第一章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制說明根據(jù)XXXXXXX“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工的特點，綜合考慮本單位的施工經(jīng)驗和施工能力，編寫成本工程的施工組織設計。在投標書編制中除遵守本項目招標文件要求外，還結合了國家、省市等有關規(guī)范要求類以的施工經(jīng)驗，確保工程按期、保質保量的完成。我單位將發(fā)揮與政府各有關部門多年的合作經(jīng)驗，承諾針對各系統(tǒng)報裝、接頭、組織驗收等與政府相關部門協(xié)調報裝手續(xù)。第二節(jié)編制依據(jù)1、《XXXXXXXXX“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工施工招標文件》《工程量清單》、《設計圖紙》等;2、我單位豐富的施工經(jīng)驗和成功的管理經(jīng)驗。及其擁有的國內(nèi)外先進大中型機械設備和試驗檢測儀器、測量設備以及高水平、高素質的施工隊伍。3、國家現(xiàn)行施工技術標準，詳見下表:采用的主要規(guī)范、標準一覽表序號規(guī)范、標準名稱編號1《生活飲用水衛(wèi)生標準》CB5479-20062《室外給水設計規(guī)范》GB50013-20063《四川省水利廳水利水電工程概預算編制規(guī)定及定額》/4《給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范》GB50069-20025《給水排水工程鋼筋混凝土水池結構設計規(guī)范》CESC138：20026《給水排水構筑施工及驗收規(guī)范》GBJ141-907《室外給水設計規(guī)范》GB50013-2006序號規(guī)范、標準名稱編號8《建筑給水排水設計規(guī)范》GB50015-20039《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-200210《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-200211《砌體結構設計規(guī)范》GB50003-2001第三節(jié)編制原則1、認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序。2、遵循建設施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理的施工程序和安全文明施工。3、采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、科學地安排雨、冬季施工項目。保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。6、盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地。7、充分運用集團公司環(huán)境保護類似工程項目技術資料和施工經(jīng)驗。第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程概述1、建設單位：XXXXXXXXX2、建設地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3、施工項目：XXXXXXXXXX“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工4、解決2．0萬農(nóng)村居民的飲水安全問題。主要建設內(nèi)容為：興建集中供水工程等二、設計標準第二節(jié)計劃施工工期計劃總工期為120日歷天,計劃開工日期為2012年月，計劃竣工日期為2012年月，具體時間由業(yè)主和監(jiān)理方現(xiàn)場根據(jù)情況決定。第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署原則及管理目標一、施工部署原則圍繞本工程所具有的特點、重點及其它施工關鍵點，并且綜合各種因素分析，本著“先深后淺”、“先地下、后地上”的原則，有針對性的科學組織施工管理。一）施工管理目標管理目標包括施工的質量目標、進度目標、安全文明施工目標、成本控制目標等內(nèi)容，它們之間的關系是一既對立又統(tǒng)一的關系，貫穿在項目實施階段的全過程。我單位針對本工程的重要性、復雜性及其社會影響性，對項目建設的各項管理目標做出如下承諾：1）質量目標按國家頒布的有關技術標準和招標文件要求，保證本項目施工全部達到合格，必須達到《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及其他現(xiàn)行質量驗收規(guī)范的合格標準。2）工程進度目標通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在120日歷天以內(nèi)，計劃在2010年6月開工，在2010年12月竣工。3）安全目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，輕傷頻率控制在3%。以下。4）現(xiàn)場文明施工目標遵循ISO標準，確保達到廣元市安全文明工地。5）環(huán)境保護目標控制環(huán)境污染、噪音污染、保持場地清潔；創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設綠色工程。二）施工總承包組織機構設置本工程是農(nóng)村安全飲用水工程，具有社會影響大、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工協(xié)調管理難度大等特點。若我單位有幸中標，將迅速組建“XXXXXX縣“十二五”第一批農(nóng)村飲水安全工程施工項目經(jīng)理部”，代表我單位履行施工合同，承擔施工任務。該項目經(jīng)理作為我單位法人代表的授權人，負責指導、協(xié)調工程的施工生產(chǎn)。在施工中，項目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊承擔標書中規(guī)定由承包人自行組織實施的項目。各作業(yè)隊和專業(yè)分包商要執(zhí)行項目部各職能部室的管理和指導，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。鑒于本工程的重要性，我單位將派遣具有多年類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負責本工程全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目部總工程師也長期擔任工程建設項目的技術負責人，同樣具有類似建設施工管理經(jīng)驗及優(yōu)秀科技骨干擔任，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。項目部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行統(tǒng)一約定；在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從項目部工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調度；在技術質量上接受項目部總工程師和技術、質量部的協(xié)調、管理。三）項目部管理部門職責根據(jù)本工程特點，項目管理機構由三個層次組成。一、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名分管領導作為工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目提供可靠的保障。項目上的質量安全由公司派專職質量、安全工程師各一名負責對該工程的質量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。項目管理機構配備輔助說明資料、擬為承包本合同工程設立的組織機構圖施工作業(yè)班組二、部門及主要成員職責（1）項目經(jīng)理的職責1、負責項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質量、安全文明、工期、成本的第一責任人。2、負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質檢部門的相關指令，并全力組織資源完成。3、有權對本項目部的機構設置以及項目管理人員的崗位職責作調整。4、有權在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。5、有權根據(jù)公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。6、負責三體系《程序文件》中相關程序執(zhí)行。7、協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。（2）質量、安全工程師的職責1、代表公司總部對本工程的質量和安全進行垂直監(jiān)督和控制。2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質量安全管理工作。3、定期或不定期的組織質量安全檢查，督促質量安全措施的落實，保證施工正常進行。4、有權對查處的質量和安全隱患進行處罰并責令其整改。5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。（3）項目總工程師的職責1、負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實施。2、協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術信息交流與溝通工作。3、對各分包方、協(xié)作單位的