建設工程項目管理

主講：田杰方

2011年一級建造師考試輔導1整理課件考題類型序號科目名稱題型滿分1建設工程經(jīng)濟單選60多選201002建設工程項目管理單選70多選301303建設工程法規(guī)及相關(guān)知識單選70多選301304建筑工程管理與實務單選20多選10案例51602整理課件1Z201000建設工程項目的組織與管理3整理課件1Z201010建設工程項目管理的目標和任務4整理課件1．建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制答案：D5整理課件2．項目管理的核心任務是()。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標控制D．組織協(xié)調(diào)答案：C6整理課件3．在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。A．總承包商B．總設計方C．業(yè)主方D．施工方答案：C7整理課件4．按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A．施工總承包方B．建設項目總承包方

C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B

8整理課件5．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設計準備階段的工作D．施工階段的工作答案：A

9整理課件6．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的()階段。A．決策B．設計準備C．施工D．動用前準備【答案】D10整理課件7．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。A．業(yè)主方B．施工方C．供貨方D．設計方【答案】A11整理課件8．在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標"對業(yè)主而言指的是()。A．成本目標B．利潤目標C.投資目標D．融資目標答案：C12整理課件1Z201011建設工程管理的任務13整理課件

一、建設工程管理的內(nèi)涵

14整理課件1．建設工程項目的全壽命周期包括項目的()。A．可行性研究階段、設計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段答案：D15整理課件2．建設工程項目的實施階段包括()。A．設計階段B．設計準備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E．動用前準備階段答案：ABDE16整理課件二、建設工程管理的核心任務17整理課件1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務18整理課件一、業(yè)主方項目管理的目標和任務

19整理課件1．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。

A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成

C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收

答案：A20整理課件2．業(yè)主方項目管理任務中()是項目管理中的最重要任務。A．質(zhì)量控制B．安全管理C．投資控制D．信息管理【答案】B21整理課件二、設計方項目管理的目標和任務

22整理課件1．設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行一但也會涉及()等階段。A．決策B．施工C．動用前準備D．保修E．運營答案：BCD23整理課件

三、供貨方項目管理的目標和任務

24整理課件

四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

25整理課件1Z201013建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務26整理課件一、建設項目工程總承包方項目管理的目標

27整理課件1．建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。A.施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包方的成本目標E．工程總承包方的進度目標答案：BCDE28整理課件二、建設項目工程總承包方項目管理的任務

29整理課件1．根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A．辦理可行性研究報批B．進行項目策劃

C．實施設計管理D．實施采購管理

E．實施試運行管理

答案：BCDE30整理課件

2．在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有()。A．業(yè)主方B．設計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方答案：ABE31整理課件1Z201014施工方項目管理的目標和任務32整理課件

一、施工方項目管理的目標

33整理課件

二、施工方項目管理的任務

34整理課件1Z201020建設工程項目的組織35整理課件

一、系統(tǒng)的概念

36整理課件二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

37整理課件三、組織論和組織工具38整理課件1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系答案：D39整理課件2．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A．指令關(guān)系B．工作任務C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動態(tài)組織關(guān)系答案：BCE40整理課件3．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A．組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

答案：ADE41整理課件1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用42整理課件一、項目結(jié)構(gòu)圖

43整理課件1．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是()。A．管理職能分工表B．工作任務分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖答案：C44整理課件2．對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應是()。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：B45整理課件3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖答案：A46整理課件二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

47整理課件1．每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是()。A．合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D．任務分工表答案：C48整理課件2．某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有()。A.管理職能分工B.工作任務分工C.作業(yè)流程組織。D.項目結(jié)構(gòu)編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖答案：DE49整理課件1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用50整理課件一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式51整理課件1．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系答案：D52整理課件2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D53整理課件3．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞的路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：ABCE54整理課件二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖55整理課件1Z201023工作任務分工在項目管理中的應用56整理課件一、工作任務分工57整理課件二、工作任務分工表

58整理課件1．編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后()。A.確定項目管理的各項工作流程B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D．分析組織管理方面存在的問題答案：C59整理課件2．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。A．明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C．對項目管理任務進行詳細分解D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C60整理課件3.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A．任務結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C．工作流程圖D.工作任務分工表答案：D61整理課件4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。A.工作任務及其責任者B.決策職能及其責任者C.籌劃職能及其責任者D.監(jiān)督職能及其責任者答案：A62整理課件

1Z201024管理職能分工在項目管理中的應用63整理課件1．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務分包答案：ABC64整理課件2.在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A.工作任務分工表B．項目組織結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表答案：D65整理課件

1Z201025工作流程組織在項目管理中的應用

66整理課件1．業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設計工作流程答案：A67整理課件2．某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程答案：B68整理課件一、工作流程組織的任務69整理課件

二、工作流程圖

70整理課件1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B．任務分工表C.工作流程圖D．工作一覽表答案：C71整理課件2．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有()。A．管理工作的流程B.財務管理制度C．物資采購流程D．信息處理的流程E．施工作業(yè)流程．答案；ACDE72整理課件1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用73整理課件1Z201030建設工程項目策劃74整理課件1．建設工程項目策劃的最終目的是為了()。A.分析和論證項目的投資目標B.選擇項目的融資方式C.使項目建設的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式答案：C75整理課件1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

76整理課件1．建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。

A．定義如何組織項目建設B．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

C．定義如何組織項目開發(fā)D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：B77整理課件1Z201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

78整理課件1．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。A．項目建設的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設的指導思想D．如何組織項目的建設答案：D79整理課件2．在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

A．項目功能分解B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證

C．編制項目建設總進度規(guī)劃D．確定項目質(zhì)量目標

E．確定項目建設的規(guī)模和標準

答案：ABCD80整理課件1Z2201040建設工程項目采購的模式81整理課件1Z2201041項目管理委托的模式

82整理課件1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是()。A．項目管理咨詢企業(yè)B．建設單位C.設計單位D.房地產(chǎn)公司答案：A

83整理課件1Z201042設計任務委托的模式

84整理課件1Z201043項目總承包的模式

85整理課件一、建設項目工程總承包的內(nèi)涵

86整理課件1．以下業(yè)主做法正確的是()。A．把勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包B．只發(fā)包勘察、設計，自行施工C．將建筑工程肢解成若干部分發(fā)包D．在發(fā)包采購任務后，指定供應商答案：A87整理課件2．采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位承包。A．勘察、設計、施工、監(jiān)理B．設計、施工、材料和設備采購C．資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購D．資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理答案：B88整理課件二、國際建設項目工程總承包的組織

89整理課件三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

90整理課件四、建設項目工程總承包方的工作程序

91整理課件1.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部答案：BCD92整理課件1Z201044施工任務委托的模式

93整理課件

一、施工總承包

94整理課件二、施工總承包管理

95整理課件1．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A．總承包單位招標需依賴完整的施工圖B．總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限答案：B

96整理課件2.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是()。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利答案：D97整理課件3.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小B．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D98整理課件

4.施工總承包模式的最大缺點是()。A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大B．對業(yè)主的早期造價控制不利C．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小D．由于要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設周期較長【答案】D99整理課件5.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標與設計無關(guān)C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分答案：ADE100整理課件6．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總包管理單位D．施工總包單位答案：C101整理課件

1Z201045物資采購的模式

102整理課件

1.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應()。A.選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位B．進行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求、采購分工和責任D．擬訂物資采購合同答案：C103整理課件1Z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

104整理課件

1．建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件A．標準性B．操作性C．示范性D．綱領性答案：D105整理課件2．按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。

A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃

C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃

答案：C106整理課件1Z201051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容107整理課件一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

108整理課件二、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

109整理課件1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范>(GB/T50326---2006)，項目管理實施規(guī)劃應包括()。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B．項目采購與資源管理規(guī)劃C．項目招標和發(fā)包工作程序D．項目管理目標規(guī)劃答案：A110整理課件1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法

111整理課件1．對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由()編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項目管理單位C．設計方D．施工監(jiān)理方E．項目總承包方答案：ABE112整理課件

一、項目管理規(guī)劃大綱的編制113整理課件二、項目管理實施規(guī)劃的編制114整理課件1Z2201060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法115整理課件1Z201061施工組織設計的內(nèi)容116整理課件一、施工組織設計的基本內(nèi)容

117整理課件1.施工組織設計的內(nèi)容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及()。A．技術(shù)措施B．主要技術(shù)經(jīng)濟指標C．組織措施D．主要管理措施答案：B118整理課件2.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（）部分。A．施工進度計劃B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況

答案：C119整理課件

二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容

120整理課件◆建設項目的分類：1.建設項目：工廠、學校、住宅小區(qū)2.單項工程：車間、教學樓3.單位工程：車間土建、設備安裝4.分部工程：基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程5.分項工程：土方、墊層、基礎、回填；模板、鋼筋、混凝土◆施工組織設計的編制對象：施工組織總設計：建設項目單位工程施工組織設計：單項工程、單位工程分部（分項）工程施工組織設計：分部工程、分項工程121整理課件某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17．5m，地下情況復雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設計：122整理課件（1）公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計答案：C123整理課件（2）針對綜合樓施工所作的施工組織設計屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設計C.施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計答案：B124整理課件（3）針對新建辦公樓的深基坑的施工，應當編制()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計答案：D125整理課件4．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設計C．施工部署及施工方案D．施工圖設計文件答案：B126整理課件5.下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有()。A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B．新建機場工程C.新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程E．標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程答案：AB127整理課件6．下列有關(guān)施工組織設計的表述，正確的有()。A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD128整理課件7.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設計【答案】ABDE129整理課件1Z201062施工組織設計的編制方法130整理課件一、施工組織設計的編制原則

131整理課件二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)132整理課件三、施工組織總設計的編制程序133整理課件1．編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是()。A.施工平面圖B．施工進度計劃C．施工方案D．施工準備工作計劃答案：C134整理課件2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是()。A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計【答案】B135整理課件1Z201070建設工程項目目標的動態(tài)控制136整理課件1Z201071項目目標動態(tài)控制的方法及其應用137整理課件一、項目目標動態(tài)控制的工作程序138整理課件

1.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A.分析并確定影響投資控制因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案：D139整理課件2．下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是()。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差答案：A140整理課件3．施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A．準備階段B．收集項目實際值C．進行目標計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)答案：B141整理課件

4．某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。A．偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D．實際值答案：C142整理課件二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

143整理課件1．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬

于動態(tài)控制的（）。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟措施D．組織措施

答案：D144整理課件

2．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施答案：A145整理課件3．屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是()。A．調(diào)整進度管理方法B．調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法D．強化合同管理E．調(diào)整任務分工答案：AD146整理課件4．用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案：D147整理課件

三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制148整理課件1．建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是()。A．合理確定計劃值B．認真收集實際值C．適當調(diào)整工程項目目標D．比較分析，采取糾偏措施答案：D149整理課件2．某施工企業(yè)承擔了某項施工任務．為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬手項目目標事前控制的內(nèi)容有()。A．收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施E．當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案：CD150整理課件1Z201072動態(tài)控制在進度控制中的應用

151整理課件1．在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是()。A．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調(diào)整工程進度目標D．逐層分解工程進度目標答案：B152整理課件

2．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是()。A．總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D．各分項工作的實際進度答案：B153整理課件1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應用

154整理課件1．在施工過程總投資的計劃值和實際值進行比較時，不包含()。A．工程合同價與工程概算的比較B．工程合同價與工程預算的比較C．工程概算和項目投資規(guī)劃的比較D．工程預算和工程支付的比較答案：C155整理課件2．應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預算D．工程進度款E．工程決算答案：BC156整理課件3．建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預算與工程概算C．工程合同價與工程概算D．工程款支付與工程概算E．工程決算與工程概算答案：CDE157整理課件4．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。

A．工程預算與工程概算的比較B．工程合同價與工程預算的比較

C．工程合同價與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價的比較

E．工程款支付與工程預算的比較

答案：BCDE158整理課件5.用動態(tài)控制原則控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有()。A．調(diào)整投資控制的方法和手段B．應用價值工程的方法C．制定節(jié)約投資的獎勵措施D.優(yōu)化施工方法E．調(diào)整施工進度計劃答案：ABCD159整理課件1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任160整理課件1Z201081施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

161整理課件1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是()。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人答案：C162整理課件2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A．董事會B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會

答案：C163整理課件3.施工項目的項目經(jīng)理應由()任命。A.建設單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D．施工企業(yè)董事會答案：C164整理課件4．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由()決定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會答案：C165整理課件5．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A．是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作答案：B166整理課件1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

167整理課件1．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A．調(diào)配企業(yè)人力及機械設備B.調(diào)整項目投資目標C．審定危險性較大的工程專項施工方案D．調(diào)整項目技術(shù)負責人答案：D168整理課件2．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B．負責組建項目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

D．負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人答案：A169整理課件1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任170整理課件一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）

171整理課件

1.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。A.施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同B.建設工程項目管理規(guī)范C.施工企業(yè)投標文件D.工程項目招標文件答案：A172整理課件2．下列選項中，()不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標答案：B173整理課件二、項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006)174整理課件1．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理職責包括()。A．主持編制項目管理實施規(guī)劃B．進行利益分配C．建立專業(yè)管理體系D．對資源進行動態(tài)管理E．參與工程竣工驗收【答案】ACDE175整理課件三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）176整理課件1．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B．主持項目經(jīng)理部工作C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法D．決定項目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系答案：BCE177整理課件

2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理權(quán)限包括()。A.參與選擇物資供應單位B．主持項目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位答案：ABC178整理課件3.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A．追究社會責任B.吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟責任D.追究法律責任答案：C179整理課件4.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中．為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）。A．追究法律責任B.追究經(jīng)濟責任C.追究社會責任D．吊銷建造師資格答案：B

180整理課件

5．某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責任B.行政責任C.經(jīng)濟責任D.管理責任答案：A181整理課件1Z201084項目各參與方之間的溝通方法

182整理課件一、溝通過程的要素

183整理課件

二、溝通過程的分析184整理課件

三、溝通能力185整理課件

四、溝通障礙

186整理課件

1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務187整理課件一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵188整理課件1．建設工程項目人力資源管理的目的是()。A．減少項目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動所有項目參與人的積極性C．降低項目管理人工成本D．組建項目管理班子答案：B189整理課件

二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵190整理課件三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

191整理課件1Z201090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程192整理課件1Z201091項目的風險類型193整理課件

一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵風險量R=p×qP為風險發(fā)生的概率，q為損失則A區(qū)域，p、q均最大；D區(qū)域，p、q均最?。籅區(qū)域，p小q大；C區(qū)域，p大q小。194整理課件1．按照《建設工程項目管理規(guī)范(GB／T50326—2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是()。

A．風險區(qū)AB．風險區(qū)BC．風險區(qū)CD．風險區(qū)D答案：D195整理課件

2．在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。．A．風險區(qū)AB.風險區(qū)BC．風險區(qū)CD.風險區(qū)D答案：B196整理課件

二、建設工程項目的風險類型197整理課件1.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A．工程資金供應的條件B．現(xiàn)場防火設施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力答案：D198整理課件2．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機械的穩(wěn)定性答案：A199整理課件3．由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的()風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理答案：C200整理課件4．項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作。使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的()風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理答案：A201整理課件5.下列有關(guān)建設工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是()。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性【答案】D202整理課件1Z201092項目風險管理的工作流程203整理課件

一、風險管理204整理課件二、項目風險管理的工作流程

205整理課件

1．下列關(guān)于風險管理工作流程排序，正確的是()。A．風險識別一風險評估一風險控制一風險響應Ｂ.風險識別一風險評估—風險響應一風險控制C．風險評估一風險識別一風險響應一風險控制D．風險評估一風險識別一風險控制一風險響應【答案】B206整理課件2.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。

A．分析各種風險的損失量B．分析各種風險因素發(fā)生的概率

C．確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控

答案：C207整理課件3．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括()。A．收集與施工風險有關(guān)的信息B．確定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D．分析各種風險的損失量E．編制施工風險識別報告答案：ABE208整理課件4．分析各種風險的損失量屬于()階段的工作。A．風險識別B．風險評估C．風險響應D．風險控制【答案】Ｂ209整理課件5．建筑企業(yè)向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的()。A．風險規(guī)避B．風險自留C．風險分散D．風險轉(zhuǎn)移答案：D210整理課件6.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是()。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁211整理課件1Z201100建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法212整理課件1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)

213整理課件1．我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于()項目管理的范疇。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D．建設工程項目總承包方答案：B214整理課件

2.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D215整理課件1Z201102監(jiān)理的工作任務216整理課件

一、在《建設工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

217整理課件1．根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔()。A．監(jiān)督責任B．監(jiān)理責任C．法律責任C．連帶責任答案：B218整理課件2．監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A．旁站B．抽查檢驗C．巡視D．見證取樣E．平行檢驗答案：ACE219整理課件二、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定220整理課件1．在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A．工程建設設計文件B．工程建設技術(shù)規(guī)程、C．工程建設施工合同D.工程建設強制性標準答案：D

221整理課件2．某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應當()。A．要求施工單位整改B．向有關(guān)主管部門報告C．要求施工單位全面停D．向建設單位報告答案：A222整理課件

三、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000）

223整理課件1．審查施工組織設計屬于()建設監(jiān)理工作的主要任務。A．設計階段B．施工招標階段C.施工準備階段D．工程施工階段答案：C

224整理課件2．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是()。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設計D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量答案：A225整理課件3.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有()。A．審查施工組織設計B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．審查施工單位申報的月度和季度計量表D．參與設計交底E．對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢答案：BCE226整理課件4．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有（）。

A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見

B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告

C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查

D．組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E．在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

答案：ABD227整理課件1Z201103監(jiān)理的工作方法

228整理課件一、工程建設監(jiān)理的工作程序

229整理課件1．在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制制。

A．項目管理實施規(guī)劃B．施工質(zhì)量計劃

C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D．施工組織設計答案：C230整理課件二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000)231整理課件1．根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范>)(GB50319—2000)，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是()。A．在收到設計文件后開始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D．應由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項目審批文件編制答案：ACD232整理課件三、工程建設監(jiān)理實施細則（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000）

233整理課件1．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負責人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師234整理課件1Z202000建設工程項目施工成本控制

235整理課件1Z202010施工成本管理的任務與措施236整理課件

1.在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為()。A．組織成本B．施工成本C．直接成本D．間接成本【答案】Ｃ237整理課件2．為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為()。A.直接成本B．間接成本C.施工成本D.計劃成本答案：B238整理課件3．編制施工成本計劃時，施工成本包括()。A．直接工程費B．措施費C．規(guī)費D．企業(yè)管理費E．稅金答案：ABCD239整理課件

1Z202011施工成本管理的任務

240整理課件

一、施工成本預測241整理課件1．施工成本管理的每一一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核答案：A242整理課件

二、施工成本計劃243整理課件

1．施工項目降低成本的指導文件及設立目標成本的依據(jù)，指的是()。A．施工成本預測B.施工成本分析C.施工成本計劃D.施工成本核算答案：C244整理課件

2．下列屬于施工成本計劃數(shù)量指標的是()。A．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B.施工項目總成本降低率C．工程項目成本降低額D.設計預算成本計劃降低額答案：A245整理課件

3．下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的有()。A．設計預算成本計劃降低額B．設計預算成本計劃降低率C．責任目標成本計劃降低額D．責任目標成本計劃降低率E．按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標答案：BD246整理課件三、施工成本控制247整理課件1．下列有關(guān)施工成本控制的說法中，正確的有()。A.應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程B.應對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.需接動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案：ACDE248整理課件四、施工成本核算249整理課件1．施工成本核算中的“三同步”是指()。A．計劃成本、目標成本和實際成本同步B．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C．成本核算資料(成本信息)與目標成本、預算成本同步D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值答案：B

250整理課件2．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()。A．考核項目管理績效B．尋求進一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營效益D．分析成本偏差的原因答案：A251整理課件

五、施工成本分析

252整理課件

1．對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是()。A．施工成本預測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本核算答案：B253整理課件2.施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程答案：D254整理課件

六、施工成本考核255整理課件1Z202012施工成本管理的措施256整理課件

一、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容257整理課件1.工程項目的成本管理基礎工作包括()。A.建立成本管理責任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時進行成本核算D．編制項目成本計劃E．科學設計成本核算賬冊答案：ABE258整理課件

二、施工成本管理的措施259整理課件1．下列屬于施工成本管理組織措施的是()。A．確定最佳的施工方案B．確定合理詳細的工作流程C．確定和分解施工成本管理目標D．選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：B260整理課件2．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于()。A．組織措施B．技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D．合同措施答案：A261整理課件3．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：D262整理課件4．下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A．明確成本管理人員的工作任務和責、權(quán)、利B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D．通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E．防止分包商的索賠答案：CD263整理課件1Z202020施工成本計劃264整理課件

1Z202021施工成本計劃的類型265整理課件

一、競爭性成本計劃

266整理課件1.施工企業(yè)在工程投標階段編制的預算成本計劃是一種()成本計劃。A．作業(yè)性B．實施性C．競爭性D．指導性答案：C267整理課件二、指導性成本計劃268整理課件2.選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃是指()。A.競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃答案：B269整理課件三、實施性計劃成本270整理課件

1.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種()成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性【答案】C271整理課件2．實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。A．預算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標答案：B272整理課件3．施工準備階段，施工項目經(jīng)理部確定的基礎分部工程成本計劃值(400元／m3)及其分解指標屬于()成本計劃。A．戰(zhàn)略性B．競爭性C．指導性D．實施性答案：D273整理課件

4．施工預算的作用是()。A．施工招標的主要依據(jù)B.建設單位投資控制的主要依據(jù)C.建設單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)答案：D274整理課件5．下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。A．施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B．施工預算是投標報價的主要依據(jù)C．施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D．施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案：C275整理課件1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)276整理課件1.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應()，并重新編制成本計劃。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D.對項目成本進行再分解答案：C

277整理課件2．一般情況下，進行施工成本計劃編制時，計劃施工成本總額應控制在()的范圍內(nèi)。A．目標成本B．投標報價C．施工成本D．合同價款【答案】A278整理課件3．建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。

A．建設投資估算書B．投標報價文件

C．施工組織設計或施工方案D．施工成本預測材料

E．施工招標公告

答案：BCD279整理課件1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法280整理課件1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法281整理課件

1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法282整理課件1.某施工項目按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費對施工成本計劃進行了編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C.按工程進度編制施工成本計劃D.以上三種方法的綜合運用答案：A283整理課件2.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()。A.按施工成本組成編制B．按項目組成編制C.按工程進度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制答案：B

284整理課件3．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A．單項工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項工程成本B.單位(子單位)工程成本一單項工程成本一分部(子)分部工程成本一分項工程成本C.分項工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項工程成本D.分部(子分部)工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位(子單位)工程成本。答案：A285整理課件4．編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。

A．前期工作B．主要分項工程

C．企業(yè)管理費D．所有的分項工程

答案：B286整理課件5.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。A.編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃B．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本C．按進度編制施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示D．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費E．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金答案：ABC287整理課件1Z202030施工成本控制288整理課件1Z202031施工成本控制的依據(jù)289整理課件

1．工程項目施工成本控制的依據(jù)有()。A．施工組織設計B.工程造價C．工程承包合同D．進度報告E．工程變更答案：ACDE

290整理課件2．施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A．實現(xiàn)控制目標的措施B．預算收入目標C.成本支付的情況D．工程變更目標答案：A291整理課件3．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是()。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進度報告D．工程變更文件答案：C292整理課件4.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同【答案】B293整理課件1Z202032施工成本控制的步驟294整理課件

1.施工成本控制的正確工作步驟是()。A.預測-比較-分析-檢查-糾偏B.預測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預測-糾偏D.比較-分析-預測-糾偏-檢查【答案】D295整理課件2．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中()階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預測D．糾偏答案：B296整理課件3．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是()。A．預測估計完成項目所需的總費用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C．采取適當措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：B297整理課件4．施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是()。A．預測B．比較C．分析D．糾偏答案：D298整理課件

5．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計劃值與實際值

C．確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計完成項目所需的總費用

E．考核成本降低的實際效果

答案：BCD299整理課件1Z202033施工成本控制的方法300整理課件一、施工成本的過程控制方法301整理課件1.在施工成本的過程控制中，因水泥、木材等有消耗量定額，對其用量的控制適宜采用的方法是()。A．限額發(fā)料B．領用指標C.計劃管理D．作業(yè)包干答案：A302整理課件2.在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要是控制機械的()。A．臺班單價B．臺班數(shù)量C．臺班保養(yǎng)費D．臺班質(zhì)量答案：B303整理課件3．施工成本控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費進行控制外，還需控制的有()。A．工程設計費用B．工程監(jiān)理費用C．業(yè)主建設管理成本D．工程分包費用答案：D304整理課件

二、贏得值（掙值）法305整理課件1．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()萬元。A．132B．143C.144D．156答案：C306整理課件2．某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元／m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元／m3，則該工程的費用偏差為()萬元。A．117B．一117C．85D．一85答案：A【解析】P94贏得值法。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=90000m3×85元／m3已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=90000m3×72元／m3307整理課件3.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，接合同約定3月份的計劃工程量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元／m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A.-0.6萬元；0.83B．一0.48萬元；0.83C．0.6萬元；0.80D．0.48萬元；0.80答案：B308整理課件三、偏差分析的表達方法309整理課件1.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有()。A.橫道圖法、表格法和曲線法