盛世華庭高層商住樓項目團隊建設團隊口號：每個人都出一份力，我們就能做到最好團隊精神：付出就會有回報，團結(jié)協(xié)作拼搏進取,精誠所至，金石為開。序號項目組成員責任人姓名工作分工1項目經(jīng)理王棟宇全面管理整個項目協(xié)調(diào)管理任務分工網(wǎng)絡圖繪制開會組織組織結(jié)構(gòu)設計2項目組員方亮負責項目風險控制責任分配矩陣的繪制及WBS3項目組員熊璐娟崔苗負責項目進度的控制負責甘特圖繪制負責人力資源的分配負責掙得值分析負責費用控制及其優(yōu)化動態(tài)控制4項目組員劉琪負責項目背景描述項目報表的輸出及編制負責計劃報表的輸出模塊團隊建設項目分工

項目實施流程責任分配,工作邏輯關系、時間估計組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)分解圖網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖甘特圖計劃人力資源分配計劃費用預算費用累計曲線計劃實施，動態(tài)監(jiān)控掙得值分析費用、進度控制背景分析：

盛世華庭高層商住樓工程由兩棟25層商住樓組成，其中地下室兩層、裙樓三層、塔樓23層，總建筑面積48734m2，項目由香港新世界中國地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價為11250萬元人民幣。盛世華庭高層商住樓工程計劃于2004年7月開工，為了保證工程的順利開工商貿(mào)大樓的設計工作必須在2004年5月底完成，商住大樓的設計工作可以在2004年1月1日開始，商住大樓的設計費為320萬元人民幣。項目背景分析1、最終目標：盛世華庭高層商住樓順利建成2、工期要求：1）2004年5月底完成設計2）2006年4月10日所有項目按

期完工。3、成本要求：合理使用、控制使成本在預定成本即11250萬元之內(nèi)4、質(zhì)量目標：工程各方面指標均達到要求，讓利益相關者都滿意5、安全目標:安全零事故

項目目標確立

企業(yè)采用直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，這是因為：此結(jié)構(gòu)是直線與參謀相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，隨著組織規(guī)模的擴大，管理工作日益復雜，配備專業(yè)人士充當顧問，協(xié)助其管理，充當參謀的角色。在直線職能結(jié)構(gòu)中，中間管理人員作用顯露，其主要優(yōu)點是：可以高效率的從事標準化、專業(yè)化組織總體戰(zhàn)略的決策與控制。由于管理人員配備了專業(yè)技術人員的協(xié)助，有他們開展生產(chǎn)活動的標準化工作，有助于實現(xiàn)規(guī)模效應。1、企業(yè)組織形式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)項目團隊組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

鑒于盛世華庭商住樓這一具體項目，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)可以更高效的完成項目小組目標。（見圖三）這種結(jié)構(gòu)實際是將職能部門化與項目部門化兩種因素交織在一起形成的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：發(fā)揮了職能部門化與項目部門化兩方面的優(yōu)勢，避免了缺陷，它促進專業(yè)資源在各項目中的共享；便于一些復雜而獨立的項目之間的協(xié)調(diào)合作，同時保留了將同類只能專家歸并一組的好處。項目團隊組織結(jié)構(gòu)3、項目組織形式4、項目組織結(jié)構(gòu)圖：項目團隊組織結(jié)構(gòu)盛世華庭商住樓項目按照建筑施工過程的步驟，我們將整個項目分為四個階段：設計階段、基礎建設階段、主體建設階段、其他設施安裝階段。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS責任分配矩陣

P-審批F-負責C-參與J-監(jiān)督網(wǎng)絡計劃圖項目進度計劃編制依據(jù)：根據(jù)建筑工期要求、特點、本公司技術設計裝備、人員等情況編制的。工作持續(xù)時間的估計：根據(jù)項目特點，采取專家判斷和相似項目類比相結(jié)合的方法，并綜合考慮各相關因素而確定，具有較大的有效性。根據(jù)公司資源能力及實踐經(jīng)驗，采用關鍵線路法CPM和網(wǎng)絡優(yōu)化技術按倒排工期法編制?？紤]到項目的工期，本項目設計工作部分采用了并行設計的方法。由于計劃工期與要求工期相同，所以在項目的施工過程中必須加強對進度的監(jiān)控，以確保計劃目標的實現(xiàn)。甘特圖

人力資源計劃

依據(jù)：勞動定額、工作分解結(jié)構(gòu)、類似工作經(jīng)驗等。方法：通過專家判斷，確定單項工作量，與工作進度計劃聯(lián)系起來，得出各項工作的資源需求；結(jié)果：人力資源計劃表及人力資源負荷圖人力資源配置——工人人力資源配置——管理人員人力資源配置——工程師依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間等；方法：運用類比估算法，通過甘特圖將各單項工作費用至上而下計算得出。資源價格：工程師為40元/時，管理人員為25元/時，工人為15元/時。固定成本：設計階段2700000元，基礎建設階段14000000元，主體建設階段50000000元，安裝階段30000000元結(jié)果：工作費用分解預算表和費用負荷圖及費用累計曲線。費用分析費用分析費用分析——累計成本由累計成本曲線我們可以看出，費用在設計階段比較平緩，所占比例不大；在主體建設開始之后迅速增大，說明在這個階段要花費的成本非常大，因此要加強本階段的成本控制，以保證項目進行。費用分析——累計成本進度控制項目進行到2005年1月31日，即第57周，對該項目進行檢查。1）砌體，以及之前的任務均按期完工。2）防水設施完成了12%，耗費8000工時。3）門窗安裝完成了80%，耗費28000工時。4）室外裝修完成了10%，耗費8000工時。5）預埋完成了85%，耗費26400工時。進度控制進度控制說明

由于門窗安裝、室外裝修以及預埋工作的工期延誤，使得整個項目工期拖延，按照當前進度預計完工日期為2006年5月11日。比預期推遲了13天。為了保證項目按期完工，之后的作業(yè)必須增加人員投入或者提高工作效率，以趕上工期。費用控制——盈余分析掙得值分析曲線掙得值分析說明由上圖可以看出，截止到2005年1月31日，項目效率較高，進度較慢，投入延后。人員投入與實際要求不符，針對這一狀況，應當需增加人員，進一步加強現(xiàn)場控制。項目名稱盛世華庭抄送部門工程部關鍵點名稱防水設施建設、門窗安裝、室外裝修、預埋檢查時間2005年1月31日檢查施工人劉琪任務編號3.4\3.5\3.6\4.1報告日期2005年2月1日報告份數(shù)3檢查項目內(nèi)容建設進度、質(zhì)量等。實際進度描述防水設施建設與計劃進程對比，提前一天；但門窗安裝、室外裝修與預埋均拖期。存在問題技術改進人員效率高，進度慢，投入延后。建議和預測迅速增加人員投入，加強資金管理，保證工期進度。檢查負責人劉琪日期：2005年2月1日項目進展報告——關鍵點檢查報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務名稱防水設施建設、門窗安裝、室外裝修、預埋任務編號3.4\3.5\3.6\4.1報告日期2005年2月1日狀態(tài)報告份數(shù)1實際計劃與進度計劃比較拖期提交物是否能滿足性能要求是任務能否按時完成拖期現(xiàn)在人員配置狀況需增加人員現(xiàn)在技術狀況正常任務完成估測保證資金供應，增加人員后保證工期潛在的風險分析及建議影響總進度任務負責人審核意見查明原因采取措施項目經(jīng)理王棟宇日期2005年2月1日項目任務完成報告任務名稱及編號3.4\3.5\3.6\4.1結(jié)束日期：2005年1月31日實際工作時間和計劃工作相比拖期實際成本與估算費用相比實際比預期少43200元實施過程遇到的重大問題及解決辦法人員投入與實際要求不符，需增加人員評審意見進一步加強現(xiàn)場控制。評審人：方亮。日期2005年2月1日緊后工作名稱及編碼3.3\3.7\4.2工作計劃及措施增加人員投入項目經(jīng)理審核意見同意此措施風險管理風險種類風險識別風險評估風險措施風險管理過程可能性嚴重性不可控性風險級別方法預防措施技術風險設計時出現(xiàn)偏差中中小低預防、轉(zhuǎn)移加強設計評審，監(jiān)督設備出現(xiàn)質(zhì)量問題小大小中轉(zhuǎn)移在采購合同中明確設備技術要求建筑時出現(xiàn)偏差中大小中預防加強過程控制人身風險土建施工及設備安裝時發(fā)生人身危險大大大大減輕、轉(zhuǎn)移減輕、轉(zhuǎn)移。購買人身保險，進行安全教育，采用監(jiān)護制度，落實安全生產(chǎn)措施。時間風險不能按時完成任務大小大中預防加強管理，監(jiān)督進度，嚴格按計劃