EPC項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目總體介紹

工程（總承包）部

導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過程項(xiàng)目策劃過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目采購過程項(xiàng)目施工管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過程項(xiàng)目收尾過程項(xiàng)目管理體系框架示意圖說明：

EPC項(xiàng)目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結(jié)束的全過程工作范圍；EPC項(xiàng)目采購部控制部設(shè)計(jì)部試運(yùn)行部施工部質(zhì)量部HSE部財(cái)務(wù)部范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制

進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制費(fèi)用成本估算,成本預(yù)算,

成本控制質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃PDCA控制安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過程項(xiàng)目策劃過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目采購過程項(xiàng)目施工管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過程項(xiàng)目收尾過程啟動(dòng)過程管理示意圖

相對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目而言，啟動(dòng)過程的工作較少，但整個(gè)啟動(dòng)過程的意義極為重大。啟動(dòng)過程是EPC項(xiàng)目完成前期工作（以市場(chǎng)工作為主）后，正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)交接點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)啟動(dòng)過程的控制，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段將奠定良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，從規(guī)范動(dòng)作角度出發(fā)，體系重點(diǎn)對(duì)以下兩部分工作進(jìn)行了明確的界定和要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理任命過程；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程。EPC項(xiàng)目啟動(dòng)過程啟動(dòng)過程管理示意圖啟動(dòng)過程管理示意圖項(xiàng)目經(jīng)理任命書啟動(dòng)過程管管理示意圖圖機(jī)構(gòu)成立文文件啟動(dòng)過程管管理示意圖圖項(xiàng)目組織分解機(jī)機(jī)構(gòu)OBS啟動(dòng)過程管管理示意圖圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程項(xiàng)目采購過過程項(xiàng)目施工管管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目收尾過過程策劃過程管管理示意圖圖項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目策劃過過程策劃過程的的工作是項(xiàng)項(xiàng)目正式實(shí)實(shí)施必須完完成的準(zhǔn)備備工作，基基于現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論，該過過程中，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量將直直接影響項(xiàng)項(xiàng)目的成敗敗，因此，，項(xiàng)目管理理體系文件件將這部分分工作提升升為一個(gè)核核心過程，，以便加強(qiáng)強(qiáng)管理和控控制。主要工作內(nèi)內(nèi)容：制定定目標(biāo)、責(zé)責(zé)任分工以以及指導(dǎo)后后續(xù)各項(xiàng)工工作開展的的行之有效效的計(jì)劃、、程序、制制度及控制制措施與方方法等。項(xiàng)目策劃過過程流程圖圖項(xiàng)目策劃過過程1、明確工作作范圍：WBS2、制定項(xiàng)目目管理計(jì)劃劃：3個(gè)控制基準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任矩矩陣、質(zhì)量量、安全。。3、制定制定定項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃：4、制定項(xiàng)目目品牌建設(shè)設(shè)計(jì)劃。編制設(shè)計(jì)管理手手冊(cè)；編制采購管管理手冊(cè)；；編制施工組組織設(shè)計(jì)；；編制試運(yùn)管管理手冊(cè)；；編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃書；HSE計(jì)劃、應(yīng)急急計(jì)劃、管管理制度、、程序文件件；編制文控管管理手冊(cè)；；項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目策劃過過程新疆油田公公司檔案中中心新疆油田公公司開發(fā)公公司新疆油田公公司監(jiān)理公公司工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站報(bào)審用表及部分分通用表：：以藍(lán)皮書為為基礎(chǔ)，增增加EPC審查一欄；；土建檢驗(yàn)批用表表：執(zhí)行國標(biāo)50300系列標(biāo)準(zhǔn)；；安裝用表：執(zhí)行國標(biāo)4200系列標(biāo)準(zhǔn)。。資料項(xiàng)目策劃過過程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作現(xiàn)場(chǎng)辦公項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目策劃過過程進(jìn)度項(xiàng)目策劃過過程開工申報(bào)流流程（油田田公司）項(xiàng)目策劃過過程開工申報(bào)流流程（市政政）項(xiàng)目策劃過過程施工許可證證申辦流程程導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程項(xiàng)目采購過過程項(xiàng)目施工管管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目收尾過過程設(shè)計(jì)過程管管理示意圖圖快速跟進(jìn)、、深度交叉叉要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)培訓(xùn)工工程師專業(yè)設(shè)計(jì)工工程師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工工程師專家組設(shè)計(jì)校對(duì)審核審定項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程流程圖圖成立組織機(jī)機(jī)構(gòu)工程設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)一般只相當(dāng)當(dāng)于工程全全部投資費(fèi)費(fèi)用的3％－5％，但正是是這3％－5％的投資，，卻基本決決定了全部部的工程總總投資。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程流程圖圖設(shè)計(jì)管理的的重點(diǎn)設(shè)計(jì)范圍深深度要求；；設(shè)計(jì)控制；；協(xié)調(diào)溝通要要求。項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的要要求更細(xì)、、更深入、、更具有操操作性，要要求可以直直接指導(dǎo)施施工作業(yè)；；設(shè)計(jì)控制不僅包包括對(duì)進(jìn)度度、質(zhì)量的的控制，還還包括設(shè)計(jì)計(jì)范圍深度度控制；由于要求各各環(huán)節(jié)深度度交叉，所所以要求項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)人人員要進(jìn)行行深入有效效的溝通。。代表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理處理技技術(shù)問題有權(quán)直接催催促業(yè)主提提供設(shè)計(jì)所所需的相關(guān)關(guān)資料；邀請(qǐng)業(yè)主參參加評(píng)審等等管理程序、、計(jì)劃等發(fā)布基線并并監(jiān)督控制制設(shè)備材料采采購審核后后下發(fā)參加設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，可操操作分析設(shè)計(jì)提操作作原則，試試運(yùn)編操作作手冊(cè)；設(shè)計(jì)參加試試運(yùn)提供圖紙并并交底施工參加設(shè)設(shè)計(jì)方案評(píng)評(píng)審、可施施工性現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程流程圖圖EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程管理－－－矩陣陣式組織設(shè)設(shè)計(jì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程管理－－－職責(zé)責(zé)分工職責(zé)和任務(wù)要素項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)室

任命專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提出要求并進(jìn)行審查選派合格的專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

調(diào)度設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)任務(wù)和負(fù)荷要求調(diào)度專業(yè)設(shè)計(jì)工程師備注：①確定專專業(yè)負(fù)責(zé)人人同時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確校核核、審核人人員；②設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理與專業(yè)業(yè)室意見不不一致時(shí)，，提請(qǐng)項(xiàng)目目管理主管管部門協(xié)調(diào)調(diào)。設(shè)計(jì)過程存存在的主要要問題：1、設(shè)計(jì)再總總承包項(xiàng)目目中的作用用缺乏認(rèn)識(shí)識(shí)，設(shè)計(jì)理理念有待提提高；2、設(shè)計(jì)管理理水平有待待提高；版次設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、、深化向后延伸的的服務(wù)支持持等導(dǎo)航第三章：EPC項(xiàng)目過程管管理概述項(xiàng)目啟動(dòng)過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程項(xiàng)目采購過過程項(xiàng)目施工管管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目收尾過過程采購過程管管理示意圖圖EPC項(xiàng)目采購過過程管理說明：設(shè)計(jì)為龍頭頭，采購為為基礎(chǔ)，施施工最終實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功功能。采購進(jìn)度、、費(fèi)用的控控制依據(jù)是是設(shè)計(jì)，采采購產(chǎn)品的的質(zhì)量及到到位時(shí)間又又決定施工工工作的開開展項(xiàng)目采購過過程主要內(nèi)容：：組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置協(xié)調(diào)程序主要內(nèi)容：：計(jì)劃類型計(jì)劃組織計(jì)劃編制發(fā)布監(jiān)控主要內(nèi)容：：從接收請(qǐng)購購文件到簽簽訂采購合合同整個(gè)過過程采買權(quán)限控控制采買工作流流程采購過程需需要注意的的問題：1、對(duì)施工單單位自購材材料的監(jiān)管管；2、長期供應(yīng)應(yīng)關(guān)系的管管理；3、到場(chǎng)貨物物的管理。。導(dǎo)航第三章：EPC項(xiàng)目過程管管理概述項(xiàng)目啟動(dòng)過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程項(xiàng)目采購過過程項(xiàng)目施工管管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目收尾過過程施工管理過過程示意圖圖施工過程是是項(xiàng)目成果果從圖紙轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)實(shí)的重要過過程，而在在EPC項(xiàng)目中，對(duì)對(duì)于EPC項(xiàng)目總承包包商而言，，施工過程程更多體現(xiàn)現(xiàn)的是總承承包商對(duì)施施工供方的的管理和控控制。因此，項(xiàng)目目管理體系系文件在這這個(gè)過程中中，重點(diǎn)不不是項(xiàng)目施施工的具體體工作內(nèi)容容，而是集集中針對(duì)施施工過程的的管理工作作進(jìn)行了規(guī)規(guī)范和界定定。項(xiàng)目施工過過程項(xiàng)目施工過過程范圍：施工過程組組織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)全過程程，包括組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)調(diào)程序的編編制等主要內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)及及職責(zé)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目施工管管理過程確保信息溝溝通暢通項(xiàng)目變更及及施工過程程變更等應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知知施工供方方；施工供方必必須接受施施工部的監(jiān)監(jiān)督。可代表項(xiàng)目目經(jīng)理與業(yè)業(yè)主就施工工工作接口口，施工條條件及資料料等方面的的協(xié)調(diào)；范圍：施工計(jì)劃編編制全過程程主要內(nèi)容編制原則編制流程內(nèi)容方法等等范圍：施工供方選選擇的流程程、資質(zhì)審審核等范圍：施工準(zhǔn)備工工作的流程程、主要工工作內(nèi)容等等項(xiàng)目施工管管理過程施工經(jīng)理組組織1、確認(rèn)施工工圖紙交付付的進(jìn)度；；2、確認(rèn)設(shè)備備、材料運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度；3、檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)備備情況；4、確認(rèn)施工工開始日期期。施工經(jīng)理組組織召開，是為了使使施工部、、施工供方方及業(yè)主等等了解項(xiàng)目目施工的組組織部署情情況的重要要會(huì)議。七個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理文文件七個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理文文件兩個(gè)過程管管理文件施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃體系示示意圖項(xiàng)目施工管管理過程機(jī)械竣工：：指分項(xiàng)或或部分工程程經(jīng)過單機(jī)機(jī)試運(yùn)行和和預(yù)驗(yàn)收，，達(dá)到了機(jī)機(jī)械竣工條條件，取得得機(jī)械竣工工證明文件件的過程。。內(nèi)容包括：：單機(jī)試運(yùn)運(yùn)行的條件件、單機(jī)試試運(yùn)行前的的準(zhǔn)備工作作、預(yù)驗(yàn)收收合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。項(xiàng)目施工管管理過程施工驗(yàn)收是是項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)施工工供方進(jìn)行行驗(yàn)收的過過程（必要要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主參加））。內(nèi)容包括施施工驗(yàn)收的的依據(jù)、交交接的資料料、施工驗(yàn)驗(yàn)收的主要要內(nèi)容。項(xiàng)目施工管管理過程工程中間交交接是施工工供方向施施工部辦理理交接手續(xù)續(xù)的過程。。內(nèi)容包括：：中間交接接的條件和和中間交接接證書的取取得。施工管理過過程需要關(guān)關(guān)注的一個(gè)個(gè)問題：分包合同管管理；競(jìng)爭(zhēng)激烈、、盲目壓價(jià)價(jià)帶來的質(zhì)質(zhì)量隱患，，以及加大大簽證量等等后續(xù)問題題。導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程項(xiàng)目采購過過程項(xiàng)目施工管管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目收尾過過程試運(yùn)行與驗(yàn)驗(yàn)收過程管管理示意圖圖項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、、采購、施施工等過程程工作成果果的綜合檢檢驗(yàn)，在EPC項(xiàng)目中，試試運(yùn)行工作作的主體可可根據(jù)合同同約定由項(xiàng)項(xiàng)目部或業(yè)業(yè)主承擔(dān)。。項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程試運(yùn)行與驗(yàn)驗(yàn)收過程試運(yùn)行期間間，由供方方引起的不不合格問題題，由設(shè)計(jì)計(jì)/采購/施工部配合合協(xié)調(diào)解決決試運(yùn)行經(jīng)理理是項(xiàng)目試試運(yùn)行過程程的責(zé)任主主體，代表表項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)主的全部部試運(yùn)行方方面的接口口工作導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過過程項(xiàng)目策劃過過程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過過程項(xiàng)目采購過過程項(xiàng)目施工管管理過程項(xiàng)目試運(yùn)行行與驗(yàn)收過過程項(xiàng)目收尾過過程項(xiàng)目收尾過過程管理示示意圖項(xiàng)目收尾過過程項(xiàng)目接近收收尾時(shí)，是是項(xiàng)目管理理工作側(cè)重重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移移。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為項(xiàng)項(xiàng)目管理的的總負(fù)責(zé)人人應(yīng)特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目收收尾工作的的重要性，，通過對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目收尾工工作的策劃劃和實(shí)施，，包括對(duì)所所有未盡事事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)和和控制，進(jìn)進(jìn)而為項(xiàng)目目管理的終終結(jié)畫上圓圓滿的句號(hào)號(hào)。項(xiàng)目收尾管管理內(nèi)容主主要包括合合同收尾、、管理收尾尾、回訪保保修等方面面的管理，，項(xiàng)目收尾尾是項(xiàng)目管管理全過程程的最后階階段。缺陷整改與與合同義務(wù)務(wù)確認(rèn)竣工結(jié)算缺陷通知期期履約證書/保證金回訪方式回訪流程回訪策劃的的內(nèi)容回訪注意事事項(xiàng)回訪報(bào)告回訪發(fā)現(xiàn)問問題處理資料收集整整理資料立卷成成冊(cè)資料整編入入庫資料銷毀項(xiàng)目管理評(píng)評(píng)價(jià)是以項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)為為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合其它相相關(guān)資料，，對(duì)項(xiàng)目整整個(gè)生命周周期中各階階段管理工工作進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。企業(yè)項(xiàng)目管管理體系，，項(xiàng)目成功功的源動(dòng)力力！謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2322:14:5022:14:50January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月202310:14:50下下午午22:14:501月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:14:50下午午10:14下下午22:14:501月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:14:5022:14:5022:141/1/202310:14:50PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:14:5022:14Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:14:5022:14:5022:14Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:14:5022:14:50January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月202310:14:50下下午22:14:501月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月2310:14下下午1月-2322:14January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/122:14:5022:14:5001January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:14:50下下午午10:14下下午22:14:501月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310