管理是什麼byJoanMagretta書摘製作：政大科管所EricChin（交通大學(xué)生科所碩士）WhatManagementIs-Howitworksandwhyit'severyone'sbusiness

管理，21世紀(jì)組織的解方

1.許多公司會(huì)失敗，是因?yàn)樗鼈兛吹降氖窍胂裰械念櫩托枨蟆?.存活者所做的第二件事，是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格來(lái)滿足顧客的需求。3.對(duì)數(shù)字誠(chéng)實(shí)是企業(yè)求生存的不二法門。4.光靠成本的優(yōu)勢(shì)是很難在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的。靠策略來(lái)和別人競(jìng)爭(zhēng)，才是出類拔萃的長(zhǎng)久之道。5.對(duì)我來(lái)說(shuō)，真正的管理就是不用管理。

6.日本的經(jīng)濟(jì)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是他們持續(xù)經(jīng)營(yíng)一些早該關(guān)閉的公司。

7.管理要的是表現(xiàn)，而不是好看的學(xué)歷。導(dǎo)讀及推薦文標(biāo)題「生活方式、整合趨勢(shì)與創(chuàng)新

」--許士軍（元智大學(xué)遠(yuǎn)東管理講座教授）管理學(xué)所關(guān)切的，是事實(shí)上的效果，而非邏輯上的周延。

「回顧經(jīng)營(yíng)管理的智慧

」--司徒達(dá)賢（國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)管理系所教授）「讓您事半功倍的大哉問(wèn)：管理是什麼

」--吳思華（政治大學(xué)商學(xué)院教授兼院長(zhǎng)）

「一本難得的管理好書

」--柯承恩（臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)）「管理是組織成敗的關(guān)鍵

」--湯明哲（臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)系所教授）「管理不能如瞎子摸象

」--蔡敦浩（中山大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)）「為什麼「聽(tīng)老闆的，就錯(cuò)了」，答案在這裡

」--潘燊昌（ING安泰集團(tuán)總裁）

在今日的世界中，我們想要做得好，或是想要做好事，都需要學(xué)習(xí)站在經(jīng)理人的角度思考，儘管我們的職稱可能不叫做經(jīng)理。真正發(fā)揮強(qiáng)大威力，改變了經(jīng)濟(jì)與生活的，其實(shí)是人們對(duì)績(jī)效的承諾。WhatManagementIs-STEP1組織的設(shè)計(jì)一群人聚在一起，組成一個(gè)我們稱為公司的機(jī)構(gòu)，以達(dá)成某些單靠一己之力無(wú)法達(dá)成的目的--這群人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)或許平淡無(wú)奇，卻至為關(guān)鍵。--大衛(wèi)普克（DavidPackard）惠普科技創(chuàng)辦人之一一、價(jià)值創(chuàng)造由外而內(nèi)看世界管理最先、也最重要的任務(wù)，就是價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值是什麼?伊士曼讓人人買得起相機(jī)p.80價(jià)值是由顧客界定的

現(xiàn)代管理有個(gè)觀念很具威力，能得知某件工作是否做得夠好，那就是：顧客是否願(yuàn)意為此花錢?視算科技研發(fā)互動(dòng)電視，顧客不領(lǐng)情p.83一、價(jià)值創(chuàng)造（續(xù)）由外而內(nèi)看世界管理最先、也最重要的任務(wù)，就是價(jià)值創(chuàng)造。製造心態(tài)：一切以效率為前提泰勒（提倡效率的先知）：切勿假設(shè)習(xí)慣做法是最好的做法行銷心態(tài)：顧客重視什麼?

經(jīng)理人若能恰當(dāng)?shù)囟x自己所從事的事業(yè)，才能有系統(tǒng)地提供顧客真正重視的價(jià)值。麥當(dāng)勞是在賣最好吃的漢堡嗎?p.89一、價(jià)值創(chuàng)造（續(xù)）由外而內(nèi)看世界管理最先、也最重要的任務(wù)，就是價(jià)值創(chuàng)造。新的經(jīng)營(yíng)心態(tài)：為股東創(chuàng)造最大價(jià)值時(shí)至今日，大多數(shù)經(jīng)理人不僅非常關(guān)切股東利益，也更了解為顧客提供價(jià)值及為股東創(chuàng)造價(jià)值之間的直接關(guān)聯(lián)。如何創(chuàng)造價(jià)值?1.你看到的每一項(xiàng)活動(dòng)都不再只是「成本」，而是會(huì)對(duì)最終產(chǎn)品產(chǎn)生附加價(jià)值的一個(gè)步驟。2.不管是誰(shuí)在執(zhí)行哪一項(xiàng)活動(dòng)，我們都被迫要去看整個(gè)經(jīng)濟(jì)程序。所有顧客都需要理財(cái)建議嗎?p.96凡士通輪胎與福特汽車禍福相倚一、價(jià)值創(chuàng)造（續(xù)）由外而內(nèi)看世界管理最先、也最重要的任務(wù)，就是價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值革命創(chuàng)造更多商機(jī)非營(yíng)利組織應(yīng)專注於使命、而非市場(chǎng)點(diǎn)一下圖看更多美國(guó)紅十字字會(huì)的顧客客是誰(shuí)?二、經(jīng)營(yíng)模式化創(chuàng)見(jiàn)為企企業(yè)是一套假設(shè)設(shè)，說(shuō)明當(dāng)當(dāng)組織在為為所有參與與者—而不不只是顧客客—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)價(jià)值時(shí)，它它是如何運(yùn)運(yùn)作的。經(jīng)營(yíng)模式就就是在講故故事美國(guó)運(yùn)通意意外創(chuàng)造出出旅行支票票p.116所有的新故故事都是由由老故事變變化而來(lái)的的新的經(jīng)營(yíng)模模式所提出出的轉(zhuǎn)折，，幾乎都是是針對(duì)現(xiàn)有有價(jià)值鏈的的某些層面面所做的改改變。InventionofTravelersCheques二、經(jīng)營(yíng)模式（續(xù)）化創(chuàng)見(jiàn)為企企業(yè)是一套假設(shè)設(shè)，說(shuō)明當(dāng)當(dāng)組織在為為所有參與與者—而不不只是顧客客—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)價(jià)值時(shí)，它它是如何運(yùn)運(yùn)作的。布若納看出出折價(jià)券的的潛力p.123歐米達(dá)無(wú)心心插柳電電子海灣灣從無(wú)到有有p.127讓小生意人人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想想WhyBusinessModelsMatter化創(chuàng)見(jiàn)為企企業(yè)是一套假設(shè)設(shè)，說(shuō)明當(dāng)當(dāng)組織在為為所有參與與者—而不不只是顧客客—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)價(jià)值時(shí)，它它是如何運(yùn)運(yùn)作的。市場(chǎng)是如何何運(yùn)作的?Priceline'sWebHouseClubBowsOut市場(chǎng)關(guān)係是是權(quán)利關(guān)係係泰可國(guó)際擾擾亂市場(chǎng)二、經(jīng)營(yíng)模式（續(xù)）p.132集合眾人力力量，真能讓大公公司降價(jià)嗎嗎?p.136--買方力力量與賣方方力量的拉拉鋸戰(zhàn)化創(chuàng)見(jiàn)為企企業(yè)是一套假設(shè)設(shè)，說(shuō)明當(dāng)當(dāng)組織在為為所有參與與者—而不不只是顧客客—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)價(jià)值時(shí)，它它是如何運(yùn)運(yùn)作的。戴爾電腦：：剔除中間間人戴爾電腦副副董事長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)：「我們們已經(jīng)變成成賣菜的了了」。p.140改變世界的的故事破窗理論二、經(jīng)營(yíng)模式（續(xù)）2000年年總營(yíng)收超超過(guò)750億美元的的電腦通路路商現(xiàn)在已已經(jīng)奄奄一息了了。這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的三大大鉅子（CHSElectronics、MicroAge、InaCom）都在在2000年間提出出破產(chǎn)保護(hù)護(hù)聲請(qǐng)。"DefensibleSpace:DeterringCrimeandBuildingCommunity"長(zhǎng)青會(huì)館讓讓老年人積積極過(guò)生活活_________________________________________________________「城市一年年」：招募募志工與捐捐款人三、策略讓績(jī)效更優(yōu)優(yōu)異的邏輯輯策略就是：：如何與眾眾不同，好好讓自己做做得更好。。與眾不同才才能優(yōu)優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者者華頓的商業(yè)業(yè)模式（折折扣零售））與K商場(chǎng)並無(wú)二二致，他的的策略卻與與眾不同。。要在真正具具有進(jìn)入障障礙的市場(chǎng)場(chǎng)中，先行者優(yōu)優(yōu)勢(shì)（First-MoverAdvantage）才能阻擋擋其他的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者。策略與績(jī)效效的連結(jié)聰明的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者如華頓頓，很清楚楚最佳的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)就是沒(méi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。Crossdockingp.165三、策略（續(xù)）讓績(jī)效更優(yōu)優(yōu)異的邏輯輯策略就是：：如何與眾眾不同，好好讓自己做做得更好。。如何進(jìn)行策策略遊戲?到了知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，，阻礙（完全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)）物已逐漸變變成無(wú)形的的東西，例如智慧財(cái)財(cái)產(chǎn)權(quán)。...決定策略性性取捨讓艾維士與與赫茲無(wú)法法模仿的p.168競(jìng)爭(zhēng)策略有有一個(gè)基本本原則：如果你真的的面臨必須須有所取捨捨時(shí)，絕不不能腳踏兩兩條船。問(wèn)題的癥結(jié)結(jié)在於，如果你能能兼顧兩者者，別人也也能。三、策略（續(xù)）讓績(jī)效更優(yōu)優(yōu)異的邏輯輯策略就是：：如何與眾眾不同，好好讓自己做做得更好。。從策略角度度思考百事可樂(lè)讓讓可口可樂(lè)樂(lè)措手不及及不只是做好好事：非營(yíng)營(yíng)利組織的的策略自然保育協(xié)協(xié)會(huì)不做的的事p.178特殊奧運(yùn)會(huì)會(huì)：助人比比獲勝來(lái)得得重要--策略難，就難在無(wú)無(wú)法預(yù)測(cè)他他人的行動(dòng)動(dòng)p.172四、組織該如何界定定我們往往藉藉由改組來(lái)來(lái)面對(duì)新的的局面…而而這是個(gè)很很棒的方法法，因?yàn)樵谠谘u造混亂亂、無(wú)效率、、士氣低落落的同時(shí)，也產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)步的錯(cuò)覺(jué)覺(jué)。策略不同組組織架架構(gòu)就不同同亨利福特的意意圖決定他他的策略，而策略又又決定了組組織架構(gòu)、、規(guī)模與範(fàn)範(fàn)疇。p.187通用汽車的的還擊1.產(chǎn)品多多樣化及消消費(fèi)者區(qū)隔隔，即是史史隆為通用用汽車定下下的策略。。2.史隆的的架構(gòu)則讓讓通用汽車車有機(jī)會(huì)接接觸市場(chǎng)，，變得更有有適應(yīng)力，，並且能夠夠成長(zhǎng)。FordModelTAcarforeverypurseandpurpose四、組織（續(xù)）該如何界定定我們往往藉藉由改組來(lái)來(lái)面對(duì)新的的局面…而而這是個(gè)很很棒的方法法，因?yàn)樵谠谘u造混亂亂、無(wú)效率、、士氣低落落的同時(shí)，也產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)步的錯(cuò)覺(jué)覺(jué)。為何組織要要不斷重劃劃界限--在一個(gè)個(gè)特定的時(shí)時(shí)間點(diǎn)找到到一種組織織，提供供一個(gè)特定定的價(jià)值組組合。豐田汽車挑挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智智慧1.一個(gè)企企業(yè)可以無(wú)無(wú)需取得所所有權(quán)，亦亦能有效地地管理供應(yīng)應(yīng)鏈…2.當(dāng)豐田田在重新定定義組織架架構(gòu)時(shí)，很很大的一部部分就是要要允許工人人自由地解解決品質(zhì)不不良的的根本問(wèn)題題。通用汽車如如何決定自自行製造車車體?TheAcquisitionofFisherBodybyGeneralMotorsJustInTime四、組織（續(xù)）該如何界定定我們往往藉藉由改組來(lái)來(lái)面對(duì)新的的局面…而而這是個(gè)很很棒的方法法，因?yàn)樵谠谘u造混亂亂、無(wú)效率、、士氣低落落的同時(shí)，也產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)步的錯(cuò)覺(jué)覺(jué)。外包正在流流行--耐吉是是一家行銷銷公司，而而不是運(yùn)動(dòng)動(dòng)鞋製造商商。警告：市場(chǎng)場(chǎng)並非萬(wàn)靈靈丹哪些是價(jià)值值鏈中具有有策略重要要性的步驟驟?Ifyouhaveabody,youareanathlete.Andaslongasthereareathletes,therewillbeNike.p.202四、組織（續(xù)）該如何界定定我們往往藉藉由改組來(lái)來(lái)面對(duì)新的的局面…而而這是個(gè)很很棒的方法法，因?yàn)樵谠谘u造混亂亂、無(wú)效率、、士氣低落落的同時(shí)，也產(chǎn)生生進(jìn)步的的錯(cuò)覺(jué)。。全球市場(chǎng)場(chǎng)全全球的規(guī)規(guī)模知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，，人才與與創(chuàng)意在在決定組組織規(guī)模模時(shí)，所所扮演的的角色更更為重要要。形成組織織處處理社會(huì)會(huì)的大問(wèn)問(wèn)題--本田田的範(fàn)疇疇優(yōu)勢(shì)（（ScopeAdvantage）Honda總裁HiroyukiYoshino「我們相信信成功與與大小無(wú)無(wú)關(guān)」..--事實(shí)實(shí)上，並並沒(méi)有一一個(gè)最佳佳的組織織方式AravindEyeHospitalp.207WhatManagementIs-STEP2組織的執(zhí)執(zhí)行心中有一一幅遠(yuǎn)景景，卻無(wú)能力力去執(zhí)行行，終究只是是幻想罷罷了。--史帝帝芬凱斯（StephenM.Case）前美國(guó)線線上時(shí)代代華納董董事長(zhǎng)五、面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)有意義的的數(shù)字真正重要要的能力力是要能能看出數(shù)數(shù)字的意意義，而而不是玩玩弄分割割數(shù)字的的遊戲。。Concordecrash協(xié)和客機(jī)機(jī)為何停停飛五、面對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)（續(xù)）有意義的的數(shù)字真正重要要的能力力是要能能看出數(shù)數(shù)字的意意義，而而不是玩玩弄分割割數(shù)字的的遊戲。。了解數(shù)字字所代表表的意義義--要將將數(shù)字和和背景資資料一起起看，才才會(huì)有意意義。每個(gè)組織織賴以生生存的數(shù)數(shù)字1.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可幫助助你建立立一套對(duì)對(duì)數(shù)字的的基本概概念2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可以告告訴你，，去找其其他的相相關(guān)數(shù)字字，可以以幫助你你解讀某某個(gè)數(shù)字字。讓賈伯斯斯沮喪的的數(shù)字p.220TheWhizKidsTheFoundingFathersofAmericanBusiness-AndtheLegacyTheyLeftUs--數(shù)字字會(huì)督促促我們?nèi)トッ鎸?duì)真真實(shí)的狀狀況p.225六、真正的底底線任務(wù)和評(píng)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任何一家家企業(yè)的的真正目目的是在在為顧客客創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)則是最最後的結(jié)結(jié)果。從T型車到火火星任務(wù)務(wù)反敗為勝勝的任務(wù)務(wù)火星任務(wù)務(wù)：更快快、更省省，不見(jiàn)見(jiàn)得更好好福特調(diào)低低售價(jià)，，調(diào)高薪薪資p.236「企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)在於採(cǎi)採(cǎi)用一個(gè)個(gè)人人都都懂的策策略，加加上一些些定期追追蹤的重重要評(píng)估估指標(biāo)。?！?..大陸陸航空總總裁GregBrennemanMarsPolarLander對(duì)大多數(shù)數(shù)組織而而言，績(jī)績(jī)效包包含很多多層面；；要在各層層面之間間取得正正確的平平衡，才才能創(chuàng)造造出績(jī)效效。p.244尋找四海海皆準(zhǔn)的的評(píng)量方方法六、真正的底底線（續(xù)）任務(wù)和評(píng)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任何一家家企業(yè)的的真正目目的是在在為顧客客創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)則是最最後的結(jié)結(jié)果。如果以效效率來(lái)比比較一座座裝配廠廠、和一一座生產(chǎn)產(chǎn)火星塞塞的工廠廠，就好像把把蘋果拿拿來(lái)跟柳柳丁比。。--有評(píng)評(píng)量，就就有管理理好的經(jīng)理理人知道道他們不不能沒(méi)有有績(jī)效評(píng)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但是他們們不能只只依賴這這些評(píng)量量標(biāo)準(zhǔn)，而忽視它它們的限限制之處處。評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要配合合組織任任務(wù)六、真正的底底線（續(xù)）任務(wù)和評(píng)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任何一家家企業(yè)的的真正目目的是在在為顧客客創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)則是最最後的結(jié)結(jié)果。DellEarnsItsKeep戴爾要求求所有員員工專注注思考如如何持續(xù)續(xù)降低「「存貨天天數(shù)」這這個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)，為什什麼?p.249評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指引公公司的方方向HowJackWelchRunsGE1.在組組織裡待待久的人人在玩弄弄績(jī)效制制度方面面都很有有創(chuàng)意—所以每每隔一段段時(shí)間，，就必須須修改遊遊戲規(guī)則則。2.趕緊緊執(zhí)行六六標(biāo)準(zhǔn)差差計(jì)畫，，否則你你在這裡裡就沒(méi)前前途了。。沒(méi)有底線線時(shí)底底線是是什麼?六、真正的底底線（續(xù)）任務(wù)和評(píng)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任何一家家企業(yè)的的真正目目的是在在為顧客客創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)則是最最後的結(jié)結(jié)果。--把目目標(biāo)轉(zhuǎn)化化為績(jī)效效評(píng)量指指標(biāo)，是是一件很很微妙、很複雜的的工作。。我們得先先學(xué)習(xí)找找到正確確的監(jiān)控控指標(biāo)，才能知道道我們是是否沒(méi)有有偏離使使命。七、賭上未來(lái)來(lái)創(chuàng)新與不不確定性性管理理階階層層必必需需創(chuàng)創(chuàng)造造自自己己的的賭賭本本現(xiàn)在在與與未未來(lái)來(lái)的的拉拉鋸鋸戰(zhàn)戰(zhàn)FordModelT(1927,US)正是是T型型車車的的成成功功，，使使T型型車車變變成成昨昨日日黃黃花花CompaqtobuyDigitalin$9.6b事實(shí)實(shí)上上，在非非營(yíng)營(yíng)利利單單位位，顯少少有有贊贊助助者者、、或甚甚至至是是經(jīng)經(jīng)理理人人，真正正體體認(rèn)認(rèn)到到，，今今天天若若不不在在組組織織架架構(gòu)構(gòu)和和創(chuàng)創(chuàng)新新上上投投資資，，明天天就就不不會(huì)會(huì)有有更更上上一一層層樓樓的的能能力力。。七、、賭上上未未來(lái)來(lái)（續(xù)續(xù)））創(chuàng)新新與與不不確確定定性性管理理階階層層必必需需創(chuàng)創(chuàng)造造自自己己的的賭賭本本良好好的的管管理理富富有有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)精精神神Starbucks星巴巴克克便便令令雀雀巢巢等等地地位位鞏鞏固固的的咖咖啡啡巨巨人人了了解解到到，，還還有有一一個(gè)個(gè)高高品品味味的的市市場(chǎng)場(chǎng)等等著著去去滿滿足足。。在框框架架內(nèi)內(nèi)思思考考nine-dotproblem無(wú)論論是是創(chuàng)創(chuàng)新新、或創(chuàng)創(chuàng)造造新新價(jià)價(jià)值值的的本本質(zhì)質(zhì)，都是是要要在在限限制制內(nèi)內(nèi)解解決決問(wèn)問(wèn)題題，，如伊伊士士曼曼由由25美元元柯柯達(dá)達(dá)相相機(jī)機(jī)，，發(fā)展展出出1美元元的的布布朗朗尼尼相相機(jī)機(jī)。。Apollo13-ASuccessfulFailurep.267p.269七、、賭上上未未來(lái)來(lái)（續(xù)續(xù)））創(chuàng)新新與與不不確確定定性性管理理階階層層必必需需創(chuàng)創(chuàng)造造自自己己的的賭賭本本創(chuàng)新新所所需需要要的的資資訊訊如何何針針對(duì)對(duì)不不確確定定的的未未來(lái)來(lái)下下決決策策--好好奇奇心心讓讓你你贏贏為何何在在加加州州聖聖伯伯納納迪迪諾諾開(kāi)開(kāi)餐餐廳廳的的麥麥當(dāng)當(dāng)勞勞兄兄弟弟要要買買八八臺(tái)臺(tái)奶奶昔昔機(jī)機(jī)?Wetordry防防水水砂砂紙紙--創(chuàng)創(chuàng)新新訓(xùn)訓(xùn)練練的的一一部部分分，，便便是是在在分分析析你你所所擁?yè)碛杏械牡馁Y資訊訊。。哪些些是是假假設(shè)設(shè)、哪些些是是主主張張、哪哪些些才才是是事事實(shí)實(shí)?哪些些是是可可知知，，哪哪些些是是不不可可知知的的?七、、賭上上未未來(lái)來(lái)（續(xù)續(xù)））創(chuàng)新新與與不不確確定定性性管理理階階層層必必需需創(chuàng)創(chuàng)造造自自己己的的賭賭本本下注注的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)如何何評(píng)評(píng)估估投投資資的的價(jià)價(jià)值值--唯唯有有這這些些投投資資的的價(jià)價(jià)值值超超過(guò)過(guò)成成本本，，才才能能創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值。。PortfoloiTheoryandHarryMarkowitzp.279淨(jìng)現(xiàn)現(xiàn)值值（（NPV）如如果果作作為為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)的的模模型型，，有有個(gè)個(gè)重重要要的的限限制制。。在在許許多多策策略略性性投投資資中中，都都會(huì)會(huì)有有一一連連串串學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與行行動(dòng)動(dòng)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)變變化化，，但但是是淨(jìng)淨(jìng)現(xiàn)現(xiàn)值值無(wú)無(wú)法法補(bǔ)補(bǔ)捉捉到到這這些些變變化化。。XeroxAltocomputer全錄發(fā)明第第一臺(tái)個(gè)人人電腦，卻卻無(wú)緣發(fā)財(cái)財(cái)。p.284七、賭上未來(lái)（續(xù)）創(chuàng)新與不確確定性管理階層必必需創(chuàng)造自自己的賭本本詳細(xì)規(guī)畫未未來(lái)提提高勝算好經(jīng)理人不不僅是下注注，然後等等著看結(jié)果果就算了。。他們會(huì)透透過(guò)創(chuàng)新，，營(yíng)造下賭賭注的新機(jī)機(jī)會(huì)。接著著他們會(huì)主主動(dòng)操作賭賭注，將重重心放在最最關(guān)鑑的不不確定因素素上，以增增加自己的的勝算。p.286--決策樹(shù)（Decisiontree）與新藥發(fā)發(fā)展管理的訓(xùn)練練有助於增增加勝算，使充滿風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的創(chuàng)新得得以獲得回回報(bào)。八、產(chǎn)生成效先掌握重點(diǎn)點(diǎn)再說(shuō)你不能一直直只固守一一種好方法法，因?yàn)槟隳阒茉獾乃惺虑槎级荚诓粩嗟氐馗淖儭＠?0/20法則找出努努力的重點(diǎn)--在大多數(shù)情情況裡，少少數(shù)事情的的重要性