2020年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案1［單選題］（江南博哥）建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。［單選題］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（ ）。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾正確答案：D參考解析：參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理。（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。［單選題］關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工正確答案：D參考解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。4［單選題］下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )oA.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工正確答案：C參考解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實(shí)施期組織總體方案。(6)項(xiàng)目編碼體系分析。5［單選題］下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是( )。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃和D選項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃是屬于項(xiàng)目決策階段的管理策劃；C選項(xiàng)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。故答案選B。6［單選題］與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是( )。A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的正確答案：D參考解析：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià)，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)，因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資，其價(jià)格對(duì)于業(yè)主是透明的，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017）如下：（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。8［單選題］根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的是（ ）。A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批正確答案：D參考解析：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)正確。［單選題］施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是（ ）。A.投資估算B.工程結(jié)算

C.施工圖預(yù)算D.竣工決算正確答案：A參考解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值。相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。（題干中問(wèn)的是施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，也就相當(dāng)于合同價(jià)，所以A選項(xiàng)更符合題意）10［單選題］根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（ ）。A.提出事故鑒定結(jié)論B.提交事故處理結(jié)果C.提交事故處理報(bào)告D.提出事故處理方案正確答案：C參考解析：根據(jù)圖得知施工質(zhì)量事故處理的一般程序最后一步為：提交事故處理報(bào)告。KUM不清g事故朦因?不鬟處用r斯因常是1Z2O4O53KUM不清g事故朦因?不鬟處用r斯因常是1Z2O4O53施T.質(zhì)鼠驅(qū)故處理的般程序11［單選題］項(xiàng)目各參與方溝通過(guò)程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（ ）。A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通環(huán)境和溝通渠道正確答案：D參考解析：溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對(duì)象,包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等），也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等）。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。12［單選題］取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（ ）。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門(mén)正確答案：B參考解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。13［單選題］某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（ ）條。3124正確答案：A參考解析：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路,一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L,C-E-I-L,C-G-J-M這三條線路。14［單選題］關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理C.對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D.選擇正確的施工順序正確答案：C參考解析：施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察.科學(xué)地加固處理好地基.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核：要請(qǐng)具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核。.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。.對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn).依法進(jìn)行施工組織管理：施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯(cuò)。.做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理15［單選題］住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由（ ）組織。-A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位正確答案：A參考解析：住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)A正確。分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。［單選題］在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（ ）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警正確答案：b參考點(diǎn)析：一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)（2）政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)（3）技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項(xiàng)B正確。［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（ ）的管理。A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B.決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程正確答案：a參考。析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項(xiàng)A正確。18［單選題］在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比，“兩算”指的是（ ）。A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.設(shè)計(jì)概算、投資估算D.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算正確答案：B參考解析：“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開(kāi)工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。19［單選題］對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（ ）的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項(xiàng)目使用方正確答案：A參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行工作。業(yè)主方即項(xiàng)目投資方，答案A正確。20［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系正確答案：A參考解析：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書(shū)面形式通知承包人，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)

間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。21［單選題］下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息；C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。?I單位m蛆值?-|iinttiRfliM|項(xiàng)II管理織機(jī)信息］「淳度控而口■I臺(tái)網(wǎng)管■0E~|廠風(fēng)險(xiǎn)管網(wǎng)信息［—管那信息|

（改,控制信息|［工件■控■俏j前期技福息［質(zhì)+控制信息I―回4設(shè)魯技碩原I工艙收技和用］圖1Z2O7O21建設(shè)項(xiàng)目的伯息22［單選題］在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括（

A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控正確答案：D參考解析：事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D23［單選題］根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（ ）。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.通知施工單位D.報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)正確答案：B參考解析：“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！币浴吨腥A人民共和國(guó)建筑法》。［單選題］國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（ ）。A仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟正確答案：B參考解析：國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。［單選題］建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（ ）。A.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督正確答案：B參考解析：工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門(mén)對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項(xiàng)B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。26［單選題］下列計(jì)算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計(jì)算方法的是（ ）oA.工程進(jìn)度百分比B.人月費(fèi)單價(jià)法C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比D.按日計(jì)費(fèi)法正確答案：A參考解析：咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個(gè)主要問(wèn)題。常用的咨詢費(fèi)計(jì)算方法如下：1.人月費(fèi)單價(jià)法2.按日計(jì)費(fèi)法3.工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項(xiàng)A不屬于。27［單選題］在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于（ ）的因素。A.人B.材料C.機(jī)械D.環(huán)境正確答案：C參考解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析。I?1 |M| T］\ \ r\新??人卡埼第配令比不當(dāng)圖1Z2O4O62配令比不當(dāng)圖1Z2O4O62混疑上強(qiáng)度不合格因果分析圖28［單選題］某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（ ）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理正確答案：B參考解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。29［單選題］某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開(kāi)始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是（ ）。注：III-標(biāo)格層；睨????T示工段Z1Z3Z2Z4正確答案：B參考解析：第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開(kāi)始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B30［單選題］施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（ ）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治正確答案：A參考解析：預(yù)防與減災(zāi)并重治理：治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對(duì)不會(huì)發(fā)生，還必須對(duì)事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法；應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法；應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法；應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項(xiàng)A正確。

31［單選題］某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為1200萬(wàn)元、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為1000萬(wàn)元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為1500萬(wàn)元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是( )A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員正確答案：B參考解析：BCWS>ACWP>BCWP 效率較低進(jìn)度便投a,9次。 人超前 增加酬人員投入32［單選題］關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。A.可以識(shí)別計(jì)劃的關(guān)鍵工作B.不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系C.調(diào)整計(jì)劃的工作量較大D.可以計(jì)算工作時(shí)差正確答案：C參考解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如:(1)工序(作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。選項(xiàng)C正確33［單選題］某工程因腳手架坍塌造成960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于( )。A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故正確答案：A參考解析：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故選A較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。34［單選題］建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限般為( )個(gè)月。361236正確答案：D參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項(xiàng)D正確。35［單選題］質(zhì)量控制活動(dòng)包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測(cè)量檢查；④評(píng)價(jià)分析。正確的順序是( )。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②正確答案：B參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：(1)設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。(2)測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。(3)評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。(4)糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。選項(xiàng)B正確36［單選題］項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按( )確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。37［單選題］下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是( )A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施正確答案：A參考M析：組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。38［單選題］關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)"(CIP)的說(shuō)法，正確的是( )。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠正確答案：C參考解析：CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)〃一攬子保險(xiǎn)”保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。(4)避免訴訟，便于索賠。答案C正確39［單選題］為減少環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取( )方法。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制正確答案：A參考解析：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的控制；2.對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；3.對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。40［單選題］關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.人為控制因素少、精度高B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平要求較高正確答案：C參考解析：表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門(mén)定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。41［單選題］雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間2天,有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（ ）。3天，0天0天,0天4天，1天2天，2天正確答案：A參考解析：總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。總時(shí)差=min{5+4-2,6+2-2}-3=3。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差=min{5,6}-（3+2）=0。42［單選題］關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行工程師指令的變更D.分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利正確答案：A參考解析：合同分析，在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容。承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任。A選項(xiàng)正確。B錯(cuò)誤，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。C錯(cuò)誤，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。D錯(cuò)誤，工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。43［單選題］施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（ ）oA.工期成本B.成本盈虧C.分部分項(xiàng)工程成本D.資金成本正確答案：D參考解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用”成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。通過(guò)對(duì)"成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。44［單選題］評(píng)價(jià)和診斷項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（ ）進(jìn)行。A.項(xiàng)目監(jiān)理單位B.項(xiàng)目管理的組織者C.項(xiàng)目咨詢單位D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。選項(xiàng)B正確45［單選題］工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（ ）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計(jì)劃C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)正確答案：B參考解析：進(jìn)度控制的功能：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖。（3）編制資源需求量計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C是投資控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。46［單選題］梁板類簡(jiǎn)支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行（ ）檢驗(yàn)。A.混凝土強(qiáng)度B.預(yù)埋件C.結(jié)構(gòu)性能D.灌漿強(qiáng)度正確答案：C參考解析：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。梁板類簡(jiǎn)支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求。選C47［單選題］各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（ ）。A.聯(lián)系B.區(qū)分C.斷路D.指向正確答案：B參考解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。（此題存在爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的選項(xiàng)為A、B,題庫(kù)答案僅供參考）48［單選題］關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.投資1000萬(wàn)的工程施工招標(biāo)可以采用不公開(kāi)的方式發(fā)布信息B.招標(biāo)公告只能在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時(shí)予以退還正確答案：C參考解析：A錯(cuò)誤，工程招標(biāo)是一種公開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此要采用公開(kāi)的方式發(fā)布信息。B錯(cuò)誤，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開(kāi)，并確保內(nèi)容一致。D錯(cuò)誤，招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5So答案選C。49［單選題］根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（ ）擔(dān)保。A.保證B.抵押C.留置D.定金正確答案：A參考解析：工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。50［單收題］下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是（ ）。A.室內(nèi)隔墻砌筑B.女兒墻鋼筋綁扎C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D.地下室外墻防水施工正確答案：C參考解析：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。選項(xiàng)C正確。51［單選題］下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本，并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是（ ）A.統(tǒng)計(jì)核算B.表格核算C.會(huì)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算正確答案：a參考器析：成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。統(tǒng)計(jì)核算通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。52［單選題］下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（ ）。A.開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度正確答案：D參考解析：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期。D選項(xiàng)工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。53［單選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員B.編制資源需求計(jì)劃C.比較分析工程物資的采購(gòu)模式D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。B選項(xiàng)正確。A為組織措施，C為管理措施，D為技術(shù)措施。54［單選題］企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（ ）。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核D.合規(guī)性評(píng)價(jià)正確答案：B參考解析：初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。55［單選題］關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系正確答案：B參考解析：A錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。B正確C錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。D錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。56［單選題］根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度"試行）的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是（ ）。A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)正確答案：c參考腦析：其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。A為直接材料費(fèi)，B為間接費(fèi)用，D為企業(yè)管理間接費(fèi)用。正確答案為C57［單選題］某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3,按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是( )萬(wàn)元。-200-125-60正確答案：A參考解析：六月末的SV=BCWP-BCWS=【(2300*4+2500*2+1250)-(2500*4+2600*2+1200X2)］X1000=-2150000=-215萬(wàn)58［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由( )進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。59［單選題］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償正確答案：D參考解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011-—0216,發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開(kāi)工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。(本題已過(guò)期，為保證試題的完整性和真實(shí)性，未進(jìn)行修改或刪除，答案僅供參考。)60［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前( )小時(shí)書(shū)面形式通知監(jiān)理人檢查。48122436正確答案：A參考解析：除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。61［單選題］在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（ ）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.應(yīng)急行動(dòng)指南正確答案：C參考解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。62［單選題］對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是（ ）oA.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力正確答案：B參考解析：水泥土墻支護(hù)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是墻身完整性。施工過(guò)程質(zhì)量樓測(cè)試嬲主要內(nèi)容 表1Z2O4O35類劇檢酒穌項(xiàng)目^要檢測(cè)試＞*教備注hr山富最大1伸度1土方■亦歷實(shí)0度管實(shí)系數(shù)壓發(fā)系數(shù)/水收力2版不與事助加即電某.■自他4*UJ承?力后身完整性班tfTifl士仃抗戰(zhàn)力水3■身完匿住63［單選題］關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用預(yù)拌混凝土C.施工現(xiàn)場(chǎng)可以焚燒材料包裝物D.搭設(shè)專用封閉通道清運(yùn)建筑物內(nèi)垃圾正確答案：D參考解析：A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。B錯(cuò)誤，大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。C錯(cuò)誤，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。D選項(xiàng)正確。64［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級(jí)：①一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。②二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。（本題已過(guò)期，為保證試題的完整性和真實(shí)性，未進(jìn)行修改或刪除，答案僅供參考。）65［單選題］下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（ ）。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.響應(yīng)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃正確答案：A參考解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。66［單選題］某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬(wàn)元，合同總工期為30個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（ ）個(gè)月。3486正確答案：D參考解析：如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析。工期索賠值;原合同工期X附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=30*600/3000=6月67［單選題］下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染正確答案：B參考解析：管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，C為自然風(fēng)險(xiǎn)，D為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。答案為B68［單選題］關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)食堂衛(wèi)生防疫要求的說(shuō)法，正確的是( )oA.制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB.項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C.食堂外應(yīng)設(shè)置開(kāi)放式淚水桶D.炊事人員必須持崗位技能證上崗正確答案：A參考解析：B錯(cuò)誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。C錯(cuò)誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式淚水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。D錯(cuò)誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷豉高度不宜小于L5m,地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。69［單選題］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說(shuō)法，正確的是( )OA.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。⑵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。A答案正確70［單選題］單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開(kāi)始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第( )天。6035正確答案：A參考解析：緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間為第2天，工作持續(xù)時(shí)間5天，即緊前工作的最早完成時(shí)間為2+5=7天；由于該工作與緊前工作的FTF=2天，即緊前工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間間隔只有2天，即該工作的最早完成時(shí)間為7+2=9天，該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，因此該工作的最早開(kāi)始時(shí)間=最早完成時(shí)間-工作持續(xù)時(shí)間=9-3=6天。71［多選題］某項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第2、4周末實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖，關(guān)于該項(xiàng)目進(jìn)度情況的說(shuō)法，正確的有（ ）。012345678（周）「?②.⑥尺-aA/V\TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"% 、 .. W、 1% H①1B?③子⑤4⑧| '、、、 \^AAr jIc④F/'?1（周）012345678A.第2周末,工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末,工作A拖后2周，但不影響工期C.第2周末,工作B拖后1周,但不影響工期D.第4周末,工作D拖后1周,但不影響工期E.第4周末,工作E提前1周，工期提前1周正確答案：B,C,D參考解析：實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，計(jì)算哪個(gè)工作的總時(shí)差，就以哪個(gè)工作為起點(diǎn)工作，尋找通過(guò)該工作的所有線路，然后計(jì)算各條線路的波形線的長(zhǎng)度和，波形線長(zhǎng)度和的最小值就是該工作的總時(shí)差。A工作的總時(shí)差為2,B工作的總時(shí)差為1,C工作的總時(shí)差為0,D工作的總時(shí)差為2,E工作的總時(shí)差為1,F工作的總時(shí)差為0。題目信息有誤，答案僅供參考。［多選題］關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評(píng)審E.施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂正確答案：A,B,C,E參考解析：D選項(xiàng)錯(cuò)誤，參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家；評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；C選項(xiàng)，地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案；AB選項(xiàng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練。故答案選ABCE［多選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃中，存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃有（ ）A.施工總進(jìn)度計(jì)劃和主體工程進(jìn)度計(jì)劃B.主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和維修進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目月度計(jì)劃和周計(jì)劃土建施工進(jìn)度計(jì)劃和主材供貨進(jìn)度計(jì)劃正確答案：A,B,D,E參考解析：由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）o（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。，4422x/帆川442h?化1，4422x/帆川442h?化1?)4424xWIW[磁1MixI嘛l：W342x忌體工程J??.避度計(jì)M….1_ t4411a1IUl，x￡體l：R上體EW-*上*JMMWIff■i：遽度計(jì)Ml?i：通啟訐彳74［多選題］下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（ ）。A.選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚B.使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品C.改變震動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式D.限制高音喇叭的使用E.進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間正確答案.AC參考解析:‘傳播途徑的控制①吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。②隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過(guò)的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如對(duì)空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。④減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。B是接收者的防護(hù)，DE是嚴(yán)格控制人為噪聲［多選題］建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（ ）。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告正確答案：A,B,E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。［多選題］建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括（ ）。A.培訓(xùn)B.申請(qǐng)和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊(cè)發(fā)證正確答案：B,D,E參考解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：（1）申請(qǐng)和受理（2）審核（3）審批與注冊(cè)發(fā)證77［多選題］施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（ ）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段正確答案：B,D參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。78［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有（ ）。A.腳手架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程正確答案：C,D.E參考解析：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程;腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。79［多選題］下列影響工程進(jìn)度因素中，屬于承包人可以要求合理延長(zhǎng)工期的有( )OA.業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程量對(duì)工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實(shí)施中改變工程設(shè)計(jì)對(duì)工期產(chǎn)生不利影響C.因進(jìn)場(chǎng)材料不合格而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對(duì)工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響正確答案：A,B,E參考解析：AB為業(yè)主原因，E為不可抗力影響。CD是承包商原因。故答案選ABEo80［多選題］直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的( )OA.最大值B.最小值C.平均值D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.離散性正確答案：C,D參考解析：所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。81［多選題］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有( )。A.辦理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員正確答案:B,D,E參考解析：項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。82［多選題］下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術(shù)原因的有（ ）。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝正確答案：A,B.E參考解析：技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。C管理原因，D社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。83［多選題］項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息正確答案:B,C,E參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。84［多選題］關(guān)于施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底的說(shuō)法，正確的有（ ）A.施工項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底B.交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題C.涉及“四新“項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底D.定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊(duì)做口頭技術(shù)交底E.交底時(shí)應(yīng)將施工程序向班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底正確答案：A,B,C,E參考解析：安全技術(shù)交底的要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。(2)技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)。(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題。(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。(5)對(duì)于涉及“四新”項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。(6)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。(7)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。(8)保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。85［多選題］混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)需考慮的質(zhì)量控制措施包括(A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B.按照構(gòu)件尺寸、重量選擇吊具C.編制專項(xiàng)方案并組織專家評(píng)審D.計(jì)算確定構(gòu)件的吊點(diǎn)數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度正確答案：A,B,D,E參考解析：對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、)O主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求?；炷令A(yù)制構(gòu)件吊運(yùn)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點(diǎn)數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應(yīng)小于45度。86［多選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有( )A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.通過(guò)比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點(diǎn)選擇施工方案E.通過(guò)變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期正確答案：A,D,E參考解析：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用oBC屬管理措施。87［多選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有（ ）A.支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金B(yǎng).周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)C.管理人員的辦公費(fèi)D.管理人員的差旅交通費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)正確答案:A,B.E參考解析：直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用幫等。間接血本是店準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。CD屬間接費(fèi)。［多選題］關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的有（ ）A.利用現(xiàn)場(chǎng)施工道路堆放砌塊材料B.材料庫(kù)房?jī)?nèi)配備保管員住宿用的單人床C.鬧市區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2.5m高的圍擋D.施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱正確答案：C,D,E參考解析：A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，無(wú)散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理。B錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于L8m。施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。［多選題］對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）A.可以通過(guò)分段施工縮短工期B.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C.適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本正確答案:A,D,E參考解析：對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：①可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。②可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷。③可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。④業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。90［多選題］下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有( )oA.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理D.提高機(jī)械設(shè)備利用率E.按油料消耗定額控制油料消耗正確答案：A,C,D參考解析：臺(tái)班數(shù)量控制措施：(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少