報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2003年7月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目機(jī)密0目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒1隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室董事會(huì)秘書處財(cái)務(wù)部投資管理部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計(jì)監(jiān)察部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理公共事務(wù)部北京管理總部上海管理總部廣告分公司節(jié)目分公司網(wǎng)絡(luò)分公司金海天廣告北京韻洪廣告北京遠(yuǎn)景東方金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)國際影視會(huì)展中心上海錫泉深圳達(dá)晨深圳標(biāo)準(zhǔn)股東大會(huì)其他子公司東方報(bào)業(yè)2但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展部分組織單元定位不清，管理層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系不明確總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則部門職責(zé)分工不清、錯(cuò)位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象部門權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級(jí)越低授權(quán)越不充分?？偛繉?duì)業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。組織標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，還沒有建立一套科學(xué)高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)行改善。現(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內(nèi)部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時(shí)，層次越低的職員其內(nèi)部溝通存在的障礙越為明顯。3根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高4電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段電廣傳媒的實(shí)際情況（如部分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然需要總部的指導(dǎo)等）逐步推進(jìn)，不能急于求成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合電廣傳媒實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案集團(tuán)總部主要定位為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心和管理服務(wù)中心對(duì)不同股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和2005年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)100億的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總部職能部門設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對(duì)現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)調(diào)整考慮因素初步假設(shè)5電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路將三大分公司分別設(shè)立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并將同類業(yè)務(wù)納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來，設(shè)立企業(yè)管理部。建議將國際業(yè)務(wù)部向國際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。建議將公共事務(wù)部并入總經(jīng)理辦公室。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展的職能，并將公司博士后流動(dòng)站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司應(yīng)進(jìn)一步合理定位，理順管理關(guān)系。作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對(duì)下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門。明確國際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國際開拓。公共事務(wù)部是后勤支持部門，而不是職能管理部門，且與總經(jīng)辦應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)支持職能重疊。戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。職能分析建議6電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）建議將項(xiàng)目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。建議設(shè)立產(chǎn)權(quán)管理部并將投資管理部有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理職能并入。建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)部，將派入下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)納入總部的統(tǒng)一管理。建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展。建議在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增設(shè)IT管理部。投資管理部的項(xiàng)目投資職能已經(jīng)弱化，項(xiàng)目投資應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開展。公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理職能。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派入下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，加強(qiáng)其作用的發(fā)揮公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開展作為國內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏IT建設(shè)與管理的職能。職能分析建議7未來3～5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級(jí)授權(quán)）股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部廣告事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部節(jié)目事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部戰(zhàn)略單元職能部門圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說明：若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。副總裁副總裁節(jié)目類下屬公司廣告類下屬公司業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)類下屬公司國際事業(yè)部國際業(yè)務(wù)下屬公司副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)類下屬公司其它下屬公司總部IT管理部8電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置投、融資的管理參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)控各下屬公司的績效與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系公司形象與品牌管理作為人力資源中心，保證高級(jí)管理人才的供給和效用加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序提供管理技術(shù)支持總部功能定位9總部部門職職能簡述（（一）職能：股權(quán)權(quán)管理，外外派董事、、監(jiān)事管理理，子公司司治理產(chǎn)權(quán)管理部部職能：計(jì)劃劃與預(yù)算管管理，統(tǒng)計(jì)計(jì)與經(jīng)營分分析，日常常運(yùn)營協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)管理部部職能：外派派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)部部職能：戰(zhàn)略略研究，規(guī)規(guī)劃擬訂，，項(xiàng)目投資資評(píng)估論證證戰(zhàn)略投資部部職能：會(huì)計(jì)計(jì)核算，財(cái)財(cái)務(wù)管理，，融資管理理財(cái)務(wù)部職能：人力力資源管理理、企業(yè)文文化建設(shè)人力資源部部10總部部門職職能簡述（（二）職能：綜合合協(xié)調(diào)，外外部關(guān)系，，后勤服務(wù)務(wù)總裁辦公室室職能：公司司內(nèi)部審計(jì)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)審審計(jì)，下屬屬公司審計(jì)計(jì)，項(xiàng)目審審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部部職能：董事事會(huì)有關(guān)事事務(wù)董事會(huì)秘書書處職能：總裁裁辦在北京京的分支機(jī)機(jī)構(gòu)北京管理總總部職能：總裁裁辦在上海海的分支機(jī)機(jī)構(gòu)上海管理總總部職能：IT規(guī)劃，信信息系統(tǒng)建建設(shè)，IT管理IT管理部部11對(duì)事業(yè)部的的功能定位位主要是下下屬企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管理與與協(xié)調(diào)中心心、利潤中中心事業(yè)部功能能定位組織制定業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，參與與集團(tuán)戰(zhàn)略略制定參與并監(jiān)督督影響業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略重大大經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)（如購銷銷、技改、、新產(chǎn)品開開發(fā)等）在集團(tuán)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行投資、、資金使用用審批參與預(yù)算制制定，跟蹤蹤、控制預(yù)預(yù)算執(zhí)行組織制定子子公司年度度經(jīng)營計(jì)劃劃并實(shí)施跟跟蹤控制監(jiān)控各下屬屬公司的績績效協(xié)調(diào)子公司司之間的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系與重要外方方（如重大大客戶、合合作伙伴等等）保持良良好關(guān)系參與對(duì)下屬屬公司主要要經(jīng)營者的的考核獎(jiǎng)懲懲，提出任任免建議加強(qiáng)經(jīng)營分分析，為集集團(tuán)總部決決策提供參參考事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作作為集團(tuán)的的核心管理理層成員，，參與集團(tuán)團(tuán)的重大決決策12對(duì)參股企業(yè)業(yè)管理職責(zé)責(zé)：受總部委托托，對(duì)參股股企業(yè)行使使股東權(quán)力力，履行股股東職責(zé)，，參與董事事會(huì)決策，，執(zhí)行總部部的決策意意志。健全與完善善參股企業(yè)業(yè)法人治理理結(jié)構(gòu)，確確保董事會(huì)會(huì)的有效運(yùn)運(yùn)行。通過董事會(huì)會(huì)參與參股股企業(yè)年度度經(jīng)營計(jì)劃劃編制與考考核、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、重重大投資及及利潤分配配等重大經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，，維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司利益益。對(duì)參股企業(yè)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行分析析，對(duì)其經(jīng)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)對(duì)下派派到參股企企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)代表與管管理人員進(jìn)進(jìn)行管理和和考核，并并提出任免免建議。為參股企業(yè)業(yè)提供服務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)歸歸口管理企企業(yè)與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)其它成成員企業(yè)之之間的關(guān)系系。負(fù)責(zé)與合資資方的溝通通與協(xié)調(diào)。。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（一）13對(duì)全資、控控股企業(yè)管管理職責(zé):投資管理：：對(duì)總部在本本行業(yè)的投投資提出建建議。參與總部與與本行業(yè)相相關(guān)的招商商引資及對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)項(xiàng)目。配合戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部對(duì)總總部在本行行業(yè)的重大大投資項(xiàng)目目進(jìn)行管理理。在總部授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)子公司建建設(shè)性投資資活動(dòng)進(jìn)行行管理，包包括投資可可行性論證證、立項(xiàng)審審批、項(xiàng)目目過程監(jiān)督督及項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)。計(jì)劃與預(yù)算算管理：對(duì)本行業(yè)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研研究，組織織制定中長長期業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃。。組織制定子子公司年度度經(jīng)營計(jì)劃劃（營銷計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、科科研與新業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)計(jì)劃、投資資計(jì)劃等）），并對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控。。配合財(cái)務(wù)部組組織制定下屬屬子公司年度度、季度預(yù)算算，并對(duì)預(yù)算算執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和分分析。配合企業(yè)管理理部制訂下屬屬子公司經(jīng)營營業(yè)績考核辦辦法，制定子子公司績效考考核指標(biāo)，并并對(duì)子公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行行考核。重大合同管理理：對(duì)下屬子公司司固定資產(chǎn)購購置合同進(jìn)行行管理。事業(yè)部職責(zé)（（二）14營銷管理：會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)子公司營銷銷過程進(jìn)行規(guī)規(guī)范，包括產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)、客客戶管理、信信用管理等制制度的制訂與與貫徹實(shí)施。。市場調(diào)查與研研究分析。配合企業(yè)管理理部進(jìn)行大型型廣告及市場場宣傳活動(dòng)。。對(duì)下屬公司銷銷售收入、應(yīng)應(yīng)收帳款等銷銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，并對(duì)子子公司市場營營銷提出指導(dǎo)導(dǎo)與建議。科研管理：組織制定子公公司科研與新新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)計(jì)劃實(shí)施過程程進(jìn)行跟蹤控控制。負(fù)責(zé)組織下屬屬子公司科研研及新業(yè)務(wù)開開發(fā)項(xiàng)目的開開發(fā)及可行性性論證，并對(duì)對(duì)其成果進(jìn)行行審查和組織織鑒定。負(fù)責(zé)下屬企業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)管理工作作。經(jīng)營分析：對(duì)下屬公司經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行行定期分析，，對(duì)其經(jīng)營業(yè)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià),提出指導(dǎo)導(dǎo)性意見，并并為總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層提供輔助助決策信息。。股權(quán)管理：受總部委托對(duì)對(duì)下屬公司行行使股東權(quán)力力，承擔(dān)下屬屬子公司董事事會(huì)管理，對(duì)對(duì)歸口企業(yè)重重大經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管管理。經(jīng)營者考核、、任免：參與對(duì)子公司司經(jīng)營者的考考核，并提出出任免建議。。事業(yè)部職責(zé)（（三）15未來2～3年年，電廣傳媒媒在設(shè)置事業(yè)業(yè)部的業(yè)務(wù)、、人才等各方方面條件成熟熟之前，可重重點(diǎn)進(jìn)一步加加強(qiáng)總部建設(shè)設(shè)，可按以下下組織結(jié)構(gòu)方方案進(jìn)行優(yōu)化化（側(cè)重于深深化管理）股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長董秘北京韻洪北京遠(yuǎn)景東方方上海管理總部部北京管理總部部國際業(yè)務(wù)部金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理部其他下屬公司司金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)業(yè)影視會(huì)展中心心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說明：若不采用總裁裁稱謂，可仍仍稱總經(jīng)理。。副總裁副總裁總部網(wǎng)絡(luò)分公司節(jié)目分公司廣告分公司副總裁副總裁16在電廣傳媒目目前的發(fā)展階階段中，由于于業(yè)務(wù)的發(fā)展展、人才的儲(chǔ)儲(chǔ)備需要一定定的時(shí)間，考考慮到現(xiàn)實(shí)可可實(shí)施性，可可重點(diǎn)對(duì)總部部的部門職能能進(jìn)一步理順順、明確，建建議采用以下下組織結(jié)構(gòu)方方案股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心心審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長董秘上海管理總部部北京管理總部部企業(yè)管理部企管副總裁業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：行政副總裁說明：若不采用總裁裁稱謂，可仍仍稱總經(jīng)理。。國際業(yè)務(wù)部總裁助理北京韻洪北京遠(yuǎn)景東方方金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)其他下屬公司司金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)業(yè)影視會(huì)展中心心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)分公司節(jié)目分公司廣告分公司廣告業(yè)務(wù)副總總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副總總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總總裁17公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心人力資源部董事長總裁企管副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專員投資審計(jì)專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員項(xiàng)目投資專員總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動(dòng)人事專員1111111121221111211111企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專員統(tǒng)計(jì)專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)融資管理專員出納總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)專員1111311112212112總裁辦公室北京管理總部主任副主任董事長秘書總裁秘書采購專員文秘物業(yè)管理專員車隊(duì)隊(duì)長駕駛員總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員11111111--1111電廣傳媒總部部定崗定編方方案一（50崗60人，，不含駕駛員員）18公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心董事長總裁企管副總裁行政副總裁廣告業(yè)務(wù)副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專員投資審計(jì)專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員11111111111212211122企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專員統(tǒng)計(jì)專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員項(xiàng)目投資專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理核算副總經(jīng)理融資副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析專員融資管理專員出納總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動(dòng)人事專員1111312111111111211121總裁辦公室北京管理總部國際業(yè)務(wù)部主任副主任黨務(wù)專員董事長秘書總裁秘書文秘采購專員物業(yè)管理專員車隊(duì)隊(duì)長駕駛員總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)專員涉外文秘121112111--11111121電廣傳媒總部部定崗定編方方案二（59崗72人，，不含駕駛員員）19董事會(huì)秘書處處職責(zé)1、擬訂以增增資擴(kuò)股為核核心的資本運(yùn)運(yùn)營方案，并并參與組織實(shí)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)股東東大會(huì)、董事事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)的組織協(xié)調(diào)調(diào)及會(huì)務(wù)工作作，制訂有關(guān)關(guān)制度，推動(dòng)動(dòng)公司法人治治理結(jié)構(gòu)的不不斷完善；3、負(fù)責(zé)公司司信息披露及及股證事務(wù)管管理；4、負(fù)責(zé)公司司市場形象的的策劃及宣傳傳工作；5、加強(qiáng)與證證券監(jiān)管部門門、證券公司司以及中介機(jī)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)機(jī)構(gòu)、各媒體體的聯(lián)系，建建立良好的關(guān)關(guān)系；6、收集和整整理與證券相相關(guān)的信息、、資料，開展展證券市場分分析與研究工工作；7、承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事項(xiàng)。。20審計(jì)監(jiān)察部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂訂公司內(nèi)部審審計(jì)、內(nèi)部控控制方面的規(guī)規(guī)章制度，并并對(duì)分公司、、控股公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工作作進(jìn)行指導(dǎo)2、負(fù)責(zé)對(duì)總總部職能部門門、分公司、、控股公司、、投資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)收支及其其經(jīng)營管理活活動(dòng)的真實(shí)、、合法、合規(guī)規(guī)、效益、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控控制等進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)公公司總部中層層管理人員、、外派的高管管人員進(jìn)行任任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)評(píng)價(jià)；；4、負(fù)責(zé)對(duì)分分公司、控股股公司以及投投資項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的完成情況況進(jìn)行審計(jì)確確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)公公司基建工程程、修繕工程程以及技術(shù)改改造項(xiàng)目的審審計(jì)；6、參與組織織有關(guān)基建工工程、設(shè)備、、大宗物質(zhì)采采購的招標(biāo)工工作，并對(duì)標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行審查查；21審計(jì)監(jiān)察部職職責(zé)（續(xù)）7、圍繞公司司發(fā)展中的綜綜合性、普遍遍性、傾向性性的問題開展展審計(jì)調(diào)研，，為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供理理論依據(jù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公公司經(jīng)濟(jì)合同同事項(xiàng)和投資資項(xiàng)目進(jìn)行事事前審計(jì)監(jiān)督督；9、負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)重要委委托社會(huì)審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)，并對(duì)社會(huì)會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)出出具的審計(jì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審審；10、負(fù)責(zé)與與外部監(jiān)管部部門（證監(jiān)會(huì)會(huì)、審計(jì)、財(cái)財(cái)政）的聯(lián)系系溝通，建立立良好的關(guān)系系；11、承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事項(xiàng)項(xiàng)。22戰(zhàn)略發(fā)展研究究中心職責(zé)（一）戰(zhàn)略研研發(fā)：1、牽頭組織織公司內(nèi)外部部人員制訂、、修改公司中中長期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、圍繞公司司發(fā)展中綜合合性、戰(zhàn)略性性、長期性、、全局性的問問題開展跟蹤蹤與超前研究究，不斷推出出高質(zhì)量的研研究成果，為為公司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供理論論依據(jù)；3、圍繞公司司各項(xiàng)主營業(yè)業(yè)務(wù)，精選調(diào)調(diào)研課題，不不斷推出具有有前瞻性、思思想性及可操操作性的調(diào)研研報(bào)告，為公公司經(jīng)營決策策與業(yè)務(wù)拓展展提供參考及及咨詢服務(wù)；；4、根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)指示或或其他部門、、分公司、控控股公司的委委托，開展專專題研究及信信息搜集、整整理工作；（二）公司博博士后流動(dòng)站站的業(yè)務(wù)管理理；（三）投資管管理：1、根據(jù)公司司的整體發(fā)展展戰(zhàn)略，制定定公司對(duì)外投投資戰(zhàn)略、投投資方向、投投資計(jì)劃等經(jīng)經(jīng)營策略，為為公司領(lǐng)導(dǎo)提提供投資決策策建議；23戰(zhàn)略發(fā)展研究究中心職責(zé)（（續(xù)）24企業(yè)管理部職職責(zé)（一）企業(yè)管管理工作1、負(fù)責(zé)擬訂訂公司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；2、組織編制制并負(fù)責(zé)審核核事業(yè)部、下下屬子公司擬擬定的年度、、季度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃與預(yù)算；；3、負(fù)責(zé)公司司預(yù)算的綜合合平衡，制定定公司預(yù)算；；4、對(duì)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤分析；；5、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理的協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)責(zé)責(zé)公司重大經(jīng)經(jīng)營管理活動(dòng)動(dòng)的組織實(shí)施施；6、負(fù)責(zé)公司司資源的綜合合管理和優(yōu)化化配置；7、負(fù)責(zé)組織織制定公司綜綜合管理制度度，并組織貫貫徹實(shí)施；8、負(fù)責(zé)公司司企業(yè)管理信信息的采集、、加工、匯總總和檔案管理理等日常工作作；9、組織填報(bào)報(bào)公司綜合報(bào)報(bào)表；10、組織制制訂對(duì)子公司司、事業(yè)部的的績效考核辦辦法，制定子子公司、事業(yè)業(yè)部績效考核核指標(biāo)，并對(duì)對(duì)子公司、事事業(yè)部的管理理績效進(jìn)行考考評(píng)。25企業(yè)管理部職職責(zé)（續(xù)一））11、負(fù)責(zé)及及時(shí)掌握下屬屬公司經(jīng)營狀狀況，定期不不定期對(duì)下屬屬公司進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研；12、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)和維護(hù)集集團(tuán)整體形象象和品牌,并并對(duì)各全資資和控股子公公司企業(yè)形象象和品牌設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行行審核；13、策劃并并實(shí)施集團(tuán)整整體的大型廣廣告和宣傳活活動(dòng),并對(duì)對(duì)各全資和控控股子公司廣廣告和宣傳活活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審核，指指導(dǎo)和協(xié)助全全資和控股子子公司舉辦的的大型促銷和和展銷活動(dòng)；；14、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)集團(tuán)整體品品牌宣傳所需需的媒體、廣廣告和文印公公司的關(guān)系建建立和維護(hù)。。（二）負(fù)責(zé)公公司企業(yè)管理理過程中的法法律事務(wù)工作作；并提供公公司內(nèi)部法律律事務(wù)的支持持和服務(wù)。（三）產(chǎn)權(quán)管管理1、經(jīng)公司授授權(quán)，代表公公司對(duì)下屬子子公司行使股股東權(quán)力；2、負(fù)責(zé)檢查查督促子公司司治理結(jié)構(gòu)建建設(shè)工作；3、負(fù)責(zé)外派派董事、監(jiān)事事的任職資格格考評(píng)、培訓(xùn)訓(xùn)；26企業(yè)管理部職職責(zé)（續(xù)二））4、負(fù)責(zé)外派派董事、監(jiān)事事的提名、任任用建議；5、檢查督促促外派董事、、監(jiān)事的日常常工作開展、、定期報(bào)告制制度；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)管理外派董董事監(jiān)事按照照公司意圖行行使董事、監(jiān)監(jiān)事權(quán)力；7、擬訂外派派董事監(jiān)事津津貼辦法，制制訂考核獎(jiǎng)懲懲辦法，開展展考評(píng)工作；；8、負(fù)責(zé)組織織和協(xié)調(diào)對(duì)下下屬公司的關(guān)關(guān)、停、并、、轉(zhuǎn)工作；9、對(duì)子公司司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)復(fù)印和外借手手續(xù)進(jìn)行審批批；（四）撰寫公公司領(lǐng)導(dǎo)重要要講話、工作作報(bào)告及匯報(bào)報(bào)材料；（五)承辦辦公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)。27財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）會(huì)計(jì)核核算：1、負(fù)責(zé)編制制公司總部會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表及公公司合并會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；2、負(fù)責(zé)公司司的稅收結(jié)算算、申報(bào)、繳繳納與籌劃，，加強(qiáng)與稅務(wù)務(wù)、財(cái)政部門門的聯(lián)絡(luò)與溝溝通；3、負(fù)責(zé)公司司的發(fā)票購領(lǐng)領(lǐng)及管理工作作；4、接受會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所等等監(jiān)督、檢查查部門對(duì)公司司的檢查工作作；5、負(fù)責(zé)公司司會(huì)計(jì)人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和各單位會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；；6、負(fù)責(zé)公司司總部日常費(fèi)費(fèi)用的審核工工作；7、負(fù)責(zé)公司司的內(nèi)部結(jié)算算工作（含投投資收益結(jié)算算）；（二）財(cái)務(wù)管管理1、參與公司司的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)制定工作；；28財(cái)務(wù)部職責(zé)（（續(xù)一）2、協(xié)助公司司的經(jīng)營計(jì)劃劃與預(yù)算編制制工作；3、從財(cái)務(wù)角角度對(duì)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行分析；4、負(fù)責(zé)公司司的資金調(diào)度度與管理；5、參與公司司的資本運(yùn)營營工作；6、參與投資資項(xiàng)目的論證證、考核和評(píng)評(píng)審；7、負(fù)責(zé)對(duì)各各分公司及控控股子公司的的日常財(cái)務(wù)管管理工作進(jìn)行行檢查和指導(dǎo)導(dǎo)；8、定期對(duì)公公司的財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行分析析；9、負(fù)責(zé)公司司的產(chǎn)權(quán)登記記工作；10、負(fù)責(zé)公公司的財(cái)務(wù)檔檔案工作，并并指導(dǎo)分公司司、控股子公公司的財(cái)務(wù)檔檔案管理；29財(cái)務(wù)部職責(zé)（（續(xù)二）（三）融資管管理1、負(fù)責(zé)向銀銀行申請(qǐng)借款款，或者通過過發(fā)行債券等等方式籌措資資金，確保公公司經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的正常開展展；2、負(fù)責(zé)組織織還貸資金，，按時(shí)支付貸貸款利息；3、與銀行的的溝通、協(xié)調(diào)調(diào)與合作，廣廣開融資渠道道；4、參與資金金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管管理；5、編制借款款、還款資金金表；（四）下屬公公司財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理1、負(fù)責(zé)管理理和指導(dǎo)外派派財(cái)務(wù)總監(jiān)的的工作；2、檢查監(jiān)督督財(cái)務(wù)總監(jiān)的的日常工作；；3、協(xié)調(diào)解決決財(cái)務(wù)總監(jiān)與與分、子公司司總經(jīng)理有關(guān)關(guān)職業(yè)判斷方方面的問題；；30財(cái)務(wù)部職責(zé)（（續(xù)三）4、督促財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)聯(lián)簽制度、審審核備案制度度和定期報(bào)告告制度；5、擬訂外派派財(cái)務(wù)總監(jiān)管管理制度；6、建立財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)任職、、輪崗機(jī)制；；7、負(fù)責(zé)對(duì)外外派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行考核評(píng)評(píng)價(jià)；8、會(huì)同人力力資源部對(duì)外外派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的任用、調(diào)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提提出建議和意意見；（五）承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事項(xiàng)項(xiàng)。31人力資源部職職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略與目標(biāo)標(biāo)，提出中長長期人力資源源規(guī)劃；2、建立科學(xué)學(xué)的人力資源源管理模式，，為員工職業(yè)業(yè)生涯提供發(fā)發(fā)展平臺(tái)；3、負(fù)責(zé)制訂訂公司人力資資源管理規(guī)章章制度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分公司、、控股子公司司的人力資源源管理進(jìn)行指指導(dǎo)和服務(wù)；；4、建立健全全員工激勵(lì)與與約束機(jī)制，，實(shí)施員工績績效考核方案案，組織對(duì)分分公司、控股股子公司及投投資項(xiàng)目董事事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)、經(jīng)營班子子的考核工作作；5、負(fù)責(zé)人力力資源開發(fā)與與培訓(xùn)，不斷斷提高員工的的素質(zhì)，使其其適應(yīng)崗位工工作的要求；；6、合理進(jìn)行行人力資源調(diào)調(diào)配，積極做做好人員招聘聘、崗位調(diào)整整、職務(wù)異動(dòng)動(dòng)、離職解聘聘等項(xiàng)工作；；7、執(zhí)行獎(jiǎng)懲懲制度和福利利方案，對(duì)分分公司、控股股子公司薪酬酬總額進(jìn)行管管理；8、為員工提供人人事、勞動(dòng)政政策法規(guī)咨詢?cè)兎?wù)；代表表公司協(xié)調(diào)勞勞資關(guān)系，處處理勞動(dòng)糾紛紛；9、與政府勞勞動(dòng)人事管理理部門建立良良好的關(guān)系；；做好員工各各類社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的繳納和管管理、技術(shù)職職稱考試與評(píng)評(píng)定、出國手手續(xù)辦理等項(xiàng)項(xiàng)工作；32人力資源部職職責(zé)（續(xù)）10、建立人人力資源信息息系統(tǒng)，包括括員工基本情情況、勞動(dòng)合合同、員工分分布與需求等等信息，及時(shí)時(shí)提供各類人人力資源統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表與分析析；11、建立健健全公司員工工檔案；12、負(fù)責(zé)公公司員工考勤勤及勞動(dòng)紀(jì)律律；13、看望、、慰問公司員員工及直系家家屬；14、承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事項(xiàng)項(xiàng)。33總裁辦公室職職責(zé)（一）綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作1、發(fā)揮參謀謀助手作用，，為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；；2、負(fù)責(zé)公司司信息處理工工作，收集和和整理各部門門、各單位信信息，為公司司領(lǐng)導(dǎo)決策提提供參考；3、綜合處理理各部門、各各單位意見，，協(xié)調(diào)各種關(guān)關(guān)系，營造寬寬松的內(nèi)部工工作環(huán)境；4、負(fù)責(zé)對(duì)公公司各項(xiàng)重大大決策、重大大部署的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行督督辦；5、負(fù)責(zé)公司司公共關(guān)系處處理工作，為為公司的發(fā)展展創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境；；6、負(fù)責(zé)制訂訂公司接待工工作管理制度度，統(tǒng)一安排排公司各項(xiàng)接接待活動(dòng)，做做好負(fù)責(zé)公司司重要客人的的接待工作，，樹立公司良良好形象；7、負(fù)責(zé)公司司文秘工作，，做好公文處處理，嚴(yán)把文文字質(zhì)量關(guān)；；8、負(fù)責(zé)公司司會(huì)務(wù)組織工工作；34總裁辦公室職職責(zé)（二）后勤服服務(wù)工作1、負(fù)責(zé)公司司檔案管理工工作；2、負(fù)責(zé)該證證照、印章、、介紹信的管管理、使用和和證照的年檢檢工作；3、為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供日常常工作服務(wù)；；4、公司信件件收發(fā)；5、根據(jù)公司司發(fā)展需要，，編制固定資資產(chǎn)、低質(zhì)易易耗品的需求求計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)公司司的物業(yè)管理理、安全保衛(wèi)衛(wèi)和消防工作作；對(duì)北京、、上海、深圳圳等地機(jī)構(gòu)的的物業(yè)管理進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)公司司的車輛管理理，及總部的的車隊(duì)管理，，做好交通安安全聯(lián)組工作作；8、負(fù)責(zé)公司司辦公用品采采購、保管及及領(lǐng)用；9、負(fù)責(zé)公司司總部食堂的的監(jiān)管，保證證員工有良好好的用餐環(huán)境境；10、做好公公司大型活動(dòng)動(dòng)的后勤服務(wù)務(wù)工作；（三）承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事項(xiàng)項(xiàng)。35北京管理總部部職責(zé)1、為公司開開拓北京地區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)做好公公關(guān)、策劃和和服務(wù)工作；；2、加強(qiáng)與北北京市政府及及有關(guān)主管部部門的溝通與與協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)處理理好公司駐北北京地區(qū)各個(gè)個(gè)單位的工作作；4、加強(qiáng)公司司與北京地區(qū)區(qū)同行業(yè)的溝溝通，并與當(dāng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)業(yè)保持密切的的聯(lián)系；5、保持與公公司各職能部部門的聯(lián)系、、溝通；6、對(duì)公司駐駐北京地區(qū)各各單位的物業(yè)業(yè)及相關(guān)行政政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理。36上海管理總部部職責(zé)1、為公司開開拓上海地區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)做好公公關(guān)、策劃和和服務(wù)工作；；2、加強(qiáng)與上上海市政府及及有關(guān)主管部部門的溝通與與協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)處理理好公司駐上上海地區(qū)各個(gè)個(gè)單位的工作作；4、加強(qiáng)公司司與上海地區(qū)區(qū)同行業(yè)的溝溝通，并與當(dāng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)業(yè)保持密切的的聯(lián)系；5、保持與公公司各職能部部門的聯(lián)系、、溝通；6、對(duì)公司駐駐上海地區(qū)各各單位的物業(yè)業(yè)及相關(guān)行政政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理。37國際業(yè)務(wù)部職職責(zé)1、加強(qiáng)公司司海外聯(lián)系，，宣傳公司形形象；2、加強(qiáng)海外外傳媒市場的的調(diào)查研究和和業(yè)務(wù)開拓；；3、策劃設(shè)立立海外分支機(jī)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)海海外分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的管理；4、與海外公公司開展國際際業(yè)務(wù)合作與與交流；5、海外資金金、技術(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目、傳媒產(chǎn)產(chǎn)品的引進(jìn)；；6、公司自產(chǎn)產(chǎn)以及國內(nèi)所所產(chǎn)節(jié)目等傳傳媒產(chǎn)品的海海外銷售；7、承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事項(xiàng)。。38目錄一、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)二、附：組織織結(jié)構(gòu)模式參參考借鑒39一般來說，組組織結(jié)構(gòu)主要要有四種類型型組織結(jié)構(gòu)類型型一職能式結(jié)構(gòu)組織從下至上上按照相同的的職能將各種種活動(dòng)組合起起來。例如，，所有銷售人人員被安排在在銷售部，主主管銷售的副副總裁負(fù)責(zé)所所有的銷售活活動(dòng)。當(dāng)組織織需要通過縱縱向科層來進(jìn)進(jìn)行控制和協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)，這種種結(jié)構(gòu)是很有有效的。組織結(jié)構(gòu)類型型二事業(yè)部式結(jié)構(gòu)構(gòu)組織內(nèi)部基于于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品品、項(xiàng)目來劃劃分成一些相相對(duì)獨(dú)立自主主經(jīng)營的單元元，有時(shí)也稱稱產(chǎn)品部式結(jié)結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位。當(dāng)當(dāng)組織需要以以適應(yīng)和變革革為導(dǎo)向時(shí)，，這種結(jié)構(gòu)是是很有效的。。組織結(jié)構(gòu)類型型三區(qū)域式結(jié)構(gòu)組織在不同的的地區(qū)設(shè)立自自主經(jīng)營的分分部。當(dāng)不同同的地區(qū)顧客客的需求不同同時(shí)，這種結(jié)結(jié)構(gòu)是很有效效的。組織結(jié)構(gòu)類型型四矩陣式結(jié)構(gòu)一個(gè)組織的結(jié)結(jié)構(gòu)可能會(huì)同同時(shí)專注于業(yè)業(yè)務(wù)和職能，，或強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)和區(qū)域，而而將職能式、、事業(yè)部式或或區(qū)域式結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行組合所所形成的結(jié)構(gòu)構(gòu)。當(dāng)縱深科科層式控制與與創(chuàng)新和變革革都非常需要要時(shí)，這種結(jié)結(jié)構(gòu)是很有效效的。40四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：

1、促進(jìn)職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、促進(jìn)深層次知識(shí)和技能提高3、促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)4、一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)劣勢(shì)：1、對(duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢

2、可能引起高層決策堆積、科層超負(fù)荷3、導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)4、導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新5、對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖總裁裁工程程市場場制造造41四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——事事業(yè)業(yè)部部式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化2、由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意3、跨職能的高度協(xié)調(diào)4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5、在多產(chǎn)品的大公司中效果最好6、分權(quán)決策劣勢(shì)：

1、失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)3、失去了深度競爭力和技術(shù)專門化4、產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)業(yè)部部式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)事業(yè)業(yè)部部式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖總裁裁產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部1產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部2產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部342四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——區(qū)區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)相似。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國總部的關(guān)系。劣勢(shì)：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)相似。區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖總裁裁東部部南部部西部部43四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——矩矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1、獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享3、適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革4、為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)5、在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢(shì)：1、導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑2、意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)3、耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和沖突解決合議4、除非員工理解這種模式，并采用一種團(tuán)體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無效5、需要很大精力來維持權(quán)力平衡總裁裁市場場制造造事業(yè)業(yè)部部1事業(yè)業(yè)部部2矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖44事業(yè)業(yè)部部是是重重要要的的組組織織形形式式之之一一從法法律律地地位位上上看看，，事事業(yè)業(yè)部部制制可可以以是是子子公公司司以以外外的的非非法法人人機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，它它們們對(duì)對(duì)外外發(fā)發(fā)生生的的債債務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，總總公公司司要要承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任。。事事業(yè)業(yè)部部制制是是一一種種適適當(dāng)當(dāng)分分權(quán)權(quán)制制，，對(duì)對(duì)外外有有經(jīng)經(jīng)營營權(quán)權(quán)。。沒沒有有法法人人權(quán)權(quán)，，但但可可以以稱稱其其為為委委托托法法人人，，即即在在受受總總公公司司委委托托后后，，事事業(yè)業(yè)部部可可以以對(duì)對(duì)外外簽簽訂訂合合同同，，法法律律上上承承認(rèn)認(rèn)有有效效事業(yè)部通常常按照產(chǎn)品品或者經(jīng)營營區(qū)域劃分分在實(shí)際上，，有些企業(yè)業(yè)常常是多多種組織形形式并行。。如聯(lián)想集集團(tuán)下面有有事業(yè)部、、分公司和和子公司等等事業(yè)部的法法律定義公司以集權(quán)權(quán)化管理為為前提，事事業(yè)部自行行負(fù)責(zé)本身身的績效、、成果及對(duì)對(duì)公司的貢貢獻(xiàn)。事業(yè)業(yè)部有其本本身的管理理部門，自自行經(jīng)營其其單位的業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)構(gòu)具有眾多多優(yōu)點(diǎn)，如如組織明確確性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、穩(wěn)定定性和適應(yīng)應(yīng)性；決策策更加快捷捷和符合市市場實(shí)際情情況；培養(yǎng)養(yǎng)和考驗(yàn)經(jīng)經(jīng)理人擔(dān)任任高級(jí)管理理的責(zé)任事業(yè)部組織織需要一些些特定的條條件：①不能有軟軟弱的“中中央”，凡凡影響企業(yè)業(yè)整體性或或未來利益益諸方面的的決策，尤尤其是用人人權(quán)和財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)方面，，均應(yīng)由中中央管理階階層作出決決定②高層管理理必須與各各事業(yè)部分分開設(shè)置③事業(yè)部規(guī)規(guī)模不宜過過大或過小?、芡暾氖率聵I(yè)部結(jié)構(gòu)構(gòu)。從理論論上說，只只有算得上上是一個(gè)完完整的企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)，這這部門才能能算是一個(gè)個(gè)“事業(yè)部部”事業(yè)部的組組織結(jié)構(gòu)45事業(yè)部制的的控制和導(dǎo)導(dǎo)入必須考考慮一些關(guān)關(guān)鍵因素事業(yè)部成功功與否的關(guān)關(guān)鍵是能否否實(shí)現(xiàn)資源源共享和協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)。。事業(yè)部制制的特點(diǎn)是是“集中決決策、分散散經(jīng)營”。。其優(yōu)點(diǎn)有有二：一是是決策層可可從具體經(jīng)經(jīng)營雜務(wù)中中解脫出來來，更宏觀觀更全面地地把握企業(yè)業(yè)發(fā)展方向向；二是經(jīng)經(jīng)營部門可可擁有更多多的自主權(quán)權(quán)，具體經(jīng)經(jīng)營決策更更快捷。其其缺點(diǎn)也有有二：一是是拉長了管管理戰(zhàn)線，，最高決策策層與具體體經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)之間有了了新的組織織結(jié)構(gòu)，無無論是決策策的實(shí)施還還是信息的的反饋，都都必然會(huì)有有一定的滯滯后性；二二是經(jīng)營部部門自主經(jīng)經(jīng)營，會(huì)更更多考慮部部門利益而而忽略整體體利益，同同時(shí)機(jī)構(gòu)重重復(fù)設(shè)置，，造成公司司資源的浪浪費(fèi)。如何何揚(yáng)長避短短、靈活運(yùn)運(yùn)用事業(yè)部部制，是企企業(yè)擴(kuò)張和和分設(shè)二級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)中始始終需要認(rèn)認(rèn)真考慮的的重要課題題事業(yè)部的導(dǎo)入1．充分授授權(quán)，明確確事業(yè)部的的自主權(quán)事業(yè)部是企企業(yè)內(nèi)部分分權(quán)管理的的二級(jí)組織織結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)質(zhì)是集權(quán)權(quán)和分權(quán)的的合理平衡衡。對(duì)事業(yè)業(yè)部的控制制要通過集集權(quán)的手段段，對(duì)分權(quán)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)監(jiān)督和制制約，減少少分權(quán)帶來來的弊端，，放大事業(yè)業(yè)部的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2．嚴(yán)格考考核，注重重事業(yè)部的的績效事業(yè)部是企企業(yè)的利潤潤中心，必必須注重對(duì)對(duì)事業(yè)部銷銷售收入、、增長率、、市場份額額和利潤等等進(jìn)行考核核?？己说牡哪康氖枪墓膭?lì)事業(yè)部部積極擴(kuò)張張，同時(shí)兼兼顧效益和和資產(chǎn)責(zé)任任3．“人財(cái)財(cái)兩得”，，抓住事業(yè)業(yè)部的“牛牛鼻子”事業(yè)部的重重要人才資資源是企業(yè)業(yè)的人才資資源，高層層管理崗位位應(yīng)由總部部公司直接接任免。對(duì)對(duì)事業(yè)部的的財(cái)務(wù)控制制主要有以以下幾方面面：1）預(yù)預(yù)算控制——依據(jù)據(jù)預(yù)算對(duì)事事業(yè)部的收收支進(jìn)行總總量控制。。2）融資資控制——公司統(tǒng)統(tǒng)一融資，，事業(yè)部對(duì)對(duì)資金實(shí)行行有償占用用。3）現(xiàn)現(xiàn)金控制——對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金實(shí)行集集中管理，，事業(yè)部對(duì)對(duì)自身的現(xiàn)現(xiàn)金流量平平衡負(fù)責(zé)。。4）利潤潤控制——事業(yè)部部的全部利利潤由公司司戰(zhàn)略和目目標(biāo)統(tǒng)一分分配事業(yè)部的控制46事業(yè)部制舉舉例：美的的集團(tuán)美的集團(tuán)股股份有限公公司空調(diào)事業(yè)部部家庭電器事事業(yè)部壓縮機(jī)事業(yè)業(yè)部電機(jī)事業(yè)部部廚具事業(yè)部部磁控管公司司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司資料來源：：美的網(wǎng)站站1968年年，美的成成立。創(chuàng)業(yè)業(yè)時(shí)的美的的，需要高高效的決策策機(jī)制，直直線式管理理簡單直接接、環(huán)節(jié)清清晰。當(dāng)美美的規(guī)模逐逐漸壯大，，直線式管管理弊端漸漸顯1996年年，美的開開始醞釀事事業(yè)部管理理。1997年，改改革全面鋪鋪開。集團(tuán)團(tuán)總部負(fù)責(zé)責(zé)總體發(fā)展展戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取取向、資本本運(yùn)營和品品牌管理，，原有5大大類產(chǎn)品生生產(chǎn)單位改改建為事業(yè)業(yè)部，實(shí)行行開發(fā)、生生產(chǎn)、銷售售、服務(wù)一一體化，事事業(yè)部自主主權(quán)的充分分落實(shí)給企企業(yè)帶來了了活力改革前，美美的高層整整天忙于具具體經(jīng)營事事務(wù)。實(shí)行行事業(yè)部制制后，高層層從日常工工作中解脫脫出來，有有更多的時(shí)時(shí)間思考企企業(yè)文化、、經(jīng)營方針針、增長方方式、組織織發(fā)展、管管理機(jī)制、、市場定位位等戰(zhàn)略問問題47事業(yè)部制舉舉例:海海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)…財(cái)務(wù)部人力資源部部企劃部總裁辦冰箱事業(yè)本本部冰箱事業(yè)部部小家電事業(yè)業(yè)部采購部冰箱一廠銷售公司冰箱二廠…空調(diào)事業(yè)本本部…利潤中心成本中心管理中心投資中心、、戰(zhàn)略決策策中心…收入中心48事業(yè)部制舉舉例:海海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)團(tuán)資金流本本部物流本部部商流本部部冰箱事業(yè)業(yè)部空調(diào)事業(yè)業(yè)部冰箱一廠廠冰箱二廠廠……成本中心心成本中心心1999年，海海爾集團(tuán)團(tuán)整合內(nèi)內(nèi)部資源源，在集集團(tuán)層面面集中營營銷、采采購、物物流功能能，原事事業(yè)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌沙杀局行男?，同時(shí)時(shí)成立資資金流本本部，實(shí)施高度度集中的的集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理模式海爾集團(tuán)團(tuán)意識(shí)新新的運(yùn)行行模式的的有效運(yùn)運(yùn)行離不不開現(xiàn)代代信息技技術(shù)的支支持，在在經(jīng)營的的主要環(huán)環(huán)節(jié)都實(shí)實(shí)現(xiàn)了信信息化49組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置舉舉例：東東方明珠珠上海東方方明珠股股份有限限公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)戰(zhàn)略委員員會(huì)薪酬與考考核委員員會(huì)審計(jì)委員員會(huì)總裁辦公公室投資發(fā)展展部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行部審計(jì)稽查查部董事會(huì)辦辦公室上海東方方明珠廣廣播電視視塔有限限公司上海東方方明珠空空中旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)餐廳有有限公司司上海東方方明珠游游樂有限限公司上海國際際新聞中中心有限限公司上海城市市歷史陳陳列館有有限公司司上海東方方明珠國國際交流流有限公公司上海東方方明珠國國際旅行行社上海東方方綠舟管管理中心心上海東方方綠舟渡渡假村上海東方方明珠傳傳輸有限限公司上海東方方明珠游游樂有限限公司上海東方方明珠移移動(dòng)多媒媒體有限限公司上海東方方明珠國國際廣告告有限公公司上海廣播播電視報(bào)報(bào)業(yè)經(jīng)營營有限公公司上海東方方明珠歐歐洲城有有限公司司上海東方方明珠國國際貿(mào)易易有限公公司上海七重重天賓館館上海東方方明珠出出租汽車車有限公公司上海東方方明珠教教育服務(wù)務(wù)有限公公司上海東方方明珠禮禮品有限限公司上海東方方明珠置置業(yè)有限限公司上海東方方明珠金金銀珠寶寶世界上海國際際會(huì)議中中心有限限公司上海東方方明珠投投資有限限公司50全資公司司控股公司司關(guān)聯(lián)公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置舉舉例：華華源集團(tuán)團(tuán)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁總裁辦公公室財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)部人力資源源部財(cái)務(wù)部信息中心心戰(zhàn)略發(fā)展展部國際合作作部對(duì)外貿(mào)易易管理部部工業(yè)部科技部生物醫(yī)藥藥部貿(mào)易部審計(jì)部房產(chǎn)部三總師副總裁華源集團(tuán)團(tuán)組織機(jī)機(jī)構(gòu)51財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置舉舉例：古古井集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理助助理副總經(jīng)理理集團(tuán)辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展展部人力資源源部計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部證券部部公共關(guān)系系部安徽古井井雪地啤啤酒公司司安徽古井井廣視印印務(wù)公司司古井集團(tuán)團(tuán)蓬萊灑灑業(yè)公司司安徽澳鑫鑫房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司北京天成成文化發(fā)發(fā)展公司司安徽古井井酒店集集團(tuán)公司司北京昆侖侖投資公公司上海野太太陽企業(yè)業(yè)發(fā)展公公司安徽古井井貢酒股股份公司司毫州古井井印刷公公司古井集團(tuán)團(tuán)進(jìn)出口口貿(mào)易公公司毫州古井井房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司毫州古井井乳品公公司毫州真力力塑料制制品公司司安徽九方方醫(yī)藥公公司古井綜合合服務(wù)公公司古井賓館館公司古井職工工醫(yī)院資產(chǎn)管理理部52組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置舉舉例：方方大集團(tuán)團(tuán)股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)總工程師師總裁助理理行政管理總部財(cái)務(wù)審計(jì)部企業(yè)管理總部營銷總部部證券部技術(shù)研究究發(fā)展中心心安全管理理委員會(huì)董事會(huì)秘秘書處深圳市方方大裝飾飾工程有限限公司北京分公公司上海分公公司廣州分公公司深圳方大大企業(yè)博博士后工作作站重慶方大大新型建建材事業(yè)有有限公司司上海方大大飛翼新新型建材有有限公司司深圳方大大意德新新材料有限限公司深圳市方方大特種種結(jié)構(gòu)有限限公司深圳市方方大安防防技術(shù)有限限公司深圳市方方大貿(mào)易易發(fā)展有限限公司江西方大大新型鋁鋁業(yè)有限公公司江西方大大建材裝裝飾有限公公司53上海良友友集團(tuán)有有限公司司總經(jīng)辦人力資源源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察察部面粉事業(yè)部戰(zhàn)略與投資發(fā)展展部黨委辦企劃部綜合事業(yè)業(yè)部上海市糧糧科所（研發(fā)中中心）企業(yè)清理理中心油脂事業(yè)業(yè)部人力管理理中心房產(chǎn)公司司糧食事業(yè)業(yè)部樂惠食品品公司樂惠米業(yè)業(yè)公司樂惠物流流公司良菱配銷銷公司進(jìn)出口公公司信息中心心萊什保健健品公司司儲(chǔ)備業(yè)務(wù)務(wù)部海獅油脂脂公司東源油脂脂公司東辰糧油油有限公公司三添食品品有限公公司油脂倉儲(chǔ)儲(chǔ)公司金伴食品品有限公公司良友便利利公司酒店公司司期貨公司司紅東食品品公司上海貿(mào)易易學(xué)校（教育培培訓(xùn)中心心）福新面粉粉公司糧食倉儲(chǔ)儲(chǔ)分公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置舉舉例：良良友集團(tuán)團(tuán)54=====完，，謝謝??！=====559、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1