，從本質(zhì)上面來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)也是在創(chuàng)造新的價(jià)值人員每項(xiàng)計(jì)劃的施行終將落實(shí)在人身上。人是知識(shí)的載體，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其擁有的知識(shí)水平對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度決定的企業(yè)存續(xù)分配團(tuán)隊(duì)成員的角色是確定每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)公司中所任的職位和需要承擔(dān)的義務(wù)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃指為不同階段的員工制定工作計(jì)劃和指導(dǎo)如何完成計(jì)劃一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成14第16頁2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成目標(biāo)是把大家的努力聚集在一起39第17頁2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力存在非常密切的關(guān)系。毫無疑問，一個(gè)熱衷于獨(dú)立作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者可以謀生，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人卻能建造出一個(gè)組織或者一個(gè)公司，并且能夠創(chuàng)造巨大價(jià)值。15第17頁2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功40第18頁2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的四大原則目標(biāo)明確合理原則第一第二第三第四能力性格互補(bǔ)原則精簡(jiǎn)高效原則動(dòng)態(tài)開放原則16第18頁2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的四大原則目標(biāo)明確合理原則第一41第19頁2.4如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方向一方向二方向三方向四方向五方向六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)家人加入親戚加入同學(xué)朋友加入通過同學(xué)朋友介紹通過專業(yè)的論壇或獵頭尋找其它可靠途徑尋找17第19頁2.4如何尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方向一方向二方向三方向四方42第20頁2.5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建類型同學(xué)組合型師生合作型愛情搭檔型興趣組合型18第20頁2.5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建類型同學(xué)組合型師生合作43第21頁2.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建的影響因素創(chuàng)業(yè)者的能力及思想商機(jī)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員綜合能力外部環(huán)境19第21頁2.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建的影響因素創(chuàng)業(yè)者的能力及思想44第22頁2.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合0103020504招募合適人員構(gòu)建制度體系職權(quán)劃分制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)