中學(xué)生管個(gè)人總結(jié)第一篇：生管總結(jié)又是一年期末時(shí)，在馬上過(guò)去的一年中，我作為學(xué)生宿舍治理科的一員，我本年度在這個(gè)部門中學(xué)到了許多，固然在工作中也存在著許多需要改良的問(wèn)題，下面我將做出全面的總結(jié)。

首先，我仔細(xì)做好日常的值班治理、宿舍治理與效勞工作，對(duì)于每次暴露出來(lái)的全校衛(wèi)生最差寢室，我們進(jìn)展了全校通報(bào)并將通報(bào)結(jié)果送達(dá)各學(xué)院分團(tuán)委和在全校各樓棟張貼。

其次，做好日常修理狀況的跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)記錄工作，

再次，我?guī)椭帽Ｐl(wèi)處做好學(xué)生宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作，做好了安全教育和宣傳工作，加強(qiáng)了值班治理和巡查，做好了宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常治理工作，維護(hù)了宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定。

固然，在過(guò)去的工作中，還存在著一些問(wèn)題，這些我在今后的工作中肯定會(huì)高度重視，爭(zhēng)取早日克制。

總之，學(xué)生公寓治理工作是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，有待討論和爭(zhēng)論的問(wèn)題許多，隨著學(xué)校制度的轉(zhuǎn)變，在公寓治理方面必定會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，我將情愿以一顆誠(chéng)意，一份責(zé)任，無(wú)限效勞與學(xué)子共建溫馨家園。

其次篇：201*生管員工作總結(jié)工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而轉(zhuǎn)變。

自四月初，從車間產(chǎn)線的一名組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開(kāi)頭，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。由于我知道，豐富扎實(shí)的學(xué)問(wèn)是做好工作的根底，而我的所學(xué)還仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫忙下，加上自己的努力，慢慢的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我信任我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的掌握.簡(jiǎn)潔點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門與供給,選購(gòu)部門的橋梁,起著監(jiān)視,掌握,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,催促供給,選購(gòu)部門按期,準(zhǔn)時(shí)進(jìn),退貨的作用.

而物控員,就是物料掌握人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不消失物料積壓,占用資金,又不會(huì)消失停工待料狀況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的嫻熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能快速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手xxx分廠的生管工作，始終到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的規(guī)劃安排?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有pmc,或生產(chǎn)治理、物料掌握。mc含義：就是物料掌握，pmc包括pc生產(chǎn)規(guī)劃和mc物料規(guī)劃。生產(chǎn)治理就是對(duì)pc的大排程進(jìn)展細(xì)排程，安排詳細(xì)的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。而作為一個(gè)生管,最根本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1。對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；

2。把握加工產(chǎn)品所需要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；

3。要熟識(shí)產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)

劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。

只有了解把握了這些最根本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好規(guī)劃

生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，規(guī)劃安排的合理與否，規(guī)劃完成率

的凹凸，不僅顯示了生管員的力量水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合力量。

由于，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿足的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)規(guī)劃來(lái)完成的，

生管不僅要自己做好規(guī)劃安排，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同到達(dá)規(guī)劃的完

成。

然而，僅僅安排好規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成規(guī)劃，節(jié)省

資源，避開(kāi)鋪張，降低生產(chǎn)本錢，都是生管要考慮到的方面。

尋常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種表達(dá)，審核好每個(gè)車間，每條

產(chǎn)線的規(guī)劃完成狀況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)

存，合理利用全部資源，高效率，低本錢的完成規(guī)劃，達(dá)成交期，就是你工作的

根本。

經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí)，熬煉，和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作，雖然還有許多方

面的不成熟，但是，我信任自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成

熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

盼望，我的努力能為xxx更增一分光和熱，信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和

全體公司人員的共同努力下，xxx的明天會(huì)更好！

201*.05.07

第三篇：生管201*年工作總結(jié)不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了一年,回憶一年來(lái)的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培育、教育，同事們的幫忙、關(guān)懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持老狡猾實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲

一,生產(chǎn)規(guī)劃方面

經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際操作.總結(jié)如下幾個(gè)方面.

1.盡量削減生產(chǎn)車間換刀次數(shù),削減車間換面的次數(shù)有效的提高機(jī)器效率,降低時(shí)間的浪

費(fèi).更有效的提高產(chǎn)量,

2.盡量做到兩個(gè)車間及班組的產(chǎn)量一樣.做到每個(gè)生產(chǎn)車間之間,包裝車間,生產(chǎn)車間的班

組之間的工資根本一樣.更有效的削減員工思想波動(dòng).給生產(chǎn)及治理帶來(lái)不必要的麻煩

3.盡量的去平衡每天的生產(chǎn)產(chǎn)量.做到每天的大小面都根本一樣,車間的每天下班時(shí)間穩(wěn)

定,

4.嚴(yán)格的根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)做到?jīng)]有訂單不生產(chǎn),有訂單必生產(chǎn)的原則,做到客戶品種要

齊,不齊不發(fā)貨的原則,盡量去滿意客戶一切要求,事事征求客戶意見(jiàn),削減客戶的問(wèn)題,

5.發(fā)貨時(shí)為了能夠更好的為公司節(jié)省運(yùn)費(fèi)本錢,同時(shí)又不在影響客戶要求之下,更多的去

征求客戶意見(jiàn)來(lái)滿意發(fā)貨的需要,來(lái)節(jié)約更少的發(fā)貨本錢,如發(fā)一車貨去南寧,可能客戶下的訂單噸位有33t(可能每噸位要400元),假如我們能夠更多的去給客戶溝通一下,征求一下客戶的意見(jiàn),讓客戶加貨加到38t(可能每噸只要320元),這時(shí)我們的發(fā)貨本錢就削減2600多元,所以做好每一個(gè)溝通是很有必要的!

6.細(xì)節(jié)打算成敗,所以做好每一個(gè)細(xì)節(jié)是很有必要的,給客戶講的每一句話,做的每一個(gè)事

情都可能會(huì)引起客戶的不滿,

第四篇：201*年生管工作總結(jié)報(bào)告201*年年度工作總結(jié)及201*工作規(guī)劃

1.201*年的工作業(yè)績(jī)是什么？

在201*年1月至8月份：

(1)準(zhǔn)時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；

(2)業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降；

在201*年9月至12月份：實(shí)際我自己覺(jué)得，自己的本職工作并沒(méi)有做好，每天都處于勞碌狀態(tài)，但真正的事情并沒(méi)有一件做得讓自己滿足的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)特別幾乎每天有，材料到料特別一周至少有5批，總結(jié)來(lái)講就是沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐沒(méi)有工作業(yè)績(jī)。但是我有點(diǎn)是別人沒(méi)有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著缺乏：

1、個(gè)別工作做的還不夠完善,工作時(shí)沒(méi)有多動(dòng)腦筋、需其他部門協(xié)作的工作沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)告知；

2、另一方面是工作由于工作比擬瑣碎、有時(shí)候預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng)；

3、在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門與部門之間的工作不能有效的連接；

4、生產(chǎn)的人員對(duì)品質(zhì)觀念缺乏,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多鋪張本錢.例外殼報(bào)廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒(méi)有成熟就開(kāi)頭大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒(méi)有做好預(yù)備就開(kāi)頭投產(chǎn),不良沒(méi)有確認(rèn)到位,到最終誰(shuí)也沒(méi)有去理睬產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對(duì)策

2.201*年的目標(biāo)是什么？

（1）電源出貨規(guī)劃達(dá)成率95%；

（2）電源材料交期達(dá)成率85%；

（3）倉(cāng)庫(kù)呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）準(zhǔn)時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)精確率100%；

（5）幫助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；

（6）仔細(xì)、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

3、為達(dá)成201*年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要改善的是什么（對(duì)外）？

對(duì)內(nèi)需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效連接，準(zhǔn)時(shí)溝通；

（2）訂單特別狀況準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門協(xié)作處理；

（3）訂單交期特別準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)主管反應(yīng)，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，滿意訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；

（5）每月都必需要求各相關(guān)部門供應(yīng)月幫助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低本錢。

對(duì)外需要協(xié)作改善的是：

（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；

（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)技術(shù)部進(jìn)展有效的驗(yàn)證，才可大批量選購(gòu)物料投入生產(chǎn)，避開(kāi)呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的鋪張，不良品增多；

（3）選購(gòu)回復(fù)交期的精確性，避開(kāi)生產(chǎn)規(guī)劃消失特別；

（4）包材供給商的材料來(lái)料品質(zhì)要掌握。（來(lái)料10批至少有5批是不良）

4、為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是

（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)狀況,并記錄生產(chǎn)的特別狀況；

（2）每天早上9:00依據(jù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的生產(chǎn)材料特別表，跟催選購(gòu)材料交期,生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫(kù)；

（4）每天接到的訂單要準(zhǔn)時(shí)根據(jù)合同評(píng)審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門

5、假設(shè)明天我就離開(kāi)**，我有幾個(gè)真誠(chéng)的建議是：

（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視……）；

（2）留住老員工（由于老員工，在一線做產(chǎn)品的時(shí)候，省了屢次培訓(xùn)并且他們有閱歷，做老產(chǎn)品需留意哪些事項(xiàng)他們清楚避開(kāi)返工，人工本錢就會(huì)有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考核。

第五篇：201*生管員工作總結(jié)年終工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了五個(gè)月，在這五個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。五個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入全芳擔(dān)當(dāng)生管一職后，真實(shí)感受到該工作的重要性，并在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，依據(jù)工作特點(diǎn)快速綻開(kāi)工作！

生管在許多人看來(lái)就是物控，但事實(shí)卻并非如此。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的規(guī)劃安排。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的掌握.簡(jiǎn)潔點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門與供給,選購(gòu)部門的橋梁,起著監(jiān)視,掌握,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,催促供給,選購(gòu)部門按期,準(zhǔn)時(shí)進(jìn),退貨的作用.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的嫻熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出疑點(diǎn)，并能快速解決好它。

而作為一個(gè)生管,最根本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1。對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；

2。把握加工產(chǎn)品所需要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；

3。要熟識(shí)產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和安排）；

4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最根本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好規(guī)劃生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要標(biāo)準(zhǔn)生管工作，幫忙生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，規(guī)劃安排的合理與否，規(guī)