第38頁共38頁財務(wù)部年終工作方案例文財務(wù)部年終工作方案例文。工作方案主要分以下幾個局部;1、財務(wù)核算2、財務(wù)管理與監(jiān)視3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4、財務(wù)培訓(xùn)方案5、工作重點和難點6、本年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。各局部分別表達(dá)如下：一、財務(wù)核算工作1、會計電算化。會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿足不了公司的開展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策根據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的根底上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進(jìn)展會計核算并生成報表和進(jìn)展信息分析^p。2、會計報表體系我部目前的會計報表體系主要包括：日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)展必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)展，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)展對照檢查。財務(wù)人員考核中增加一個工程，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比方末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)步。二、財務(wù)管理與監(jiān)視1、資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。目的：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過標(biāo)準(zhǔn)商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫平安設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨方案急合理的分貨方案來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金可以滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供給商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信譽額度。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信譽政策。財務(wù)部在第九年的信譽管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將根據(jù)公司實際開展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信譽政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險。比方現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)展認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原那么是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性服從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位獲得一些經(jīng)歷，今后還要繼續(xù)探索完善。2、財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)展督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作方案。其他有關(guān)預(yù)算的詳細(xì)規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的非常準(zhǔn)確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定根底。3、費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以到達(dá)預(yù)定目的。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費管理等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，根本原那么是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目的效勞。三.組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)會計主管出納審計會計員(假設(shè)干)崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等審計：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。四.財務(wù)培訓(xùn)方案財務(wù)部第九年培訓(xùn)方案主要包括以下幾個方面;1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)方案進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)非常重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的根本內(nèi)容。3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入確實認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分工程、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和討論結(jié)合的方式，方案第九年每二個月進(jìn)展一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)展專項培訓(xùn)，比方有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)那么培訓(xùn)等方案第九年每季度一次。4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取參加其他培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)展培訓(xùn)，視詳細(xì)情況而定。5.財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、方案工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步。五、工作重點與難點1、增加資金投入：資金需求方案和融資方案在后面第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有詳細(xì)數(shù)據(jù)。根據(jù)我部第九年的研發(fā)方案，市場開發(fā)方案，消費線改造方案和銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我部第九年總體目的能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司開展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展方向的指導(dǎo)，需要人力資部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，對員工的鼓勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。六.第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：1、第九年費用預(yù)算2、第九年銷售收入及本錢預(yù)算3、第九年固定資產(chǎn)預(yù)算4、第九年現(xiàn)金預(yù)算5、第九年預(yù)計損益表6、第九年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況財務(wù)部年終工作方案范文工作方案主要分以下幾個局部;1、財務(wù)核算2、財務(wù)管理與監(jiān)視3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4、財務(wù)培訓(xùn)方案5、工作重點和難點6、本年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。各局部分別表達(dá)如下：一、財務(wù)核算工作1、會計電算化。會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿足不了公司的開展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策根據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的根底上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進(jìn)展會計核算并生成報表和進(jìn)展信息分析^p。2、會計報表體系我部目前的會計報表體系主要包括：日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)展必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)展，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)展對照檢查。財務(wù)人員考核中增加一個工程，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比方末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)步。二、財務(wù)管理與監(jiān)視1、資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。目的：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過標(biāo)準(zhǔn)商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫平安設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨方案急合理的分貨方案來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金可以滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供給商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信譽額度。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信譽政策。財務(wù)部在第九年的信譽管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將根據(jù)公司實際開展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信譽政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險。比方現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)展認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原那么是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性服從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位獲得一些經(jīng)歷，今后還要繼續(xù)探索完善。2、財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)展督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作方案。其他有關(guān)預(yù)算的詳細(xì)規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的非常準(zhǔn)確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定根底。3、費用管理在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以到達(dá)預(yù)定目的。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費管理等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，根本原那么是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目的效勞。三.組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)會計主管出納審計會計員(假設(shè)干)崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等審計：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。四.財務(wù)培訓(xùn)方案財務(wù)部第九年培訓(xùn)方案主要包括以下幾個方面;1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)方案進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)非常重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的根本內(nèi)容。3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入確實認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分工程、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和討論結(jié)合的方式，方案第九年每二個月進(jìn)展一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)展專項培訓(xùn)，比方有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)那么培訓(xùn)等方案第九年每季度一次。4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取參加其他培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)展培訓(xùn)，視詳細(xì)情況而定。5.財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、方案工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步。五、工作重點與難點1、增加資金投入：資金需求方案和融資方案在后面第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有詳細(xì)數(shù)據(jù)。根據(jù)我部第九年的研發(fā)方案，市場開發(fā)方案，消費線改造方案和銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我部第九年總體目的能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司開展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展方向的指導(dǎo)，需要人力資部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，對員工的鼓勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。六.第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：1、第九年費用預(yù)算2、第九年銷售收入及本錢預(yù)算3、第九年固定資產(chǎn)預(yù)算4、第九年現(xiàn)金預(yù)算5、第九年預(yù)計損益表6、第九年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況財務(wù)部工作方案XX年是xxx開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責(zé)任意識、效勞意識，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本方案。一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供根據(jù)，為落實各項工作進(jìn)展監(jiān)視，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理程度的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險。2、努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人進(jìn)步節(jié)約的意識。3、加大財務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以防止各種人為的虛假行為，防止在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容、要點和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極施行財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識構(gòu)造，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。六、積極爭取資金，說明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)絡(luò)，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完好地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實招商根底。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步理解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)時機，有所打破。八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情效勞，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。財務(wù)部工作方案：財務(wù)部門工作方案2023年是公司開展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的相貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和開展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目的作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步設(shè)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)根底工作。１、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。２、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。３、標(biāo)準(zhǔn)建立財務(wù)檔案，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底，全面進(jìn)步財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，進(jìn)步會計人員的整體核算程度。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊?，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)視的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。財務(wù)部財務(wù)工作方案財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。2023年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2023年財務(wù)工作方案對加強財務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長方案，短安排。使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2023年財務(wù)工作方案。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面抓起：會計根本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信譽社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利程度。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應(yīng)付利息，進(jìn)步撥備程度的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺《xx縣農(nóng)村信譽社2023年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目的。詳細(xì)抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。五是本錢操作：嚴(yán)格加強了其他本錢工程和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信譽社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理到達(dá)了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對2023年5月至2023年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)展了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開場一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)展檢查。同時要求信譽社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。財務(wù)部2023工作方案：公司財務(wù)部工作方案范文2023年公司財務(wù)部工作方案2023年是公司開展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的相貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和開展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目的作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步設(shè)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)根底工作。１、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。２、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。３、標(biāo)準(zhǔn)建立財務(wù)檔案，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底，全面進(jìn)步財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，進(jìn)步會計人員的整體核算程度。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊?，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)視的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用?？h財務(wù)部工作方案一、建立健全財務(wù)管理制度，明確會計人員的職責(zé)和任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和財經(jīng)法規(guī)，履行《會計法》賦予的職責(zé)，加強縣、鄉(xiāng)財會人員的管理，穩(wěn)定基層財會人員隊伍，確保財會資料的完好性和真實性，定期分析^p財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。二、注重培訓(xùn)效果，進(jìn)步財會人員業(yè)務(wù)才能為不斷進(jìn)步全縣財會人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)程度，培養(yǎng)良好職業(yè)道德，方案每年計生局聘請財政審計業(yè)務(wù)高手，對鄉(xiāng)計生財會人員全年不少于兩次培訓(xùn)。同時舉行業(yè)務(wù)知識競賽，以到達(dá)培訓(xùn)目的和效果。三、加強票據(jù)管理，落實“收支兩條線”嚴(yán)格按票據(jù)法的規(guī)定，全縣繼續(xù)實行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一到縣局領(lǐng)票、銷票、核票制度，對票據(jù)保管不妥，造成喪失、被盜、鼠咬等行為，追究其責(zé)任，造成嚴(yán)重后果，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全縣仍實行“收支兩條線”的管理規(guī)定，嚴(yán)格按縣計生局財務(wù)股的要求執(zhí)行上繳財政專戶和審批使用資金制度，杜絕使用自制收據(jù)和“收支兩條線”規(guī)定外的票據(jù)收費，一旦發(fā)現(xiàn)，按“小金庫”違規(guī)處理。四、縣、鄉(xiāng)方案生育經(jīng)費按照上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實方案生育經(jīng)費投入增長幅度高于財政收入增長幅度兩個百分點以上，納入年初財政預(yù)算，足額撥付到位。農(nóng)村已婚育齡婦女生殖安康免費檢查，避孕節(jié)育免費手術(shù)技術(shù)效勞，農(nóng)村獨生子女獎勵、計生戶救助、計生戶獎勵輔助村專干、小組長工資報酬和民心工程等專項經(jīng)費也納入財政預(yù)算之中得到很好的落實，才有利的推動全縣方案生育工作的開展。五、加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生經(jīng)費和社會撫養(yǎng)費的管理使用對征收社會撫養(yǎng)費和計生經(jīng)費，按照縣計生局財務(wù)審報審批制度執(zhí)行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報，計生局領(lǐng)導(dǎo)簽章，將所有經(jīng)費均列為縣財政專戶統(tǒng)一管理，按要求縣財政局集中支付中心審票蓋章、簽字，按用處給予撥付。防止了白條入庫、亂支、亂借、亂挪現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)了票據(jù)，杜絕了____現(xiàn)象，進(jìn)步了資金使用效益。六、加大對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))計生帳目的審計力度，監(jiān)視檢查專項資金的管理和落實針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對計生財務(wù)工作管理體制不一，人員不固定、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，年終考核盲目抓人的狀況，為確保計生工作的順利開展，確保資料的完好性，計生局決定由財務(wù)股結(jié)合財政局、審計局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不低于兩次的財務(wù)審計，采取查帳、走訪、座談等方式，走訪不少于20戶，座談不少于30人，對各鄉(xiāng)所收款項逐項審計，對存在給____繳提留、打白條、小金庫、違規(guī)使用票據(jù)、坐支、截留、不及時上繳財政專戶等現(xiàn)象，年終考核扣分，對存在的經(jīng)濟問題，要追究____責(zé)任。特別是對專項資金落實上，如獎扶資金、獨生子女獎勵計生戶救助金、專干育齡婦女小組長工資、免費效勞資金和計生人員工資報酬落實等。對審計的問題，限期改正，仍不執(zhí)行的，要逐鄉(xiāng)逐項寫出審計報告，報縣有關(guān)部門并通報全縣。財務(wù)部工作方案范本財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。XX年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)視作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)視，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財務(wù)監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的才能去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)展把關(guān)，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)展考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)展有