廣告公司寒假實(shí)踐報(bào)告今年寒假，我來到了一家廣告公司——xxxx自由人廣告有限公司進(jìn)展實(shí)踐。它是xxxx最大的一家股份制的廣告公司。與上學(xué)期暑假實(shí)習(xí)的廣告公司不同，這是一個(gè)更獨(dú)立更專業(yè)的廣告公司。它的介紹和組織構(gòu)造

公司主要從事平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒體代理、專業(yè)籌劃，在幾年努力經(jīng)營下積存了良好的知名度、較強(qiáng)的競爭力和豐富的媒體及戰(zhàn)略資源。2023年將拓展影視多媒體，并向品牌代理、整合傳播模式進(jìn)展。是一家新興的專業(yè)廣告?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)?，F(xiàn)已成長為xxxx外鄉(xiāng)最具實(shí)力和競爭力的廣告公司之一。公司屬于中小型企業(yè)，有30多名員工。公司構(gòu)造較為單一，總經(jīng)理以下分設(shè)6個(gè)部，行政部，業(yè)務(wù)部，籌劃部，****部，媒介部，工程部。公司屬于橫向治理機(jī)制?？傮w構(gòu)造

行政部主要負(fù)責(zé)公司日?；顒樱缃哟蛻?，文件傳遞，財(cái)務(wù)等事宜；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的洽談；然后籌劃部進(jìn)展網(wǎng)上構(gòu)思及設(shè)計(jì)，****部則進(jìn)展依據(jù)電子作品進(jìn)展實(shí)物****；最終由媒介部和工程部進(jìn)展公布和修理。就布局來講，簡潔緊湊。

而另一個(gè)公司——蘇州郵電廣告公司xxxx分公司，則是依靠******的穩(wěn)定渠道和資金，聲譽(yù)等獲得肯定的客戶群體。所以廣告公司主營業(yè)務(wù)是郵遞廣告（商函廣告）和簡潔的設(shè)計(jì)。只是一個(gè)廣告媒體的公布商和中介。并沒有一個(gè)專業(yè)的整合廣告公司。但為什么會依舊客戶不斷呢？

在xxxx和江蘇等地，依靠單一媒體資源或設(shè)計(jì)的廣告公司比比皆是，如公交拉手、戶外廣告平幅、報(bào)紙等。都有肯定的穩(wěn)定地位?？梢婋S著市場的競爭劇烈程度和廣告主對于廣告的熟悉和重視程度日益明晰。而暴露出來的問題是廣告主對于品牌熟悉卻沒有到達(dá)應(yīng)有的程度。有的廣告主依舊不顧目標(biāo)人群的范圍和愛好，有的盲目地對于廣告進(jìn)展投資和選擇。這些現(xiàn)象外表上是對各類廣告公司有利。卻不利于****進(jìn)展。由于廣告主未從廣告投資中獲得收益，如何開頭下一階段的廣告投放和品牌塑造呢？

有一個(gè)廣告公司做的不錯(cuò)。它們負(fù)責(zé)客戶的廣告戰(zhàn)略、品牌、籌劃的整體重要步驟。詳細(xì)的流程操作如調(diào)查、產(chǎn)品分析測試由一些別的主管廣告前期預(yù)備的公司完成?；I劃、設(shè)計(jì)等由一些側(cè)重于設(shè)計(jì)、籌劃的公司完成。實(shí)施和媒體公布也有相應(yīng)專業(yè)的著落。在這里，實(shí)現(xiàn)了多贏的局面。

xxxx雖然不是一個(gè)很完善的城市，但近幾年的光陰進(jìn)展快速。隨著招商的引進(jìn)，時(shí)機(jī)也越來越多。對于廣告主和各類廣告公司都是一個(gè)良好的契機(jī)。思想?yún)R報(bào)專題但是在xxxx各產(chǎn)品極其品牌并沒有一個(gè)很好的廣告效應(yīng)。或許由于各種形式的制約，各公司的廣告態(tài)度趨于保守，而現(xiàn)在很多知名的國際廣告公司間續(xù)進(jìn)軍中國，一系列的惡意或者有意****必將罕見不鮮，所以對于外鄉(xiāng)的廣告公司的生存帶來了極大的挑戰(zhàn)。更可以說成是生死存亡的關(guān)鍵。所以要維持公司的生存及進(jìn)展就需要對公司作一些調(diào)整。鑒于如此下面就是我的一點(diǎn)建議：

一，一些原本物資、閱歷雄厚的公司必需與國際接軌，使外鄉(xiāng)廣告公司國際化。而國際化的最好也是最快的方法就是不惜巨資吸納優(yōu)秀國際廣告人才加謀，招賢納士乃為重點(diǎn)。對于一些把握各種資源的小廣告公司可以通力合作，以求實(shí)現(xiàn)雙贏，也可以積存資金和人脈來提升自己的綜合實(shí)力以站住腳跟。

二，鑒于公司廣告業(yè)務(wù)層面還比擬單一，主要以廣告的設(shè)計(jì)、公布為主；媒介格局也較簡潔。所以這也是公司要進(jìn)展壯大的另一瓶頸，所以需要拓寬市場。擴(kuò)大媒體資源，整合現(xiàn)有資源。

三，在實(shí)踐中通過我的觀看發(fā)覺，其員工雖然很敬業(yè)，但是效率并不高，我認(rèn)為是由于員工缺少目標(biāo)，所以我提議讓公司全部人員實(shí)行小便條制度，固然領(lǐng)導(dǎo)更是要起帶頭作用，也就是說在每天的工作完畢時(shí)，寫下其次天按輕重緩急列出的全部工作任務(wù)，這樣可以讓員工更明確那些事情需要準(zhǔn)時(shí)處理，這樣思路清楚，方向性明確，不會消失誤事，最同時(shí)這種方法簡潔易行。

個(gè)人收獲及其心得體會

社會實(shí)踐的帷幕慢慢落下了。回想起從開頭到現(xiàn)在，這一路走來我最大的感受就是自己成熟多了。

在這期間使我養(yǎng)成了不管遇到什么困難都不能被它嚇倒，從不輕言放棄的品行。人要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值肯定要堅(jiān)韌堅(jiān)持的性格