第一組驚鴻隊(duì)2015年8月14日

團(tuán)結(jié)協(xié)作永爭第一道勢下山國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維國學(xué)智慧與創(chuàng)新思維國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維教練型智慧管理4帥才：怎樣統(tǒng)帥有能力的人，領(lǐng)導(dǎo)將才的人劉邦當(dāng)皇帝時(shí)對部下提出了一個(gè)問題就是“三不如”：運(yùn)籌帷幄不如子房、治理國家不如蕭何、打仗不如韓信。劉邦沒什么了不起的本事，但是他的本事不在這里，他的本事在于讓那些有本事的人至情至信地為他工作，不但你用他，你還讓他至情至信地為你工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)的本事。領(lǐng)導(dǎo)的本事不是你自己有多大本事，關(guān)鍵是你能不能把那些有本事的人用好，而且還至情至信，這是領(lǐng)導(dǎo)要提升的能力。帥才帥才

帥才應(yīng)具備的品質(zhì)

1、公正無私，清虛自守2、厚道寬容，上德若谷3、謙遜處下，善下為百谷王4、自知自省5、善用眾智，不自矜6、誠實(shí)守信

帥才帥才具體做法（1）領(lǐng)導(dǎo)者不能事事干預(yù)過問,統(tǒng)治過死。（2）領(lǐng)導(dǎo)者要“無為”首先要在企業(yè)里形成一套

有效的管理機(jī)制。（3）領(lǐng)導(dǎo)者面對激烈的市場競爭要做到

“為而不爭”。（4）領(lǐng)導(dǎo)者要舉賢用能,大膽放權(quán),通過下屬有為

體現(xiàn)自己的“無為”。（5）加深與下級的情感交流，下級可為。（6）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有功不居,下級可為。國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維國學(xué)智慧與創(chuàng)新思維國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維教練型智慧管理4領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新思維，要學(xué)會(huì)跳出來看問題，要有問題即機(jī)會(huì)的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看問題要有角度和高度！要學(xué)會(huì)從全局和長遠(yuǎn)看問題！商業(yè)模式創(chuàng)新是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略！國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維國學(xué)智慧與創(chuàng)新思維國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維教練型智慧管理4戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在有限條件下為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、持續(xù)盈利目標(biāo)而做出的長遠(yuǎn)系統(tǒng)選擇與規(guī)劃，該規(guī)劃的核心就是：獲取資源、打造能力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。愿景使命公司戰(zhàn)略(企業(yè)總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略職能支撐戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略解決整體盈利模式、擴(kuò)張模式、企業(yè)資源分配問題業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略需要解決三何問題職能支撐戰(zhàn)略是從職能方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略戰(zhàn)略思維不謀全局者，不足謀一域一個(gè)企業(yè)，倘若不處在戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，注定沒有未來！沒有正確的戰(zhàn)略，就沒有正確的組織流程，沒有正確的資本運(yùn)作（上市及投融資），沒有正確的人力資源管理，沒有正確的企業(yè)文化建設(shè)！遠(yuǎn)見：重視企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)的企業(yè)具有遠(yuǎn)見智者：采取戰(zhàn)略管理模式的企業(yè)家是智者夢想：接受企業(yè)戰(zhàn)略管理的員工具有夢想國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維國學(xué)智慧與創(chuàng)新思維國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維教練型智慧管理4教練型智慧管理教練是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)教練型智慧管理教練型智慧管理培訓(xùn)剪