本文格式為Word版，下載可任意編輯——光谷世界城商業(yè)運(yùn)營管理公司計(jì)劃書(第一部分)光谷世界城商業(yè)運(yùn)營管理公司籌劃書（第一片面）

第一片面商業(yè)地產(chǎn)工程運(yùn)營管理核心理念

一、商業(yè)運(yùn)營管理公司組建模式

本籌劃書提出，為了確保光谷世界城物業(yè)運(yùn)營管理的工作開展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性，在組建原那么上，十足不能把商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理兩大片面的只能分屬不同的公司實(shí)體，而理應(yīng)在一個(gè)運(yùn)營管理公司的根基上，圍繞物業(yè)運(yùn)營作為主體，物業(yè)管理為輔佐，并設(shè)置其它配套功能。

本籌劃書建議：由開發(fā)商單獨(dú)組建運(yùn)營管理公司，對物業(yè)實(shí)行全面運(yùn)營管理。

單獨(dú)組建運(yùn)營管理公司主要出于以下三方面的目的：

1、為了能把開發(fā)商原有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或交接，包括開發(fā)過程中遺留的有權(quán)資產(chǎn)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)

2、把商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營做旺，充分挖掘和提升物業(yè)價(jià)值

3、兌現(xiàn)開發(fā)商的承諾，通過運(yùn)營管理公司來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開展優(yōu)質(zhì)運(yùn)營管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)商之前的承諾

商業(yè)運(yùn)營管理公司前期資產(chǎn)布局由開發(fā)商注資，如停車場、倉庫、廣告位、內(nèi)外場多種運(yùn)營點(diǎn)等有產(chǎn)權(quán)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為運(yùn)營管理公司的注冊資產(chǎn)，為商業(yè)運(yùn)營管理的日常運(yùn)營供給確定的收入來源。

商業(yè)運(yùn)營管理公司的架構(gòu)由運(yùn)營部、工程部、管理部、財(cái)務(wù)部、行政部、計(jì)劃部這六個(gè)部門組成。各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、合作，形成一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。

二、商業(yè)工程運(yùn)營管理的理念

商業(yè)地產(chǎn)工程從整體本質(zhì)上來說，是社會商品舉行銷售推廣、商業(yè)服務(wù)開展的平臺和載體，所以，開發(fā)的最終目的是要舉行運(yùn)營管理；也只有通過整體運(yùn)營，才能真正表達(dá)商業(yè)地產(chǎn)工程開發(fā)的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，是產(chǎn)權(quán)全體者的利益得到最大表達(dá)的保障。

鑒于本工程的實(shí)際開發(fā)盈利模式以銷售為主，無論是組建或外聘運(yùn)營管理公司對工程舉行運(yùn)營管理，在運(yùn)營管理過程中所涉及到的關(guān)系和環(huán)節(jié)都對比繁雜，其表達(dá)了開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營者、消費(fèi)者五個(gè)方面的利益關(guān)系。本工程要借助專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營管理的開展，實(shí)現(xiàn)銷售旺、招商旺和運(yùn)營旺"三旺"，達(dá)至開發(fā)商贏、管理者贏、投資者贏、運(yùn)營者贏等多贏的開發(fā)目標(biāo)，在運(yùn)營管理中，開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營者和消費(fèi)者形成良性循環(huán)，缺一不成。

三、商業(yè)工程運(yùn)營管理的內(nèi)容范疇

商業(yè)工程的運(yùn)營管理從內(nèi)容范疇來說，主要包括以下四大片面：

商業(yè)運(yùn)營管理公司組織架構(gòu)和功能設(shè)置

商業(yè)運(yùn)營管理公司的運(yùn)作模式

商業(yè)工程日常運(yùn)營管理工作

商業(yè)工程整體運(yùn)營推廣

四、商業(yè)運(yùn)營管理的目標(biāo)

1、建立一個(gè)高效高素質(zhì)服務(wù)良好的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)

2、建立一個(gè)具備良好營商