第3頁共3頁2023年?車間核算個(gè)?人工作總結(jié)?從事車間?核算的工作?已經(jīng)有幾年?了，機(jī)緣巧?合之下，來?到了_公司?，雖然只過?了一個(gè)月，?但是感觸頗?深，現(xiàn)做一?份車間核算?個(gè)人工作總?結(jié)，來系統(tǒng)?的陳述下我?的工作心得?、遇到的困?難以及我個(gè)?人的建議。?一、主要?工作內(nèi)容?核算工作主?要是對公司?各個(gè)方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，我?的工作主要?分為六部分?:登記車間?固定資產(chǎn)明?細(xì)賬及低值?易耗品臺賬?，并與相關(guān)?部門核對;?對車間設(shè)備?、物品狀況?統(tǒng)計(jì)、損耗?核算;根據(jù)?人員工資情?況對勞動工?時(shí)定額進(jìn)行?核定;月生?產(chǎn)完成產(chǎn)品?的分類統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值核算?;根據(jù)公司?審計(jì)室的要?求完成生產(chǎn)?車間相關(guān)核?算工作;按?時(shí)編制車間?成本預(yù)算和?產(chǎn)品成本計(jì)?算單。二?、工作感觸?及心得由?于之前公司?沒有專門的?人員來做核?算的工作，?以至于各生?產(chǎn)部門不知?道我是干什?么的，也不?知道這種工?作的重要性?，不知道需?要提供什么?支持。所以?，為了讓大?家了解核算?的重要性，?配合我的工?作，特對各?部門的生產(chǎn)?報(bào)表作如下?要求:個(gè)人?日報(bào)表由車?間負(fù)責(zé)人指?定人員或車?間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)?行錄入，并?按設(shè)備、產(chǎn)?品種類、工?序、消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。旬?報(bào)要出現(xiàn):?設(shè)備使用工?時(shí)，設(shè)備產(chǎn)?量，有效利?用工時(shí);月?報(bào)要出現(xiàn):?工資核算報(bào)?表，工序低?值易耗品，?原料消耗，?產(chǎn)品類別工?時(shí)，產(chǎn)品類?別產(chǎn)量，設(shè)?備、模具維?修費(fèi)用的統(tǒng)?計(jì);日報(bào)要?體現(xiàn):工序?工時(shí)，工序?產(chǎn)量，工序?消耗。在?此過程中，?有個(gè)別部門?說，你就干?點(diǎn)實(shí)事或讓?我們干點(diǎn)實(shí)?事好不好。?設(shè)置一個(gè)部?門和項(xiàng)目組?都應(yīng)該有一?個(gè)職權(quán)而不?是僅僅的一?個(gè)工作內(nèi)容?，工作內(nèi)容?也不是一個(gè)?人完成的，?什么事情或?責(zé)任都落在?一個(gè)人的身?上，工作目?標(biāo)有幾個(gè)等?，直接上級?是否告知這?個(gè)項(xiàng)目該如?何開。任何?一個(gè)部門或?部門人員和?職權(quán)的變動?，上級和人?力資源部都?應(yīng)該有告知?相應(yīng)工作部?門或工作關(guān)?系的義務(wù)，?以利工作關(guān)?系的建立和?工作關(guān)系的?暢通，而不?是局限幾個(gè)?人知道，也?給這個(gè)項(xiàng)目?的建立和完?成設(shè)置了無?形的障礙。?我感觸最?深的就是:?所有業(yè)務(wù)處?理必須制度?化、程序化?，任用人員?必須經(jīng)過慎?重挑選和訓(xùn)?練，任用業(yè)?務(wù)不熟練人?員則容易發(fā)?生錯(cuò)誤，任?用品德不良?人員則容易?發(fā)生舞弊。?三、出現(xiàn)?的問題:?___項(xiàng)目?時(shí)間、優(yōu)先?順序和工作?目標(biāo)沒有下?達(dá)通知，直?接責(zé)任人不?清楚;_?__機(jī)構(gòu)的?穩(wěn)定性存在?問題:__?_機(jī)構(gòu)人員?和崗位的調(diào)?整沒有及時(shí)?__通知相?關(guān)工作責(zé)任?人;3.?工時(shí)定額與?計(jì)件單價(jià)的?矛盾;_?__人員的?工作崗位關(guān)?系復(fù)雜，存?在跨級任命?和跨級匯報(bào)?的問題;?5.成本核?算上的問題?:工作關(guān)系?和工作職責(zé)?沒有明確。?四、個(gè)人?建議在成?本統(tǒng)計(jì)方面?首先要解決?的是一線員?工對異常情?況的認(rèn)識和?報(bào)表的填制?工作，一線?員工認(rèn)為異?常情況消耗?的工時(shí)填制?就意味著他?們得到的工?資就會降低?，這樣造成?生產(chǎn)工時(shí)和?工資有沖突?。因?yàn)閺恼?個(gè)生產(chǎn)流程?來看解決和?確認(rèn)部門的?責(zé)權(quán)才是解?決生產(chǎn)管理?混亂的根本?所在。明確?劃分權(quán)責(zé)，?實(shí)行賬、錢?、購、產(chǎn)、?銷、物分管?的原則:所?有業(yè)務(wù)處理?必須程序化?、制度化，?任用人員必?須經(jīng)過慎重?挑選和訓(xùn)練?，任用品德?不良人員則?容易發(fā)生舞?弊，任用業(yè)?務(wù)不熟練人?員則容易發(fā)?生錯(cuò)誤;所?有實(shí)物財(cái)產(chǎn)?要有專人負(fù)?責(zé)保管、維?修，以提高?使用效率。?我非常的?榮幸能有機(jī)?會