--.z..z.設備全生命周期管理考核辦法第一章目的及*圍第一條目的(一)為了更好的規(guī)*設備管理考核工作，做到“故障必究、明確責任、穩(wěn)定生產(chǎn)”。(二)規(guī)*預檢修，從而保證設備安全穩(wěn)定運行。(三)進一步明確設備管理考核的*和發(fā)揮各級設備管理人員的積極性。(四)開展設備管理工作，提升設備管理、使用水平。第二條考核*圍(一)及效果評價等相關工作的管理考核。(二)管理考核。(三)理考核。(四)電機事故的管理考核。(五)設備事故管理考核。(六)理考核工作。第二章考核原則公正的原則，如實記錄考核內(nèi)容。行現(xiàn)狀和特殊環(huán)境進行區(qū)別考核。別進行考核。第三章術語及定義第六條針對設備管理考核辦法中專業(yè)術語定義如下：(一)設備：工藝生產(chǎn)的轉(zhuǎn)動和靜止設備及其附屬的電儀配件。(二)設備故障：備停機或系統(tǒng)裝置停車影響生產(chǎn)的事件，如設備運行過程中的突發(fā)性停機、本機聯(lián)鎖停機、設備發(fā)生故障需要停機處理等類似現(xiàn)象。(三)設備檢修：件及備件；設備維保周期內(nèi)以下計劃性檢修維護項目不參洗、更換托輥。(四)備件：特指檢修設備過程中所用到的材料。劃分，和設備等同納入管理考核。第四章新增設備及備件管理考核第八條新增設備管理包括：新增設備（包含技改更新的立項和審批、設備技術參數(shù)的確定、設備制造過程中技術要求的確定、設備運行工藝要求的確定、設備的到貨驗收、設備的安裝驗收及設備的試運轉(zhuǎn)和效果評價。第九條管理要求(一)中的要求執(zhí)行，逐級審批，保存相關記錄和文件。(二)ABC(三)備件到貨驗收必須嚴格執(zhí)行集團公司物資到貨驗收管理辦法，嚴格把關，并做好使用后的質(zhì)量跟蹤評價工作。第十條管理考核(一)理，處理*圍和標準根據(jù)事故原因和造成的經(jīng)濟損失確定，(二)環(huán)保要求不過關、高耗能等相關問題，但未造成事故的，參照以下情況處理：需要重新更換設備，根據(jù)現(xiàn)有設備的原值,由事故調(diào)查小組共同研究，參照設備事故管理考核進行處理，處理圍根據(jù)事件的原因確定。需要更換*些部件提升性能符合生產(chǎn)、安全環(huán)保和經(jīng)濟性要求的，根據(jù)備件的價值參照設備事故管理考核進行處理，未構(gòu)成事故的全部按照五級故障進行處理，處理*根據(jù)事件的原因確定。第五章設備計劃性檢修及維護管理考核委維修工作。第十二條運行管理要求(一)設備的日常檢修工作必須提前一天上報檢修計劃，且檢修完成后必須達到制度中所要求的最低運行期限。(二)維保時間，中間不能發(fā)生任何設備故障。(三)限根據(jù)電機表面*貼的潤滑周期為主。(四)的最低使用期限，要求分廠簽訂合同時注意技術標準的規(guī)*和設備到廠驗收工作。(五)嚴禁出現(xiàn)突發(fā)性故障；點檢系統(tǒng)中紅黃區(qū)故障信息必須及24(六)臺設備確定檢修維護周期，按期進行檢查維護。轉(zhuǎn)動設備確定檢維修周期，靜止設備確定使用年限，完成后上報公司審批。要求設備的檢維修周期盡量和生產(chǎn)系統(tǒng)的停車維護周期保持一致，尤其是關鍵主機設備，避免影響生產(chǎn)。以下幾種情況：(一)造成事故的（設備、工藝、安全和質(zhì)量事故），嚴格按照事故管理考核辦法進行處理。(二)期出現(xiàn)設備故障的，分以下三種情況進行處理：1.A的嚴重程度和造成的直接經(jīng)濟損失，參照設備事故管理考核辦法進行處理。2.B類設備由分廠組織調(diào)查，設備管理科參與，最終由分廠處理。根據(jù)故障的嚴重程度和造成的經(jīng)濟損失，參照事故管理考核辦法和設備分級管理考核辦法進行處理，如果造成的經(jīng)濟損失構(gòu)成三級及以上事故的由設備管理科組織處理。3.C類設備由分廠組織調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴重程度和造成的經(jīng)濟損失，參照設備事故管理考核辦法和分級管理辦法進行處理。第六章電動機事故管理規(guī)*體定義如下：(一)圓相碰擦的現(xiàn)象稱電機定、轉(zhuǎn)子相擦，一般又稱為電動機掃膛。(二)身或外部原因引起急劇發(fā)熱，致使軸承內(nèi)圈抱死在轉(zhuǎn)子軸上。(三)電機燒毀事故：電機燒毀是指電機在運行中由于各種原因造成電機線圈燒毀，致使電機無法正常工作的現(xiàn)象。第十五條事故責任劃分及處罰標準。(一)電動機電源電壓過低或過高、電動機接線錯誤，一相繞組分廠負責任。(二)與電動機連接的機泵振動、堵轉(zhuǎn)引起電動機燒壞(電動機拖動的機械設備卡死導致電動機堵轉(zhuǎn))電動機受潮或水淹、電由電動機所在單位負責任。(三)中第二項進行調(diào)查處理。第七章設備事故管理考核(一)(一)由于設備本身缺陷、質(zhì)量、部件損壞造成的生產(chǎn)事故；(二)人員業(yè)務技能不熟練、誤操作或使用不當造成的設備事故；(三)由于惡劣天氣和環(huán)境造成的設備事故。第十七條設備事故分為五個等級，具體劃分詳見下表，其中四級事故分為四級一檔和二檔兩類，設備事故的具體圍和考核對象詳見下表：序號 事故等級 事故*圍 考核對象

造成直接經(jīng)濟損失在100（萬元）的設備設施事故。

部正、副部長，生產(chǎn)管理正、副科長及專員，責任單位經(jīng)理及分管設備的經(jīng)理，設備管理科（生產(chǎn)技術科）正、副科長及專員，事故所在分廠正、副廠長，設備技術員，事故發(fā)生工段技術員、白班班長、當班班長、責任人，并6

造成直接經(jīng)濟損失在30-100（30

(生產(chǎn)技術科)正、副科長及包抓專員，責任人，并扣除責任單位當月績效4分。

設備管理科(生產(chǎn)技術科）正、副科長及造成直接經(jīng)濟損失在包抓專員，事故發(fā)生分廠分管設備的廠10-30萬元（含10萬長、設備技術員，工段技術員、當班班元）的設備設施事故。長、責任人，并扣除責任單位當月績效2分。造成直接經(jīng)濟損失在四級一造成直接經(jīng)濟損失在四級一5-10萬元（含5萬檔四級 元）的設備事故。事故所在分廠設備員，工段技術員，當班班長及直接責任人(由分廠自行處理）。4事故 造成直接經(jīng)濟損失四級二1-5萬元（含1萬元）檔的設備事故。事故所在分廠設備員，工段技術員，當班班長及直接責任人，分廠根據(jù)情況自行確定責任人。5五級故障造成直接經(jīng)濟損失在0.5-1（0.5元）的設備故障。設備包機人（檢修或者工藝），當班班長，直接責任人，相關技術員，分廠根據(jù)實際情況確定。6五級以下故障造成直接經(jīng)濟損失在0.5萬元以下的設備故障。處理對象和標準由分廠自己確定(一)和分廠領導，分廠在組織實施搶險的同時第一時間(18(二)1(三)及時上報事故報告，報告必須包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。事故的簡要經(jīng)過、原因和造成的影響。事故已經(jīng)造成初步估計的直接經(jīng)濟損失。已經(jīng)采取的措施。其他應當報告的情況。(四)行救援處理，在保證人員人身安全的前提下盡可能的排除設備故障，盡快恢復生產(chǎn)。(五)了解事故經(jīng)過，并配合分廠進行事故的應急處理，盡快恢復生產(chǎn)。第十九條事故調(diào)查(一)以下事故由分廠組織調(diào)查分析原因并進行處理，將處理結(jié)果以書面形式上報設備管理科備案，設備管理科監(jiān)督分廠處理過程。(二)等級，根據(jù)事故的原因確定處理*圍。第二十條事故的經(jīng)濟處罰，事故經(jīng)濟處罰按照以下標序號事故等級序號事故等級工作崗位處罰金額1董事長、總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、技術工作的副總一級二級三級四級五級事故事故事故事故故障元元///元元///元元元元/元////元元元//元元元元元元////經(jīng)理集團公司其他領導經(jīng)理集團公司其他領導2各分、子公司經(jīng)理3部門部長，各分、子公司副經(jīng)理4部門副部長，各分、子公司科長、各分廠廠長5部門科長，各分、子公司副科長，各分廠副廠長6部門副科長7分、子公司調(diào)度、班長，安各分廠技術員、安全員元元元元/8安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部各科室干事及總調(diào)元元元9其他人員(包機人、檢修人員等)直接責任人處理元元元元(一)針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故，處理時應堅持“四不放過”原則，查清事故原因，落實清楚責任，制定相應的防*措施，相關人員從中受到教育并清楚防*措施內(nèi)容。要求從事故的原因的調(diào)查、事故分析、事故處理及責任落實以及培訓教育幾個環(huán)節(jié)必須建立和保存相關資料，要求一個事故建立一個檔案。(二)對于一些比較典型的、帶有教育意義的事故，各相使廣大員工受到教育，防止此類事故再次發(fā)生。(三)對事故發(fā)生后制定的防*措施，各分廠必須在事故發(fā)生后3-10個工作日內(nèi)落實到位，具體時間根據(jù)措施落實難易程度在事故通報中或相關組織口頭通知為準。措施落實到位后，由設備技術員填寫《事故反饋單》，后附學習培訓簽到表，及時反饋設備管理科，設備管理科負責核查，對敷衍了事、未按規(guī)定落實的責任分廠將在月度考核中加倍減分，并限期整改。(四)理和查閱，臺賬格式詳見附表。(五)給予事故單位2-5第八章管理考核要求理。理。第二十三條設備管理考核工作必須在故障發(fā)生后第一時間（三天內(nèi)）進行調(diào)查處理，落實責任，嚴禁等、停、靠現(xiàn)象；處理不及時將參照管理辦法對管理人員進行處理。第二十四條本管理考核辦法由設備管理科負責解釋。附件：1.設備事故報告單2.設備事故調(diào)查表3.設備事故臺賬4.設備事故反饋單5.設備維護保養(yǎng)周期附件：1.設備事故報告單2.設備事故調(diào)查表3.設備事故臺賬4.設備事故反饋單5.設備維護保養(yǎng)周期附件1

設備事故報告單填報單位：（蓋章）日期：年月日設備名稱設備名稱時間事故性質(zhì)及等級地點事故經(jīng)過發(fā)的結(jié)果事故原因初步分析事故損失直接費用：元，（估算）間接費用：元， 共計 元；采取措施其他說明設備廠長：填報人：附件2

設備事故調(diào)查表事故單位事故單位事故發(fā)生時間事故地點組織單