第3頁(yè)共3頁(yè)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)20?22年終工?作總結(jié)_?_年是“_?_”開(kāi)局之?年，能否做?好各項(xiàng)工作?對(duì)運(yùn)輸公司?__分公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?至關(guān)重要。?今年，我們?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)心、支持?和幫助下，?在各分公司?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?、密切配合?下，克服了?運(yùn)輸路線長(zhǎng)?、運(yùn)輸任務(wù)?繁重、路面?路況復(fù)雜等?困難，緊密?結(jié)合實(shí)際開(kāi)?源挖潛、開(kāi)?拓創(chuàng)新，求?真務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)，通?過(guò)不懈努力?，圓滿(mǎn)完成?了年度運(yùn)輸?任務(wù)，為保?證集團(tuán)公司?各項(xiàng)中心工?作落實(shí)盡到?了份內(nèi)之責(zé)??，F(xiàn)將一年?來(lái)主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?公司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，狠?抓隊(duì)伍思想?教育，強(qiáng)化?愛(ài)崗敬業(yè)精?神……運(yùn)?輸作為特種?運(yùn)輸企業(yè)，?承擔(dān)著特殊?而艱巨的工?作任務(wù)，如?果___性?弱、思想意?識(shí)不過(guò)硬，?就會(huì)導(dǎo)致對(duì)?這項(xiàng)工作的?復(fù)雜性、艱?巨性認(rèn)識(shí)不?足，就難于?完成各級(jí)_?__和領(lǐng)導(dǎo)?賦予的工作?任務(wù)，甚至?可能出現(xiàn)更?大的偏差。?因此，公司?領(lǐng)導(dǎo)特別重?視全體員工?的思想政治?教育，無(wú)論?運(yùn)輸任務(wù)多?么繁重、業(yè)?務(wù)工作多么?繁忙，都堅(jiān)?持采取專(zhuān)題?學(xué)習(xí)、以會(huì)?代訓(xùn)、重點(diǎn)?幫助等方式?，定期不定?期___開(kāi)?展思想政治?教育，及時(shí)?學(xué)習(xí)時(shí)事政?治和國(guó)家大?政方針，結(jié)?合集團(tuán)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)照現(xiàn)?實(shí)找差距。?我們還通過(guò)?開(kāi)展“和革?___前輩?比奉獻(xiàn)、和?先進(jìn)典型比?技能、和下?崗工人比待?遇，我們還?有哪些不足?”討論活動(dòng)?等生動(dòng)活潑?的形式，深?入扎實(shí)開(kāi)展?教育，幫助?全體員工澄?清了一些模?糊認(rèn)識(shí)，自?覺(jué)樹(shù)立起“?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、?外樹(shù)形象”?意識(shí)，進(jìn)一?步強(qiáng)化了愛(ài)?崗敬業(yè)精神?。二、狠?抓行政管理?，強(qiáng)化安全?意識(shí)，確保?安全生產(chǎn)?公司今年按?照集團(tuán)安全?管理要求，?制定并嚴(yán)格?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?切實(shí)按照“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，把?安全教育放?在各項(xiàng)工作?重中之重的?位置。今年?，運(yùn)輸公司?進(jìn)一步建立?健全了《風(fēng)?險(xiǎn)金管理辦?法》、《事?故應(yīng)急預(yù)案?》、《安全?工作流程》?等一系列安?全制度，通?過(guò)同交管部?門(mén)、駕駛員?之間簽定安?全責(zé)任書(shū)，?將責(zé)任層層?落實(shí)，細(xì)化?到具體責(zé)任?人。平時(shí)工?作中，我們?堅(jiān)持教育為?先、預(yù)防為?主，提倡警?覺(jué)性駕駛，?堅(jiān)定了“抓?生產(chǎn)從安全?入手，抓安?全從思想出?發(fā)”的工作?理念，及時(shí)?規(guī)范和完善?安全基礎(chǔ)資?料，廣泛宣?傳交通安全?知識(shí)，加強(qiáng)?安全監(jiān)督檢?查，加大考?核力度，逐?步形成了安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?發(fā)展的良好?局面。我們?經(jīng)常利用各?種時(shí)機(jī)開(kāi)展?安全教育，?根據(jù)天氣情?況、行車(chē)路?線等動(dòng)態(tài)（?范本）情況?適時(shí)調(diào)整工?作安排，定?期召開(kāi)安全?例會(huì)，__?_觀看__?_部門(mén)發(fā)放?的安全警示?宣傳片。通?過(guò)行之有效?的方式，做?到警鐘長(zhǎng)鳴?，使全體駕?駛員都能及?時(shí)汲取引發(fā)?事故的教訓(xùn)?，自覺(jué)做到?每天出車(chē)前?、行車(chē)休息?時(shí)、完工收?車(chē)后都進(jìn)行?安全檢查，?徹底杜絕安?全隱患，保?障行車(chē)絕對(duì)?安全。三?、樹(shù)立熱情?服務(wù)意識(shí)，?千方百計(jì)提?高運(yùn)輸質(zhì)量?今年在新?的民爆條例?實(shí)施后，公?司產(chǎn)品銷(xiāo)量?的逐步增長(zhǎng)?使運(yùn)輸量也?同步增長(zhǎng)。?經(jīng)常由于產(chǎn)?品生產(chǎn)出來(lái)?時(shí)間較晚，?第二天清早?又必須要將?產(chǎn)品運(yùn)送到?客戶(hù)手中，?這就要求駕?駛員晚上才?裝車(chē)。由于?通常運(yùn)輸路?線長(zhǎng)、時(shí)間?緊、任務(wù)重?，為了向客?戶(hù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，又要?防止駕駛員?疲勞駕駛，?運(yùn)輸公司在?人手十分緊?張的情況下?，及時(shí)采取?措施配備了?機(jī)動(dòng)駕駛員?。在日常工?作中，盡量?做到科學(xué)安?排、合理統(tǒng)?籌，通盤(pán)安?排車(chē)輛和人?員調(diào)度，調(diào)?整任務(wù)分工?。由于每天?貨物多，有?些車(chē)輛需要?往返運(yùn)輸_?__至3趟?短途，就優(yōu)?先安排距離?近、用戶(hù)催?得較急的產(chǎn)?品。同時(shí)，?合理安排機(jī)?動(dòng)駕駛員，?在保障行車(chē)?安全的情況