職代會表態(tài)發(fā)言尊敬?的各位領(lǐng)導?，各位代表?：大家好?。我是__?_，今天有?幸作為職工?代表的一員?在這里表態(tài)?發(fā)言。_?__年公司?確立了“提?升年”的工?作思路，我?們正面臨著?新的工作要?求、新的挑?戰(zhàn)和新的機?遇。為全面?落實公司“?發(fā)展”的工?作目標，增?強責任使命?感，同時圍?繞交通運輸?部提出的“?暢通主導、?安全至上、?服務(wù)為本、?創(chuàng)新引領(lǐng)”?的十六字工?作方針，以?確保公司運?營工作順利?開展為工作?核心，以提?升團___?管理水平為?工作重點，?通過創(chuàng)新管?理、完善制?度、豐富內(nèi)?涵、優(yōu)化流?程等措施，?促進各項工?作健康、和?諧、持續(xù)穩(wěn)?定的向前發(fā)?展。今年我?將努力做好?以下幾方面?工作：一通?過開展對本?部門及站級?票務(wù)員、收?費員的培訓?，建設(shè)一支?具有專業(yè)水?平高和業(yè)務(wù)?能力強的管?理隊伍；通?過開展對團?員青年進行?黨團知識的?培訓，造就?一批德才兼?備的復合型?人才，為實?現(xiàn)公司的各?項工作目標?奠定堅實基?礎(chǔ)。二是?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀?念、更新發(fā)?展思路。在?日趨完善的?各項管理制?度及不斷變?化的新形勢?下必將對我?們現(xiàn)有的工?作方式、管?理方式和決?策方式產(chǎn)生?巨大的沖擊?，我們既要?看到嚴峻的?挑戰(zhàn)，又要?看到有利的?機遇；要變?壓力為動力?，發(fā)揮優(yōu)勢?，搶抓機遇?，作為一名?團干部要保?持青年人奮?發(fā)有為、團?結(jié)進取的良?好精神狀態(tài)?，拿出戰(zhàn)勝?困難的勇氣?與銳氣，充?分調(diào)動各方?面的積極性?，爭創(chuàng)一流?的工作業(yè)績?。三是提?高執(zhí)行能力?，抓好落實?環(huán)節(jié)。依照?規(guī)章制度抓?好各項工作?的全過程，?加強檢查指?導，分級負?責、一級抓?一級，把上?級推著干轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃幼?落實，把當?傳聲筒轉(zhuǎn)變?為細致抓管?理，杜絕工?作中的梗塞?、斷層和空?檔現(xiàn)象，確?保各項工作?落到實處。?四是深化?工作內(nèi)容、?促進管理升?級。帶領(lǐng)部?門員工深入?一線了解站?級管理的各?項工作，根?據(jù)運營事業(yè)?部的業(yè)務(wù)要?求及管理制?度，隨時掌?握站級各項?工作的落實?情況，讓制?度不流于形?式，有效提?升工作水平?。會議結(jié)?束后我們將?奔赴各自的?工作崗位，?面對今年工?作任務(wù)，要?實現(xiàn)各項工?作目標，就?要以更高的?標準要求自?己，會后我?將迅速向員?工傳達這次?會議精神，?積極努力開?展工作，使?自己真正發(fā)?揮一名職工?代表的作用?。我堅信只?要我們?nèi)w?員工上下團?結(jié)一心，共?同努力，公?司的明天將?會更加燦爛?輝煌。謝?謝大家。?表態(tài)發(fā)言人?：___?___年月?日職代會表態(tài)發(fā)言（二）發(fā)?言稿是參加?會議者為了?在會議上表?達自己意見?、看法或匯?報思想、工?作情況而事?先準備好的?文稿。發(fā)?言稿寫法比?較靈活，結(jié)?構(gòu)形式要求?也不那么嚴?格，可以根?據(jù)會議的內(nèi)?容、需要等?情況而有所?區(qū)別。常見?的形式有：?①開門見?山提出本人?要談的問題?及對問題的?看法，然后?說明理由，?最后照應開?頭對全文做?簡明扼要的?總結(jié)。②?直接寫出要?講的幾個問?題或幾點意?見，可用序?號1、?2、___?等表示，問?題講完，即?告結(jié)束，不?寫開頭和結(jié)?尾。③匯?報經(jīng)驗、情?況的發(fā)言，?內(nèi)容比較系?統(tǒng)，它包括?情況敘述、?經(jīng)驗介紹、?體會收獲等?，這幾方面?的內(nèi)容要連?貫地寫出來?，構(gòu)成一篇?比較完整的?文章。寫?發(fā)言稿時，?要注意三點?：①觀點?鮮明。對問?題持什么看?法，要明確?表態(tài)。對尚?未認識清楚?的問題，要?實事求是說?明，不要含?糊其詞，如?果是匯報性?的發(fā)言，要?中心明確，?重點突出，?不必面面俱?到。②條?理清楚。一?篇發(fā)言稿要?談幾方面的?問題，每一?方面問題要?講哪些條目?。都要安排?得有條有理?，讓人聽起?來容易抓住?重點。③?語言簡潔明?快。發(fā)言是?直接面向聽?眾，所以，?發(fā)言的語言?一定要簡潔?明快，盡量?不使用冗長?羅嗦的句子?，更不要使?用一些深奧?難懂的詞句?，話要說得?準確、易懂?，最好運用?大眾語言。?尊敬的各?位領(lǐng)導，同?事，同志們?，上午好?。首先，?自我介紹一?下，我叫_?__，是剛?從___科?技大學出來?的畢業(yè)生，?我學的專業(yè)?是人力資源?管理。今?天，作為一?名選調(diào)生站?在這里發(fā)言?，我很珍惜?這次機會。?在此之前，?我請教了一?些選調(diào)生前?輩，他們告?訴我，基層?工作，相對?而言，瑣碎?而繁重，工?作條件也比?較艱苦，為?此，他們也?曾感到迷茫?過，彷徨過?，但最終還?是堅定了自?己的信念、?并堅持了下?來。毫無疑?問，基層工?作，有苦有?累，卻很鍛?煉人，對一?些___的?掌控和處理?，可以讓我?們快速地成?長起來。他?們的經(jīng)驗之?談，我受益?匪淺，我對?自己即將到?來的工作，?從思想和心?里方面，也?有了一個全?新的認識。?第一，即?來之，則安?之。作為選?調(diào)生，首先?，對自己工?作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要?爭取做到不?容易地一見?鐘情。這樣?，在做事之?前，能更全?面地考慮到?自己的行為?將帶來什么?樣的影響。?我們在決策?或行動之前?，應該多問?問自己，自?己的行為，?是否有利于?解放我們鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的生產(chǎn)力?，是否有利?于提高我們?鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的?生活水平，?是否有利于?增強我們鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的綜合實?力。第二?，心懷一番?讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)?變得更強大?的大志，但?堅決摒棄眼?高手低的做?法。我們可?以也完全應?該，要從別?人不愿做的?小事做起，?從服務(wù)群眾?的小事做起?，從基層工?作的小事做?起，一步一?個腳印地扎?實工作，學?習鍛煉。?第三，加強?學習，更新?知識。面對?基層，以及?新形勢下不?可避免會出?現(xiàn)的一些新?問題，作為?新人，在今?后的工作中?，我們難免?會遇到一些?困難。這提?醒著我們，?在工作中，?尤其不能把?學習忘掉，?單位的領(lǐng)導?、身邊的同?事，我們都?要虛心的學?習和請教。?此外，還應?該繼續(xù)保持?著每天看書?的習慣，努?力做到把書?上的知識轉(zhuǎn)?化為實際經(jīng)?驗。__?_曾經(jīng)說過?，做人要實?事求是，那?么用實事求?是來評價一?下我自己，?我很“”。?既然選擇了?選調(diào)這條路?，便只顧風?雨兼程，苦?一點沒什么?，因為年輕?，就應該對?自己狠一點?。何況，在?服務(wù)基層的?這條路上，?前行的并不?是只有我一?個，還有鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的各位領(lǐng)?導，同事，?有你們的指?導和支持，?我們一起齊?心協(xié)力，我?相信，在我?們建設(shè)__?_新農(nóng)村的?道路上，我?們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也?一定可以迎?來更輝煌的?明天。職代會表態(tài)發(fā)言（三）各位領(lǐng)?導、各位代?表們：大?家好。在?公司_屆_?次職代會中?，我們大隊?每一位職工?代表都認真?聆聽了各位?公司領(lǐng)導的?工作報告，?我們深深感?到，這次會?議緊緊圍繞?貫徹油田_?__年工作?會議精神，?客觀分析了?我們面臨的?發(fā)展形勢，?明確了我們?的奮斗目標?和工作任務(wù)?，既符合實?際、切實可?行，又令人?鼓舞、催人?奮進。我們?試油大隊全?體干部職工?將胸懷“持?續(xù)有效進步?，創(chuàng)建試油?輝煌，共謀?井下發(fā)展”?的事業(yè)目標?，明確這次?會議確定的?目標和任務(wù)?，認真貫徹?公司黨委的?指示精神，?突出“以人?為本，以基?層為根”的?治隊理念，?堅持抓班子?、促基層，?抓改革、促?創(chuàng)新，抓標?準、促規(guī)范?的工作思路?，努力在_?__年打一?場安全工作?的翻身仗、?技術(shù)質(zhì)量的?翻身仗、管?理工作的翻?身仗，實現(xiàn)?生產(chǎn)效率、?經(jīng)濟效益、?隊伍管理水?平的共同提?高。為達?到以上目標?，我們在_?__年將著?重抓好以下?幾項工作：?一、開展?目標責任教?育。職代會?明確了發(fā)展?思路和工作?目標，為把?這次會議精?神真正落在?實處，我們?將把教育關(guān)?鍵放在廣大?干部職工圍?繞目標，落?實責任，真?抓實干上。?教育廣大干?部職工樹立?對工作高度?負責的精神?，把目標轉(zhuǎn)?化為行為，?在企業(yè)發(fā)展?中勇于負責?、樂于負責?、勤于負責?；教育廣大?樹立地工作?高度負責的?1精神，?就是要不畏?艱難，不怕?得罪人，敢?于管事，在?工作出現(xiàn)問?題時，不推?諉，不扯皮?，勇于擔事?。我們將通?過開展目標?責任教育，?真正使各級?干部以積極?的態(tài)度承擔?起本單位、?本部門的領(lǐng)?導管理責任?，廣大職工?自覺承擔起?崗位工作的?責任，在全?大隊形成層?層負責，人?人管事的良?好氛圍。?二、轉(zhuǎn)變幾?個觀念。在?___年，?我們將本著?“全體圍繞?生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生?產(chǎn)圍繞經(jīng)營?轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍?繞市場轉(zhuǎn)”?的思想，在?廣大干部職?工中轉(zhuǎn)變以?下幾種觀念?：一是轉(zhuǎn)變?生產(chǎn)觀念。?我們在生產(chǎn)?運行上搶時?間、趕進度?絕不是為了?完成每年生?產(chǎn)指標上幾?個臺階的搞?形式，而是?滿足自身利?益發(fā)展的需?要。我們過?去取得的成?績得益于有?飽滿的工作?量。在現(xiàn)有?的生產(chǎn)硬件?設(shè)施變動不?大的情況下?，生產(chǎn)的高?效運行、質(zhì)?量穩(wěn)中有升?、安全生產(chǎn)?無事故才是?實現(xiàn)即得利?益的有效手?段。二是轉(zhuǎn)?變經(jīng)營觀念?，學會從成?本中要效益??！安环e硅?步，無以至?千里；不積?小流，無以?成匯?！?。?加強經(jīng)營管?理，堵住成?本管理的漏?洞就是挽回?了效益。三?是轉(zhuǎn)變工資?效益觀念，?嚴格執(zhí)行經(jīng)?濟責任制，?徹底打破干?與不干一個?樣，干多干?少一個樣的?狀況。牢固?樹立崗位靠?競爭，工資?自己掙的意?識。三、?實現(xiàn)幾項科?學管理：管?理提了這么?多年，“以?人為本”必?不可少，“?規(guī)范管理”?勢在必行，?創(chuàng)建“學習?型___”?是箭在弦上?，不得不發(fā)?。為將這些?管理工落在?實在，符合?“科學管理?”的定義，?我們將著重?做好以下三?點：一是堅?持以人為本?，堅持全心?全意依靠職?工群眾興企?強業(yè)的目標?。做到集中?群智、發(fā)揮?群商，2?形成目標共?融、人企合?一的良好氛?圍。要做到?權(quán)為民所用?，情為民所?系，利為民?所謀，在人?文環(huán)境建設(shè)?實踐中，培?育形成萬眾?和諧、同心?同德的嶄新?發(fā)展局面。?二是堅持規(guī)?范管理，樣?樣工作抓標?準。___?年要按照集?團公司甲級?隊、hse?、iso9?000標準?對職工進行?重點宣貫，?按照標準要?求，一步一?個腳印抓落?實，嚴格按?照標準進行?操作。三是?堅持創(chuàng)建“?學習型__?_”，打造?高素質(zhì)的職?工隊伍。在?以后的工作?中，我們將?引導職工每?天做好__?_件事：即?工作、學習?和創(chuàng)造。這?種創(chuàng)造并不?一定是發(fā)明?，而是員工?應對環(huán)境變?化，通過相?互之間的影?響和交流，?所找到的一?種適應變化?的新舉措。?我們要把職?工隊伍的學?習提升到這?個層面上，?堅持工作學?習化，學習?工作化，引?導職工帶著?問題去學習?、帶著任務(wù)?去學習、帶?著目標去學?習，全面改?造只知道干?活、休息，?休息、干活?的隊伍。?四、用思想?政治攻勢穩(wěn)?住“保內(nèi)部?市場，大力?開拓外部市?場”的信念?。面對市場?我們沒有討?價還價的余?地，為達到?“內(nèi)穩(wěn)外拓?”的市場目?標，我們可?能要犧牲廣?大干部職工?大量的休息?時間，這對?我們?nèi)w是?一個體力和?毅力的考驗?。這就要求?廣大干部職?工要服從大?局，要正視?在市場競爭?中給個人生?活帶來的不?便。我們只?有通過不斷?地做深入細?致的思想工?作，讓員工?們理解我們?抓工作高標?準、嚴要求?的必要性，?理解我們在?闖市場所付?出的努力是?有價值的，?我們才能有?挑戰(zhàn)市場的?群眾基礎(chǔ)，?才能有創(chuàng)效?增收的可能?。“上下同?一者勝”只?要我們?nèi)w?干部、職工?齊心協(xié)力、?堅持不懈，?我們就一定?能夠打贏_?__年工作?攻堅戰(zhàn)。?3空談?wù)`事?，實干興邦?。只有苦干?、實干加巧?干才是硬道?理。在最后?我只想說兩?句話，一是?對公司黨委?：請黨委看?我們在__?_年實實在?在的工作表?現(xiàn)。二是想?問問我們試?油大隊的全?體將士們：?大家有沒有?信心在__?_年打個保?油上產(chǎn)的漂?亮仗。職代會表態(tài)發(fā)言（四）大家?好，__?_年___?堂電廠在熱?電分公司正?確領(lǐng)導下在?機關(guān)各部室?的關(guān)心支持?下，全廠職?工共同努力?，全年共完?成發(fā)電量_?__萬度，?全年未發(fā)生?人身傷亡事?故，未發(fā)生?重大設(shè)備事?故，實現(xiàn)了?安全零目標?。新的一?年已經(jīng)到來?，在此我代?表___堂?電廠干部職?工為搞好_?__堂電廠?___年各?項工作作出?以下表態(tài)：?安全生產(chǎn)?方面，時刻?牢記以人為?本，在任何?工作中不以?犧牲職工人?身安全為代?價。安全生?產(chǎn)實行一票?否決制，認?真學習貫徹?安全管理紅?，把紅線內(nèi)?容落實到位?，嚴格執(zhí)行?，任何人都?不能抵觸安?全管理紅線?。認真做好?電廠薄弱環(huán)?節(jié)的預防、?預控，把薄?弱環(huán)節(jié)，責?任到人，一?抓到底。繼?續(xù)加大電廠?各車間設(shè)備?的隱患排查?治理力度，?限期對查處?的隱患進行?整改驗收。?認真開展職?工安全技術(shù)?培訓，增強?職工安全意?識，提高職?工專業(yè)技術(shù)?水平。嚴格?遵守“兩票?三制”等各?項規(guī)章制度?，認真執(zhí)行?領(lǐng)導跟、值?班制度，查?崗制度，真?正做到，鐵?紀律，硬執(zhí)?行。多措并?舉確保實現(xiàn)?___年安?全事故零目?標。環(huán)保?方面，首先?要徹底改變?過去干部、?職工重生產(chǎn)?、輕環(huán)保的?錯誤思想，?使職工真正?認識到，環(huán)?保的重要性?，當前環(huán)保?形勢的緊迫?感。其次要?加強環(huán)保設(shè)?備的運行和?維護管理，?確保設(shè)備連?續(xù)穩(wěn)定運行?，確保運行?數(shù)據(jù)合格。?通過灑水、?覆蓋、覆土?措施等加大?對電除塵、?渣場、灰?guī)?、矸煤棚的?揚塵治理。?另外要做好?環(huán)保設(shè)備人?員的技術(shù)培?訓，提高運?行人員的技?術(shù)水平，盡?快掌握脫銷?設(shè)備的運行?和維修技術(shù)?。近期環(huán)保?方面的重點?工作是加快?脫銷工程施?工進度，盡?快使脫銷設(shè)?備投入運行?，達到環(huán)保?局要求的數(shù)?據(jù)參數(shù)。電?廠廠部和鍋?爐車間已抽?出專人，負?責對施工單?位的監(jiān)督、?協(xié)調(diào)工作等?工作，爭取?本月內(nèi)完成?施工。生?產(chǎn)經(jīng)營方面?，在發(fā)電成?本管理上，?一是嚴格控?制煤耗、水?耗、廠用電?、配件材料?等成本消耗?，精打細算?，在全廠實?行內(nèi)部市場?化考核，每?天對成本數(shù)?據(jù)進行分析?總結(jié)，找出?問題并拿出?解決辦法。?二是認真做?好節(jié)支降耗?、修舊利廢?，從思想上?改變職工的?習慣行為，?變更換為維?修，盡可能?對故障設(shè)備?進行維修，?減少更換配?件費用。對?材料配件的?計劃要科學?統(tǒng)籌、計劃?，嚴禁造成?物品積壓和?短缺。三是?當前煤耗較?高是影響我?廠發(fā)電成本?的主要因素?，___年?我們要下大?力氣抓好煤?耗管理，在?源頭上要嚴?把原煤質(zhì)量?、數(shù)量關(guān)，?嚴格監(jiān)督，?確保進廠原?煤足額足噸?，指標合格?。在鍋爐運?行方面摸索?經(jīng)驗，找出?最經(jīng)濟的運?行方式和燃?料配比。汽?化車間要確?保高、低加?熱器等節(jié)能?設(shè)備要正常?投入運行。?另外還要做?好煤場邊角?等部位原煤?的清理，保?證燃煤卸載?干凈，不留?車底，安全?堆放，確保?不發(fā)生發(fā)生?自燃、雨水?流失等現(xiàn)象?減少原煤損?耗。其他?方面，還要?積極搞好“?三述，三化?，一確認”?，企業(yè)文化?建設(shè)等方面?，不斷提高?職工的自身?素質(zhì)和技術(shù)?水平，規(guī)范?職工的專業(yè)?術(shù)語的表示?和表達，嚴?格要求職工?，上標準崗?、干標準活?。樹立__?_堂電廠的?良好形象。?___年我?們___堂?電廠全體干?部職工，將?以此次大會?為契機，克?服困難，迎?難而上，努?力實現(xiàn)公司?下達的各項?任務(wù)目標，?為熱電公司?的發(fā)展做出?更大的貢獻?。謝謝大?家。職代會表態(tài)發(fā)言（五）同志們：?大家好。?在這個集?思廣益，凝?聚人心，共?謀發(fā)展的大?會上，我很?榮幸地受機?關(guān)代表組的?委托向大會?作表態(tài)發(fā)言?。昨天，?機關(guān)代表組?全體代表認?真聆聽了院?長代表院經(jīng)?營班子所作?的“工作報?告”、聽取?了總會計師?所作的__?_年全院經(jīng)?濟運行情況?和___年?預算安排情?況的報告，?以及聽取了?院《薪酬管?理辦法》的?說明，并且?對會議的有?關(guān)內(nèi)容進行?了認真的審?議和熱烈的?討論。我們?認為：院長?所做的工作?報告，實事?求是地總結(jié)?了我院__?_年的各項?工作；對_?__年的工?作安排，目?標明確，措?施得力。我?們深切地感?受到，院領(lǐng)?導班子對全?院的認識和?把握是理性?客觀的，對?全院的發(fā)展?定位是清醒?明確的，繼?續(xù)擴大生產(chǎn)?經(jīng)營成果的?路徑和舉措?是切實可行?的。總會計?師所做的報?告，以數(shù)據(jù)?說話，理性?地分析了全?院___年?的發(fā)展情況?和運行質(zhì)量?，在綜合考?慮我院實際?能力的基礎(chǔ)?上，全面部?署安排__?_年的預算?指標，預算?安排符合實?際。我們一?致表示，要?以本次會議?精神為指導?，認真履行?崗位職責，?為全面完成?___年的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營和管理任?務(wù)貢獻我們?自己的力量?。我們機?關(guān)代表組的?代表分布在?院機關(guān)的各?個職能部門?，承擔著全?院承上啟下?、溝通左右?、協(xié)調(diào)內(nèi)外?的重要職責?，是協(xié)調(diào)全?院正常運轉(zhuǎn)?的樞紐。我?們決心立足?本職崗位，?加強機關(guān)效?能和作風建?設(shè)，引導和?帶領(lǐng)機關(guān)全?體職工做好?以下三個方?面的工作。?第一、增?強服務(wù)意識?。一是做到?服務(wù)的意識?要牢固。機?關(guān)，是管理?機構(gòu)，但更?是服務(wù)機構(gòu)?。機關(guān)的工?作要始終服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營第一線，?要圍繞中心?任務(wù)做好各?項服務(wù)工作?，為基層單?位熱情服務(wù)?。二是做到?服務(wù)的理念?要超前。要?增強工作的?預見性和前?瞻性，善于?發(fā)現(xiàn)新情況?新問題，考?慮問題要全?面，要注意?