工程項(xiàng)目建?設(shè)個(gè)人工作?總結(jié)篇）?萬菱廣場(chǎng)?___年工?程項(xiàng)目建設(shè)?工作總結(jié)?一、___?年將過去了?，在集團(tuán)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，建立?工程項(xiàng)目工?作要點(diǎn)，較?好地完成?了集團(tuán)交付?的各項(xiàng)工作?任務(wù)：1?.認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)上級(jí)下?達(dá)各項(xiàng)任務(wù)?，協(xié)助建立?健全公司工?程質(zhì)量、進(jìn)?度、造價(jià)等?各項(xiàng)制度。?2.在本?集團(tuán)現(xiàn)有的?制度前提下?，結(jié)合自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?和本公司的?實(shí)際情況，?編制部門的?工作聯(lián)系單?、工作流程?、工程管理?表格并指導(dǎo)?實(shí)施。3?.整頓、整?理、收集與?工程造價(jià)部?門相關(guān)的內(nèi)?業(yè)文件、資?料建檔工作?。4.面?對(duì)各部門的?工作情況不?同，和集團(tuán)?原有存在不?夠完善的因?素，加以協(xié)?調(diào)溝通。結(jié)?合本公司的?具體情況，?本著輕重緩?急的原則開?展工作，取?得明顯的成?效。5.?結(jié)合公司現(xiàn)?狀提議新項(xiàng)?目的招投標(biāo)?方式，有效?管理方案及?流程管理，?并再繼續(xù)做?進(jìn)一步的改?進(jìn)和完善工?作，降低工?程造價(jià)節(jié)約?成本給公司?帶來效益。?6、編制?本公司財(cái)務(wù)?工程款的支?付管理、結(jié)?算程序。?7.完成項(xiàng)?目設(shè)計(jì)方案?的布局和優(yōu)?化，強(qiáng)調(diào)綠?色、環(huán)保、?節(jié)能建筑，?人性化空間?，盡量降低?使用成本；?并對(duì)主要技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?最大經(jīng)濟(jì)化?。8.優(yōu)?化施工圖深?化設(shè)計(jì)，結(jié)?合地質(zhì)勘探?資料著力說?服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?工程師對(duì)原?設(shè)計(jì)為沖孔?樁調(diào)整為預(yù)?制管樁樁基?礎(chǔ)，為工程?造價(jià)節(jié)約超?___萬元?，同時(shí)縮?短工期至少?___天以?上。根據(jù)周?圍環(huán)境和地?質(zhì)勘探資料?，在確保安?全性的前提?下，優(yōu)化地?下室基坑支?護(hù)方案，為?工程造價(jià)節(jié)?約十幾萬元?左右，同時(shí)?縮短了施工?工期。9?.采取切實(shí)?可行的招標(biāo)?方案進(jìn)行工?程招標(biāo)，使?工程建設(shè)造?價(jià)不離行業(yè)?市場(chǎng)水平；?同時(shí)減少了?日后的結(jié)算?成本，有效?地控制建造?成本；也為?日后工程管?理提供了有?效的合同管?理手段。?10.完成?項(xiàng)目主體結(jié)?構(gòu)的地下室?工程建設(shè)。?二、存在?不足一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但也存在一?些不足：?1.主要是?思想解放程?度不夠，_?__、溝通?能力有欠缺?，和其他同?事之間還有?一定距離。?第1頁(yè)共?2頁(yè)2.?涉及工作多?樣復(fù)雜，需?要時(shí)間上的?相互學(xué)習(xí)、?溝通。要在?不斷的努力?、學(xué)習(xí)過程?中改變工作?方法，不斷?創(chuàng)新完善?。在今后工?作中認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?的更好。?3.保安全?，抓質(zhì)量，?促進(jìn)度等這?些方面管理?力度不夠，?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度3者?既對(duì)立又統(tǒng)?一，需從多?方面制定措?施進(jìn)行控制?并有效管理?，盡快使整?個(gè)項(xiàng)目投入?運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益。?三、明年工?作計(jì)劃1?.認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)及?工作能力，?盡職、盡責(zé)?、盡快地完?成各項(xiàng)工作?。2.做?好本集團(tuán)的?工作，對(duì)各?項(xiàng)決策和出?現(xiàn)的問題，?及時(shí)提出合?理化建議和?解決辦法供?集團(tuán)參考，?并努力完成?集團(tuán)下達(dá)的?任務(wù)。3?.明年招標(biāo)?項(xiàng)目主要有?。裝修設(shè)計(jì)?與施工工程?、鋁合金窗?工程、鋁板?工程、高壓?電設(shè)計(jì)與施?工工程、中?央空調(diào)__?_工程、弱?電工程設(shè)計(jì)?與施工工程?、園林設(shè)計(jì)?與施工工程?以及建筑外?觀形象照明?設(shè)計(jì)等。?四、建議：?1.土建?工程采取大?包干形式進(jìn)?行發(fā)包，建?議其它項(xiàng)目?也以大包干?的形式發(fā)包?，減少市場(chǎng)?價(jià)格變波動(dòng)?的風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)成本也會(huì)?得到更好的?控制和有利?于投資資金?的統(tǒng)籌安排?。2.工?程大包干的?形式同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與?量”的管理?會(huì)得到有效?的控制，又?能夠杜絕現(xiàn)?場(chǎng)的工程簽?證舞弊行為?的通病，節(jié)?約成本。更?重要的是減?少辦公費(fèi)用?和其他開支?，減少結(jié)算?費(fèi)用和縮短?辦理結(jié)算時(shí)?間，更多快?好省的有效?節(jié)約建安成?本。3.?公司管理架?構(gòu)不清，權(quán)?責(zé)模糊，給?統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)?帶來很多不?便，造成諸?多管理上問?題，給項(xiàng)目?帶來很多負(fù)?面影響。?4.集團(tuán)的?發(fā)展建議以?工作流程制?度化、工程?管理表格的?管理形式加?以管理，能?夠使部門之?間在工作中?起到相互配?合和相互監(jiān)?督的作用。?5.本工?程工作中存?在的一些問?題望能重視?和總結(jié)，這?將對(duì)其它工?程的開發(fā)和?投資，會(huì)起?到促進(jìn)的作?用和給公司?和帶來更?大的經(jīng)濟(jì)效?益。萬菱?廣場(chǎng)工程部?第2頁(yè)共?2頁(yè)一、?___年主?要工作：?1、“凱晨?世貿(mào)中心竣?工長(zhǎng)城杯”?創(chuàng)優(yōu)：負(fù)?責(zé)通風(fēng)、空?調(diào)、給排水?、消防等專?業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工?作，協(xié)調(diào)業(yè)?主及物業(yè)公?司，___?原相關(guān)專業(yè)?施工單位，?依據(jù)“__?_市竣工長(zhǎng)?城杯”標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)工程實(shí)體?及內(nèi)業(yè)資料?進(jìn)行整改、?完善，并同?步完成了對(duì)?“凱晨物業(yè)?”的移交工?作。，經(jīng)?評(píng)定，凱晨?世貿(mào)中心獲?“___市?竣工長(zhǎng)城杯?金獎(jiǎng)”。?2、光華世?貿(mào)中心a?.配合__?_部門完成?光華世貿(mào)中?心d座通風(fēng)?專業(yè)的對(duì)業(yè)?主方的竣工?結(jié)算工作。?b.協(xié)同?赤幾前方，?完成“馬拉?博國(guó)際會(huì)議?中心項(xiàng)目”?通風(fēng)、空調(diào)?專業(yè)初設(shè)圖?紙的會(huì)審和?空調(diào)水工程?量的統(tǒng)計(jì)工?作。c.?協(xié)助機(jī)電經(jīng)?理，完成《?項(xiàng)目策劃―?―馬拉博國(guó)?際會(huì)議中心?》的編制。?3、赤幾?馬拉博國(guó)際?會(huì)議中心?a.協(xié)助機(jī)?電經(jīng)理，協(xié)?調(diào)中建國(guó)際?c板塊及其?它相關(guān)部門?，依據(jù)赤幾?公司及會(huì)議?中心項(xiàng)目部?的要求，完?成第一批進(jìn)?場(chǎng)物資的請(qǐng)?款及相關(guān)工?程物資及施?工機(jī)具申請(qǐng)?計(jì)劃的編制?或?qū)徍恕?b.協(xié)調(diào)西?南院設(shè)計(jì)，?對(duì)設(shè)備參數(shù)?等設(shè)計(jì)圖紙?細(xì)節(jié)問題進(jìn)?行協(xié)商、確?認(rèn)。c.?鑒于成本角?度考慮，建?議西南院設(shè)?計(jì)調(diào)整了部?分管材、保?溫等材料。?d.協(xié)同?中建國(guó)際q?s板塊，完?成《機(jī)電固?定總價(jià)部分?成本預(yù)算初?稿》的編制?。e.協(xié)?助會(huì)議中心?項(xiàng)目___?部門完成第?一批機(jī)電到?港物資的清?關(guān)手續(xù)的辦?理及到港物?資的清點(diǎn)及?運(yùn)輸協(xié)調(diào)工?作，并針對(duì)?過程中發(fā)現(xiàn)?的問題，對(duì)?公司采購(gòu)部?門提出了具?體的建議和?要求。f?.建立《機(jī)?電第一批物?資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬?》，并依據(jù)?同___建?興勞務(wù)分包?合同中的約?定，同步完?成了對(duì)分包?的移交手續(xù)?，明確了?勞務(wù)分包對(duì)?進(jìn)場(chǎng)物資的?保管職責(zé)。?g.__?_機(jī)電各專?業(yè)工程師會(huì)?同土建技術(shù)?部門完成第?1～___?批精裝圖紙?的會(huì)審工作?，并形成《?圖紙會(huì)審紀(jì)?要》發(fā)相關(guān)?單位。h?.___機(jī)?電各專業(yè)工?程師完成《?機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)?留洞綜合圖?紙》、《機(jī)?電綜合吊頂?天花檢修口?排布圖》、?《會(huì)議中心?b區(qū)管廊部?位機(jī)電管線?綜合剖面圖?》，并報(bào)相?關(guān)單位審核?。i.作?為指導(dǎo)老師?，編制了對(duì)?實(shí)習(xí)職員楊?恩培養(yǎng)計(jì)劃?。二、_?__年工作?心得體會(huì)：?1、召集?會(huì)議開會(huì)?之前，縷清?思路，具體?工作合理分?配、落實(shí)到?人，敲定完?成時(shí)間，會(huì)?上把整個(gè)思?路清晰的傳?遞下去，細(xì)?節(jié)交代清楚?，責(zé)任明確?，不能模糊?，這樣大家?干著才有勁?。2、技?術(shù)工作抱?著真正要解?決問題的心?態(tài)，逐項(xiàng)?一步一步落?實(shí)，不能僅?局限于發(fā)函?、“踢皮球?”。發(fā)正式?文函只是解?決了法律上?的問題，并?沒有從根本?上解決問題?。每一個(gè)問?題都要跟蹤?解決，真正?做到有始、?有終、有成?效。3、?成本控制?貫徹領(lǐng)悟以?成本控制為?管理核心的?現(xiàn)代企業(yè)管?理思路，將?技術(shù)控制與?成本管理相?結(jié)合，優(yōu)化?技術(shù)措施及?施工工藝，?全方位、多?角度降低工?程成本，創(chuàng)?造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)?光下的利潤(rùn)?最大化”。?4、團(tuán)結(jié)?同事、努力?營(yíng)造快樂、?和諧的工作?氛圍首先?學(xué)會(huì)讓自己?快樂，然后?用自己的快?樂影響周圍?的人，也一?定讓別人也?快樂，從而?創(chuàng)造出快樂?、高效、和?諧的工作氛?圍，使每個(gè)?人都能夠找?到自己的位?置，在完成?工作、成就?項(xiàng)目的同時(shí)?，實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值。三?、___年?工作展望：?___年?將是“馬拉?博國(guó)際會(huì)議?中心項(xiàng)目”?機(jī)電工程真?正___的?一年，預(yù)?計(jì)在7、?___月份?進(jìn)入攻堅(jiān)階?段。這就要?求我們的前?期物資材料?的準(zhǔn)備和技?術(shù)方案的準(zhǔn)?備工作一定?要充分、到?位，要把問?題想在前面?，常規(guī)問題?提前準(zhǔn)備，?難點(diǎn)問題則?要群策群力?，用創(chuàng)新思?維來解決。?主軸。以?保障工期為?第一要?jiǎng)?wù)，?技術(shù)管理和?成本控制為?輔。具體?工作思路如?下：1、?技術(shù)管理?a.結(jié)合工?程實(shí)際情況?，編制詳盡?的《機(jī)電工?程施工進(jìn)度?計(jì)劃》，要?有可操作性?，在計(jì)劃中?要能夠發(fā)現(xiàn)?問題，提早?想出解決辦?法。b.?在結(jié)構(gòu)預(yù)留?階段，__?_機(jī)電深化?設(shè)計(jì)的工作?。結(jié)合精裝?圖紙，重點(diǎn)?部位出綜合?管平、剖?面圖。深化?圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)?，“求準(zhǔn)、?求好、不求?多”，對(duì)施?工有真正的?指導(dǎo)意義。?c.分項(xiàng)?工程技術(shù)方?案要詳盡，?要有創(chuàng)新。?爭(zhēng)取在項(xiàng)目?結(jié)束時(shí)，能?過出2～?3項(xiàng)技術(shù)方?案，報(bào)公司?技術(shù)部，爭(zhēng)?取入選公司?優(yōu)秀技術(shù)方?案。2、?成本控制?a.依據(jù)《?機(jī)電項(xiàng)目成?本預(yù)算》，?進(jìn)行成本的?分解。分解?、落實(shí)到相?關(guān)工程師，?讓每一個(gè)人?都有成本意?識(shí)，大家共?同努力，在?過程中實(shí)現(xiàn)?成本控制。?b.將技?術(shù)方案與成?本控制有機(jī)?的結(jié)合起來?，技術(shù)與成?本相輔相成?、相得益彰?。爭(zhēng)取在項(xiàng)?目結(jié)束，形?成正式的總?結(jié)――《國(guó)?際會(huì)議中心?項(xiàng)目技術(shù)方?案對(duì)成本控?制的支持與?影響》。?c.以工期?保障為核心?，以整體成?本控制為主?線。單項(xiàng)成?本讓位于整?體成本，整?體成本讓位?于整體工期?。工期縮短?，同樣可以?節(jié)約成本。?3、協(xié)助?機(jī)電經(jīng)理完?成其他具體?工作對(duì)于?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作，都當(dāng)成?一次鍛煉自?己的機(jī)會(huì)，?認(rèn)真完成并?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?使自己的工?作能力逐步?得到提高。?在這里，?你可以查看?更多工作總?結(jié)：一、?___年將?過去了，在?集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，建立工程?項(xiàng)目工作要?點(diǎn)，較好地?完成了集團(tuán)?交付的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)上級(jí)下?發(fā)文件，協(xié)?助建立健全?公司工程質(zhì)?量、進(jìn)度、?造價(jià)等各項(xiàng)?制度。2?、在本集團(tuán)?現(xiàn)有的制度?前提下，結(jié)?合自己的工?作經(jīng)驗(yàn)和本?公司的實(shí)際?情況，編制?部門的工作?聯(lián)系單、工?作流程、工?程管理表格?并指導(dǎo)實(shí)施?。3、整?頓、整理、?收集與工程?造價(jià)部門相?關(guān)的內(nèi)業(yè)文?件、資料建?檔工作。?4、制定集?團(tuán)的管理方?針，針對(duì)原?工程造價(jià)遺?留存在的實(shí)?際情況和困?難逐步解決?，設(shè)計(jì)現(xiàn)有?部門與部門?之間的溝通?管理方案并?指導(dǎo)實(shí)施。?5、接任?本集團(tuán)的工?作以后，對(duì)?現(xiàn)有人員進(jìn)?行初步調(diào)整?，有了一定?的改善。?6、面對(duì)各?部門的工作?情況不同，?和集團(tuán)原?有存在不夠?完善的因素?，加以協(xié)調(diào)?溝通。結(jié)合?本公司的具?體情況，本?著輕重緩急?的原則開展?工作，取得?明顯的成效?。7、加?速辦理一期?土建及水電?工程的結(jié)算?收尾工作，?和對(duì)原有的?簽證單結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)?致的核實(shí)。?8、加強(qiáng)?形象進(jìn)度款?的把關(guān)和控?制，制訂《?現(xiàn)場(chǎng)簽證管?理辦法》的?相關(guān)程序。?起到監(jiān)控、?核算工程造?價(jià)及控制工?程成本的作?用，發(fā)現(xiàn)問?題做到及時(shí)?向總裁匯報(bào)?。9、對(duì)?原有的工程?合同、工作?聯(lián)絡(luò)函、工?程承諾書、?現(xiàn)場(chǎng)簽證單?、設(shè)計(jì)變更?通知單補(bǔ)充?結(jié)算，進(jìn)行?重新核實(shí)把?關(guān)，增強(qiáng)了?造價(jià)部門在?工作中真正?起到了監(jiān)督?和審核的職?能作用，確?實(shí)減少公司?的經(jīng)濟(jì)損失?。10、?結(jié)合公司現(xiàn)?狀提議新項(xiàng)?目的招投標(biāo)?，的有效管?理方案及流?程管理，并?在繼續(xù)做進(jìn)?一步的改進(jìn)?和完善工作?，降低工程?造價(jià)節(jié)約成?本給公司帶?來效益。?11、編?制本公司財(cái)?務(wù)工程款的?支付管理、?結(jié)算程序。?12、甲?乙雙方已完?成1#、2?#、3#、?4#、5#?樓的土建及?水電工程項(xiàng)?目，___?年___月?底6#、7?#、8#、?9#樓的土?建、水電、?附屬工程項(xiàng)?目做掃尾工?作，主要因?素是受施工?單位報(bào)審驗(yàn)?收影響。?13、工程?部的簽證單?時(shí)常出現(xiàn)一?些不負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象。如?有些工程的?工藝過程需?要記錄的數(shù)?量、規(guī)格、?工作內(nèi)容均?不詳就要求?造價(jià)室確定?單價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)?設(shè)計(jì)變更或?現(xiàn)場(chǎng)增減變?更項(xiàng)目，現(xiàn)?場(chǎng)施工沒有?及時(shí)確認(rèn)，?過后補(bǔ)簽證?單并要求造?價(jià)工程師一?起確認(rèn)，不?按施工管理?流程。我及?時(shí)的配合工?程部、工程?監(jiān)理及時(shí)給?予糾正和辦?理簽證手續(xù)?。14、?爭(zhēng)取將二期?工程總包以?外的分包工?程項(xiàng)目，抓?緊于年前給?予辦理工程?量的核實(shí)簽?證工作或初?步結(jié)算和驗(yàn)?收工作。由?于因人員的?特殊變動(dòng)，?以免影響現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)手交?接工作，給?工程量的核?實(shí)真實(shí)性?受到影響。?同時(shí)能夠更?好的把握、?控制年底的?進(jìn)度款支付?的準(zhǔn)確性。?二、存在?不足1、?一年來的工?作雖然取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在一些不足?，主要是思?想解放程度?不夠，__?_、溝通能?力有欠缺，?和其他同事?之間還有一?定距離。二?是涉及工作?多樣復(fù)雜，?需要時(shí)間上?的相互學(xué)習(xí)?、溝通。三?是工作中不?夠老道加上?脾氣燥，容?易犯上主觀?___的錯(cuò)?誤。要在不?斷的努力、?學(xué)習(xí)過程中?改變工作方?法，不斷創(chuàng)?新完善。在?今后工作中?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服不?足，努力把?工作做的更?好。2.?后期辦公室?招聘部門的?工作人員存?在各種因素?問題，造成?人員管理不?善不合理的?調(diào)配工作，?以致影響各?部門的日常?的各種工作?。三、明?年工作計(jì)劃?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)及工作能?力，盡職、?盡責(zé)、盡快?地完成各項(xiàng)?工作。2?、做好本集?團(tuán)的工作，?對(duì)各項(xiàng)決策?和出現(xiàn)的問?題。及時(shí)提?出合理化建?議和解決辦?法供集團(tuán)參?考，并努力?配合各部門?完成公司下?達(dá)的任務(wù)。?3、工程?招投標(biāo)報(bào)價(jià)?程序不能滿?足公司的管?理要求存在?嚴(yán)重不足，?希望能夠有?新的措施。?4、做好?二期的結(jié)算?準(zhǔn)備工作，?同時(shí)配合工?程部做好三?期開工前的?前期準(zhǔn)備工?作。四、?建議：1?、三期工程?建議以大包?干的形式發(fā)?包，減少市?場(chǎng)價(jià)格變波?動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)成本也?會(huì)得到更好?的控制和有?利于投資資?金的統(tǒng)籌安?排。2、?工程大包干?的形式同時(shí)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)?與量”的管?理會(huì)得到有?效的控制，?又能夠杜絕?現(xiàn)場(chǎng)的工程?簽證舞弊行?為的通病，?節(jié)約成本。?更重要的是?減少辦公費(fèi)?用和其他開?支，減少結(jié)?算費(fèi)用和縮?短辦理結(jié)算?時(shí)間，更多?快好省的有?效節(jié)約建安?成本。3?、集團(tuán)的發(fā)?展建議以工?作流程制度?化、工程管?理表格的管?理形式加以?管理，能夠?使部門之間?在工作中起?到相互配合?和相互監(jiān)督?的作用。?4、一、?二期工程工?作中存在的?一些問題希?能到重視和?總結(jié)，這將?對(duì)三期工程?的開發(fā)和投?資，會(huì)起到?促進(jìn)的作用?給公司和帶?來更大的經(jīng)?濟(jì)效益。?項(xiàng)目工程建?設(shè)工作總結(jié)?我在__?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?、項(xiàng)目工程?建設(shè)工程部?工作，主要?負(fù)責(zé)___?三門一期工?程物業(yè)維修?管理和__?_三門二期?項(xiàng)目工程建?設(shè)工作。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，做?到了工作有?計(jì)劃、有措?施、有檢查?、有總結(jié)、?與部門同志?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?按照公司工?作任務(wù)目標(biāo)?，循序漸進(jìn)?地完成各項(xiàng)?任務(wù)，回顧?一年來的工?作，我首先?要感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和信任，感?謝各位同仁?的幫助與關(guān)?照，才使得?我不斷進(jìn)步?，在此表示?由衷的感謝?。在一期?物業(yè)維修管?理中做好服?務(wù)，盡量使?業(yè)主滿意。?按照國(guó)家物?業(yè)管理標(biāo)?準(zhǔn)，抓好房?屋維修技術(shù)?管理和房屋?維修施工管?理。針對(duì)每?一次業(yè)主投?訴和物業(yè)公?司對(duì)房屋質(zhì)?量問題的匯?報(bào)，我能深?入細(xì)致了解?有關(guān)情況，?主動(dòng)與物業(yè)?公司和業(yè)主?溝通，及時(shí)?協(xié)調(diào)杜絕業(yè)?主和公司之?間的矛盾升?級(jí)。同時(shí)及?時(shí)通知施工?單位人員過?來維修，并?跟蹤負(fù)責(zé)到?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工?作至工程施?工完成，直?至業(yè)主滿意?為止。如有?解決不了及?時(shí)匯報(bào)李經(jīng)?理出面解決?。物業(yè)維修?大約在__?_月份和物?業(yè)公司交接?完成。_?__三門二?期工程；完?成二期工地?上房屋拆除?和出口處平?屋建設(shè)、圍?墻砌筑、出?口道路砼澆?搗。___?月___號(hào)?施工單位進(jìn)?場(chǎng)___號(hào)?開始施工；?完成塔吊樁?12根，工?程樁776?根，補(bǔ)樁2?根、二期工?程樁基已經(jīng)?全部完成。?完成門口工?程形象牌掛?設(shè)、基坑圍?護(hù)、排水溝?設(shè)置、降水?井___個(gè)?。___至?___號(hào)樓?土方開挖已?全部完成，?還有屬于各?樓之間的地?下室部位未?挖完成，二?期地下室土?方開挖，總?的土方大約?還剩五分之?一未挖完成?。___號(hào)?樓14號(hào)?樓___號(hào)?樓打爛樁頭?接樁已完成?，砌磚胎模?和土方回填?完成百分之?九拾。完成?___臺(tái)塔?吊___。?完成配電房?建筑與改造?。安全文?明施工方面?。安全事故?為0，用電?方面有定期?與不定期的?檢查并形成?記錄，運(yùn)泥?車輛盡量做?到凈車出門?，每天有人?及時(shí)清洗道?路。質(zhì)量?方面。1；?樁基工程鋼?筋籠制作、?螺旋筋間距?、電焊焊接?、砼配合比?嚴(yán)格檢查監(jiān)?督。鉆孔現(xiàn)?場(chǎng)見證取樣?、確保巖樣?真實(shí)。樁終?孔及下鋼筋?籠施工單位?通知監(jiān)理和?業(yè)主同時(shí)測(cè)?量記錄。澆?搗時(shí)控制好?泥漿比重、?注意導(dǎo)管埋?深高度和加?灌高度，確?保成樁質(zhì)量?。2；基坑?圍護(hù)必須按?圖施工對(duì)錨?桿長(zhǎng)度、間?距、注漿厚?度等都有監(jiān)?理旁站監(jiān)督?，嚴(yán)格控制?圍護(hù)工程質(zhì)?量。3；工?程樁出現(xiàn)爛?樁頭較多，?樁頭必須鑿?到位，施工?單位有人員?專門負(fù)責(zé)打?爛樁頭接樁?記錄的管理?人員檢查認(rèn)?為合格，再?通知監(jiān)理人?員檢查后認(rèn)?為合格再接?樁，嚴(yán)格控?制接樁質(zhì)量?。4；砌磚?胎模時(shí)監(jiān)理?也有去抽查?測(cè)量。資?料方面。1?；施工許可?證、質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)未辦?理。2；樁?原始記錄詳?細(xì)準(zhǔn)確。原?材料按照規(guī)?定及時(shí)送樣?，試塊安規(guī)?定見證取樣?制作，技術(shù)?資料做到及?時(shí)、完整、?準(zhǔn)確。_?__三門二?期工程建設(shè)?，工程部有?李經(jīng)理和我?在管理，李?經(jīng)理參于公?司外協(xié)辦證?管理并兼管?工程部工作?，在一年來?的工作中，?我能獨(dú)自處?理一些工程?管理能力，?如有解決不?了及時(shí)匯報(bào)?李經(jīng)理出面?解決?；叵?自己的汗水?沒有白流，?通過我工程?部、監(jiān)理單?位、施工單?位的共同努?力，工程建?設(shè)有進(jìn)展，?安全方面沒?有出現(xiàn)事故?。自己業(yè)務(wù)?水平有所提?高，我將兢?兢業(yè)業(yè)的工?作，認(rèn)真學(xué)?習(xí)不恥下問?，為公司項(xiàng)?目建設(shè)貢獻(xiàn)?自己的力量?。___?年個(gè)人工作?總結(jié)今年?以來，從我?的工作職責(zé)?方面，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)，公?司各個(gè)部門?及全體工作?人員對(duì)我的?大力支持和?幫助下，本?著公司“創(chuàng)?新、專業(yè)、?專注、聯(lián)盟?”的發(fā)展理?念和“專業(yè)?化的服務(wù)，?讓自身與?客戶共贏”?的服務(wù)原則?展開工作，?負(fù)責(zé)的工程?項(xiàng)目質(zhì)量都?能達(dá)到驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。這些?功績(jī)的取得?與我們公司?全體員工的?努力是分不?開的?，F(xiàn)將?___年度?工作總結(jié)如?下：一、?年度主要工?作___?年我主要負(fù)?責(zé)的工程如?下：1.?陳經(jīng)綸中學(xué)?2.__?_乙烯廠?3.___?呂梁消防管?4.__?_亨吉利?5.___?奢香夫人博?物館6.?___獨(dú)山?子城市規(guī)劃?館最后收尾?工程又經(jīng)?過一年的學(xué)?習(xí)，我對(duì)工?程整體的實(shí)?施更加熟練?了，能夠把?握工程整體?、掌握每個(gè)?項(xiàng)目的細(xì)節(jié)?實(shí)施?，F(xiàn)又?接到___?所的項(xiàng)目，?有信心能在?計(jì)劃時(shí)間內(nèi)?順利完工。?二、全年?各項(xiàng)工作完?成情況：?在___年?度里，項(xiàng)目?實(shí)施過程嚴(yán)?格按照公司?、地方及國(guó)?家的（范本?）相關(guān)質(zhì)量?管理制度?進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)?量管理，在?處理甲乙雙?方利益問題?過程中，通?過與甲方協(xié)?商合理的做?出合作方案?，注重質(zhì)量?、注重效率?的完成工作?。在現(xiàn)場(chǎng)?的施工管理?中，嚴(yán)格按?照以上制度?進(jìn)行項(xiàng)目的?質(zhì)量管理，?落實(shí)：優(yōu)化?項(xiàng)目管理，?追求顧客滿?意；提供真?誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)工程?；遵守法律?法規(guī)，堅(jiān)持?高效履約的?質(zhì)量管理方?針。對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)工作中出?現(xiàn)的較嚴(yán)重?的質(zhì)量問題?或可能出現(xiàn)?的技術(shù)問題?，在技術(shù)的?能力范圍內(nèi)?，采取全盤?的排查，提?出可行的技?術(shù)質(zhì)量措施?，最終解決?問題。除?此之外，由?于工作需要?，在個(gè)人能?力有限的條?件下，及時(shí)?調(diào)動(dòng)部門人?員配合完成?項(xiàng)目；合理?分配時(shí)間，?及時(shí)提供合?作所需文件?材料；如實(shí)?匯報(bào)工作所?需硬件、軟?件數(shù)目，提?供材料信息?給采購(gòu)部，?并溝通協(xié)調(diào)?材料成本，?以追求項(xiàng)目?整體成本水?平最小化。?在項(xiàng)目后?期工作中，?認(rèn)真核對(duì)雙?方合作文件?材料，全面?詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)?收，出現(xiàn)?問題及時(shí)解?決，再重新?驗(yàn)收；給予?合作方相關(guān)?人員進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)，包?括設(shè)備使用?方法以及保?護(hù)措施。?在處理項(xiàng)目?完工后出現(xiàn)?的各種問題?方面，秉承?公司規(guī)章制?度，與合作?方詳細(xì)說明?公司責(zé)任范?圍，在不侵?犯雙方利益?關(guān)系的條件?下，采取互?利雙贏的方?法解決問題?，以達(dá)成長(zhǎng)?久的合作伙?伴關(guān)系。?三、全年工?作存在的不?足：以上?是本年度工?作的開展和?實(shí)施情況，?從個(gè)人角度?來看，在一?定程度上工?作成績(jī)有了?明顯提高，?然而在一些?方面仍然存?在不足之處?需要改進(jìn)，?分別從以下?幾