估算三點(diǎn)估算估算:Mean=:Mean=P4M6P6PO6 正態(tài)概率分布- - -

PMP 標(biāo)準(zhǔn)差與概率±± PMP 正推法（Forward/時(shí)間及項(xiàng)目時(shí)間。ES EF ES EFESEFESESEFESEFDECBAA

PMP 逆推法（Backward逆推法得出活動(dòng)的最晚開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間及項(xiàng)目最晚完時(shí)間

ES EF ES EFALSLFALSLFLSLFESEFESEFLS LFDECBLS LFLS：最晚開(kāi)始，LF：最晚完

LS LF

浮動(dòng)時(shí)間總浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成日期的前提下，活動(dòng)從TotalFloat活動(dòng)最晚開(kāi)始LS最早開(kāi)始活動(dòng)最晚完成LF最早完成自由浮動(dòng)時(shí)間：在不推遲后續(xù)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間的前FreeFloat后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始ES緊前活動(dòng)最早完成EF-項(xiàng)目浮動(dòng)（ProjectSlack）：項(xiàng)目可以延誤但不會(huì)界（比如客戶或管理層） 動(dòng)E

， PMP PMP 工期計(jì)算事期望時(shí)緊前事A設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)動(dòng)---B、挖地6AC、立屋架和砌BD、建造樓6CE、安裝窗3CF、搭屋3CG、室內(nèi)布5H、安裝電5GI、鋪地板和嵌墻4DJ、安裝門(mén)和內(nèi)部裝3K、驗(yàn)收和交1J計(jì)根據(jù)以上案例請(qǐng)計(jì)活動(dòng)I的總浮動(dòng)時(shí)間為如果活動(dòng)DEF的工期都是6如果活動(dòng)DEF的工期都是6 PMP PMP 三點(diǎn)估算結(jié)合正態(tài)分布例例：某活動(dòng)的工期最樂(lè)觀估算6天，最悲觀估算30天，最可能估算為9，那么1、在8至16天內(nèi)完成該活動(dòng)的概率是多

2、在20天內(nèi)完成該活動(dòng)的概率是多A、C、

B、D、97.73%（95.46%/20A3BA6E0A3BA6EA8CB4DC5F3D,046945BCD40900天1天13A08E 3F24331補(bǔ)充：項(xiàng)目工期的三點(diǎn)估項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為任務(wù)ABCDE，分別估算下，求整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期工期與標(biāo)準(zhǔn)任最樂(lè)最可最悲期望工標(biāo)準(zhǔn)方AB6C39D20E整個(gè)項(xiàng)折舊與設(shè)備折舊相關(guān)的三個(gè)指標(biāo)原值 殘值 使用年限5直線折（原值-殘值）/50,000-5,000)/5雙倍余額折舊50,000*(2÷5×100％)=(50,000-20,000)*(2÷5×100％)=(50,000-20,000-12,000-7,200-5,000)÷2=(50,000-20,000-12,000-7,200-5,000)÷2=年數(shù)總和折舊(50,000-5,000)*(4/15)=(50,000-5,000)*(3/15)=(50,000-5,000)*(2/15)=(50,000-5,000)*(1/15)= PMP 效益測(cè)量財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值內(nèi) 率投資回收投資回報(bào)率

——越大越——越大越——越短越——越大越收益成本比率BCR——越大越 掙值計(jì)算---四個(gè)關(guān)鍵掙值技術(shù)的本質(zhì)就是用四個(gè)參數(shù)來(lái)描述一個(gè)項(xiàng)目的績(jī)PV(Plannedvalue)計(jì)劃價(jià)（BudgetedCostWorkScheduled計(jì)劃應(yīng)該完成的工作預(yù)算價(jià)值，總和也稱績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)PMBPV=計(jì)劃要完成的工作量×預(yù)算單EV(Earnedvalue)（BudgetedCostWorkPerformed實(shí)際已經(jīng)完成的工作的預(yù)算價(jià)EV=實(shí)際已經(jīng)完成工作量×預(yù)算AC(Actualcost)實(shí)際（ActualCostWorkPerformed,ACWP）AC=實(shí)際已完工作量×實(shí)際單BAC完工估算項(xiàng)目完成時(shí)的全部成本，是所有PV加起來(lái)的總和成本成本偏>00每花1元錢(qián)賺回多少>1成本績(jī)效＜1成本績(jī)效 PMP 進(jìn)度績(jī)效進(jìn)度偏>0進(jìn)度提前＜0進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度>1進(jìn)度提1進(jìn) 腦筋一一個(gè)項(xiàng)目,計(jì)劃用2天砌100M2墻，價(jià)格10元/M2，計(jì)劃進(jìn)展：每天完成50M2。工作到一天結(jié)束的時(shí)候。盤(pán)點(diǎn)作，發(fā)現(xiàn)只完成了40M2的工作，但用去600BAC=CV400-600=-PV SV400-500=-AC CPIEV SPI PMP 完工尚需預(yù)算ETC和完工估算當(dāng)前偏差具有典型性,今后項(xiàng)目將ETC (BAC–EAC=AC+(BAC–EV)/CPI=當(dāng)前偏差屬偶然的,項(xiàng)目將不會(huì)ETC BAC–EAC=AC+(BAC–當(dāng)前偏差已發(fā)生,而又必須按期完工,S和PC工作,在這種預(yù)測(cè)中,需計(jì)算一個(gè)由P與并假設(shè)今后項(xiàng)目按該效率指標(biāo)完成.PSP的結(jié)果又稱”關(guān)鍵比率（CriticalRatio,ETC (BAC–EV)/(CPI*EAC=AC+(BAC–EV)/(CPI*全新估算,原有假設(shè)和預(yù)算將不再適用ETC 自下而上的EACAC自下而上的 完工尚需績(jī)效指數(shù)ToCompletePerformance）如果未來(lái)必須按照原定預(yù)算BACTCPI=(BAC–EV)/(BAC–如果未來(lái)按照新的EACTCPI=(BAC–EV)/(EAC– PMP 掙值管理案第1第周第3第440,00020,000

劃現(xiàn)劃現(xiàn) 掙值計(jì)算匯總型--型-1利用SPI預(yù)測(cè)完工時(shí)溝 溝 數(shù)=N*（N-1）/ 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模 幣價(jià)值(EMV)分 ，也不避機(jī)會(huì)的EMV為正值 每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值乘以其發(fā)生的概率，然把所有乘積相 212100

-10800-10800700700-7-7節(jié)點(diǎn)1：0.55*8000.45*（-10）節(jié)點(diǎn)2：0.6*7000.4*（-7）決策點(diǎn)0：max435.5417.2EMV計(jì)A進(jìn)度延誤10天，每費(fèi)用1-15項(xiàng)目延誤一個(gè)月，損30-10項(xiàng)目終止，損失100-1.5進(jìn)度延誤5天，每天花費(fèi)用1+1.5決策樹(shù)分析過(guò)輸出：預(yù)幣價(jià)檢否否檢驗(yàn)

檢檢0驗(yàn)0

缺正缺正正正缺缺

)合同計(jì)算的有關(guān)目標(biāo)成本：雙方協(xié)商后預(yù)期的成（賣(mài)方的利潤(rùn)（賣(mài)方的利潤(rùn)目標(biāo)價(jià)格：目標(biāo)成本+目標(biāo)利最高限價(jià)：買(mǎi)方最高可以給的價(jià)分?jǐn)偙壤撼杀竟?jié)約/ 總價(jià)合總價(jià)合同類賣(mài)方的成本風(fēng)險(xiǎn)最 PMP 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同金額計(jì)通常會(huì)規(guī)定一個(gè)最高限價(jià)（CeilingPrice）、目標(biāo)成本（TargetCost）和賣(mài)方的目標(biāo)費(fèi)用/利潤(rùn)（TargetFee） 固定總價(jià)合同價(jià)格固賣(mài)方承擔(dān)最大風(fēng)舉舉例合同價(jià)格實(shí)際成本賣(mài)方獲取的利$1,000K實(shí)際成本賣(mài)方損$1,200K PMP

$800K$100K實(shí)際成本實(shí)際成本$1,200K$100K 金額 補(bǔ)充PointofTatal =總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合FixedPricewithEconomicPriceAdjustmentContracts(FP-EPA)如果賣(mài)方履約要相當(dāng)長(zhǎng)的周期（數(shù)年），就應(yīng)成本補(bǔ)償買(mǎi)方的成本風(fēng)險(xiǎn)最大，賣(mài)方無(wú)成本根據(jù)利潤(rùn)（費(fèi)用）計(jì)算的方式 舉例目標(biāo)成預(yù)計(jì)總1）實(shí)際成本

百分賣(mài)方得$800K$100K賣(mài)方得$1,200K PMP 舉例目標(biāo)成目標(biāo)舉例目標(biāo)成目標(biāo)費(fèi)比例：70/30（