Ver:A現(xiàn)場管理對象:基層管理幹部基層幹部基本要求1.公司組織架構(gòu)----金字塔了解基層幹部的重要性------管理基石最高層中層2.要求幹部:想干,要干,敢干---------干了才能進步管理:想管,要管,敢管---------管了才出理素質(zhì):嚴予律己,寬於待人----對本人,本部門,本團隊婆婆媽媽,嘮叨----------持續(xù)要求

嗓門大--------------------氣勢/威嚴

自尊心--------------------主動管理,不會重犯自我檢討-----------------了解自身團隊缺點,循序漸進3.現(xiàn)場管理要點三現(xiàn)---現(xiàn)地,現(xiàn)時,現(xiàn)物<人事時地物,5W2H>

機會教育------隨時3現(xiàn)教育有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究基層三不管:不管,不聞,不問三不:不參與,不反應(yīng),不配合現(xiàn)場管理內(nèi)容5S篇儀容篇ESD篇物料篇紀律篇5S篇要的留下來,不要的扔掉5S篇5S篇儀容篇儀容篇ESD篇ESD篇ESD篇物料篇Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness1.Relllabel:11-xxxx1.手寫料號Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness1.手寫料號與與label料號不符2.無reelID多余l(xiāng)abel應(yīng)清除Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness1.ReelIDlabel脫落,人為還是自自然?2.無品名描述述如不是此材材料品名型型號,應(yīng)去除Community,Shareholders,Employees–LastingandProfitableBusiness五無產(chǎn)品:無料號,無品名型號號,無reelID,無DC無數(shù)量物料篇物料篇物料篇紀律篇紀律篇治具治具治具治具治具治具治具SOP掛錯,測點不知,萬用表不能能用不接受不良良不製造不良良不流出不良良為了品質(zhì),執(zhí)行SOP為了了安安全全,遵守守規(guī)規(guī)定定為了了形形象象,注意意儀儀容容,坐姿姿要的的留留下下,不要要的的扔扔掉掉預(yù)防防重重於於治治療療要管管產(chǎn)產(chǎn)品品先先控控人人找對對人人,做對對事事做對對的的事事情情,才能能把把事事情情做做對對100%服從從,100%負責(zé)責(zé),上傳傳下下達達執(zhí)行行力力就就是是把把目目標標變變成成結(jié)結(jié)果果的的能能力力有執(zhí)執(zhí)行行力力,才有有品品質(zhì)質(zhì),有品品質(zhì)質(zhì)才才有有訂訂單單,有訂訂單單才才有有利利潤潤,有利利潤潤才