強化安全生產價值觀營造安全文化思想企業(yè)平安文化，是指企業(yè)平安管理者依據企業(yè)內外平安生產環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和進展趨勢，從企業(yè)的生產實踐中總結、提煉出企業(yè)平安生產理念或價值體系，以作為企業(yè)平安生產的方針和原則。平安文化是企業(yè)全體職工對平安工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)平安生產的強有力的支撐。多年的平安管理實踐告知我們，眾多的規(guī)章制度仍舊無法杜絕事故的發(fā)生。面對新形勢，只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限，用文化去塑造每一位職工，讓職工從內心認同企業(yè)平安文化的價值觀，激發(fā)職工"生命至上、平安為天'的本能意識，才能實現(xiàn)根本的平安。在營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)平安文化的進程中，應始終堅持把建立共同的以人為本的平安意識、平安態(tài)度、平安信念和平安價值觀放在首位。樂觀提倡"以人為本，遵章守紀;注意質量，超前預防'的平安思想，提倡把隱患和問題當作事故進行"四不放過'處理的管理思想;在管理層和操作層，不斷強化"我要平安、我會平安'的平安意識，反復宣讀"平安才能生產，平安才有效益，平安才能回家'的平安生產價值觀。從而營造平安文化生根發(fā)芽、健壯成長、開花結果的相宜氣候。㈠班組及職工的平安文化建設。動用"多級教育'模式，班前教育、開停工教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、上標準化崗位、平安技能競賽活動、親情化教育、"三不損害'等傳統(tǒng)有效的平安文化教育模式，培育全體職工的良好平安心態(tài)，強化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達到充分利用人的平安意識指導平安行為，用平安行為有效掌握生產事故的目的。㈡管理層及決策者的平安文化建設。要建立健全平安責任制體系，全面平安管理，嚴格執(zhí)行平安例會制、領導平安值班制、平安工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化建設手段。促進管理及決策層的平安意識與管理素養(yǎng)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，增加平安投入，避開違章指揮、全面掌握事故的發(fā)生。㈢作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設。作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設，方法簡潔，投入不大，但效果明顯。在生產現(xiàn)場，隨處可見的平安警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的吩咐，苦口婆心的叮囑，引導職工"每天學習，日日反省，到處警戒'。這對營造企業(yè)平安文化氛圍，強化職工平安意識，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)平安文明生產具有樂觀的推動作用。㈣人文環(huán)境的平安文化建設。實行張貼平安標語;懸掛平安標志、制作事故警示牌、平安生產信息公開、開展平安生產月活動、平安競賽活動、平安演講競賽、平安學問搶答賽、征集親情寄語和平安格言、發(fā)平安短信等傳統(tǒng)有效的平安文化建設手段，做到對生命和健康負責，讓每個職工真正體會到生命和健康的寶貴，決不讓親人流淚;努力實現(xiàn)效益最大化，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績;對企業(yè)和社會負責，規(guī)范個人平安行為，使職工堅固樹立對企業(yè)和社會負責的高度責任感。企業(yè)平安文化建設必需統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善平安文化，轉變職工的思想、行為以及價值觀，形成樂觀向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的平安文化，規(guī)范職工的平安行為，讓平安管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標進展。平安文化的推動有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們現(xiàn)在企業(yè)文化氛圍也逐步形成，平安管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理