工程現(xiàn)場材料管理制度3篇名目第1篇工程現(xiàn)場材料管理制度范文第2篇幕墻工程現(xiàn)場材料管理制度第3篇工程現(xiàn)場材料管理制度

【第1篇】工程現(xiàn)場材料管理制度范文

現(xiàn)場材料管理制度包括:現(xiàn)場合用材料管理、現(xiàn)場專用材料管理、現(xiàn)場合用工具管理、現(xiàn)場專用工具管理、現(xiàn)場構(gòu)配件管理、現(xiàn)場臨時設(shè)施材料管理、現(xiàn)場剩余材料管理等方面的內(nèi)容。

一、現(xiàn)場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時間長,操作工種及隊組之間簡單混串,比如沙石料的使用。

1、進料:依據(jù)工程進度和場地大小,采納月、旬、周平衡的進料方法。

2、驗收:一般采納點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。

3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,削減二次般運。

4、使用:依據(jù)工程量對班組進行限額。

二、做好現(xiàn)場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門特地使用的材料。專用材料采納專業(yè)承包方式管理。詳細工作應(yīng)作好以下:

1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗收標準和獎懲方法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。

2、抓好實施過程的管理:項目選購物資進場后,材料室負責接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)仔細進行點驗,并準時辦理領(lǐng)料簽認。

3、抓好驗收和結(jié)算工作:隊組所承包的分項工程完成后,項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行驗收。在質(zhì)量合格的前提下,::組織材料員辦理用料結(jié)算,匯總實際耗用量,與承包量對比計算節(jié)省或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。

三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現(xiàn)場內(nèi),由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常采納統(tǒng)一管理。此工作由項目工程室機械組完成。

1、制定現(xiàn)場合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對任意損壞者,按規(guī)定進行懲罰。

2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。

3、對不再使用的合用工具要準時回收,辦理退租手續(xù),結(jié)算支付租金。

四、做好現(xiàn)場專用工具管理:專用工具是指限于專業(yè)班組或個人常常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價格低、簡單丟失、便于個人攜帶的特點。在管理上,采納工具費用定額承包的管理方法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。

五、現(xiàn)場構(gòu)配件管理制度:現(xiàn)場構(gòu)配件是指事先預(yù)制,然后送到現(xiàn)場的各種成品、半成品,這類產(chǎn)品品種規(guī)格多,配套性強,不易搬動,質(zhì)量要求嚴,因此在管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié):

1、依據(jù)工程進度準時編制上報分層、分段的各種構(gòu)配件加工方案,在簽定訂貨合同時,向廠家做好技術(shù)交底。

2、依據(jù)構(gòu)配件加工訂貨合同,把握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進度,了解裝卸運輸狀況,搞好與施工需用的連接。

3、做好構(gòu)配件進入現(xiàn)場的各項預(yù)備,包括庫房、場地及裝卸人力和設(shè)備等。對進場的構(gòu)配件要按加工方案所列品種、規(guī)格、型號做好進場驗收。

4、構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程要求。

5、指導(dǎo)和監(jiān)督隊組構(gòu)配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。

6、建立構(gòu)配件臺帳,記錄構(gòu)配件的加工、進場、消耗和庫存狀況。

六、臨時設(shè)施材料管理制度:臨時設(shè)施是指在工程項目建設(shè)過程中必需搭建的生產(chǎn)和生活用臨時建筑。對臨時設(shè)施材料的管理,重點放在掌握用量和強化回收上。

七、現(xiàn)場剩余材料管理制度:現(xiàn)場剩余材料是指已進入現(xiàn)場,由于某些緣由而不再使用的材料。項目材料室應(yīng)抓好現(xiàn)場剩余材料的管理。

1、剩余材料和殘舊材料,應(yīng)由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。

2、對隊組的剩余材料要準時回收入庫和整修,以利再使用。對于工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞丟失。

3、對工程項目不再使用的可用產(chǎn)品,應(yīng)準時報批,轉(zhuǎn)賣給其他單位使用,避開長期積壓和變質(zhì)。

4、對不再使用的廢料,經(jīng)批準后可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。

【第2篇】幕墻工程現(xiàn)場材料管理制度

幕墻工程公司現(xiàn)場材料管理制度

一、基礎(chǔ)設(shè)施:

庫房:由施工隊購買材料搭建庫房,庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可依據(jù)實際狀況搭建,庫房中設(shè)置標準小型材料架,貼上標識,用以存放中小型材料及機具。

二、預(yù)備工作

1.項目部人員依據(jù)現(xiàn)場施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預(yù)算,由項目管理中心、材料部、項目部各存一份,作為材料提量、進場、項目部核算、成本掌握的基本依據(jù)。

2.材料方案:項目部人員依據(jù)現(xiàn)場實際進度狀況,每月做一份材料方案,附在月報中,報材料部和項目管理中心。材料方案中要有部位、工程量、進場時間。(留意:應(yīng)提前與材料部溝通,從提料到要求進場的時間不能少于材料加工、運貨、資金影響等的基本時間)(附件:材料進場方案表)同時。

3.材料提量:用工作聯(lián)系單。留意:面材應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的進度支配,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時要求材料部或供應(yīng)商必需根據(jù)所供應(yīng)的部位進行加工送貨,項目部有權(quán)拒絕非所提部位材料的驗收,材料部必需協(xié)作項目部對所提材料到貨不齊而導(dǎo)致工程延期的供貨廠商進行懲罰。

4.玻璃、鋁板、石材在驗收時應(yīng)核對每一塊的編號(玻璃由于全部拆箱后不利于保存,但在拆箱抽檢時核對編號,其它核對箱體與清單的編號)是否與運貨清單全都,并做材料臺帳,并在編號圖上進行勾畫,以利于精確?????把握材料信息,嚴禁未經(jīng)核對就根據(jù)運貨清單進行勾畫。

三、主要材料檢驗

1.材料進入現(xiàn)場,必需由項目部材料人員組織材料供貨方負責人(或代理人)施工隊負責人聯(lián)合驗收,準時入庫。

2.材料驗收要檢驗:規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗報告等。

3.詳細要求:

3.1石材;

3.1.1每批石材進場,應(yīng)隨車附帶合格證、數(shù)量清單(裝箱單)(首批必需攜帶檢驗報告原件,如是復(fù)印件,廠家應(yīng)在復(fù)印件上注明原件存放處,并有負責人簽字,加蓋本單位公章)、產(chǎn)地證明。

3.1.2每批石材應(yīng)抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項目有:厚度、長寬、平整度、方正度、鏡面光滑度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號、小面處理、空厚處理等,如抽驗中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。

3.1.3每批石材的抽檢,應(yīng)填寫《石材抽檢單》,作為原始質(zhì)量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。

3.1.4石材驗收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后進行其次步驗收(考慮到實際狀況,石材顏色不行能在驗收時挑精彩差)。故項目部在驗收單上簽字時,必需注明已完成的驗收項和未進行驗收的項目,并要與材料部、供應(yīng)商準時溝通。

3.1.5進場石材應(yīng)與封樣石材進行顏色對比。

3.1.6驗收標準依據(jù)相應(yīng)行業(yè)等級標準和《金屬、石材幕墻技術(shù)手冊》執(zhí)行。

3.1.7貯存:板材應(yīng)貯存在室內(nèi)或庫房內(nèi),根據(jù)品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無論直立或平放,板材底部應(yīng)加方木墊起,光面對光面,背面對背面,直立碼放時,傾斜度在9~15°,垛長不超過1.5m,平放時,垛高不超過1.2m;板材存在室外,應(yīng)選擇平坦,遠離凹地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。

3.1.8試驗:石材試驗一般做三項:○1抗折強度:160*40*255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強度:○4寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗。

3.2鋼材

3.2.1每批鋼材進場,隨車附帶材質(zhì)證明單、原件(復(fù)印件要求同3.1.1)、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標書中承諾的廠家全都。

3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質(zhì)單應(yīng)與爐批對應(yīng)起來。

3.2.3每批鋼材應(yīng)清點數(shù)量,校對規(guī)格,同時進行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應(yīng)退貨處理或進行100%檢驗。留取合格品,抽檢必需填寫《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進場量,抽檢量。

3.2.3鋼材在驗收時,應(yīng)依據(jù)合同或當?shù)匾筮M行取樣做物理、化學(xué)及焊接性能、鍍鋅層厚度試驗。

3.2.4由于有復(fù)試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項目部在驗收時也應(yīng)分兩步,分別注明驗收項目及合格狀況。

3.2.5貯存

鋼材應(yīng)分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標識,存放在標準庫房內(nèi)。

3.3干掛、密封膠

3.3.1膠進場時,每批應(yīng)供應(yīng)合格證、質(zhì)保書,進口產(chǎn)品必需有商檢證(干掛膠應(yīng)做粘接性試驗,密封膠應(yīng)做相容性耐污性試驗)及發(fā)貨清單。

3.3.2膠在驗收時,應(yīng)檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質(zhì)期是否在有效期內(nèi),并填寫《膠驗收記錄表》.

3.3.3檢驗要求參照《金屬與石材幕墻技術(shù)手冊》。

3.3.4應(yīng)存放在溫度相宜、干燥、無腐蝕性危害的室內(nèi)。

3.4玻璃

3.4.1玻璃進場時,必需隨車附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證(進口產(chǎn)品供應(yīng)商檢證)。

3.4.2校對發(fā)貨清單與裝箱單是否全都,發(fā)貨單是否與設(shè)計的品種、規(guī)格是否全都,并應(yīng)拆箱抽檢5%;校驗玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、顏色及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設(shè)計要求全都,發(fā)覺有不合格品即做退貨處理,同時填寫《玻璃抽檢單》。

3.4.3如有特別緣由當時不能拆箱驗收,項目部人員在簽收時要予以注明。

3.4.4玻璃質(zhì)量驗收參照國家有關(guān)規(guī)范進行檢驗。

3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長度不宜超過1.2m,外面遮蓋。

3.5鋁型材

3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質(zhì)單(進口產(chǎn)品商檢證)。

3.5.2每批鋁型材進場時進行3%抽檢,抽檢中超過10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。

3.5.3依據(jù)要求做化學(xué)和物理性能復(fù)試報告。

3.5.4材料檢驗根據(jù)《鋁合金建筑型材》(gb/t5237-93)進行檢驗。

3.5.5貯存:鋁型材驗收后,施工隊購買包裝愛護膜,進行包裝,應(yīng)分規(guī)格、整齊地碼放在庫房中,并應(yīng)用方木墊起。

3.5.6由于鋁型材要做復(fù)試,故在抽檢簽認時,應(yīng)予以注明驗收項。

四、入庫:

1.檢驗合格的材料、項目部應(yīng)準時辦理入庫,

填寫入庫單,入庫單上要注明供貨廠家,項目部(或工程),材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負責人由項目經(jīng)理簽;經(jīng)手人、材料負責人、保管、施工隊負責人、嚴禁代理簽字。

2.入庫單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結(jié)帳的依據(jù)。

3.對于兩個工程間的轉(zhuǎn)借材料,假如歸還,則采納借條形式,由項目經(jīng)理及材料負責人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫,借出方辦理出庫,出入庫單都要注明對方工程名稱。

4.對于不合格材料,一般不予入庫。特別材料經(jīng)加工后可代用的(如石材),①由于廠家加工錯誤,得到確認后,可以退貨,但廠家沒有拉走或聲明不用,工期緊急又要使用,項目部可改制使用,但不辦理入庫或經(jīng)協(xié)商折半辦理;②由于加工單緣由造成錯誤經(jīng)改制可用的,可與廠家協(xié)商,酌情根據(jù)改制后面積入庫,或?qū)嶋H入庫,并要附注說明。

5.現(xiàn)場選購:現(xiàn)場選購材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說明選購的緣由、數(shù)量、價格,經(jīng)材料部同意,可自行選購,選購時要開具材料發(fā)票,辦理入庫,并注明現(xiàn)場選購字樣,寄回材料部校對報銷。

五、建立臺帳

1.材料辦完入庫,依據(jù)入庫單建立材料臺帳。材料臺帳有兩種形式,有編號的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。

2.材料驗收,入庫及臺帳要同步進行。

3.材料臺帳是施工隊領(lǐng)用材料的基本依據(jù),也是材料鋪張,成本核算的依據(jù),必需分規(guī)格、數(shù)量、日期、登記認領(lǐng)。附件:'材料臺帳格式'。

六、材料標識:

1.檢驗、驗收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標識、標識牌上應(yīng)有材料名稱、規(guī)格(或型號)、檢驗狀態(tài)、負責人。

2.不合格材料不能準時退場,也要做標識。

七、材料報驗

1.對進場材料驗收完,要準時向總包方、監(jiān)理方填寫材料報驗單,并附上相關(guān)質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗報告、進行報驗,需要做復(fù)試的材料還要附上復(fù)試報告,取得簽字認可后投入使用。

2.施工隊伍自行選購的材料(如電焊條),必需附上材質(zhì)單、合格證、填寫材料報驗單,報給項目部,項目部要依據(jù)圖紙要求仔細校對,驗收合格后準許使用。未經(jīng)報驗收的材料,施工隊不允許使用。

六、材料使用。

1.全部材料都要留意節(jié)省,避開鋪張。

2.每天工人下班后,工作面的剩余材料必需帶回庫房,不準隨便丟棄,項目部應(yīng)每周至少抽查三次,填寫抽查單。

3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。全部材料在收集后以原價的5倍記入施工隊材料損耗上(石材和玻璃可不回收)。

4.材料進場驗收后,項目部根據(jù)工作部位及工程量對材料進行分發(fā),并由施工隊負責人在材料臺帳上簽認,再入各隊的庫房,由各隊自行保管,不能存入庫房內(nèi)的材料也由領(lǐng)用隊進行看管。由于保管或看管不力造成的材料丟失、破壞、損傷等質(zhì)量問題而不能使用的,計入施工隊材料損耗。

5.材料在存放、使用期間,項目管理部應(yīng)制定相應(yīng)的保管,使用措施,并負責監(jiān)管(可在例會中要求或訂出書面制度),以盡量避開不必要的損失。

6.施工隊庫房必需有專人管理,小材料必需有領(lǐng)用制度,詳細方法由項目部出臺,并常常予以檢查、落實。

7.材料鋪張應(yīng)嚴格執(zhí)行目標責任制,總損耗價值不應(yīng)超過工程總價的5‰,詳細獎懲方法詳見相關(guān)的目標責任制。

8.公司材料領(lǐng)用:由公司供應(yīng),施工隊伍領(lǐng)用的材料,先