2010年8月中糧（江西）米業(yè)5S月報(bào)目錄一、本月5S推進(jìn)活動(dòng)的主題二、本月5S推進(jìn)活動(dòng)的主要內(nèi)容三、本月5S改善前后對(duì)比四、本月5S優(yōu)秀改善事例五、本月5S推進(jìn)活動(dòng)人員參與情況六、本月5S推進(jìn)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)七、下月5S推進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃2一、本月5S推進(jìn)活動(dòng)的主題①以樣板區(qū)為標(biāo)榜，非樣板區(qū)全面開展整理、整頓工作；②通過非樣板區(qū)全面改善使得公司整體面貌得到不小的改變。

33、組織試編制指導(dǎo)書1、制定5S相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)4、車間級(jí)看板設(shè)計(jì)完成2、回收紅牌5、組織文件、物品標(biāo)識(shí)打印6、征集改善提案7、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作二、本月5S推進(jìn)活動(dòng)的主要內(nèi)容41、制定5S相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)制定完成《5S-TPM改善之星評(píng)比辦法》并下發(fā)改善之星評(píng)比辦法51、制定5S相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)制定完成《5S評(píng)分辦法》5S評(píng)分辦法61、制定5S相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)制定完成《生產(chǎn)區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)71、制定5S相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)制定完成《辦公區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》辦公區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)82、回收紅牌首次紅牌作戰(zhàn)區(qū)域?yàn)闄C(jī)修車間和清理車間，本月對(duì)紅牌進(jìn)行了回收記錄。場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注砂輪機(jī)作業(yè)區(qū)1007A001—0222010.07.29肖娟2010.08.012010.08.14李鳳翔按期完成電焊條存放箱1007A00312010.07.29肖娟2010.08.012010.08.14李鳳翔按期完成電焊機(jī)1007A00412010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成臨時(shí)休息區(qū)1007A005—0622010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成行車控制器1007A00712010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成氧氣瓶1007A00812010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成繩索1007A00912010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成起重器械放置區(qū)1007A01012010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成機(jī)修車間紅牌發(fā)行回收記錄表①2、回收紅牌首次紅牌作戰(zhàn)區(qū)域?yàn)闄C(jī)修車間和清理車間，本月對(duì)紅牌進(jìn)行了回收記錄。機(jī)修車間紅牌發(fā)行回收記錄表②場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注機(jī)修卷閘門1007A01112010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成臺(tái)鉆床作業(yè)區(qū)1007A01212010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成砂輪機(jī)作業(yè)區(qū)1007A01312010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成潤(rùn)滑油放置區(qū)1007A01412010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14李鳳翔按期完成新工作區(qū)北窗口1007B001—0222010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成新工作區(qū)1007B003—0422010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成新工作區(qū)工作臺(tái)1007B005—0732010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成2、回收紅牌首次紅牌作戰(zhàn)區(qū)域?yàn)闄C(jī)修車間和清理車間，本月對(duì)紅牌進(jìn)行了回收記錄。機(jī)修車間紅牌發(fā)行回收記錄表③場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注新工作區(qū)進(jìn)門口工作柜1007B00812010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成新工作區(qū)氧氣放置區(qū)1007B00912010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成鉆金班工具柜1007B01012010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成新工作區(qū)柜1007B01112010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成混合區(qū)右側(cè)1007B01212010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14張大友按期完成總計(jì)26項(xiàng)（全部完成，完成率100%）2、回收紅牌首次紅牌作戰(zhàn)區(qū)域?yàn)闄C(jī)修車間和清理車間，本月對(duì)紅牌進(jìn)行了回收記錄。原糧清理車間紅牌發(fā)行回收記錄表場(chǎng)所發(fā)行序號(hào)張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人備注11樓電梯口處1007A015—1732010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文如期完成11樓清掃工具區(qū)1007A01812010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文如期完成11樓回糧皮帶機(jī)1007A019—2022010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文如期完成11樓0304倉(cāng)料位器1007A02112010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文如期完成11樓配電箱1007A02212010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文如期完成11樓樓面1007A02312010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文疑難問題（未完成）11樓C4刮板機(jī)1007A02412010.07.29肖娟2010.08.132010.08.14周文如期完成2樓控制室1007B013—22102010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14何華臣如期完成2樓進(jìn)門口1007B023—2532010.07.29李龍慧2010.08.132010.08.14何華臣如期完成總計(jì)23項(xiàng)（完成22項(xiàng)，一項(xiàng)未完成，完成率95.6%）3、組織試編制指導(dǎo)書各車間試編制2種設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書：……133、組織試編制指導(dǎo)書各車間試編制2種設(shè)備巡點(diǎn)檢指導(dǎo)書：……144、車間級(jí)看板設(shè)計(jì)完成154、車間級(jí)看板設(shè)計(jì)完成看板已上墻，并已完善內(nèi)容165、組織文件、物品標(biāo)識(shí)打印本月5S（文件、物品標(biāo)識(shí)）工作開展得如火如荼，幾乎全員（6個(gè)車間、9個(gè)部門）參與其中。（彩色打印均耗A4紙張/天，A3紙張/天）176、征集改善提案本月共征集改善提案35件，其中清理車間6件、碾米車間5件、機(jī)修車間7件、機(jī)電車間7件、水熱車間2件、供熱車間5件、儲(chǔ)運(yùn)部1件、技術(shù)保障部1件、采購(gòu)部1件……187、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)1、評(píng)分區(qū)分辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)辦公區(qū)包括：綜合辦公室、運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)保障部、人力資源部、采購(gòu)部、品控部、安全環(huán)保部。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)：清理車間、碾米車間、水熱車間、供熱車間、機(jī)修車間、機(jī)電車間、儲(chǔ)運(yùn)部。2、評(píng)分區(qū)域的選取辦公區(qū)評(píng)分時(shí)隨機(jī)抽取每個(gè)部門其中一個(gè)辦公室（如果有多個(gè)辦公室）進(jìn)行評(píng)分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取每個(gè)部門一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和一個(gè)辦公區(qū)域（如果有多個(gè)辦公區(qū)）。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分盡量采用公平、對(duì)等原則，如：清理車間一個(gè)樓層=儲(chǔ)運(yùn)部一個(gè)倉(cāng)庫(kù)=半個(gè)機(jī)修車間=半個(gè)水熱車間一樓。辦公區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)5S評(píng)分記錄表197、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作5S先進(jìn)單位評(píng)比辦公室成績(jī)統(tǒng)計(jì)部門實(shí)扣分人數(shù)人均扣分實(shí)得分名次采購(gòu)部37.594.295.81技術(shù)保障部56105.694.42運(yùn)營(yíng)部100137.792.33人力資源部4258.491.64綜合辦公室61512.287.85財(cái)務(wù)部72.5514.585.56安全環(huán)保部66.5322.177.97品控部69.5235658生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)部門辦公室人均扣分現(xiàn)場(chǎng)總扣分部門級(jí)改善提案（得分）公司級(jí)改善提案總得分名次儲(chǔ)運(yùn)4.233.5

268.31機(jī)修202738642機(jī)電23.5274659.53供熱193518554清理車間24.5493635.55碾米23.250.53433.36水熱24532

297全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)207、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作改善之星評(píng)比序號(hào)提案部門提案內(nèi)容提案人獲獎(jiǎng)等級(jí)1供熱車間電子水位計(jì)加裝防護(hù)罩郭海云部門級(jí)2機(jī)電車間高壓配電房地面刷漆熊飛虎部門級(jí)3機(jī)電車間高壓配電柜操作目視化李華部門級(jí)4機(jī)電車間儀表參數(shù)目視化曹進(jìn)發(fā)部門級(jí)5機(jī)電車間控制面板操作目視化楊凱部門級(jí)6機(jī)修車間自制清掃工具架黃國(guó)強(qiáng)部門級(jí)7機(jī)修車間文件夾定位方法改善李鳳祥部門級(jí)8機(jī)修車間休息區(qū)整體改善李鳳祥部門級(jí)9碾米車間儀表參數(shù)目視化王小兔部門級(jí)10碾米車間工具柜物品擺放改善吳霞部門級(jí)11碾米車間設(shè)備維護(hù)操作指導(dǎo)目視化胡志昌部門級(jí)12清理車間安全帽統(tǒng)一懸掛汪銀根部門級(jí)13清理車間抽屜內(nèi)物品管理張國(guó)華部門級(jí)14清理車間電話機(jī)張貼常用通訊錄王學(xué)文部門級(jí)15水熱車間中控室電柜后地面標(biāo)線規(guī)劃陳文靜部門級(jí)16水熱車間閥門刷漆并制作標(biāo)識(shí)楊斌部門級(jí)序號(hào)提案部門提案內(nèi)容提案人獲獎(jiǎng)等級(jí)投票數(shù)1儲(chǔ)運(yùn)部資材庫(kù)螺絲按型號(hào)成套立體擺放張英公司級(jí)62供熱車間安全帽懸掛擺放潘鵬飛公司級(jí)23供熱車間自制文件夾防塵罩潘鵬飛公司級(jí)04供熱車間廢舊材料自制操作架胡國(guó)紅公司級(jí)05供熱車間飲水桶定置管理吳小春公司級(jí)46機(jī)電車間鑰匙管理改善曹進(jìn)發(fā)公司級(jí)57機(jī)電車間水杯擺放改善劉振義公司級(jí)08機(jī)電車間廢舊回收物資管理改善李華公司級(jí)19機(jī)修車間工具柜管理改善陳斌虹公司級(jí)210機(jī)修車間砂輪機(jī)碎屑回收改善張鐵公司級(jí)011機(jī)修車間手拉葫蘆擺放管理改善陳辰公司級(jí)212機(jī)修車間線繩拖進(jìn)一步改善鄧振紅公司級(jí)013碾米車間安全帽放置改善曾俊敏公司級(jí)014碾米車間車間備用皮帶放置改善周齊勇公司級(jí)515清理車間現(xiàn)場(chǎng)急停按鈕防護(hù)罩制作晏真公司級(jí)016清理車間水杯擺放方法改善晏紅紅公司級(jí)117清理車間文件夾定位、標(biāo)識(shí)改善周記明公司級(jí)2全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)217、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)優(yōu)秀改善提案評(píng)比序號(hào)提案部門提案內(nèi)容提案人獲獎(jiǎng)等級(jí)1供熱車間電子水位計(jì)加裝防護(hù)罩郭海云部門級(jí)2機(jī)電車間高壓配電房地面刷漆熊飛虎部門級(jí)3機(jī)電車間高壓配電柜操作目視化李華部門級(jí)4機(jī)電車間儀表參數(shù)目視化曹進(jìn)發(fā)部門級(jí)5機(jī)電車間控制面板操作目視化楊凱部門級(jí)6機(jī)修車間自制清掃工具架黃國(guó)強(qiáng)部門級(jí)7機(jī)修車間文件夾定位方法改善李鳳祥部門級(jí)8機(jī)修車間休息區(qū)整體改善李鳳祥部門級(jí)9碾米車間儀表參數(shù)目視化王小兔部門級(jí)10碾米車間工具柜物品擺放改善吳霞部門級(jí)11碾米車間設(shè)備維護(hù)操作指導(dǎo)目視化胡志昌部門級(jí)12清理車間安全帽統(tǒng)一懸掛汪銀根部門級(jí)13清理車間抽屜內(nèi)物品管理張國(guó)華部門級(jí)14清理車間電話機(jī)張貼常用通訊錄王學(xué)文部門級(jí)15水熱車間中控室電柜后地面標(biāo)線規(guī)劃陳文靜部門級(jí)16水熱車間閥門刷漆并制作標(biāo)識(shí)楊斌部門級(jí)序號(hào)提案部門提案內(nèi)容提案人獲獎(jiǎng)等級(jí)1儲(chǔ)運(yùn)部資材庫(kù)螺絲按型號(hào)成套立體擺放張英公司級(jí)2供熱車間安全帽懸掛擺放潘鵬飛公司級(jí)3供熱車間自制文件夾防塵罩潘鵬飛公司級(jí)4供熱車間廢舊材料自制操作架胡國(guó)紅公司級(jí)5供熱車間飲水桶定置管理吳小春公司級(jí)6機(jī)電車間鑰匙管理改善曹進(jìn)發(fā)公司級(jí)7機(jī)電車間水杯擺放改善劉振義公司級(jí)8機(jī)電車間廢舊回收物資管理改善李華公司級(jí)9機(jī)修車間工具柜管理改善陳斌虹公司級(jí)10機(jī)修車間砂輪機(jī)碎屑回收改善張鐵公司級(jí)11機(jī)修車間手拉葫蘆擺放管理改善陳辰公司級(jí)12機(jī)修車間線繩拖進(jìn)一步改善鄧振紅公司級(jí)13碾米車間安全帽放置改善曾俊敏公司級(jí)14碾米車間車間備用皮帶放置改善周齊勇公司級(jí)15清理車間現(xiàn)場(chǎng)急停按鈕防護(hù)罩制作晏真公司級(jí)16清理車間水杯擺放方法改善晏紅紅公司級(jí)17清理車間文件夾定位、標(biāo)識(shí)改善周記明公司級(jí)227、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)中國(guó)糧油生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)孫承國(guó)和廠長(zhǎng)王九菊現(xiàn)場(chǎng)為5S先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)根據(jù)5S評(píng)分結(jié)果，生產(chǎn)賽區(qū)——儲(chǔ)運(yùn)部和辦公賽區(qū)——采購(gòu)部分別獲得了先進(jìn)單位榮譽(yù)錦旗。5S先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)237、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)中國(guó)糧油生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)孫承國(guó)和廠長(zhǎng)王九菊現(xiàn)場(chǎng)為改善之星頒獎(jiǎng)?lì)檰柪蠋煾鶕?jù)評(píng)審團(tuán)成員投票數(shù)及個(gè)人改善數(shù)量，共評(píng)出改善之星2名，分別是機(jī)電車間——曹進(jìn)發(fā)和供熱車間——潘鵬飛。改善之星頒獎(jiǎng)247、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)中國(guó)糧油生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)孫承國(guó)和廠長(zhǎng)王九菊現(xiàn)場(chǎng)為優(yōu)秀改善提案部門頒獎(jiǎng)由顧問老師和各部門推行干事組成評(píng)審團(tuán)，共評(píng)出公司級(jí)優(yōu)秀改善提案17件、部門級(jí)優(yōu)秀改善提案16件。優(yōu)秀改善提案頒獎(jiǎng)257、協(xié)助顧問老師完成輔導(dǎo)工作全廠5S評(píng)分5S評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各部門依次對(duì)本月5S推行工作進(jìn)行了報(bào)告，最后顧問老師對(duì)本周5S推行工作進(jìn)行了總結(jié)。改善前改善后三、本月5S改善前后對(duì)比對(duì)號(hào)放置，整整齊齊注明噸位，取用快捷持續(xù)改善！27改善前改善后三、本月5S改善前后對(duì)比形跡管理，方便管理加高托架，方便使用劃線警示，安全美觀28改善前改善后三、本月5S改善前后對(duì)比掛牌標(biāo)識(shí)，方便操作懸掛放置，美觀效率29改善前改善后三、本月5S改善前后對(duì)比分類標(biāo)識(shí)，取用便捷梯形放置，大大提高空間利用率30四、本月5S優(yōu)秀改善事例對(duì)號(hào)入座，一一對(duì)應(yīng)，取用便捷，便于管理。。文件夾—目視化管理①31四、本月5S優(yōu)秀改善事例對(duì)號(hào)入座，一一對(duì)應(yīng)，取用便捷，便于管理。真正做到“心中有數(shù)”。文件夾—目視化管理②32四、本月5S優(yōu)秀改善事例發(fā)揮你的創(chuàng)造力，用廢棄的防震海綿來管理你的抽屜吧。抽屜物品管理33四、本月5S優(yōu)秀改善事例如果你擅長(zhǎng)剪紙，不妨用它來做形跡管理吧。形跡管理之剪紙34四、本月5S優(yōu)秀改善事例物品分類標(biāo)識(shí)清晰（尤其是單據(jù)），再加上溫馨提示，就算是新同事工作起來也會(huì)得心應(yīng)手！公共物品區(qū)標(biāo)識(shí)管理35

5s小組核心成員每周至少召開一次小組會(huì)議，推行辦及各小組成員出席會(huì)議并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前所做準(zhǔn)備工作與下一步工作計(jì)劃。

五、本月5S推進(jìn)活動(dòng)人員參與情況361、5S效果很明顯，持之以恒是關(guān)鍵；2、通過5S評(píng)比來提高員工的積極性，通過改善前后對(duì)比來激發(fā)員工的成就感。六、本月5S推進(jìn)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)37七、下月5S推進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃中糧（江西）米業(yè)第3階段后續(xù)工作安排№實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)&要求完成

期限責(zé)任人確認(rèn)是否完成所采用的形式相關(guān)區(qū)域結(jié)果推行辦車間辦公區(qū)15S日常點(diǎn)檢表制作1.所有區(qū)域制作出5S日常點(diǎn)檢表，全廠范圍不得遺漏8月13日

下次輔導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

○○

2設(shè)備點(diǎn)巡檢作業(yè)指導(dǎo)書2.試編制后制定總的編制計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施下次輔導(dǎo)前

2.下次輔導(dǎo)時(shí)確認(rèn)計(jì)劃及進(jìn)度

○

3操作作業(yè)指導(dǎo)書2.試編制后制定總的編制計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施下次輔導(dǎo)前

2.下次輔導(dǎo)時(shí)確認(rèn)計(jì)劃及進(jìn)度

○

4廠房外廠區(qū)5S工作1.交通標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)設(shè)立方案初稿完成9月3日

1.9月6日前收到設(shè)計(jì)方案初稿推行辦督促相關(guān)部門

2.廠區(qū)綠化修剪完畢下次輔導(dǎo)前

2.下次輔導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

3.馬路牙等破損處修復(fù)完畢下次輔導(dǎo)前

3.下次輔導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

5本周提出的新的5S問題點(diǎn)項(xiàng)，由推行辦約定時(shí)間完成1.按約定具體要求時(shí)間內(nèi)完成，完成率90%以上由推行辦與對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人共通確定

1.出示有約定完成期限和具體落實(shí)人的問題點(diǎn)一覽表(顧問師制定的格式）

2.下次輔導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查，符合率90%以上○○

65S責(zé)任劃分1.車間層面的看板上要有分大責(zé)任區(qū)的5S責(zé)任區(qū)劃圖，列明每個(gè)責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人下次輔導(dǎo)前

1.下次輔導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

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2.在現(xiàn)場(chǎng)的大責(zé)任區(qū)中要再劃分小的責(zé)任區(qū)落實(shí)到每個(gè)崗位,在每個(gè)大責(zé)任區(qū)內(nèi)張貼小責(zé)任區(qū)劃圖，列明每個(gè)小責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人下次輔導(dǎo)前

2.下次輔導(dǎo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

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38七、下月5S推進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃中糧（江西）米業(yè)第3階段后續(xù)工作安排№實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)&要求完成

期限責(zé)任人確認(rèn)是否完成所采用的形式相關(guān)區(qū)域結(jié)果推行辦車間辦公區(qū)7各部門、車間員工自主在日常工作中發(fā)現(xiàn)5S問題并改善1.每個(gè)人單獨(dú)用一張問題點(diǎn)記錄表管理自己發(fā)現(xiàn)的5S問題點(diǎn)，在崗位交接班的時(shí)候要把記錄表交接下去，以便同崗位的其他員工在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)查看該問題是否之前被別人記錄